蔡躍軍

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新階段，建筑行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須高度重視黨建工作在企業(yè)管理中的作用。為適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求，將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有效融合在一起，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。然而，在諸多因素的干擾下，兩者在融合過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，影響了融合力度。為此，本文以企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的重要性為切入點(diǎn)，分析了兩者融合中存在的問(wèn)題及原因，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的融合路徑進(jìn)行了深入研究，促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、引言

企業(yè)黨建工作和企業(yè)管理對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展有很大影響，在企業(yè)發(fā)展中處于重要地位。實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的融合，能夠在企業(yè)管理中充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)頭雁作用，強(qiáng)化凝聚力和提升戰(zhàn)斗力，并在企業(yè)品牌和文化建設(shè)、明確發(fā)展方向及思路、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和效益協(xié)同發(fā)展以及提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面發(fā)揮著重要作用，提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。但是，在深度融合實(shí)踐中，由于企業(yè)管理者的不重視，導(dǎo)致黨建工作與企業(yè)管理融合過(guò)程中存在嚴(yán)重脫節(jié)問(wèn)題，無(wú)法充分發(fā)揮黨建在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的積極作用。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為切實(shí)有效地優(yōu)化企業(yè)管控力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的融合路徑進(jìn)行了深入研究。

二、企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的重要性

1.有助于企業(yè)的品牌和文化建設(shè)。黨建工作與企業(yè)管理的融合，對(duì)企業(yè)品牌和文化建設(shè)方面均有著積極促進(jìn)作用。將黨建工作融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，組織開(kāi)展一些豐富多彩的黨建活動(dòng)，例如主題演講、勞動(dòng)競(jìng)賽等，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的形象、信譽(yù)和口碑，確保企業(yè)品牌建設(shè)工作取得實(shí)效，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，黨建工作與企業(yè)管理的融合還可以推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，通過(guò)黨建工作將企業(yè)文化一點(diǎn)一滴地滲透到企業(yè)管理中，不斷引導(dǎo)和約束企業(yè)員工的行為，改善企業(yè)內(nèi)部不良的工作風(fēng)氣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用和約束作用，并發(fā)揮黨建的凝聚作用，提升企業(yè)員工的團(tuán)體意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力和向心力。

2.有助于明確企業(yè)發(fā)展方向及思路。據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，仍有企業(yè)在人力資源和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃等方面采用粗放式的管理模式，在企業(yè)內(nèi)部并未形成系統(tǒng)性、完整性的管理體系。但是，隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念相違背，導(dǎo)致企業(yè)管理中沒(méi)有明確的發(fā)展方向及思路，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序開(kāi)展。而將黨建思想融入到企業(yè)管理中，不僅能提高企業(yè)管理模式的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，還能為企業(yè)明確發(fā)展方向及思路，從根源上解決企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題。

3.有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)和效益協(xié)同發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的融合，能夠在企業(yè)管理中貫徹落實(shí)黨組織的良好方針與政策，提升企業(yè)內(nèi)部員工的思想意識(shí)，明確自身在企業(yè)的職責(zé)，從而制定有針對(duì)性的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。同時(shí)，將黨建工作與企業(yè)管理進(jìn)行深度融合，引導(dǎo)黨組織積極主動(dòng)地參與到企業(yè)管理中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、安全、人才培養(yǎng)等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供便利，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，還能保障員工的個(gè)人發(fā)展和合法權(quán)益，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)管理中的積極和促進(jìn)作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和效益的協(xié)同發(fā)展。

4.有助于提高企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)。企業(yè)管理的本質(zhì)就是對(duì)人的管理。企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展質(zhì)量，也是企業(yè)的核心素質(zhì)。因此，在企業(yè)管理中，不僅要定期對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，以薪酬激勵(lì)、績(jī)效考評(píng)等形式搭建符合企業(yè)特色的薪酬績(jī)效體系，促使員工積極主動(dòng)的豐富自身的專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)技能，同時(shí)還應(yīng)幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理。而將黨建工作融入企業(yè)管理中，通過(guò)做好黨員隊(duì)伍的思想工作，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，提高企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三、企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合問(wèn)題及原因分析

在新形勢(shì)影響下，企業(yè)正在逐步推動(dòng)黨建工作和企業(yè)管理的融合。但是，受諸多因素的影響，在企業(yè)發(fā)展中，黨建工作與企業(yè)管理存在嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，并未實(shí)現(xiàn)有效融合。從目前融合的實(shí)際情況來(lái)看，黨建工作與企業(yè)管理融合中主要存在嚴(yán)重脫節(jié)問(wèn)題，出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因在于企業(yè)管理人員對(duì)黨建工作沒(méi)有引起足夠的重視，認(rèn)為黨建工作不能直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而是將全部精力都投放到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，導(dǎo)致兩者的融合工作流于形式，這樣的管理模式雖然在短期內(nèi)能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，由于管理人員對(duì)融合工作的不重視，使得融合工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，無(wú)法在企業(yè)管理中發(fā)揮黨建的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，黨組織的良好方針與政策也無(wú)法在企業(yè)管理中貫徹落實(shí)，大大降低了企業(yè)管理效率和質(zhì)量，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。以某建筑企業(yè)為例，通過(guò)調(diào)查456名員工的政治面貌發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的員工中：群眾占比75.1%、共青團(tuán)員占比12.5%、黨員占比11.6%、明主黨派人士占比0.8%。從這一組數(shù)據(jù)中可以看出，企業(yè)的黨員干部還是占有一定優(yōu)勢(shì)。但是，從工作實(shí)際情況來(lái)看，該企業(yè)還有部分黨組織人員缺乏黨建工作意識(shí)，導(dǎo)致黨建工作流于形式，很多政策難以落實(shí)到企業(yè)管理中，兩者存在嚴(yán)重脫節(jié)問(wèn)題。長(zhǎng)此以往，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

四、企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合路徑

針對(duì)企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合中存在的問(wèn)題，結(jié)合管理實(shí)踐，本文主要從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的融合路徑進(jìn)行了研究，以實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合和雙向促進(jìn)。

1.提高對(duì)黨建工作的重視程度。從企業(yè)整體層面考慮，全面提高企業(yè)管理層對(duì)黨建工作的重視程度，才能更好地促進(jìn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的融合。只有管理層深刻認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性，明確其在企業(yè)管理中的作用，梳理好黨建與企業(yè)管理之間的關(guān)系，才能將黨建工作落到實(shí)處，不僅為企業(yè)發(fā)展指明方向，同時(shí)還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，從整體上提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，為了提高企業(yè)黨建工作的有效性，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理的有效融合，還必須做好黨的政策宣傳工作，確保企業(yè)管理層主動(dòng)深入了解和積極學(xué)習(xí)黨的政策，明確黨建工作在企業(yè)發(fā)展中是不可替代的，深刻認(rèn)識(shí)到黨建工作的價(jià)值和作用，才能在企業(yè)管理中堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨組織的科學(xué)發(fā)展理念，并結(jié)合社會(huì)發(fā)展情況，適當(dāng)創(chuàng)新和完善企業(yè)黨建工作，保持黨建工作與企業(yè)發(fā)展需求的一致性，提升企業(yè)管理的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.結(jié)合員工特點(diǎn)開(kāi)展企業(yè)管理和黨建工作。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理是一項(xiàng)極為重要的工作，直接影響著各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。因此，在開(kāi)展黨建活動(dòng)時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和員工特點(diǎn)，創(chuàng)新黨建工作模式，豐富黨建活動(dòng)內(nèi)容和工作形式，提高黨建活動(dòng)的趣味性性、有效性，讓員工積極地參與到黨建活動(dòng)中，將黨建工作融入企業(yè)管理中，充分發(fā)揮黨建作用，為企業(yè)和員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度分析，黨建工作和企業(yè)管理的融合，除了能夠在企業(yè)管理中充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，還可以在企業(yè)管理中貫徹落實(shí)以人為本的黨建思想，維護(hù)員工利益，在企業(yè)管理中盡可能滿足各階層員工的訴求。同時(shí)還應(yīng)開(kāi)展談心談話活動(dòng)，及時(shí)了解員工在工作和生活中遇到的問(wèn)題以及思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化黨組織和員工之間的溝通和交流，為員工的工作和生活提供科學(xué)的指引和幫助，通過(guò)人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和員工特點(diǎn)，建立完善的意見(jiàn)反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，促使員工積極主動(dòng)的參與到企業(yè)管理中，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要定期組織培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)技能和實(shí)踐能力，在企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展中作出貢獻(xiàn)。除此之外，在企業(yè)黨建工作中，還應(yīng)借助QQ、微信等新媒體構(gòu)建一個(gè)良好的心理疏導(dǎo)平臺(tái)，員工可以通過(guò)平臺(tái)宣泄工作和生活中出現(xiàn)問(wèn)題或困惑，緩解不良心理情緒，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

3.注重將黨建活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。在新形勢(shì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須注重將黨建活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，不斷提升黨建活動(dòng)質(zhì)量。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，摒棄黨建工作中存在的弊端，通過(guò)創(chuàng)新工作理念和方法來(lái)完善黨建工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，并創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體和方法，能夠從源頭上打造與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的黨建活動(dòng)工作內(nèi)容，著力提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在黨建工作建設(shè)階段，黨組織還應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極開(kāi)展多元化的黨建活動(dòng)，確保黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)，并加大黨建活動(dòng)的宣傳力度，大力號(hào)召企業(yè)內(nèi)部各階層員工積極參與到黨建活動(dòng)中，提升黨建活動(dòng)的有效性，促進(jìn)黨建工作與企業(yè)管理的有效融合。例如，以黨支部為主體，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部定期開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)”等主題活動(dòng)，引導(dǎo)員工深入了解企業(yè)情況，減輕員工的消極情緒，提高員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造性。此外，還應(yīng)綜合考量并分析市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮黨組織引導(dǎo)作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

4.堅(jiān)持以黨支部為根本的管理理念。為實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理的有效融合，在企業(yè)管理中還必須堅(jiān)持以黨支部為根本的管理思想。尤其是在企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展階段，更需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及員工需求，不斷完善和創(chuàng)新工作環(huán)境，為全體員工營(yíng)造一個(gè)輕松愉悅的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感，以便更好地挖掘員工工作潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還應(yīng)堅(jiān)持以黨支部為根本的管理理念，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化黨建活動(dòng)的形式和工作內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展趣味性的黨建活動(dòng)，不僅增強(qiáng)員工的團(tuán)體意識(shí)，提升企業(yè)整體凝聚力，同時(shí)還強(qiáng)化員工內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)的思想意識(shí)，在工作充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)黨建活動(dòng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。企業(yè)要想從根本上實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重目標(biāo)，就必須通過(guò)開(kāi)展講座、主題演講、勞動(dòng)競(jìng)賽等一系列黨建活動(dòng)，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，提升員工職業(yè)技能，強(qiáng)化員工思想建設(shè)，建立一支高質(zhì)量的企業(yè)職工隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨建戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

5.充分發(fā)揮基層黨員的模范帶頭作用。要想實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理的有效融合，還必須在融合過(guò)程中充分發(fā)揮基層黨員的模范帶頭作用?；鶎狱h員不僅是企業(yè)有效開(kāi)展黨建工作的基礎(chǔ)，能夠?qū)Ⅻh建工作延伸到基層生產(chǎn)一線，同時(shí)也是落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理措施的核心。因此，在黨建工作與企業(yè)管理融合過(guò)程中，要以基層黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，加大對(duì)基層黨員的重視，加強(qiáng)培養(yǎng)和發(fā)展黨員，充分發(fā)揮基層黨員的模范帶頭作用，增強(qiáng)基層員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，并在員工之間實(shí)現(xiàn)互相激勵(lì)、團(tuán)結(jié)合作，以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。要想基層黨員的模范帶頭作用落到實(shí)處，還應(yīng)針對(duì)黨組織的內(nèi)部成員，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及基層黨員的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，不斷提升基層黨員的專業(yè)技能和素養(yǎng)，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的骨干力量，確保企業(yè)管理的各項(xiàng)決策部署貫徹落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，有效發(fā)揮基層黨組織的模范帶頭作用，真正實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理的融合。

6.實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才與黨員骨干的雙向培養(yǎng)。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展階段，依托“把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干、把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員”的理念，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。一是把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干。通過(guò)定向培訓(xùn)與實(shí)景培訓(xùn)相結(jié)合的模式，組織各專業(yè)的技術(shù)骨干對(duì)黨員進(jìn)行實(shí)操技能授課，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，創(chuàng)新開(kāi)展技能賽，提升黨員的實(shí)操技能水平。二是把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員。將專業(yè)技術(shù)人才作為黨員培養(yǎng)和發(fā)展的重點(diǎn)對(duì)象，通過(guò)專題講座、報(bào)告會(huì)等多種形式，創(chuàng)新開(kāi)展黨課，吸引專業(yè)技術(shù)人才向黨組織靠攏，并通過(guò)開(kāi)展談心活動(dòng)，了解技術(shù)人才的思想情況，進(jìn)行培養(yǎng)和教育，提升專業(yè)技術(shù)人才的的政治素養(yǎng)。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部有效落實(shí)“雙向進(jìn)入，交叉任職”的雙向培養(yǎng)機(jī)制，充分發(fā)揮“雙帶動(dòng)”作用，促進(jìn)技術(shù)人才與黨員骨干實(shí)現(xiàn)互學(xué)互促、互助雙贏，不斷提升企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，使黨建工作與企業(yè)管理的有效融合在一起，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)。

7.完善管理制度，提高黨建工作的融入力度。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要根據(jù)黨的綱領(lǐng)和基本要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全的管理制度和行為規(guī)范，確保既能符合黨組織制度，又能滿足企業(yè)自身發(fā)展要求。為了提高黨建工作在企業(yè)管理中的融入力度，在黨建工作的開(kāi)展中，應(yīng)嚴(yán)格遵循企業(yè)管理制度的前提下，直接參與企業(yè)各階層、各崗位管理人員任免，以及重要項(xiàng)目的決策和工作安排，提高對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力。同時(shí)，在企業(yè)管理中還應(yīng)制定“三重一大”管理制度，將黨建工作的監(jiān)督作用貫徹落實(shí)到企業(yè)管理中，為黨建工作與企業(yè)管理的融合提供制度保障。

五、結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要想提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須重視黨建工作在企業(yè)管理中的積極作用，將兩者的有效融合在一起。然而，由于管理人員的不重視，導(dǎo)致企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理存在嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，弱化了黨建工作在企業(yè)管理中的積極促進(jìn)作用。為此，必須通過(guò)提高企業(yè)管理層對(duì)黨建工作的重視程度；以員工合理需求為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展企業(yè)管理和黨建工作；注重將黨建活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合；堅(jiān)持以黨支部為根本的管理理念；充分發(fā)揮基層黨員的模范帶頭作用；實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才與黨員骨干的雙向培養(yǎng)；提高黨建工作的融入力度等路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的有效融合，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)管理中的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位：深圳市萬(wàn)德建設(shè)集團(tuán)有限公司）