淺談新時代企業(yè)人力資源管理與經濟可持續(xù)發(fā)展

莫山

摘要：企業(yè)管理中人力資源管理占據十分重要的地位，針對人力資源進行科學有效的管理，能夠從根本上提升企業(yè)的管理效率更好地解決生產環(huán)節(jié)遇到的不足，從而提升企業(yè)的綜合效益，為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好基礎。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要進一步加大對人力資源管理的重視程度，通過采取切實有效的管理制度，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，以此來促進經濟的可持續(xù)發(fā)展。文章簡單介紹了人力資源管理的概念，探討了人力資源管理和經濟可持續(xù)發(fā)展之間的關系，最后提出通過優(yōu)化人力資源管理，促進經濟可持續(xù)發(fā)展的有效策略。

關鍵詞：人力資源管理；經濟；可持續(xù)發(fā)展

不論是任何行業(yè)，人才都是推動社會進步的主要力量，因此社會各界都加大了對高水平人才的關注度，而且人才也已經成為各大企業(yè)之間競爭的核心要素，在促進企業(yè)未來發(fā)展中占據十分重要的地位。只有從根本上提高人力資源管理水平，才能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展，切實實現(xiàn)經濟的可持續(xù)增長，結合新時期社會各界對于人力資源管理提出的新要求，相關企業(yè)應積極探索和實踐創(chuàng)新管理措施，為我國經濟的未來增長貢獻自己的力量。

一、人力資源管理概述

企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理不可替代。對于優(yōu)化人才隊伍，促進企業(yè)經營發(fā)展都具有十分重要的作用，人力資源管理也就是針對企業(yè)人事管理進行有效的升級，利用各種有效的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)人才的優(yōu)化，包括甄選、招聘、報酬等，以滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求，全面提升企業(yè)的管理效率。

此外，還有部分專家學者對人力資源進行了有效劃分，將其劃分為績效管理人力資源規(guī)劃，薪酬福利招聘與配置等，也就是說人力資源管理就是針對企業(yè)中的各種人力資源，進行有效的整合配置，但是其整合配置的前提是滿足企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃有目的性地進行科學合理的配置，以此來促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、人力資源管理與經濟可持續(xù)發(fā)展的關系

（一）經濟發(fā)展需要人力資源的支持

為了順利達到經濟可持續(xù)增長的目的，就需要滿足以下幾點要求。即，優(yōu)化企業(yè)產業(yè)結構、實現(xiàn)市場供求平衡、低投入與高產量這三者缺一不可，但是在實際發(fā)展過程中，這三者都離不開人才，也就是說要真正實現(xiàn)經濟水平的可持續(xù)增長，就需要充分利用人力資源管理作為支撐。

通過采取切實有效的管理對策，實現(xiàn)經濟的高質量發(fā)展，為未來企業(yè)的經營管理創(chuàng)造更有利的條件。從經濟學角度來看，企業(yè)進行有效的人力資源管理，能夠有效減少供不應求等影響經濟未來發(fā)展現(xiàn)象的出現(xiàn)，可以在無形之中規(guī)避經濟風險，最大限度地維護市場的穩(wěn)定局面，同時也是促進我國經濟可持續(xù)發(fā)展的重要措施。從社會層面來看，實現(xiàn)經濟的可持續(xù)發(fā)展能夠確保與自然生態(tài)形成和平共處，達成發(fā)展低碳經濟的目的，為人們后續(xù)的生存提供更好的條件。

（二）開展人力資源管理可促進經濟發(fā)展

現(xiàn)如今，社會經濟水平增長速度越來越快，人們的物質文明和精神文明都得到了極大的發(fā)展，社會發(fā)展與人力資源管理之間有著非常緊密的聯(lián)系，通過采取切實有效的人力資源管理措施，不僅能夠促進企業(yè)增長速度，還能更好地改善人們的生活水平。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中需要建立更加健全的人才隊伍，為經濟發(fā)展打下良好的基礎。通過對國外的發(fā)展狀況進行研究分析可以發(fā)現(xiàn)，在社會發(fā)展過程中，最為關鍵的要素就是人才，而且其需求量不斷增長，主要是由于不論是企業(yè)還是事業(yè)單位，人才的質量和數(shù)量都是直接決定經濟發(fā)展水平的關鍵因素。因此在社會發(fā)展過程中，需要進一步明確人力資源管理和經濟發(fā)展之間的關系，進一步確定人才對于未來經濟發(fā)展的重要意義，通過采取切實有效的培訓手段和管理方式，為社會培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，以此來促進社會的高質量發(fā)展。

（三）二者相互促進

首先，通過高水平的人力資源管理能夠切實提高企業(yè)的綜合效益，只有針對人力資源進行有效的開發(fā)和利用，吸引更多的優(yōu)秀人才，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎，同時充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的應用價值。

其次，企業(yè)在發(fā)展過程中獲得的經濟利益，也能夠將其應用到人力資源管理層面，企業(yè)發(fā)展過程中獲得的經濟效益以及企業(yè)的管理能力，都能夠促進人力資源管理模式的進一步創(chuàng)新和完善，如果企業(yè)在發(fā)展過程中，并沒有充分發(fā)揮人才的重要價值，幫助企業(yè)獲得更大的經濟利益，也會影響到企業(yè)的未來發(fā)展。同時，如果企業(yè)發(fā)展過程中并沒有獲得足夠的經濟利益，企業(yè)也很難留住優(yōu)秀的人才，從而產生人才的流失影響到企業(yè)的未來發(fā)展。

所以，企業(yè)在發(fā)展過程中需要明確人力資源管理和企業(yè)經濟利益增長之間的關系，妥善處理兩者之間的關系，確保企業(yè)在新時代背景下獲得更有利的地位，這也是保證企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的關鍵。通過對人力資源管理進行有效的開發(fā)利用，確保人力資源管理部門中企業(yè)員工有效的配合和調度，進一步優(yōu)化企業(yè)產業(yè)結構，在日常經營中獲得更優(yōu)秀的人才，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中一直保持正向的經濟增長。

三、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人才匱乏

目前企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理問題已經成為影響各大企業(yè)高速發(fā)展的重要因素，其中最為重要的表現(xiàn)形式就是人才匱乏。大部分的企業(yè)并不具備充足的優(yōu)秀人才，致使人力資源管理過程中問題頻繁出現(xiàn)。另外，還有部分企業(yè)進行人力資源管理時，優(yōu)秀人才并沒有得到重用，而是本著想來就來、想走就走的態(tài)度，對于部分具備較強創(chuàng)新能力的員工沒有得到合理分配，員工受到了不公平的待遇從而產生了離職的情緒。

（二）不完善的績效考核

部分企業(yè)進行人力資源管理時，仍然存在績效管理不足的狀況，由于部分企業(yè)對于績效管理不夠重視。針對內部員工進行考核時，所選擇的指標相對比較單一，而績效考核工作也不具備規(guī)范性，很容易導致考核過程中出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。另外，企業(yè)在管理過程中，所監(jiān)理的管理制度和考核標準大多，將其應用到員工是否完成了各項工作的派發(fā)和部署，但是對于員工在實際工作中的表現(xiàn)并沒有進行有效的考核，也沒有加大對員工個人需求和創(chuàng)新能力的考慮，其考核結果也沒有與員工的實際工資水平掛鉤，嚴重影響了績效考核的應用價值，也很難充分發(fā)揮應有的作用。

（三）選拔機制缺少創(chuàng)新

目前企業(yè)在選擇人才時，大部分通過內部培養(yǎng)或者外部招聘的方式來實現(xiàn)，還有一些企業(yè)會利用網絡人才市場來發(fā)布企業(yè)的招聘信息，為企業(yè)選拔更優(yōu)秀的人才。企業(yè)內部培養(yǎng)大多是利用考核的方式，對于企業(yè)員工的個人能力和綜合素質進行考核，然后將其放到合適的崗位，以此來充分發(fā)揮員工的價值，為企業(yè)提供更優(yōu)質的服務。

但是，利用外部招聘的方式，由于企業(yè)并不能夠充分了解外部信息，經常會出現(xiàn)信息不對等的現(xiàn)象，致使選拔人才時經常會受到學歷證書方面的限制，并沒有真正了解部分人才的潛力，很難為企業(yè)選拔到真正優(yōu)秀的人才，致使企業(yè)的整體發(fā)展能力較弱，很難滿足現(xiàn)有工作崗位的需求。還有部分企業(yè)進行內部選拔時，考核制度不夠完善，經常會出現(xiàn)人為干預的現(xiàn)象，造成企業(yè)內部人力資源的浪費，對企業(yè)的未來發(fā)展帶來極大影響。

四、提升人力資源管理水平，促進經濟可持續(xù)發(fā)展的措施

（一）注重宏觀調控

要全面提升人力資源管理水平，就需要市場和政府部門共同合作，通過完善法律制度，頒布相關政策來引導市場發(fā)展，為企業(yè)人力資源管理工作提供有效參考。而市場則應該結合經濟發(fā)展的規(guī)律，以及現(xiàn)實狀況進行宏觀調控，以此來促進經濟的未來發(fā)展。

通過建立完善的管理機制，保證經濟發(fā)展水平，現(xiàn)如今我國相關方面的法律法規(guī)體系并不完善，也會對人力資源管理的未來發(fā)展產生一定影響，同時也是未來經濟發(fā)展的重要阻礙。所以，相關部門需要對這一方面的內容進行不斷的改進和完善，也需要通過完善管理機制對市場進行調控，確保人力資源管理和經濟發(fā)展實現(xiàn)平衡，以此來保證企業(yè)的未來發(fā)展水平。通過采取切實有效的宏觀調控，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，以此得到高水平的回報，保證經濟的高質量發(fā)展。

（二）柔性管理

經濟的未來發(fā)展需要更多優(yōu)秀人才，充分借助優(yōu)秀人才的力量來推動經濟的穩(wěn)步增長，同時也需要使用人力資源管理來留住人才，發(fā)揮人才的應用價值。在我國經濟新常態(tài)背景下，為員工提供更多學習的平臺和空間，來轉變傳統(tǒng)剛性管理所帶來的局限性，進一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)策略，也是目前人力資源管理的重要途徑。為了能夠確保這一目標的順利實現(xiàn)，還需要各個企業(yè)和單位共同合作，通過采取柔性管理方式對員工使用人性化的管理理念，以此來激發(fā)員工的工作熱情，促使員工能夠更加積極主動地為企業(yè)提供服務，貢獻自己的力量。

進行柔性管理主要就是嚴格按照以人為本的原則，特別是在人力資源管理層面，更應該充分發(fā)揮以人為本的態(tài)度，這也是黨的十八大以來所提倡的主旋律，是我國建立科學發(fā)展觀的重要內容，要實現(xiàn)經濟水平的高質量增長，就應該確保在管理過程中充分相信員工、尊重員工、引導員工，鼓勵他們能夠在自身的本職崗位上貢獻自己的力量，有效避免傳統(tǒng)管理理念下的得過且過作風。另外，還需要充分發(fā)揮激勵機制的應用價值，鼓勵員工更加積極主動地投入學習。為員工提供更多的培訓機會、進修空間，給予員工精神物質方面的雙重獎勵。只有不斷肯定員工為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，才能夠促使員工快速成才，從而為經濟的未來發(fā)展打下良好的人才基礎。

（三）完善員工培訓機制

企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須加大人才建設，企業(yè)內部就需要通過建立完善的管理制度，為員工提供更加廣闊的教育培訓平臺，從而保證企業(yè)未來發(fā)展能夠擁有充足的人力資源。

企業(yè)在發(fā)展過程中應結合人力資源現(xiàn)狀，加大員工培訓力度，建立完善的培訓機制，有目的有計劃地組織員工進行培訓，以此來提高企業(yè)員工的綜合素質水平，確保能夠符合企業(yè)崗位需求，為人才的發(fā)展和壯大提供更有力的支撐。

通過建立更加有效的培訓機制，能夠為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，促使企業(yè)內部工作人員的素質得到全面提升，以此來解決日常工作中的不足。結合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，制定科學合理的培訓計劃，同時加大人力物力的投入力度，確保培訓工作的順利進行，結合企業(yè)的實際狀況，例如專業(yè)能力、部門工作狀況、學歷水平等，進行針對性的教育和培訓，以此來提高培訓工作的實效性。最后，還應該進一步加大企業(yè)培訓工作的規(guī)范化和標準化管理，通過采取切實有效的培訓措施，保證培訓目標的順利實現(xiàn)，以此來提高企業(yè)內部工作人員的工作效率，確保企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

（四）建立激勵機制

要從根本上提高人力資源管理水平，還需要進一步建立完善的激勵機制，在當前時代背景下掌握切實有效的激勵方式，是企業(yè)每一位人力資源管理者需要重點研究的課題，確保建立的激勵機制能夠更貼近員工的生活，特別是貼近員工的家庭狀態(tài)，結合員工的實際情況給予精神和物質方面的獎勵。只有將這兩個方面的激勵進行全面結合，才能夠凸顯出員工的價值。

其中，薪酬制度是結合市場規(guī)律建立更加合理的分配制度，不同的崗位所承擔的工作量與員工的實際薪酬狀況直接掛鉤。另外，在特殊狀態(tài)下，企業(yè)還可以積極推動績效考核，其目的就是為了能夠更好地激發(fā)員工的積極性和主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，同時還能夠將企業(yè)的利潤轉化為薪水，合理分配給不同員工。進行物質激勵時，還可以將一部分應用于企業(yè)領導對于員工及家庭的物質關懷和獎勵，確保企業(yè)員工在自己的工作崗位上能夠更好地貢獻自己的力量，提供展示自己的平臺，給予員工足夠的關懷和尊重，為員工創(chuàng)造成長的空間，從而激發(fā)企業(yè)員工的自信心和認同感。

五、結語

要更加順利地實現(xiàn)經濟可持續(xù)發(fā)展，采取切實有效的人力資源管理策略是重要手段之一，同時也是企業(yè)未來發(fā)展的必要條件。所以，在經濟發(fā)展的新時期，就應該進一步明確人力資源管理和經濟可持續(xù)發(fā)展之間的關系，重點關注人力資源管理過程中的不足，通過采取切實有效的管理制度，加快人才培養(yǎng)，嚴格按照以人為本的原則，建立完善的激勵機制和培訓機制，為企業(yè)輸送更多的優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮企業(yè)員工的應用價值，確保企業(yè)經濟發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

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（作者單位：中國石油工程建設有限公司）