新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

毛明晨　李曉林　邱玥?王宸越?時(shí)曉蕊

新形勢(shì)下，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷提升，企業(yè)規(guī)模和所從事的業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大。在這種情況下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題變得更加復(fù)雜，在我國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，做好經(jīng)營(yíng)管理工作是非常必要的。在經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策是一種具有決定意義的要素，必須隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化，才能使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為平穩(wěn)地進(jìn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)變革的大環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)為組織體制的變革，這對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既是一次機(jī)會(huì)，也是一次挑戰(zhàn)。企業(yè)在此環(huán)境下要想成功地達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的整體目的，就必須以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，制訂并實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理方案，構(gòu)建有效的監(jiān)管和控制工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)運(yùn)營(yíng)管理中風(fēng)險(xiǎn)性的防范，利用開(kāi)源節(jié)流、降本增效等手段，強(qiáng)化對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的控制，用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理來(lái)進(jìn)一步鞏固并提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，從而創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

（一）投資管理目標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的大環(huán)境下，如果企業(yè)核心職能發(fā)生了一定的改變，那么，企業(yè)在對(duì)外投資的資金額度、投資信心都會(huì)隨著政策取向及經(jīng)濟(jì)活力而出現(xiàn)波動(dòng)。與此形成鮮明對(duì)比的是，擴(kuò)大對(duì)內(nèi)投資是一種能夠讓企業(yè)持續(xù)提升活力與競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)心劑。特別是對(duì)于一些高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要與市場(chǎng)的核心經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要相配合，制定出一個(gè)合理的投資管理目標(biāo)，推動(dòng)投資費(fèi)用計(jì)算工作的進(jìn)行，從而有效地避免并減少了投資的風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到投資效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的目的。

（二）成本管理目標(biāo)

在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，為了應(yīng)對(duì)迅速改變的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要對(duì)組織架構(gòu)、分工職能進(jìn)行合理的改造與調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容要不斷地進(jìn)行改變與發(fā)展，其中包含了對(duì)財(cái)務(wù)集中制、全面預(yù)算管理、績(jī)效考核等管理措施進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與升級(jí)。為了能夠成功地達(dá)到對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)管理的目的，需要企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理指標(biāo)進(jìn)行有條理的分析，并進(jìn)行細(xì)致地測(cè)量，從而有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

（三）融資管理目標(biāo)

要保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，就必須有充足的資本來(lái)支撐。企業(yè)應(yīng)該對(duì)金融政策的變動(dòng)要有敏銳的洞察力，并對(duì)國(guó)家在金融、產(chǎn)業(yè)等政策上的規(guī)劃要有邏輯性的思路，要對(duì)融資工具的作用熟練掌握，不斷地?cái)U(kuò)大各種不同的籌資途徑，并運(yùn)用各種不同的方式進(jìn)行籌資，從而得到更多的可支配資金。與此同時(shí)，企業(yè)要不斷地對(duì)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，最終使其成為長(zhǎng)短融資結(jié)合、低息融資替代高息融資、利率差異趨于平衡性和穩(wěn)定的良好融資格局。

在進(jìn)行資金籌集時(shí)，企業(yè)必須與政府的相關(guān)政策保持一致?！耙酝抖ㄈ凇币呀?jīng)是很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的普遍做法，如果沒(méi)有一個(gè)好的投資目標(biāo)，一味地進(jìn)行資金籌集，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金消耗越來(lái)越多，金融經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。此外，企業(yè)的財(cái)政應(yīng)該事先做好每年的還款計(jì)劃，以防止負(fù)債拖欠給企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與投資管理目標(biāo)相統(tǒng)一，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不管是在投資還是融資方面，都要做到有針對(duì)性，要對(duì)企業(yè)的融資進(jìn)行有效的規(guī)劃，并防止其無(wú)序擴(kuò)展。

二、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在面臨著發(fā)展新機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)若繼續(xù)采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利的影響，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展不利。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理者必須要擁有與之相適應(yīng)的危機(jī)意識(shí)和認(rèn)知能力，要能對(duì)目前的市場(chǎng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行持續(xù)更新，這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的成效和質(zhì)量得到提高。然而，調(diào)查顯示，許多企業(yè)在發(fā)展中往往忽略了技術(shù)內(nèi)涵的重要性，不重視對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不利地位，這種情況如果一直持續(xù)下去，企業(yè)就不可能健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)基礎(chǔ)薄弱

由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較特殊，很多企業(yè)的成立時(shí)間比較短，實(shí)力也不是很強(qiáng)，很多企業(yè)的弱點(diǎn)還很明顯。其中，企業(yè)的管理架構(gòu)不夠健全，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展時(shí)策略不夠完善，資源儲(chǔ)備的力量不夠，應(yīng)急體系比較薄弱。此外，盡管一些企業(yè)建立了管理制度，但是他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只是簡(jiǎn)單地照搬借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理制度，而忽略了我國(guó)特殊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，不能根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況進(jìn)行合理有效的應(yīng)用，不能很好地解決企業(yè)所面對(duì)的種種問(wèn)題。

（三）經(jīng)濟(jì)制度缺失

目前，很多企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重視程度有了很大的提高，但是從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視角來(lái)分析，仍有很多不足之處。第一，沒(méi)有實(shí)施健全的經(jīng)營(yíng)體系，很多企業(yè)仍在使用舊的管理方式對(duì)各種經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)控。第二，一些企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的管理體系，但這些體系的制定并不科學(xué)，對(duì)員工的工作起不到有效的監(jiān)管作用，給企業(yè)造成了很大的損失。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

很多企業(yè)的管理者不能有效地管理金融風(fēng)險(xiǎn)，不能科學(xué)評(píng)價(jià)各種運(yùn)營(yíng)行為存在的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)的資金收入通道呈現(xiàn)出多樣性特征，如果不進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的集成化的處理，將會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)中的一些領(lǐng)導(dǎo)人還在原地踏步，他們沒(méi)有改變對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的控制觀念，沒(méi)有將整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃編制和預(yù)算控制工作做好，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)政運(yùn)營(yíng)工作沒(méi)有得到很好的保證。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作和發(fā)展中，建立起一個(gè)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，能夠?yàn)槎喾N經(jīng)濟(jì)行為的開(kāi)展提供保障，并且能夠保證經(jīng)濟(jì)管理工作的效果和質(zhì)量。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要形成一種相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)的好氛圍。為了保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，必須構(gòu)建高效的創(chuàng)新體系，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部基本條件的改善，使員工能夠深刻理解、沉淀企業(yè)文化，提煉企業(yè)精神的含義，激勵(lì)和提倡管理人員敢于創(chuàng)新?lián)?dāng)、甘于吃苦研究，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，要讓管理人員具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，在工作過(guò)程中能夠敏銳地察覺(jué)到企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的缺陷，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和改進(jìn)，以適應(yīng)新情況下企業(yè)的發(fā)展需要。

（二）明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，要根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)策略。在發(fā)展的過(guò)程中，要有一定的靈活性，要從全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景中，確立自己在今后發(fā)展中所應(yīng)扮演的角色。制定經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展策略的理由有很多，但主要有兩個(gè)方面：第一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作具有自身特點(diǎn)，不能一味地跟風(fēng)，要把經(jīng)濟(jì)管理與運(yùn)營(yíng)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能抓住企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向。第二，對(duì)一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不僅要有內(nèi)在的了解，而且要站在市場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)評(píng)價(jià)它的可行性和長(zhǎng)期價(jià)值，并根據(jù)市場(chǎng)的不同情況來(lái)制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略規(guī)劃

在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的背景下，戰(zhàn)略計(jì)劃被運(yùn)用到了更為廣闊的范圍，并當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一般是指企業(yè)的短期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃，目的是提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效益。在新的條件下，戰(zhàn)略計(jì)劃表現(xiàn)出三大特點(diǎn)：一是以企業(yè)的遠(yuǎn)景為基礎(chǔ)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。二是全局性，即經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略位置；通過(guò)對(duì)企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析，來(lái)決定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)定位。三是風(fēng)險(xiǎn)性，由于該方案屬于前期計(jì)劃，在實(shí)際執(zhí)行中存在著許多不確定性。在對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)展開(kāi)研究的時(shí)候，要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況相聯(lián)系，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行深入的調(diào)查，及早了解到對(duì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有什么影響，并以相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù)，制定出一個(gè)合理的、規(guī)范性的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系

從一定意義上說(shuō)，體制的變革阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新，阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展。因此，要想解決這樣的問(wèn)題，企業(yè)必須重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行改革，從而使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理體制得到科學(xué)改革。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制變革的時(shí)候，相關(guān)企業(yè)工作人員要將企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和新情況下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局進(jìn)行全面考慮，并做出相應(yīng)的改進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新工作的開(kāi)展。通過(guò)實(shí)踐，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的改革創(chuàng)新可以歸納為三大核心：第一，企業(yè)管理機(jī)制的建立必須堅(jiān)持以人為本，要將企業(yè)人員的發(fā)展水平視為重點(diǎn)，要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的企業(yè)人員獎(jiǎng)罰系統(tǒng)和考核系統(tǒng)，一切工作都要以企業(yè)人員的個(gè)性發(fā)揮為基礎(chǔ)。第二，要重視對(duì)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，使人力資源規(guī)劃更加科學(xué)化、合理化。第三，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)制定完善的企業(yè)管理制度和嚴(yán)格的監(jiān)管制度。在決策機(jī)制和嚴(yán)格的監(jiān)督體制的構(gòu)建中，要充分利用民主集中制，提倡全體工作人員共同參與，不僅可以極大地提高企業(yè)員工的主觀熱情，促進(jìn)其工作業(yè)績(jī)的提高，還可以促進(jìn)企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，讓企業(yè)充滿生機(jī)。

（五）打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)

第一，企業(yè)應(yīng)吸收高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人員，并指導(dǎo)新老職工互相借鑒，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新活力。第二，為優(yōu)秀人才提供更多的進(jìn)修與培養(yǎng)機(jī)會(huì)，讓他們走出去交流，多組織一些專業(yè)的技術(shù)與技巧的訓(xùn)練，多介紹一些先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方法與觀念，以提升企業(yè)的總體管理水平。第三，建立一套科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的工作績(jī)效評(píng)估體系，客觀評(píng)價(jià)每一位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，做到物質(zhì)與精神的雙重激勵(lì)，使其在工作中感受到對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而更好地發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的發(fā)展、壯大做出自己的努力。

（六）強(qiáng)化預(yù)算控制

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，預(yù)算管理是其最重要的一環(huán)。企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都應(yīng)該建立在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，并將其貫穿于預(yù)算編制和規(guī)劃的范疇。企業(yè)要根據(jù)過(guò)去幾個(gè)財(cái)政年度的收入增減情況，以及收入狀況的變化情況，做好預(yù)算的估算和分配工作，保證收入計(jì)算方式是科學(xué)的。在預(yù)算測(cè)算的過(guò)程中，重點(diǎn)是貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)，從而有效地提升預(yù)算的執(zhí)行能力。在此基礎(chǔ)上，建立健全的預(yù)算管理機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，并將其落實(shí)到各部門。在測(cè)算的過(guò)程中，還將對(duì)財(cái)政體制中的人員、領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)資本等因素進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)表象的分析，并與預(yù)算系統(tǒng)中的評(píng)估過(guò)程相結(jié)合，使每一項(xiàng)工作都能得到徹底的貫徹實(shí)施。為確保評(píng)估工作的順利進(jìn)行，必須對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用，以防止出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象。企業(yè)要在對(duì)預(yù)算控制的過(guò)程中，保證資源分配的合理性和科學(xué)性，并制訂出一套長(zhǎng)期發(fā)展的預(yù)算規(guī)劃和方案，并對(duì)各部門的工作行為展開(kāi)監(jiān)管和約束，以防止現(xiàn)實(shí)狀況和預(yù)算目標(biāo)之間有很大的差別。

（七）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息建設(shè)

在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行研究和應(yīng)用時(shí)，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，找到適合企業(yè)發(fā)展的信息技術(shù)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以滿足企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理工作的需求。從經(jīng)濟(jì)管理的視角來(lái)預(yù)防現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，加速現(xiàn)代信息化的建設(shè)進(jìn)程，積極地推行現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化工程。標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的是要有一個(gè)清晰的目標(biāo)，逐漸地將現(xiàn)代信息化建設(shè)引進(jìn)來(lái)，來(lái)減少人為操控的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控的透明度，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠切實(shí)地落實(shí)下去，并且利用現(xiàn)代信息化技術(shù)的手段，在管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，從而讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控的整體管理水平得到更大的提升，以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、高效的管理目的，使現(xiàn)代企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到更大的提升。

結(jié)語(yǔ)：

在新形勢(shì)下，企業(yè)要不斷地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革與更新，對(duì)所有工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)程度進(jìn)行提升，并引導(dǎo)他們形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行。與此同時(shí)，要不斷地健全與之相適應(yīng)的管理體系，積極地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的改變，及時(shí)地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)中，建立起一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺(tái)，將信息化作為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一種補(bǔ)充，并對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)施的全過(guò)程展開(kāi)管理和監(jiān)控，在早期發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并制定和實(shí)施與之相適應(yīng)的管理對(duì)策，從而提高企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體管控程度。

（作者單位：山東科技大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院）