物資采供數(shù)據(jù)監(jiān)控分析平臺(tái)的研發(fā)與應(yīng)用

王虎勝 趙瑞宏 王乙 李彤 樊高升 張艷

[摘 要]數(shù)字經(jīng)濟(jì)代表了未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，已成為經(jīng)濟(jì)增長的核心要素和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵領(lǐng)域。作為引領(lǐng)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量，國有企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。潞安化工集團(tuán)采供管理部協(xié)同山西潞安煤婆科技有限公司，以物資采供數(shù)字化管理為突破口，按照集團(tuán)“業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的采供要求，創(chuàng)新引入數(shù)字化理念和技術(shù)，搭建了物資生命周期管理模型（MLCMS），在行業(yè)內(nèi)率先研發(fā)應(yīng)用了物資采供數(shù)據(jù)監(jiān)控分析平臺(tái)，進(jìn)一步提升了采供業(yè)務(wù)信息化、數(shù)字化、智能化管理水平，實(shí)現(xiàn)了采供過程可視化、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)智能化。

[關(guān)鍵詞]物資采供；數(shù)據(jù)監(jiān)控分析；數(shù)字化管理

一、前言

潞安化工集團(tuán)有限公司（簡稱“潞安化工”）是山西省人民政府貫徹習(xí)近平總書記視察山西重要講話和重要指示精神而設(shè)立的企業(yè)集團(tuán)公司。公司是以原潞安礦業(yè)集團(tuán)煤化一體產(chǎn)業(yè)為主體，整合重組相關(guān)省屬企業(yè)化工資產(chǎn)和配套煤礦，組建而成的煤化一體省屬重點(diǎn)國有企業(yè)。公司于2020年11月26日正式掛牌，注冊(cè)資本200億元，在冊(cè)職工12萬人，資產(chǎn)總額3300多億元。

公司秉承原潞安礦業(yè)集團(tuán)公司60多年的深厚積淀，繼承發(fā)揚(yáng)了以“石圪節(jié)精神”為代表的艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，通過戰(zhàn)略重組和專業(yè)化整合，構(gòu)建了煤炭、化工“雙主業(yè)”發(fā)展新格局，形成了集化工技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品營銷、工程總包、化工裝備制造、運(yùn)維服務(wù)、資本運(yùn)營等于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，成為國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。

公司旗下現(xiàn)有潞安環(huán)能、陽煤化工2家上市公司和12戶國家高新技術(shù)企業(yè)、多家技術(shù)孵化公司，并擁有國家煤基合成工程技術(shù)研究中心、國家級(jí)技術(shù)中心等5個(gè)國家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、15個(gè)省級(jí)科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。

“十四五”期間，潞安化工勇?lián)稗D(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路、能源保供穩(wěn)價(jià)、煤炭清潔高效利用”三大使命，秉持“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“煤化并舉、綠色低碳、技融雙驅(qū)、精益運(yùn)營、內(nèi)涵發(fā)展”的發(fā)展方針，立足全省，放眼全國，致力于打造具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的能化企業(yè)集團(tuán)，全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)。

山西潞安煤婆科技有限公司（簡稱“煤婆科技”）成立于2014年，注冊(cè)資本2050萬元，是潞安環(huán)能的控股子公司，是專業(yè)提供工業(yè)品交易服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)企業(yè)。

一直以來，煤婆科技始終致力于推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化采購變革，著力為企業(yè)提供智能化采購綜合解決方案，為采供雙方賦能，努力構(gòu)建工業(yè)品交易新生態(tài)。

公司以“B2B交易+雙SaaS服務(wù)”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式服務(wù)于采供雙方，專為能源企業(yè)（如煤炭、電力、化工）提供高效智能的數(shù)字化采購服務(wù)，專為工業(yè)品供應(yīng)企業(yè)（生產(chǎn)廠家、代理商、貿(mào)易商、服務(wù)商）提供大數(shù)據(jù)營銷服務(wù)。目前，已陸續(xù)服務(wù)了500+采購企業(yè)，10萬+優(yōu)質(zhì)供應(yīng)企業(yè)，贏得了眾多企業(yè)的信賴和一致好評(píng)。

公司還始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，現(xiàn)有產(chǎn)品均為自主研發(fā)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有三十余項(xiàng)技術(shù)取得了計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)，得到了上級(jí)主管部門和行業(yè)的高度認(rèn)可，被列為“雙百企業(yè)”“高新技術(shù)企業(yè)”，榮獲了“電子商務(wù)行業(yè)服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”等系列榮譽(yù)。

二、實(shí)施背景

2020年8月21日，國務(wù)院國資委正式印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，系統(tǒng)明確國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點(diǎn)和舉措，開啟了國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章；積極引導(dǎo)國有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，加快改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵要素，以信息通信技術(shù)與各個(gè)行業(yè)的全面深度融合為主線，推動(dòng)生產(chǎn)方式、商業(yè)模式及產(chǎn)業(yè)組織方式等變革重塑，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力與整體經(jīng)濟(jì)效益提升的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型過程。

順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代潮流，潞安化工運(yùn)用5G、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)，探索構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求的“數(shù)據(jù)中臺(tái)”“業(yè)務(wù)中臺(tái)”等新型IT架構(gòu)模式，建設(shè)敏捷高效可復(fù)用的新一代數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，加快形成集團(tuán)級(jí)數(shù)字技術(shù)賦能平臺(tái)。這也為物資采供數(shù)據(jù)監(jiān)控分析平臺(tái)的建設(shè)提供了技術(shù)支撐。

廣義上，數(shù)據(jù)是反映產(chǎn)品和用戶狀態(tài)最真實(shí)的一種方式，可以通過數(shù)據(jù)來指導(dǎo)運(yùn)營決策、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”問題凸顯，各單位各平臺(tái)數(shù)據(jù)信息無法實(shí)現(xiàn)融合、信息共享，不能進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)的連通聯(lián)動(dòng)，導(dǎo)致日常工作效率難以提高。

物資采供數(shù)據(jù)監(jiān)控分析平臺(tái)的核心是“數(shù)據(jù)監(jiān)控分析”，即數(shù)據(jù)的采集+呈現(xiàn)，也就是將物資全鏈路生命周期數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集過來，用可視化的圖、表呈現(xiàn)出來，再通過“數(shù)據(jù)指標(biāo)”來進(jìn)行監(jiān)督和控制。當(dāng)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)變得豐富和復(fù)雜時(shí)，單一數(shù)據(jù)無法滿足產(chǎn)品業(yè)務(wù)線豐富的監(jiān)控分析需求，就需要搭建更加完善的“數(shù)據(jù)監(jiān)控分析體系”，為企業(yè)降本增效、精益化管理、數(shù)智經(jīng)營決策等提供數(shù)據(jù)支撐。

按照“業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的采供要求，為加強(qiáng)采供數(shù)據(jù)信息管理分析，進(jìn)一步提升集團(tuán)采供業(yè)務(wù)信息化、智能化水平，降低數(shù)據(jù)管理人工強(qiáng)度，更好地實(shí)現(xiàn)信息共享，提高采供工作效率，煤婆科技在潞安化工采供管理部協(xié)同煤婆科技在行業(yè)內(nèi)率先研發(fā)建立了物資采供數(shù)據(jù)監(jiān)控分析平臺(tái)。

三、主要做法

（一）物資生命周期全流程監(jiān)控

物資采供數(shù)據(jù)監(jiān)控分析平臺(tái)通過對(duì)物資生命周期“需求計(jì)劃-采購計(jì)劃-合同-入庫-出庫”的全流程數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控分析，可以從需求計(jì)劃到采購計(jì)劃反映需求合理度，從采購計(jì)劃到合同反映采購計(jì)劃完成情況，從合同到入庫反映合同執(zhí)行到貨情況，從入庫到出庫反映庫存積壓情況，再對(duì)每一階段轉(zhuǎn)化率逐一進(jìn)行剖析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資生命周期過程中存在的問題，便于精細(xì)化管理提升。

（二）實(shí)現(xiàn)采購方式全覆蓋監(jiān)控

當(dāng)前，潞安化工物資采購主要有自采和集采兩種方式，自采主要是通過煤婆智采平臺(tái)來完成，集采主要是通過科希盟系統(tǒng)以及煤婆集采平臺(tái)來完成。物資采供數(shù)據(jù)監(jiān)控分析平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)與三個(gè)平臺(tái)的無縫對(duì)接，實(shí)時(shí)掌控采供數(shù)據(jù)，并對(duì)采供過程、不同方式的價(jià)格走勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)參考價(jià)等進(jìn)行對(duì)比分析，判斷成交價(jià)格的合理性，助力智能化決策。

（三）原煤成本效益監(jiān)控

物資采供數(shù)據(jù)監(jiān)控分析平臺(tái)通過對(duì)各單位原煤生產(chǎn)量、噸煤成本進(jìn)行對(duì)比分析，衡量效益情況；對(duì)噸煤成本各組成部分進(jìn)行分析，判斷消耗比例情況；對(duì)噸煤成本趨勢(shì)進(jìn)行分析，判斷支出占比趨勢(shì)是否正常。以此為基礎(chǔ)，科學(xué)分析影響原煤成本效益的是主觀因素還是客觀因素，以及是否受到物資行情的影響等，并逐層下鉆分析，追本溯源，把脈診斷，適配性整改提升。

（四）采供干系人畫像監(jiān)控

對(duì)采供過程中涉及的采購商、供應(yīng)商、監(jiān)管單位等不同角色，物資采供數(shù)據(jù)監(jiān)控分析平臺(tái)可以進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，包括正面畫像和反面畫像。正面畫像有利于比學(xué)趕幫，反面畫像有助于不同角色干系人精準(zhǔn)提升采購與管理中的不足，進(jìn)而促進(jìn)采購與監(jiān)管提速，加快實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。

（五）夯實(shí)分層分級(jí)管理職責(zé)

依托信息化在線管控手段，進(jìn)一步夯實(shí)了“集團(tuán)、事業(yè)部、公司、部門”采供管控管理職責(zé)，確保采購效率效益壓力層層傳遞、降本增效責(zé)任層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了“拿真金白銀論英雄”。

潞安化工采供管理部對(duì)各事業(yè)部和各公司采供管理情況進(jìn)行宏觀把控，各事業(yè)部對(duì)歸屬公司采供管理情況進(jìn)行中觀監(jiān)督，各公司對(duì)所轄單位采供管理情況進(jìn)行微觀校驗(yàn)，各部門按照算賬文化要求，按需提前申報(bào)采購計(jì)劃、盤活庫存，平衡利庫，杜絕鋪張浪費(fèi)。

四、組織保障

針對(duì)物資采供，公司按照“管業(yè)務(wù)必須管細(xì)節(jié)”原則，通過深化組織保障、規(guī)范業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用，有力保障了潞安物資采供數(shù)據(jù)監(jiān)控分析平臺(tái)的建設(shè)。

（一）深化組織保障

由潞安化工采供管理部與煤婆科技成立項(xiàng)目組，包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組及實(shí)施組。

領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作與整體協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及協(xié)調(diào)相關(guān)接口的工作配合，協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

實(shí)施組分為設(shè)計(jì)組、需求組、研發(fā)組、部署培訓(xùn)組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作。實(shí)施組一方面接受領(lǐng)導(dǎo)組的工作安排，向領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)實(shí)施情況；另一方面直接組織“物資采供數(shù)據(jù)監(jiān)控分析平臺(tái)”的實(shí)施和運(yùn)行維護(hù)工作，科學(xué)制定工作計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)行維護(hù)工作的資源、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的整體把控，督導(dǎo)建立各種內(nèi)部管理制度。同時(shí)，還要協(xié)調(diào)各相關(guān)部門推進(jìn)實(shí)施工作。

通過完善組織保障，確保了項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成。

（二）規(guī)范業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

按照物資生命周期管理模型MLCMS“需求計(jì)劃-采購計(jì)劃-合同-入庫-出庫”，規(guī)范各單位的采供工作，明確管理單位按此模型進(jìn)行監(jiān)管把控。

（三）創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用

物資采供數(shù)據(jù)監(jiān)控分析平臺(tái)通過數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化等流程運(yùn)行，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)采供過程中存在問題，并適配性制定解決方案。通過項(xiàng)目的實(shí)施，潞安化工全面實(shí)現(xiàn)了采供過程可視化、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)智能化，進(jìn)一步提升了采供管控精益化管理水平。

五、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

（一）構(gòu)建物資生命周期管理模型（MLCMS），全過程管控

構(gòu)建物資生命周期管理模型MLCMS“需求計(jì)劃-采購計(jì)劃-合同-入庫-出庫”，是全生命周期理論的創(chuàng)新應(yīng)用，可以推動(dòng)企業(yè)物資管理工作的完善，促進(jìn)物資采購計(jì)劃與預(yù)算的形成。

通過全生命周期理論的有效應(yīng)用，能夠打破空間的限制，盡可能地降低采購成本，提高采購利用效率，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購成本與公司發(fā)展的雙向發(fā)展過程中促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

在進(jìn)行物資管理的過程中，通過做好預(yù)算及采購計(jì)劃工作能夠保證采購工作的順利進(jìn)行，從人力、物力、財(cái)力方面有效地控制企業(yè)成本，使得企業(yè)的物資采購配置更加合理，且通過全生命周期理論的有效應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所需要的各種資源的有效控制，減少采購浪費(fèi)量，降低采購成本，促進(jìn)企業(yè)提高收益。

通過強(qiáng)化基于生命周期理論的采購觀念，嚴(yán)格把控采購的成本和質(zhì)量的控制，能夠更好地處理與供應(yīng)商之間的關(guān)系，提高物資采購管理的效率與質(zhì)量。特別是在物資管理的過程中融入全生命周期理論，可以在兼顧利益的同時(shí)，促使采購者更加關(guān)注質(zhì)量等多個(gè)因素，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，真正實(shí)現(xiàn)物資生命周期關(guān)鍵信息采集和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)感知預(yù)警。

（二）推行數(shù)字化管理，實(shí)行智能化管控

企業(yè)數(shù)字化管理是指企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)，將生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)乃至整個(gè)業(yè)務(wù)流程的物理信息鏈接起來，形成有價(jià)值的數(shù)字資產(chǎn)，通過計(jì)算反饋有效信息，最終賦能到企業(yè)商業(yè)價(jià)值的過程。

在潞安化工采供管理部協(xié)同下，煤婆科技順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代潮流，主動(dòng)擁抱數(shù)字技術(shù)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面提升數(shù)字化管理能力，加快向數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。公司在行業(yè)內(nèi)率先將數(shù)字化管理引入物資采供全生命周期，并將其主要分為采購分析、原煤成本分析和精益管理三大專題板塊。

采購分析專題板塊主要針對(duì)物資生命周期管理模型中各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化分析、采購物資結(jié)構(gòu)分析，采購物資價(jià)格趨勢(shì)分析、采購科室分析等。

原煤成本分析專題板塊對(duì)各單位原煤生產(chǎn)量、噸煤成本進(jìn)行對(duì)比分析，衡量效益情況，對(duì)噸煤成本各組成部分進(jìn)行分析，判斷消耗比例情況，對(duì)噸煤成本趨勢(shì)進(jìn)行分析，判斷支出占比趨勢(shì)是否正常。

精益分析專題板塊對(duì)采購質(zhì)量問題、亮點(diǎn)工作、采購物資、管理工作等進(jìn)行分析，建立不同的分析模型，反映采供過程存在的問題與亮點(diǎn)，針對(duì)問題精準(zhǔn)點(diǎn)位專項(xiàng)提升，亮點(diǎn)分享，齊頭并進(jìn)，讓精益管理暢通道路。

（三）基于大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)采供干系人精準(zhǔn)畫像

對(duì)采供過程中涉及的采購商、供應(yīng)商、監(jiān)管單位等不同角色進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，推動(dòng)采購與監(jiān)管不斷，加快實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。

六、實(shí)施成效

通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，建設(shè)物資采供數(shù)據(jù)監(jiān)控分析平臺(tái)，并在潞安化工全面推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了物資采供全流程可視化管控，強(qiáng)化了采供過程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，提升了采供精益化管理水平，成效顯著。

（一）直接效益

應(yīng)用物資采供數(shù)據(jù)監(jiān)控分析平臺(tái)以后，潞安化工通過應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和方法，大大提高了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，經(jīng)濟(jì)效益初顯。

平臺(tái)上線后，監(jiān)管歸屬基層公司33家，相關(guān)采購使用人員190人，通過數(shù)據(jù)監(jiān)控分析決策，采購降本比達(dá)到8%，監(jiān)管效率提高了81.8%。

（二）間接效益

通過物資采供數(shù)據(jù)監(jiān)控分析平臺(tái)的推廣應(yīng)用，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的以手工管理為主的管理模式和業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化的創(chuàng)新升級(jí)，使廣大管理人員從繁重的手工勞動(dòng)中解放出來，對(duì)企業(yè)管理水平的提升、生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改善以及未來發(fā)展等都產(chǎn)生了積極作用。

（三）潛在效益

當(dāng)前，該平臺(tái)僅在潞安化工能源事業(yè)部歸屬企業(yè)推廣使用，未來把化工事業(yè)部和多元事業(yè)部歸屬企業(yè)都納入平臺(tái)監(jiān)管之后，采購降本預(yù)計(jì)可達(dá)10%。同時(shí)，再將物資生命周期模型有效利用于廢舊物資處置方面，促進(jìn)資源再利用、合理利用，預(yù)計(jì)每年可處置物資達(dá)3000萬元，真正實(shí)現(xiàn)變廢為寶。

（四）社會(huì)效益

潞安化工通過物資采供數(shù)據(jù)監(jiān)控分析平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)方面的應(yīng)用，進(jìn)而拓展了橫向縱向使用范圍，推動(dòng)了山西省作為能源大省在能源數(shù)字化方面的開拓創(chuàng)新，進(jìn)而輻射到全國，為構(gòu)建能源數(shù)字化管理新模式新生態(tài)提供了借鑒。

七、應(yīng)用前景

（一）開展數(shù)字化管理可有效盤活企業(yè)數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)

當(dāng)前，企業(yè)數(shù)據(jù)正在成指數(shù)級(jí)增長，龐大的數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)發(fā)展新的生產(chǎn)要素。通過數(shù)字化管理可有效打通企業(yè)數(shù)據(jù)流通共享的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”，盤活技術(shù)、物資、系統(tǒng)、流程、組織的各類數(shù)據(jù)資源，提升數(shù)據(jù)開發(fā)利用的深度和廣度，強(qiáng)化數(shù)據(jù)流、資金流的協(xié)同水平，激發(fā)數(shù)據(jù)在支撐決策、驅(qū)動(dòng)運(yùn)營、優(yōu)化創(chuàng)新方面的作用。

（二）開展數(shù)字化管理可加快構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的企業(yè)新型能力體系

通過數(shù)字化管理，開展大數(shù)據(jù)精細(xì)化運(yùn)營，及時(shí)洞察物資采供監(jiān)管需求，快速進(jìn)行數(shù)字化定制研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)等，持續(xù)提升研發(fā)生產(chǎn)一體化、在線和異地協(xié)同研發(fā)等新型能力，進(jìn)而提升企業(yè)發(fā)展的柔性和韌性。

（三）開展數(shù)字化管理是能源企業(yè)突破固有模式、孕育新機(jī)會(huì)、開創(chuàng)新局面、培育新增長點(diǎn)的強(qiáng)大引擎

在持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化管理過程中，依托打造形成的新型能力體系，加快發(fā)展智能化監(jiān)管、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化定制、服務(wù)化延伸等新模式新業(yè)態(tài)，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁新動(dòng)能。

（四）數(shù)字化管理提升工業(yè)企業(yè)行動(dòng)的一致性，促進(jìn)管理效率大幅提升

推進(jìn)數(shù)字化管理，自上而下的目標(biāo)將更加清晰明確，企業(yè)資源的整合也將更加合理有效，企業(yè)中各部門、各成員的行動(dòng)也能更加協(xié)調(diào)。通過數(shù)字化，可消減時(shí)間和空間對(duì)管理要素的限制，管理決策的及時(shí)性和靈活性也將得到提高，管理“中樞神經(jīng)”系統(tǒng)的作用得以凸顯，企業(yè)全局掌控能力將得到提高。

（五）推進(jìn)數(shù)字化管理是企業(yè)提升突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力的有效路徑

突發(fā)事件倒逼企業(yè)不斷加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，通過利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)開展遠(yuǎn)程辦公和服務(wù)、協(xié)同研發(fā)、柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)等業(yè)務(wù)，有序管控人員和應(yīng)對(duì)疫情，有效提高了應(yīng)對(duì)水平和經(jīng)營效率。

（六）將物資采供數(shù)據(jù)監(jiān)控分析平臺(tái)打造成標(biāo)桿項(xiàng)目，賦能其他能源企業(yè)

實(shí)踐表明，物資采供數(shù)據(jù)監(jiān)控分析平臺(tái)可以為包括國有企業(yè)和大型民營企業(yè)在內(nèi)的重點(diǎn)能源企業(yè)賦能，應(yīng)用前景廣闊。下一步，潞安化工要著力把物資采供數(shù)據(jù)監(jiān)控分析平臺(tái)打造成標(biāo)桿項(xiàng)目，通過自身示范帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)形成良性循環(huán)。

編輯/王盈 統(tǒng)籌/李斐