大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

張麗萍

在我國(guó)信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)這一技術(shù)也在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上發(fā)揮著重要作用，這也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主流方向。面對(duì)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)在數(shù)據(jù)處理能力上日益提升，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無(wú)法滿(mǎn)足諸多的管理需求，管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性和全面性能為數(shù)據(jù)信息的處理提供更為完善的依據(jù)?；诖耍酒恼铝⒆阌诖髷?shù)據(jù)基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)向著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型必要性、有效意義，以及存在的問(wèn)題和創(chuàng)新策略展開(kāi)討論，并提出個(gè)人的見(jiàn)解。

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中有著至關(guān)重要的作用，它能融入到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并為企業(yè)的發(fā)展、決策產(chǎn)生積極作用，建立在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代基礎(chǔ)上企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要結(jié)合社會(huì)發(fā)展的需求。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的成熟，有關(guān)的財(cái)務(wù)軟件在應(yīng)用和普及，這對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生了很大沖擊，會(huì)計(jì)人員必須在工作職能方面做出改變，結(jié)合有效的信息技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理類(lèi)型，不斷提高工作的質(zhì)量和節(jié)約相應(yīng)的成本，這樣才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)背景對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候通常會(huì)運(yùn)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式展開(kāi)，就容易出現(xiàn)管理問(wèn)題，比如：會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的分析難以準(zhǔn)確、詳細(xì)體現(xiàn)等問(wèn)題。各大企業(yè)必須意識(shí)到大數(shù)據(jù)這一技術(shù)的價(jià)值作用，把相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作建立在事后控制的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)事前和事中加以預(yù)測(cè)以及管控，以此來(lái)為企業(yè)的各種管理工作和決策提供有力保障，從而有效推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的高水平發(fā)展。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作基本上就是記錄一些資金的流轉(zhuǎn)，包括收入支出，并展開(kāi)各種記錄和分類(lèi)匯總，整個(gè)工作都在一種被動(dòng)的狀態(tài)下完成。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，在具體的工作上會(huì)將某些財(cái)務(wù)信息充分收集并進(jìn)行分析和深入挖掘，從而有效預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策提供有力的數(shù)據(jù)信息支撐。在目前科技水平持續(xù)進(jìn)步的環(huán)境下，很多企業(yè)產(chǎn)生的信息更加復(fù)雜和數(shù)量龐大，通過(guò)人工的方式進(jìn)行整理分析已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)在各種發(fā)展和管理方面的要求，所以有必要借助于某些先進(jìn)的科技水平，對(duì)復(fù)雜的各項(xiàng)信息加以整合，能有效減輕會(huì)計(jì)人員的工作量以及難度，并且推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)過(guò)渡。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然因素

（一）基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部要求

由于目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，所以其中的各項(xiàng)需求并不穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)的加大再加上企業(yè)服務(wù)有所同質(zhì)化，這就讓很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中靈活應(yīng)變的能力有所下降。所以，從某種程度上也將推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的改革，與市場(chǎng)的發(fā)展需求相適應(yīng)，如此就能有效滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。但在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前對(duì)市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)研，挖掘潛在客戶(hù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作各項(xiàng)要求有所提升。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，管理人員無(wú)論是在日常的管理工作還是決策的時(shí)候，他們都需要掌握一手資料，這也是有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)性轉(zhuǎn)變的武器。

（二）基于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部需要

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基本上就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的記錄、分類(lèi)和匯總，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告，它能夠進(jìn)一步反射出企業(yè)在某個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最終成果還有財(cái)務(wù)現(xiàn)象。管理會(huì)計(jì)人員能夠根據(jù)這些信息，以多維的角度去處理和綜合，這樣就能在提出的各種會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表上更加具備說(shuō)服力，容易被企業(yè)管理層所接受和理解。

（三）基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法完成對(duì)大數(shù)據(jù)處理的現(xiàn)實(shí)需要

隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在新常態(tài)社會(huì)環(huán)境中，絕大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中存在著很多有待優(yōu)化的地方，對(duì)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)產(chǎn)生了制約。對(duì)此，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)支持，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)是必然的，管理會(huì)計(jì)在處理一些數(shù)據(jù)的時(shí)候，能夠從全局的角度出發(fā)收集各種信息然后將其運(yùn)用，而且也能夠根據(jù)現(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)工作問(wèn)題對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行整理，以此來(lái)形成精細(xì)化管理模式，這樣就能給企業(yè)最終的決策提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）降低企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)以前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作都存在不足之處，但是轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)以后就能發(fā)揮各種有效價(jià)值，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作上進(jìn)行核算或者預(yù)算，和現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法形成對(duì)應(yīng)。企業(yè)當(dāng)前所產(chǎn)生的各種信息數(shù)據(jù)非常多，而且很復(fù)雜，數(shù)據(jù)和信息容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，人工查找錯(cuò)誤比較麻煩，利用大數(shù)據(jù)就能輕松解決。建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上再向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能進(jìn)一步提高工作效率，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障決策數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性，以此來(lái)保障現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)需求不斷變化的背景下，企業(yè)盈利水平有所下降，產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，所以對(duì)管理的改革是必然趨勢(shì)。在變革當(dāng)中，企業(yè)必須快速且準(zhǔn)確找到客戶(hù)要求，并對(duì)各種潛在需求進(jìn)行挖掘，這樣一來(lái)業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作形成很多負(fù)面影響。一般企業(yè)在進(jìn)行決策和管理工作的時(shí)候，需要有足夠的信息資源作為鋪墊，他們的來(lái)源都和財(cái)務(wù)管理工作有著密切聯(lián)系。在新時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作中需要結(jié)合實(shí)際情況，盡可能滿(mǎn)足企業(yè)在資金管理上的要求，明確企業(yè)的投資方向，確保投資規(guī)劃管理的科學(xué)合理性。按照企業(yè)的實(shí)際投資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的預(yù)算和管理展開(kāi)投資，完善會(huì)計(jì)管理基本原則，對(duì)企業(yè)實(shí)施科學(xué)信息化管控，確保資金的流轉(zhuǎn)方向安全，使用標(biāo)準(zhǔn)建立經(jīng)濟(jì)型財(cái)務(wù)向著效益型的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)的資金來(lái)源和信息管控方面都獲得最大化提升。

（二）推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展時(shí)發(fā)揮的作用比較大，會(huì)有效完善財(cái)務(wù)信息的整理、挖掘，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合。企業(yè)在轉(zhuǎn)型的時(shí)候，能有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，把管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)功能發(fā)揮出來(lái)，做好企業(yè)的賢內(nèi)助，如此就能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)工作中信息處理能力有限，沒(méi)有辦法按照實(shí)際的數(shù)據(jù)展開(kāi)快速有效的整理，而且已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足于企業(yè)在信息化時(shí)代背景下，對(duì)于大數(shù)據(jù)和自身數(shù)據(jù)信息的各項(xiàng)需求。但是，管理會(huì)計(jì)的日常工作需要將各種財(cái)務(wù)信息加以整理，管理會(huì)計(jì)可發(fā)揮好自己的工作職能，搜集企業(yè)中的各類(lèi)信息數(shù)據(jù)，然后制定一個(gè)行之有效的戰(zhàn)略方針，幫助企業(yè)決策人員分析目前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，然后再對(duì)各項(xiàng)資金的使用明確匯總，提高使用效率，并統(tǒng)籌各種數(shù)據(jù)信息，完善信息數(shù)據(jù)綜合管理質(zhì)量。根據(jù)會(huì)計(jì)工作的要求，應(yīng)盡最大可能促進(jìn)計(jì)算機(jī)信息的應(yīng)用效果，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，必須要對(duì)企業(yè)的各種工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程全面了解，然后有能力把數(shù)據(jù)信息收集整合然后精細(xì)化核算，了解企業(yè)內(nèi)部各崗位或者人員的調(diào)動(dòng)或者一系列變化，對(duì)會(huì)計(jì)崗位的合格標(biāo)準(zhǔn)還有需求展開(kāi)科學(xué)分析，確保其中的數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一。數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)用的時(shí)候，會(huì)計(jì)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思維能力方面的培養(yǎng)，完善數(shù)據(jù)信息資源管理效應(yīng)，重視推動(dòng)企業(yè)各部門(mén)使用大數(shù)據(jù)的有效性。按照自身的實(shí)際戰(zhàn)略需求出發(fā)，明確企業(yè)各部門(mén)之間資金使用實(shí)際現(xiàn)狀，確定經(jīng)營(yíng)發(fā)展建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、 新時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

（一）從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)理論不夠系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期背景下是社會(huì)各行業(yè)發(fā)展不可或缺的職能崗位，和傳統(tǒng)工作內(nèi)容相比較而言有很大差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要就是在過(guò)去的時(shí)間段內(nèi)展開(kāi)工作，所提供的信息都是以前的，但是管理會(huì)計(jì)更加傾向于對(duì)未來(lái)某些財(cái)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，核心是規(guī)劃未來(lái)。管理會(huì)計(jì)不僅要掌握足夠的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)借助信息技術(shù)的支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)候必須提高會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，尤其是在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)基礎(chǔ)上對(duì)于應(yīng)用技能性進(jìn)行提升，全面促進(jìn)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)水平完善，使他們能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展建設(shè)提供幫助。

（二）管理會(huì)計(jì)觀(guān)念落后

在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)于各類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)如若進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，就必須借助于管理會(huì)計(jì)這一崗位來(lái)實(shí)現(xiàn)。從這里也能看出，作為管理會(huì)計(jì)核心職能就是輔助企業(yè)完成各種財(cái)務(wù)管理，核算并不在其中。在此基礎(chǔ)上，如果管理者的各種思維理念比較落后的話(huà)，他們就有可能抵觸那些管理會(huì)計(jì)，認(rèn)為這些管理類(lèi)會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)自己的權(quán)威造成影響，這種傳統(tǒng)的理念就是因?yàn)楣芾碚叩拇缶忠庾R(shí)比較淡薄，再加上管理會(huì)計(jì)觀(guān)念落后，雙方不予配合，所以會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部非?；靵y，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展效率低。

（三）人員素質(zhì)待提高

在當(dāng)前多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和個(gè)人素質(zhì)在很大程度上影響著工作質(zhì)量。在會(huì)計(jì)工作者中，有很多人員個(gè)人能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)普遍不高。隨著我國(guó)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的不斷成熟，很多采取自動(dòng)化辦公模式，所以，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)需要按照網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)工作者的綜合能力與素養(yǎng)，運(yùn)用更為合理的方式促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作完成。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

（一）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

在企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式的時(shí)候，其中的各種制度體系已經(jīng)無(wú)法輔助各管理工作的展開(kāi)，就像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作的時(shí)候，基本上都是在事情發(fā)生以后再去實(shí)行監(jiān)督或者改善，屬于亡羊補(bǔ)牢的工作模式，但企業(yè)的損失已經(jīng)出現(xiàn)。有很多管理人員會(huì)把工作的重心都放到如何制定財(cái)務(wù)報(bào)表上，但是最終反映出的信息卻并不明顯，因此，管理和決策人員難以根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，從決策上做出合理判斷。大數(shù)據(jù)背景下應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作各種理念加以創(chuàng)新，管理人員要及時(shí)更新自身理念，尊重并理解每一名管理會(huì)計(jì)，真正地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)向著管理會(huì)計(jì)過(guò)渡，而管理會(huì)計(jì)也要學(xué)會(huì)如何使用各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，改變傳統(tǒng)的工作模式，只有這樣才能維護(hù)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

（二）推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)職能轉(zhuǎn)變

為了有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)，企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)工作者就必須掌握先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)和各種管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，不要只局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表制作或者會(huì)計(jì)核算這些基礎(chǔ)工作上，應(yīng)當(dāng)把眼光放遠(yuǎn)，幫助企業(yè)能完成各種輔助決策。所以，大數(shù)據(jù)背景下在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要積極轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，構(gòu)建一些完善的管控體系，有效發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)提供的各種精準(zhǔn)信息，以此來(lái)為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作完善提供有效推動(dòng)力。

（三）提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

就目前而言，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員還是傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，有關(guān)工作人員管理會(huì)計(jì)體系專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，所以有必要對(duì)其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，使管理會(huì)計(jì)可以在工作上發(fā)揮自身的價(jià)值。同時(shí)，對(duì)人才的聘用應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際需要，適當(dāng)提高入職門(mén)檻，盡可能選擇那些專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備足夠而且綜合素養(yǎng)高的管理會(huì)計(jì)人才。

（四）完善管理機(jī)制建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型當(dāng)中兩者會(huì)有非常密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員被認(rèn)定是資金數(shù)據(jù)核算，所以長(zhǎng)期以來(lái)他們的職能會(huì)被限制，還會(huì)降低管理效率，這也阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在大數(shù)據(jù)技術(shù)普及前提下，很多企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生大量繁雜數(shù)據(jù)信息，將其科學(xué)運(yùn)用就是管理會(huì)計(jì)的核心工作，有利于實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求。企業(yè)內(nèi)部的管理者和各方面領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)合理的戰(zhàn)略決策，并且以發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理工作新制度和形式，讓整個(gè)管理體系都得到創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)任職期間必須要明確劃分各會(huì)計(jì)的工作方向，在大數(shù)據(jù)的角度上創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式。當(dāng)轉(zhuǎn)型完成以后，制定合理的管理會(huì)計(jì)制度體系，在原有的成本和績(jī)效兩個(gè)工作體制基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和完善，要明確差別又要將兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合。但轉(zhuǎn)型之后還要針對(duì)管理會(huì)計(jì)的新工作內(nèi)容創(chuàng)新管理體制，包括成本管理和績(jī)效管理以及監(jiān)督管理等工作上的創(chuàng)新，考慮到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上的不足之處，按照嚴(yán)格的要求進(jìn)行改善，利用兩種會(huì)計(jì)之間存在的聯(lián)系幫助企業(yè)創(chuàng)新管理模式，完善企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作安全有序運(yùn)行。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在當(dāng)前中國(guó)科技水平進(jìn)步的前提下，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)也推進(jìn)了各類(lèi)企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，這是提升企業(yè)中財(cái)務(wù)工作綜合水平的必要條件。所以，各企業(yè)必須要對(duì)這一工作重視起來(lái)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)，要求他們必須具備計(jì)算機(jī)實(shí)際操作能力和大數(shù)據(jù)分析能力，再?gòu)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)上加強(qiáng)培養(yǎng)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供推動(dòng)力。

（作者單位：甘肅省臨夏公路事業(yè)發(fā)展中心廣河公路段）