財務(wù)共享中心下國有企業(yè)財務(wù)管控措施分析

王文真

摘要：國有企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，做好財務(wù)管控工作是關(guān)鍵因素。國有企業(yè)只有加強財務(wù)管控，才能有效提高資金的利用率，進而更好實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；诖耍恼箩槍ω攧?wù)共享中心下國有企業(yè)財務(wù)管控措施進行具體分析，希望能夠為國有企業(yè)長遠發(fā)展提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；國有企業(yè)；財務(wù)管控

一、引言

在激烈的市場競爭以及經(jīng)濟全球化的大背景下，國有企業(yè)要想更進一步占據(jù)市場競爭優(yōu)勢，就必須要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)和管理模式，積極轉(zhuǎn)型，才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。財務(wù)共享中心是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)發(fā)展壯大的背景下應(yīng)運而生的一種新型管理模式。國有企業(yè)在財務(wù)共享中心下強化財務(wù)管控，不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的效率和質(zhì)量，還能夠加強成本控制，減少金融風險問題的發(fā)生。這對于推動國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、財務(wù)共享中心的概述

財務(wù)共享中心是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的一種新型管理模式，財務(wù)共享中心的主要載體是軟件。財務(wù)共享中心能夠加強國有企業(yè)內(nèi)部工作性質(zhì)相同或類似的工作部門之間的合作與溝通，讓國有企業(yè)內(nèi)部各個部門能夠通過財務(wù)共享中心進行線上交流，線上審批，線上報銷等。這不僅將各個部門緊密聯(lián)系起來，還在一定程度上簡化了國有企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程，提高了財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。財務(wù)共享中心還能夠優(yōu)化國有企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和管理模式，提高企業(yè)整體工作的運作效率，在最大限度上降低企業(yè)的成本支出。由于各個企業(yè)的發(fā)展方向不同，管理工作也不盡相同，不同企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)共享中心過程中針對自身發(fā)展情況做出了調(diào)整和創(chuàng)新。基于此，當前的財務(wù)共享中心已經(jīng)較為成熟，能夠適應(yīng)大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展目標和管理模式。財務(wù)共享中心的目標就是通過優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管控工作流程、模式等，將各個部門之間有關(guān)財務(wù)內(nèi)容的工作緊密聯(lián)系起來，進而提高國有企業(yè)整體運作效率，從源頭上做好企業(yè)成本控制，實現(xiàn)企業(yè)信息共享，加強業(yè)財融合，提升企業(yè)運營效率和風險控制能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、國有企業(yè)財務(wù)管控的必要性

（一）有利于減少企業(yè)整體運作成本

在國有企業(yè)財務(wù)管控中應(yīng)用財務(wù)共享中心能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)信息對企業(yè)的財務(wù)工作進行信息化處理，這在一定程度上就減少了企業(yè)在財務(wù)工作中人力資源的投入，為企業(yè)節(jié)省了在工作人員和場地方面的成本消耗。國有企業(yè)通過財務(wù)共享中心可以加強企業(yè)各部門之間的溝通與合作，有效實現(xiàn)財務(wù)信息共享和透明化管理。財務(wù)共享中心下，國有企業(yè)各財務(wù)部門之間可以利用信息技術(shù)在線上進行財務(wù)審批、財務(wù)核算等財務(wù)管理工作。這不僅能夠有效簡化國有企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管控中層層審批的復(fù)雜流程，還能夠提高財務(wù)工作的針對性和有效性。此外，還能夠減少工作人員的工作量，減少國有企業(yè)整體運作成本。除此之外，國有企業(yè)能夠通過財務(wù)共享中心強化業(yè)務(wù)部分與財務(wù)部門之間的溝通與合作，進而提升財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準確性、真實性和有效性，便于財務(wù)人員從企業(yè)角度整體把控數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)高層開展決策工作提供數(shù)據(jù)支持。這不僅能夠提高財務(wù)信息的處理效率，還能夠減少企業(yè)對于人力資源的成本投入，進而減少國有企業(yè)整體運作的成本，推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于強化成本控制力度

在財務(wù)共享中心下可以提高國有企業(yè)成本控制工作的效率。財務(wù)共享中心模式在國有企業(yè)財務(wù)管控中的有效應(yīng)用，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)工作中的制度、業(yè)務(wù)、管理、審批等工作環(huán)節(jié)得到整體的統(tǒng)一。財務(wù)管控中的各項工作環(huán)節(jié)得到統(tǒng)一，才能夠讓財務(wù)管控中各個零散化的工作形成整體的運作系統(tǒng)，從而提高財務(wù)管控的工作效率和質(zhì)量。企業(yè)只有在財務(wù)管控工作效率和質(zhì)量提高的基礎(chǔ)上，才能夠使財務(wù)管理工作人員將更多的工作精力放在企業(yè)成本的分析與研究上。這樣就能夠有效提高國有企業(yè)財務(wù)管控效果和質(zhì)量，促進國有企業(yè)更好發(fā)展。

（三）有利于健全財務(wù)共享體系

在財務(wù)共享中心模式下，國有企業(yè)加強財務(wù)管控，能夠建立健全企業(yè)財務(wù)共享體系。財務(wù)共享中心模式在國有企業(yè)財務(wù)管控工作中的有效應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與各部門之間的實時共享和在線交流。財務(wù)共享中心模式能夠?qū)衅髽I(yè)內(nèi)部成本數(shù)據(jù)信息通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)進行智能化處理，在一定程度上提高了企業(yè)成本控制工作的效率和質(zhì)量。基于此，企業(yè)能夠建立健全企業(yè)財務(wù)共享系統(tǒng)，讓財務(wù)管理各部門通過財務(wù)共享體系進行智能化辦公，簡化財務(wù)管理工作人員的工作量。此外，還能夠提高國有企業(yè)的成本控制效果，提升經(jīng)濟效益。這是國有企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中始終占據(jù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

（四）有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源

在財務(wù)共享中心下加強國有企業(yè)財務(wù)管控，還有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源共享，提升國有企業(yè)在市場中的占有額度。近幾年來，隨著我國市場經(jīng)濟的改革與變化，越來越多的新型企業(yè)開始涌入市場，搶占市場份額。面對日益激烈的市場環(huán)境，國有企業(yè)要想始終占據(jù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就必須要將有限的資源合理利用到最大化。只有這樣才能夠夯實企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)，進而為國有企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和擴大生產(chǎn)規(guī)模奠定良好基礎(chǔ)。尤其是面對中小型、公益性較大的國有企業(yè)，其盈利空間較小，要想提升經(jīng)濟發(fā)展水平，只能從節(jié)約運營成本入手，更需要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源。為了保障財務(wù)管控工作的順利開展和進行，財務(wù)人員需要將企業(yè)內(nèi)部資源進行有機整合、合理配置，這樣才能夠避免國有企業(yè)在上升關(guān)鍵階段出現(xiàn)資源緊缺的問題。而在財務(wù)共享中心下加強國有企業(yè)財務(wù)管控，可以在進行財務(wù)管控的同時承擔企業(yè)各部門中的財務(wù)管理工作。此外，財務(wù)共享中心還能夠結(jié)合各部門各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行核算和監(jiān)督，幫助企業(yè)了解資金流向，進而擴大企業(yè)資金的有效利用率。

（五）有利于國有企業(yè)做大、做強、做優(yōu)

國有企業(yè)作為提升我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，只有持續(xù)做大做強，才能帶動我國社會經(jīng)濟發(fā)展。但是就當前國有企業(yè)財務(wù)管控的開展現(xiàn)狀分析來看，其中管理部分多、管理層級復(fù)雜、業(yè)務(wù)工作涵蓋范圍廣泛等，都嚴重影響了國有企業(yè)財務(wù)管控的效果和質(zhì)量。這就導(dǎo)致部分國有企業(yè)的財務(wù)管控手段不完善、運營效率較低、業(yè)務(wù)與財務(wù)工作割裂性情感等問題?；诖?，為了打破國有企業(yè)改革進程中所面臨的困境與困難，充分利用信息化技術(shù)構(gòu)建財務(wù)共享中心是改革計劃中的關(guān)鍵。這就要求國有企業(yè)提升自身的信息技術(shù)水平，并完善數(shù)字化財務(wù)管控體系，充分利用起信息化技術(shù)推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合與發(fā)展，進而構(gòu)建起高質(zhì)高效的財務(wù)管控系統(tǒng)，為國有企業(yè)更好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

四、當前國有企業(yè)財務(wù)管控中存在的問題

（一）未能及時進行財務(wù)管控的反饋工作

在國有企業(yè)財務(wù)管控中應(yīng)用財務(wù)共享中心的目的就是為了加強財務(wù)管控力度，提升管控效果，進而提高國有企業(yè)的整體運作效率，更進一步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是就我國當前國有企業(yè)中的財務(wù)管控工作來看，很多企業(yè)由于引進財務(wù)共享中心較晚，并且未能對財務(wù)管控人員進行專業(yè)化的技能培訓，導(dǎo)致財務(wù)管控人員在實際工作過程中不能夠很好的運用財務(wù)共享中心，進而阻礙了財務(wù)共享中心在國有企業(yè)財務(wù)管控中發(fā)揮最大作用。此外，在財務(wù)共享中心中，很多財務(wù)管控工作者由于受到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，未能充分認識到財務(wù)共享中心的重要性和便捷性，而是在進行實際的財務(wù)管控工作時仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管控方式。這一傳統(tǒng)方式嚴重阻礙了國有企業(yè)反饋工作的順利開展與有效進行，加大了企業(yè)成本的支出。企業(yè)財務(wù)管控的數(shù)據(jù)信息主要來自各個財務(wù)管理部門，但是由于管理人員受到傳統(tǒng)管理模式的影響，并且企業(yè)未能對其進行專業(yè)化的技術(shù)培訓，進而導(dǎo)致財務(wù)管理各部門在對財務(wù)信息進行收集與總結(jié)時消耗大量時間，不能夠及時將財務(wù)數(shù)據(jù)信息上傳給總部，導(dǎo)致財務(wù)管控的反饋工作延遲，影響國有企業(yè)財務(wù)管控工作的整體進程。

（二）財務(wù)管控工作劃分不明確

國有企業(yè)的財務(wù)管控工作影響著企業(yè)的整體發(fā)展進程，與企業(yè)管理工作具有一定關(guān)聯(lián)性，因此，需要充分調(diào)動起企業(yè)財務(wù)管理人員的工作積極性和主動性。國有企業(yè)的財務(wù)管控工作應(yīng)該呈現(xiàn)系統(tǒng)性，每一個工作環(huán)節(jié)應(yīng)該具有很好的連接性。但是就我國目前部分國有企業(yè)財務(wù)管控的開展情況分析，國有企業(yè)在財務(wù)管控中應(yīng)用了財務(wù)共享中心后，財務(wù)工作的流程也發(fā)生了改變，一些工作崗位已經(jīng)被財務(wù)共享中心所取代，但是會新增其他的工作崗位。而國有企業(yè)卻未能及時對于工作崗位進行調(diào)整和規(guī)劃，致使企業(yè)財務(wù)管控工作的效率低下。例如，在進行財務(wù)審批環(huán)節(jié)中，對于財務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集與歸納已經(jīng)不需要專門的財務(wù)管理人員手動進行，而是可以通過財務(wù)共享中心利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)進行智能化處理。但是在最終環(huán)節(jié)則需要一個最終審批人，可當前國有企業(yè)財務(wù)管控工作中并未對這一工作崗位進行設(shè)置，仍然還是按照原來的崗位和人員進行工作處理。這在實際工作中就需要消耗大量的人力進行層層審批，例如員工提交財務(wù)預(yù)算，參與審批項目的有關(guān)負責人和領(lǐng)導(dǎo)進行審批，再報給項目審批的總經(jīng)理進行核查。這不僅不能夠充分發(fā)揮出財務(wù)共享中心的最大價值，還增加了財務(wù)管控的繁瑣流程，加重了員工的工作量，進而降低了財務(wù)管控工作的效率和質(zhì)量。此外，由于國有企業(yè)財務(wù)管控工作劃分不明確，一旦項目審批出現(xiàn)問題，將無法通過參與人員的工作任務(wù)進行責任劃分。在這種情況下，將會出現(xiàn)工作人員之間互相推卸責任的情況，這不僅影響國有企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展，還會降低員工的工作積極性和主動性，進而降低國有企業(yè)財務(wù)管控工作的效率和效果，不利于國有企業(yè)長遠發(fā)展。

（三）財務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能有待提高

財務(wù)共享中心是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的新型管理模式，這就在一定程度上需要財務(wù)管理人員能夠充分了解和掌握信息技術(shù)，并將其應(yīng)用于實際的財務(wù)管控工作之中。財務(wù)管理人員只有具備一定的信息技術(shù)應(yīng)用能力，才能滿足國有企業(yè)財務(wù)管控需求，運用信息技術(shù)開展相關(guān)數(shù)據(jù)信息的處理工作，進而提高財務(wù)管控效率和質(zhì)量，減少數(shù)據(jù)信息誤差，為國有企業(yè)開展決策工作提供數(shù)據(jù)支持。但是就目前我國國有企業(yè)財務(wù)管控現(xiàn)狀來看，很多國有企業(yè)由于引進財務(wù)共享中心較晚，并且受到激烈的市場競爭影響，將企業(yè)重心都放在了如何提高經(jīng)濟效益，如何實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標上面，對于應(yīng)用了財務(wù)共享中心的財務(wù)管控工作關(guān)注度并不是很大。在這種背景下，由于國有企業(yè)未能及時對財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和信息化技術(shù)開展培訓課程，導(dǎo)致了財務(wù)管理人員仍然按照傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行財務(wù)管控工作，在專業(yè)技能和信息化技術(shù)方面無法得到有效提高，嚴重影響了財務(wù)共享中心發(fā)揮最大價值，阻礙了國有企業(yè)財務(wù)管控工作的順利開展和進行。

（四）企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢，管控效率低下

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模加大，內(nèi)部部門眾多。這雖然能夠有效提高工作效率，但是卻不便于國有企業(yè)進行精準化管理。國有企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模較大，市場占有率較高，因此旗下不同類型和規(guī)模的子公司和分公司較多，并且分布范圍廣泛。這就在一定程度上提升了國有企業(yè)在市場中的占有率，并且近幾年來，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的發(fā)展，我國國內(nèi)已經(jīng)有越來越多的國有企業(yè)開始朝著海外方向發(fā)展。這就嚴重加劇了國有企業(yè)內(nèi)部之間的信息溝通與合作難問題。為了維持國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的正常運行，母公司和子公司必不可少要進行交涉與合作。例如在生產(chǎn)、采購、銷售、資金投入與使用方面都需要母公司與子公司進行溝通。但是現(xiàn)階段部分國有企業(yè)內(nèi)部的信息溝通不暢，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門完全獨立。傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)管控模式中，總集團與子公司、分公司之間的交流與溝通完全依賴于管理階層的上傳下達，效率極低。一旦發(fā)生突發(fā)情況，層層審批將會導(dǎo)致國有企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，越來越多的國有企業(yè)開始利用信息技術(shù)構(gòu)建與子公司、分公司的線上交流平臺，并將其廣泛應(yīng)用于與國際分公司之間的交流與合作之中。但是在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，大多數(shù)國有企業(yè)仍然選擇線下模式進行生產(chǎn)、銷售、包裝等，進而導(dǎo)致一部分數(shù)據(jù)信息無法上傳至平臺，進而影響財務(wù)管控效率。

五、財務(wù)共享中心下國有企業(yè)財務(wù)管控措施

（一）建立健全財務(wù)共享管理制度

國有企業(yè)在進行財務(wù)管控工作時，只有了解財務(wù)反饋信息，才能夠有針對性地對當前企業(yè)財務(wù)管控中存在的問題制定解決方案并采取具體措施。因此，國有企業(yè)在加強財務(wù)管控中應(yīng)該建立健全財務(wù)共享管理制度。例如在進行財務(wù)核算的時候，國有企業(yè)可以制定按類型、分批次進行核算制度。對于財務(wù)核算工作人員來說，在進行財務(wù)核算工作時就應(yīng)該專門進行核算工作。而建立健全財務(wù)共享管理制度，對員工的工作任務(wù)進行具體劃分，通過共享工作任務(wù)，打造專人專事的工作氛圍。這樣能夠有效避免有的財務(wù)管理人員工作任務(wù)量大，而有的財務(wù)工作人員卻無事可做的情況發(fā)生。除此之外，國有企業(yè)還能夠通過建立健全的財務(wù)共享管理制度規(guī)定緊急財政事務(wù)的緊急處理通道，讓工作人員能夠在面對突發(fā)情況時，依據(jù)財務(wù)共享管理制度迅速進行處理。這樣在面對突發(fā)情況以及緊急事務(wù)的時候就無須經(jīng)過繁瑣的工作流程，減少不必要的時間浪費，從而提高國有企業(yè)財務(wù)管控工作的效率和質(zhì)量，讓國有在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強財務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓

財務(wù)共享中心是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)形成的新型管理模式。將財務(wù)共享中心有效應(yīng)用于國有企業(yè)財務(wù)管控之中，不僅能夠提升財務(wù)管控的效率，同時也是信息技術(shù)時代高速發(fā)展下的必然趨勢。因此，國有企業(yè)如果想要在財務(wù)共享中心下加強財務(wù)管控，就需要充分重視對于財務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓。當前我國很多企業(yè)中，財務(wù)管理人員由于長期按照傳統(tǒng)財務(wù)管理方式進行財務(wù)管控工作，導(dǎo)致財務(wù)管理人員一時無法接受新型的財務(wù)共享中心。同時財務(wù)管理人員對于信息化技術(shù)方面的知識了解不夠充分，信息化技能也未充分掌握。在這種情況下就會造成財務(wù)共享中心難以在財務(wù)管控工作中發(fā)揮最大價值。因此，國有企業(yè)應(yīng)該針對財務(wù)管理人員的實際專業(yè)能力和學習能力進行整體把握，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置符合當前財務(wù)管理人員學習狀況的財務(wù)共享中心培訓課程，進而提高管理人員的專業(yè)技能和信息化技術(shù)。國有企業(yè)只有加強管理人員的專業(yè)技能培訓，才能夠使財務(wù)共享中心在財務(wù)管控中發(fā)揮最大價值，提高財務(wù)管控工作的效率和質(zhì)量，進而實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立完善的財務(wù)管理責任制度

由于國有企業(yè)財務(wù)管控工作所涉及的工作內(nèi)容以及工作流程較為繁瑣復(fù)雜，再加上在財務(wù)共享中心下，企業(yè)工作任務(wù)劃分不明。這種情況就會導(dǎo)致出現(xiàn)項目問題時管理人員互相推卸責任，無法將處罰落實到個人身上，如果任由這種情況發(fā)展下去，將會嚴重阻礙國有企業(yè)財務(wù)管控效果和效率。基于此，財務(wù)管理部門必須要建立起完善的財務(wù)管理責任制度，明確劃分崗位職責和財務(wù)管理人員的工作任務(wù)，將責任和義務(wù)落實在每個人身上。這樣不僅能夠在項目出現(xiàn)問題時進行追責，還能夠在實際工作中督促財務(wù)管理人員端正工作態(tài)度和工作行為，高質(zhì)高效地開展財務(wù)管控工作。這樣就能夠有效提高國有企業(yè)的財務(wù)管控效果，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）建立財務(wù)共享中心

近幾年來，隨著我國市場經(jīng)濟的深化改革與發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，其內(nèi)部業(yè)務(wù)范圍較廣。為了有效提高工作效率和質(zhì)量，部分國有企業(yè)針對性地增設(shè)了不同的管理部門和工作崗位。這雖然能夠有效提高工作效率，但是卻不便于國有企業(yè)進行財務(wù)管控。因此，國有企業(yè)應(yīng)該充分利用起信息技術(shù)的優(yōu)勢和價值，將不同管理部門、交流渠道的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行收集和整理，進而為企業(yè)管理層開展科學決策工作提供數(shù)據(jù)支持。而建立財務(wù)共享中心，則能夠?qū)衅髽I(yè)各個部門、崗位中所有涉及財務(wù)信息的工作有機整合起來，同時還能夠?qū)⑸婕柏攧?wù)信息的業(yè)務(wù)工作完善上傳至財務(wù)共享中心。這樣就能夠極大提高國有企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的溝通與合作，提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準性、真實性、實效性。此外，國有企業(yè)才應(yīng)該利用信息技術(shù)構(gòu)建業(yè)務(wù)與財務(wù)統(tǒng)一化管理平臺，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息中的財務(wù)信息進行提煉和整理，為財務(wù)部門開展財務(wù)管控提供便利。同時也能夠便于財務(wù)部門針對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進行財政撥款和成本控制。

六、結(jié)語

在激烈的市場競爭中，國有企業(yè)只有做好財務(wù)管控工作，才能為企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。而財務(wù)共享中心能夠加強企業(yè)財務(wù)支出和收入的管理，并基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)的背景下建立起數(shù)字化的企業(yè)財務(wù)管控體系，精準記錄國有企業(yè)的財務(wù)管理信息以及經(jīng)營過程中的成本信息，強化財務(wù)管控力度?；谪攧?wù)共享中心下，國有企業(yè)加強財務(wù)管控，還能夠通過信息技術(shù)使財務(wù)管控工作化繁為簡，提高財務(wù)管控工作的效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)在核算監(jiān)督、風險控制、決策支撐、服務(wù)發(fā)展和價值創(chuàng)造的作用，使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：河南許繼電力工程有限公司）