“黨旗紅、企業(yè)興”的雙贏之路

李博 秦文靜 甘瑤 肖晗

組織融入強(qiáng)定力。把黨建工作納入公司章程，把黨建制度嵌入企業(yè)管理體系，建立黨建與業(yè)務(wù)深度融合的管理機(jī)制。建立黨委工作部、員工關(guān)系科、黨小組三級(jí)黨務(wù)機(jī)構(gòu)，每年形成年度黨建工作清單，通過周調(diào)度、月例會(huì)、季督查、半年度考評(píng)加強(qiáng)過程管控。扎實(shí)開展支部書記述職述廉評(píng)議工作，考評(píng)結(jié)果納入支部書記個(gè)人年度績效考評(píng)，評(píng)分占比5%。實(shí)施《黨建和文明創(chuàng)建績效考評(píng)管理辦法》，把黨建、思想政治工作同步納入公司組織績效考評(píng)體系，2022年度均分為100.2分，按月均績效總額70萬元計(jì)算，優(yōu)秀支部最高可獲得5.6萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

工作融合添動(dòng)力。將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同規(guī)劃同部署，形成合力、相互促進(jìn)。充分發(fā)揮黨小組“小型、靈活、多樣、實(shí)效”的優(yōu)勢，跟蹤培育78個(gè)“紅旗黨小組”，打通黨組織服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的“最后一米”。公司黨員結(jié)合工作實(shí)際、個(gè)人職業(yè)發(fā)展、身邊員工訴求等開展“黨員五件事”，2022年累計(jì)承諾2460件事項(xiàng)，年底兌現(xiàn)承諾2250件，踐諾率達(dá)91%。

育才融智增效力。將黨建工作和人才培養(yǎng)相互融合，挖掘政治素質(zhì)過硬、專業(yè)能力突出的人才隊(duì)伍，為公司發(fā)展培養(yǎng)骨干力量。以武漢三寧研究院為牽引，深化“一校八室三支撐”、“啟航”計(jì)劃、導(dǎo)師帶徒等選育結(jié)合的人才培養(yǎng)體系，多維度挖掘人才，分專業(yè)孵化人才，讓黨員優(yōu)勢和人才優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)可逆性轉(zhuǎn)換。公司黨委和黨支部兩級(jí)黨組織分層分類召開人才座談會(huì)，有效疏通核心人才成長上升通道，加速人才培養(yǎng)，緩解公司日益增加的人才需求。目前，公司已有7人獲得“國字號(hào)”榮譽(yù)。

文化融魂激活力。把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，將組織生活與企業(yè)文化活動(dòng)相結(jié)合，培養(yǎng)黨員內(nèi)化于心的精神與信仰。開辦“云端紅色課堂”33場次、16500余人次參學(xué)，4783人次在“指尖考場”參加線上月學(xué)月考，形成學(xué)習(xí)閉環(huán)。依托支部主題黨日，開展榮譽(yù)送到崗、中秋家訪、親子閱讀會(huì)、安全宣教進(jìn)家庭等活動(dòng)，舉辦企業(yè)開放日，豐富員工生活。

共享融情聚合力。以服務(wù)企業(yè)為本、服務(wù)員工為要、服務(wù)社會(huì)為貴，公司各級(jí)黨組織創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)的多層次共享體系。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)姚家港園區(qū)（三寧）黨群服務(wù)中心，發(fā)揮心理咨詢室、紅娘工作室、書畫室等陣地作用。支部挖掘黨建共建模式，加強(qiáng)對(duì)外交流。2022年，物流支部與業(yè)務(wù)鏈相關(guān)的9家企業(yè)開展支部聯(lián)建，拓展對(duì)外業(yè)務(wù)創(chuàng)效115萬元。堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展成果與員工共享，三寧愛心幫扶基金成立12年來，無償資助、幫扶280個(gè)困難員工家庭，發(fā)放幫扶款103.62萬元，為408名員工子女發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金211.1萬元。