淺析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及改進(jìn)思路

劉丹

［摘 要］當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，內(nèi)部審計(jì)越來(lái)越受到企業(yè)的重視，成為企業(yè)管理的重要領(lǐng)域。內(nèi)部審計(jì)能及時(shí)揭示和反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)提高和完善治理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理有著至關(guān)重要的影響。但是，我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的起步時(shí)間相對(duì)較晚，在審計(jì)監(jiān)督過(guò)程中還存在一些亟待解決的問(wèn)題。本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行探討，論述改進(jìn)思路，以期為提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作提供有益參考。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；監(jiān)督

［中圖分類號(hào)］F239文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)來(lái)監(jiān)督和檢查企業(yè)管理各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，適應(yīng)企業(yè)復(fù)雜的內(nèi)部和外部環(huán)境。在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)時(shí)，要充分關(guān)注企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，分析企業(yè)管理中可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)流程健全審計(jì)規(guī)劃，科學(xué)制定內(nèi)部審計(jì)中長(zhǎng)期規(guī)劃和項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

1 影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的因素

第一，內(nèi)部審計(jì)工作體系需進(jìn)一步完善。企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中，要加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的統(tǒng)一管控，形成科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)工作體系，包括明確和細(xì)化內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范和具體管理要求、審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)施目標(biāo)，加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制措施，確保內(nèi)部審計(jì)工作流程得到科學(xué)控制。目前，仍有部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)體系不夠合理，在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目的環(huán)節(jié)中，審計(jì)的準(zhǔn)備、執(zhí)行、報(bào)告階段沒(méi)有得到規(guī)范的管理，甚至部分審計(jì)項(xiàng)目還存在隨意性，企業(yè)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的管控能力需進(jìn)一步提高，對(duì)現(xiàn)行法律法規(guī)的正確理解和嚴(yán)格執(zhí)行需進(jìn)一步加強(qiáng)。

第二，內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性有待提高。主要體現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門不具有獨(dú)立性，附屬于企業(yè)其他管理部門或?qū)徲?jì)職能掛靠其他管理部門；二是內(nèi)部審計(jì)工作人員不具有獨(dú)立性，部分企業(yè)僅配置兼職人員或僅由財(cái)務(wù)部門人員兼職；三是內(nèi)部審計(jì)工作過(guò)程不具有獨(dú)立性，導(dǎo)致有關(guān)審計(jì)事項(xiàng)不能做出準(zhǔn)確、客觀的判斷，不利于內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)及建議職能的發(fā)揮。

第三，審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高。部分企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，導(dǎo)致審計(jì)力量不足，直接影響了審計(jì)工作質(zhì)量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，審計(jì)工作覆蓋面的增大和內(nèi)部審計(jì)服務(wù)需求的增長(zhǎng)，遠(yuǎn)大于內(nèi)部審計(jì)人員能力的成長(zhǎng)，對(duì)審計(jì)專業(yè)技術(shù)能力的要求也越來(lái)越高，審計(jì)力量不足的短板逐漸顯露。審計(jì)工作人員專業(yè)能力難以滿足全部審計(jì)工作需要，內(nèi)審人員以財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)背景居多。隨著審計(jì)覆蓋面的擴(kuò)大，審計(jì)工作大多同時(shí)涉及經(jīng)濟(jì)、管理、法律、工程建設(shè)、信息系統(tǒng)等多個(gè)領(lǐng)域，重點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程中的審計(jì)人員不具有專業(yè)能力，不了解審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及審計(jì)重點(diǎn)，無(wú)法發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，內(nèi)部審計(jì)工作信息技術(shù)應(yīng)用不足。在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)也要借助信息技術(shù)。但是，部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)獲取數(shù)據(jù)還通過(guò)人工開(kāi)展，在數(shù)據(jù)查詢中不具備運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)手段的能力，無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

第五，審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用不足。在完成審計(jì)之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)對(duì)審計(jì)結(jié)果建立應(yīng)用機(jī)制，包括明確審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改方案及優(yōu)化措施，明確整改責(zé)任部門和整改時(shí)限，建立問(wèn)題臺(tái)賬，形成定期督辦、定期檢查、整改完成銷號(hào)的閉環(huán)管理工作機(jī)制。但是，仍有部分企業(yè)的審計(jì)結(jié)果沒(méi)有得到有效運(yùn)用，審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題也無(wú)法得到及時(shí)整改，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有深入進(jìn)行分析，沒(méi)有從根源上解決問(wèn)題和隱患。

2 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)改進(jìn)思路探析與實(shí)踐

2.1 優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制

第一，改進(jìn)審計(jì)準(zhǔn)備階段。在審計(jì)準(zhǔn)備階段，一是要有針對(duì)性的組織審計(jì)資源，增強(qiáng)審計(jì)工作的前瞻性、審慎性，充分評(píng)估被審計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確定審計(jì)工作目標(biāo)和重點(diǎn)，有針對(duì)性地組織審計(jì)力量，組建審計(jì)小組，制定審計(jì)實(shí)施方案，組織做好審前培訓(xùn)。二是做好審前調(diào)查，重點(diǎn)了解企業(yè)的歷史沿革、業(yè)務(wù)概況、組織和機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，以及企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)、制度建設(shè)情況等，然后在充分了解被審計(jì)單位情況的基礎(chǔ)上，合理分析審計(jì)工作的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)管理流程中的薄弱環(huán)節(jié)分析容易產(chǎn)生漏洞的內(nèi)容，并形成可操作性的審計(jì)方案。在審前要全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)分析判斷可能漏洞頻發(fā)的環(huán)節(jié)，并制定恰當(dāng)?shù)膶彶楣ぷ鞣桨?。例如，?duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

第二，強(qiáng)化審計(jì)實(shí)施階段的管理。審計(jì)實(shí)施階段是內(nèi)部審計(jì)人員獲取企業(yè)的各項(xiàng)審計(jì)資料的階段，在該階段要現(xiàn)場(chǎng)核查原始資料，與審計(jì)對(duì)象進(jìn)行溝通，綜合運(yùn)用管理、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程、信息等多種專業(yè)知識(shí)，通過(guò)審查經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)領(lǐng)域，核查企業(yè)各項(xiàng)工作是否存在漏洞，高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域是否被企業(yè)所管控，從而保證企業(yè)審計(jì)工作質(zhì)量。在審計(jì)實(shí)施階段需要圍繞企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心工作，突出審計(jì)重點(diǎn)。一是重點(diǎn)領(lǐng)域需要全面深入開(kāi)展審計(jì)。例如，要關(guān)注是否存在重大決策失誤、損失浪費(fèi)、管理漏洞等問(wèn)題，全面深入進(jìn)行查證，確保問(wèn)題查深、查實(shí)、查透。二是分析和查證影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)是否受控。例如，要分析影響企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的各項(xiàng)因素是否得到控制，企業(yè)是否存在成本超支、資金浪費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)，判斷企業(yè)的融資規(guī)模是否合理、資產(chǎn)負(fù)債率是否得到有效控制等。

第三，在審計(jì)報(bào)告階段，要與被審計(jì)單位溝通審計(jì)初稿，確認(rèn)無(wú)誤之后提交企業(yè)的管理層，確保所有審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不足之處都得到及時(shí)上報(bào)，幫助管理層制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，堵塞管理漏洞［1］。

2.2 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性和客觀性

保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性，具體來(lái)說(shuō)是指在內(nèi)部審計(jì)工作客觀公正地履行職責(zé)時(shí)避免受到任何威脅其履職能力的情況，內(nèi)部審計(jì)部門或?qū)徲?jì)工作人員能在不受任何影響和控制的情況下執(zhí)行審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)需要強(qiáng)化統(tǒng)一管控能力，完善內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)和管理體制機(jī)制，不斷健全和完善黨委（黨組）、董事會(huì)（或主要負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作的制度和工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部審計(jì)重大工作的頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促落實(shí)［2］。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門在組織架構(gòu)方面形成直接隸屬于黨組、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或總經(jīng)理的模式，能進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作有效監(jiān)督的作用，確保內(nèi)部審計(jì)部門更具有獨(dú)立性、權(quán)威性。一是保證組織層面的獨(dú)立性。審計(jì)部門工作要直接對(duì)能保證內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立履行職責(zé)的機(jī)構(gòu)或?qū)蛹?jí)匯報(bào)，避免工作受到干預(yù)的情況。二是保證審計(jì)業(yè)務(wù)層面的獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)人員不直接參與各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和具體業(yè)務(wù)管理工作，在檢查、監(jiān)督、分析、評(píng)價(jià)被審計(jì)單位時(shí)才能有效保證一定的獨(dú)立性和客觀性。三是保證審計(jì)工作人員層面的獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)設(shè)置專職的審計(jì)人員，避免由業(yè)務(wù)管理或財(cái)務(wù)部門人員兼職，審計(jì)工作人員在執(zhí)行審計(jì)任務(wù)時(shí)應(yīng)保持獨(dú)立思考和不偏不倚的態(tài)度，避免受到利益或他人影響。

2.3 加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

隨著企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)的審計(jì)內(nèi)容日益多元化，企業(yè)審計(jì)工作的要求也在不斷提高，對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)有了更高的要求。審計(jì)工作的基本職能是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，但不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，審計(jì)工作還應(yīng)該在推動(dòng)落實(shí)黨中央重大決策部署，貫徹落實(shí)、強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為等方面發(fā)揮積極作用。因此，內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和依法審計(jì)，不斷強(qiáng)化審計(jì)隊(duì)伍政治素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)，要把政治標(biāo)準(zhǔn)和政治要求貫穿審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，要求審計(jì)人員增強(qiáng)黨性意識(shí)，提高政治站位，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，在重大政治原則問(wèn)題上態(tài)度鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定，在依法履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)中提高政治本領(lǐng)和政治擔(dān)當(dāng)。另外，還需要不斷加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，要求審計(jì)人員嚴(yán)格遵守審計(jì)工作紀(jì)律及審計(jì)有關(guān)各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，堅(jiān)持客觀公正、恪盡職守、保持清正廉潔、保守企業(yè)秘密，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升審計(jì)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

內(nèi)部審計(jì)要在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全方位了解的基礎(chǔ)上開(kāi)展，但由于當(dāng)前部分企業(yè)的審計(jì)人員專業(yè)背景比較單一，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)力量不足。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)要加大對(duì)審計(jì)人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)一批綜合能力強(qiáng)的審計(jì)人才［3］。一是持續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)方面的專家到審計(jì)部門進(jìn)行培訓(xùn)，組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種形式加強(qiáng)對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)監(jiān)督。二是鼓勵(lì)和支持審計(jì)人員參加職稱、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師等執(zhí)業(yè)考試及資格考試，使其掌握現(xiàn)代企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程建設(shè)項(xiàng)目管理等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促使內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)職業(yè)化發(fā)展。三是科學(xué)建立對(duì)審計(jì)人員的績(jī)效考核措施，建立健全審計(jì)工作人員約束和保護(hù)制度，評(píng)價(jià)審計(jì)工作完成的審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)成果、工作及時(shí)性和執(zhí)行力，促進(jìn)審計(jì)人員不斷提升和完善知識(shí)體系和能力結(jié)構(gòu)。同時(shí)，也要考慮審計(jì)報(bào)告可能導(dǎo)致對(duì)審計(jì)工作人員滿意度低的問(wèn)題，避免考核指標(biāo)影響審計(jì)工作人員的客觀性，確保審計(jì)工作的獨(dú)立性和客觀性，并以此提高審計(jì)人員工作的積極性。

2.4 重視探索和開(kāi)發(fā)內(nèi)部審計(jì)信息化應(yīng)用系統(tǒng)

第一，引進(jìn)先進(jìn)的審計(jì)系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)高速發(fā)展，審計(jì)人員工作量大幅增加，很多企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的審計(jì)模式和方法，通過(guò)手工計(jì)算的方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間且得到的結(jié)果無(wú)法及時(shí)被記錄，引進(jìn)審計(jì)軟件對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和分析，對(duì)審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效率的提升有著重要的價(jià)值。同時(shí)，當(dāng)前越來(lái)越多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，企業(yè)的所有數(shù)據(jù)都儲(chǔ)存在信息系統(tǒng)中，在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)時(shí)，可以充分借助信息系統(tǒng)開(kāi)展審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)審計(jì)過(guò)程管控的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化。

第二，建立審計(jì)工作資源數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)通過(guò)建立信息化的審計(jì)平臺(tái)，將企業(yè)各類資料與審計(jì)平臺(tái)對(duì)接，審計(jì)人員能夠結(jié)合所需要獲取的資料第一時(shí)間開(kāi)展審計(jì)工作，大幅縮短審計(jì)時(shí)間，提高審計(jì)效率，避免了在資料傳遞過(guò)程中人為造假的可能性，還能夠確保審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督與分析。在審計(jì)工作中，企業(yè)要重視審計(jì)流程中各環(huán)節(jié)的信息收集，將審計(jì)工作流程、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及管理建議、問(wèn)題整改情況、審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)、審計(jì)業(yè)務(wù)資料等方面信息建立審計(jì)資源數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)審計(jì)人員層級(jí)賦予相應(yīng)的數(shù)據(jù)查詢權(quán)限，為未來(lái)各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)提供管理支撐和知識(shí)共享。同時(shí)，能夠?qū)徲?jì)各環(huán)節(jié)的工作情況進(jìn)行檢查和復(fù)核，便于對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行“回頭看”，確保審計(jì)工作更具科學(xué)性，提升審計(jì)管理工作效率和質(zhì)量。

2.5 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用

很多企業(yè)認(rèn)為只有企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，內(nèi)部審計(jì)并不能帶來(lái)價(jià)值，導(dǎo)致很多企業(yè)不重視對(duì)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用。實(shí)際上，內(nèi)部審計(jì)能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理薄弱環(huán)節(jié)，提高管理質(zhì)量，堵塞管理漏洞，可以直接或間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。例如，在工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)中，可以對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)審計(jì)和工程量的現(xiàn)場(chǎng)核查，能夠避免工程價(jià)款費(fèi)用不實(shí)，為企業(yè)節(jié)約建設(shè)成本，提高投資效益。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)因管控力度薄弱而導(dǎo)致的國(guó)有資產(chǎn)、國(guó)有資源損失浪費(fèi)，預(yù)防企業(yè)管理中損失浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，企業(yè)要形成對(duì)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的正確認(rèn)識(shí)。一是推進(jìn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作落實(shí)，明確整改責(zé)任單位、責(zé)任人、整改時(shí)限，實(shí)行整改驗(yàn)收“銷號(hào)”閉環(huán)管理。對(duì)確定短期內(nèi)無(wú)法實(shí)施整改的事項(xiàng)建立審計(jì)整改長(zhǎng)效機(jī)制，定期更新審計(jì)發(fā)現(xiàn)未整改重要問(wèn)題臺(tái)帳，持續(xù)督辦有關(guān)審計(jì)整改工作。二是加強(qiáng)審計(jì)成果的綜合運(yùn)用，例如，將內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況作為被審計(jì)單位績(jī)效考核、干部考核、任免獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，對(duì)因整改不力造成企業(yè)損失或重大不良影響的要按規(guī)定進(jìn)行追責(zé)，要將審計(jì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題線索移送有關(guān)部門或紀(jì)檢部門，全面提升審計(jì)成果成效。三是通過(guò)分析審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的情況，深挖問(wèn)題根源，堅(jiān)持標(biāo)本兼治和強(qiáng)化整改落實(shí)，在做好整改的同時(shí)健全制度、堵塞漏洞，避免問(wèn)題再次發(fā)生的可能性，促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)部治理，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目標(biāo)。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，內(nèi)部審計(jì)工作不斷發(fā)展，并逐漸成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。2020年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)了《關(guān)于深化中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》，明確了要進(jìn)一步深化中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，有效推動(dòng)構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計(jì)監(jiān)督體系。內(nèi)部審計(jì)工作如何實(shí)現(xiàn)新的要求，除了本文所探討的要點(diǎn)，還需要企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門堅(jiān)持科學(xué)、務(wù)實(shí)的工作方式，通過(guò)實(shí)踐不斷探索和積累經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、評(píng)價(jià)、服務(wù)及咨詢的功能。

參考文獻(xiàn)

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