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      建筑工程管理存在的問題與解決措施

      2023-06-06 20:31:44潘月芬
      江蘇建材 2023年5期
      關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場管理人員管理工作

      潘月芬

      (溫州中源工程造價咨詢有限公司,浙江溫州 325000)

      1 建筑工程管理中常見問題分析

      1.1 質(zhì)量管理問題

      建筑工程質(zhì)量受多方面因素影響, 因此建筑工程質(zhì)量管理工作較復雜。 材料問題是很多建筑工程質(zhì)量問題的重要原因, 由于在管理過程中未重視材料檢查, 一些不符合設(shè)計要求的材料進入了施工現(xiàn)場并投入到工程施工當中。 不同材料的堆放要求不同,材料隨意堆放,存放環(huán)境不符合存放要求會導致材料損壞變性, 這也會直接影響建筑工程整體質(zhì)量。 此外,建筑工程不同子工程項目施工技術(shù)應(yīng)用情況, 也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素,在技術(shù)應(yīng)用監(jiān)管不到位的情況下,一些子工程項目在施工過程中未注意施工設(shè)計中的施工注意事項,技術(shù)應(yīng)用不到位,這會導致這一部分施工內(nèi)容無法達到設(shè)計標準。

      1.2 安全管理問題

      建筑工程安全管理是保障建筑工程按照既定施工規(guī)劃妥善完工的基礎(chǔ)管理工作。 近年來我國建筑工程安全事故頻發(fā), 這說明我國建筑工程安全管理水平亟待提升。 能夠?qū)е陆ㄖこ贪踩鹿实牟焕蛩叵鄬^多, 任何一個層面的管理缺失,都可能導致嚴重的人員傷亡事故。目前來看,在建筑工程管理過程中安全配置不完善、施工人員安全意識不到位、施工設(shè)備存在安全隱患是較常見的導致施工安全事故的危險因素。

      1.3 成本管理問題

      完善的建筑工程管理工作能夠有效控制工程整體支出,最大限度提升工程效益。當前,很多建筑工程管理人員對成本管理問題認識不到位,不僅材料成本控制不佳, 而且工程施工效率無法保障,人工成本相對較高。從材料角度看很多建筑工程施工現(xiàn)場存在材料管理不當?shù)膯栴},一些材料因存放管理不當導制變質(zhì)變性無法使用,造成大量材料的浪費。 而且材料領(lǐng)用管理較為松懈,領(lǐng)料控制不佳且施工現(xiàn)場材料浪費的情況較為嚴重。

      1.4 管理人員素質(zhì)問題

      建筑施工管理人員根據(jù)其任職方向不同,其任職要求也不同。 總體上來看,不同方向的建筑管理人員需要具備相應(yīng)的管理能力和專業(yè)技術(shù)知識,在自身專業(yè)素質(zhì)過關(guān)的情況下方能更好協(xié)調(diào)管理各項工程建設(shè)工作,從當前建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)情況上看,從基層管理人員到高層管理人員都存在專業(yè)素質(zhì)較差的問題。我國對于建筑工程不同崗位管理人員有不同的任職要求。

      2 強化建筑工程管理的策略思考

      2.1 落實質(zhì)量管理責任,精細化質(zhì)量管理

      為充分發(fā)揮建筑工程管理工作的質(zhì)量管理效能須落實各方質(zhì)量管理責任,在權(quán)責明確的基礎(chǔ)上執(zhí)行精細化質(zhì)量管控工作。 首先,必須根據(jù)管理需求劃分具體的質(zhì)量管控部門,明確各部門承擔的管理責任以及具體責任人,要求各部門嚴格按照標準質(zhì)量規(guī)范落實質(zhì)量監(jiān)管工作。質(zhì)量管理部門應(yīng)采取施工現(xiàn)場動態(tài)檢查的模式全面了解各子工程項目的施工技術(shù)應(yīng)用情況, 發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題及時叫停施工,分析施工組長指導是否到位,技術(shù)交底是否落實,在明確問題所在的基礎(chǔ)上,根據(jù)施工要求調(diào)整施工技術(shù),如已完工部分不能通過后期調(diào)整達到既定施工要求須推倒重建已完工部分。而在材料質(zhì)量管理方面要更為細致的檢查施工現(xiàn)場所用材料以及庫存材料情況。根據(jù)管理要求在施工前檢查某些子工程項目的主要材料質(zhì)量,而在后續(xù)質(zhì)量管理過程中也要對施工現(xiàn)場材料進行抽查,及時發(fā)現(xiàn)各個方向的材料質(zhì)量問題。

      2.2 完善安全管理制度,消除風險因素

      在建筑工程建設(shè)過程中,須秉承安全第一的管理理念, 在安全管理工作中須完善安全管理制度,依托詳盡的管理內(nèi)容, 最大限度消除各類風險因素。安全管理制度必須以建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例為綱要,在分析相關(guān)工程的具體建設(shè)情況后細化各項安全作業(yè)標準。 落實各方安全管理責任,嚴格執(zhí)行安全管理巡回檢查制度。施工現(xiàn)場應(yīng)有明確的安全警示標語,時刻提醒各個方向的施工人員以安全為重。 嚴格執(zhí)行相應(yīng)的勞動保護制度,任何人員在未配備相關(guān)勞動保護情況下, 不準進入施工現(xiàn)場。 加強帶電作業(yè)、高空作業(yè)等高風險施工項目的監(jiān)管工作,有觸電風險的作業(yè)項目在進行過程中須懸掛作業(yè)警示標語,施工人員在施工過程中須做好絕緣保護。最后要加強各類安全風險行為的處罰力度,杜絕各類存在安全隱患的施工行為。

      2.3 加深成本管理認識,多角度控制工程成本

      在強化成本管理質(zhì)量的過程中,各方管理人員須加深對成本管理的認識,從多個角度有效控制工程成本。所有建筑工程管理人員都應(yīng)具備一定的成本管理意識,明確自身管理職責內(nèi)能起到成本管控作用的相關(guān)措施。企業(yè)應(yīng)定期開展施工管理人員成本管控基礎(chǔ)培訓,使管理人員在了解基礎(chǔ)成本管理知識的前提下重視成本管理工作。在施工現(xiàn)場管理過程中,要格外加強施工材料管理工作,材料成本在建筑工程總成本中的占比相對較高,有效控制材料成本支出能夠較好實現(xiàn)成本管控目標。各類材料在存放過程中須嚴格遵照相應(yīng)的存放要求,對于一些存放要求較高的材料可搭建臨時存放點。定期檢查庫存材料情況,減少庫存材料損失。另外,加強領(lǐng)料管理,須持總負責人簽字且明確標定數(shù)量的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料。在現(xiàn)場管理過程中要注意施工材料使用情況, 對照施工中各子工程的材料用量情況,一旦發(fā)現(xiàn)較為嚴重的材料浪費問題須在分析具體原因后及時上報。 最后還要注意加強施工效率管理,做好施工人員的協(xié)調(diào)分配,在保障各項施工活動有序開展的前提下控制人工成本費用。

      2.4 重視選聘培訓工作,提升管理人員素質(zhì)

      提高管理人員素質(zhì)是綜合強化建筑工程整體管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ),應(yīng)從人員選聘和人員培訓兩個角度入手。 從選聘角度上看,首先要以從業(yè)資質(zhì)為基礎(chǔ)考量點,不具備基礎(chǔ)職業(yè)資格證書的人員不予考慮。主要管理崗位管理人員除需根據(jù)國家相關(guān)要求具備執(zhí)業(yè)資質(zhì)外, 還應(yīng)根據(jù)從業(yè)經(jīng)驗擇優(yōu)任用。從人員選聘階段嚴格控制管理人員專業(yè)素質(zhì)能夠在很大程度上減少發(fā)生后期管理問題。而從管理人員培訓角度上看,根據(jù)工程建設(shè)情況定期開展管理人員總結(jié)培訓工作是必要的,根據(jù)當前存在的管理問題邀請業(yè)內(nèi)資深專家進行指導培訓,明確具體的管理方式和管理重點,動態(tài)提升管理人員專業(yè)素質(zhì)以滿足建筑工程管理要求。

      3 結(jié)語

      當前我國建筑工程管理工作還存在諸多問題,這些問題在很大程度上阻礙了我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。文章分析了建筑工程管理工作中的常見問題并基于問題提出了具體的解決策略,希望所述內(nèi)容能夠?qū)ξ覈ㄖこ陶w發(fā)展有所幫助。

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