新時(shí)代業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新思考

楊天澤

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也隨之進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)與轉(zhuǎn)型的新時(shí)代。全新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了比拼生產(chǎn)能力與研發(fā)技術(shù)的硬實(shí)力外，更多的是管理模式在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的作用力較量，而財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)管理提升中至關(guān)重要的因素。這意味著傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已不再滿足當(dāng)下市場(chǎng)要求，財(cái)務(wù)管理模式亟待進(jìn)行以管理為主導(dǎo)的全面革新。經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)踐與探索，業(yè)財(cái)融合成為了當(dāng)今企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與優(yōu)化的重要手段。本文將以新時(shí)代業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)問(wèn)題的原因進(jìn)行分析與歸納，進(jìn)而提出優(yōu)化與創(chuàng)新的對(duì)策思路。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化創(chuàng)新

在當(dāng)今新時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了全新的要求。一是能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)形式與爆炸式增長(zhǎng)的活動(dòng)數(shù)量，夯實(shí)數(shù)據(jù)中心的核算職能；二是能夠向前端延伸財(cái)務(wù)職責(zé)，借助職能優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)管理效率提升與方式優(yōu)化。三是能夠充分利用日新月異的信息技術(shù)手段，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。顯然傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能起到有效的支撐作用，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有效融合是創(chuàng)新其管理模式的重要途徑。深入的業(yè)財(cái)融合程度能夠幫助企業(yè)更加深入的了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)與發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間的交流，從而協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展提供前進(jìn)的動(dòng)力。

一、業(yè)財(cái)融合的重要性

業(yè)財(cái)融合指的是在信息化的背景之下，企業(yè)通過(guò)整合制度、流程、人員、戰(zhàn)略等多種方式，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合在一起，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互協(xié)同，共同作用推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)制定決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，業(yè)財(cái)融合管理模式在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有重要作用。

首先，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)物。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度不斷提高，與之俱來(lái)的是企業(yè)內(nèi)部職能的精細(xì)化分工。在這樣的條件之下，企業(yè)職能部門的專業(yè)水平不斷提升，業(yè)務(wù)分工更加明確，但在部門層次容易產(chǎn)生目標(biāo)或資源上的沖突，形成部門戰(zhàn)略局限性。業(yè)財(cái)融合模式的產(chǎn)生，能夠有效解決各部門之間的矛盾與沖突，從而能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與配合，為企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展保駕護(hù)航。

其次，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要趨勢(shì)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算、記賬、資金管理等工作，與業(yè)務(wù)部門之間處于相互獨(dú)立的狀態(tài)，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容不了解，久而久之容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門工作的重要性受到忽視。而通過(guò)業(yè)財(cái)融合這一模式，財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容將會(huì)擴(kuò)展，逐漸側(cè)重財(cái)務(wù)管理職能。為更詳盡的了解業(yè)務(wù)情況，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的互動(dòng)更加密切，更有利于兩個(gè)部門間的業(yè)務(wù)內(nèi)容能夠有效融合。

再次，業(yè)財(cái)融合能夠助力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門的工作是將業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行數(shù)據(jù)化反映，通過(guò)指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行量化。業(yè)務(wù)部門需要掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)才能夠更好的利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，有助于強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的引導(dǎo)作用。除此以外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)對(duì)外披露、滲透影響力的重要窗口，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的深入對(duì)接有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的客觀反映，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可用性。

最后，業(yè)財(cái)融合能夠增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。隨著企業(yè)發(fā)展的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也將逐漸增多。而將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合，更有助于財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能發(fā)揮，能夠幫助企業(yè)有效提升風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警能力，并將風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警工作融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的全過(guò)程中。

二、新時(shí)代業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

（一）業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致

業(yè)財(cái)融合的首要前提需要保證財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)保持協(xié)同一致。部門之間若存在目標(biāo)分歧，所有業(yè)財(cái)融合的手段都將是紙上談兵難以落實(shí)。在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的目標(biāo)不一致仍然是較為普遍的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)部門關(guān)注的更多的是如何開發(fā)客戶以及如何提升銷售量，而財(cái)務(wù)部門則更加關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)價(jià)值以及預(yù)算執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)防范等內(nèi)容。最為明顯的是，財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范極為關(guān)注，并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容提出相應(yīng)的解決措施，而業(yè)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則不會(huì)過(guò)多的關(guān)注。因此，兩個(gè)部門間關(guān)注的內(nèi)容與目標(biāo)容易不一致，這將會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，同時(shí)也降低企業(yè)的管理工作效率。

（二）缺少統(tǒng)一負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門融合的職能

目前大部分企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門融合，但是對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合的程度仍處于初級(jí)水平。業(yè)務(wù)部門其實(shí)是一個(gè)較為廣泛的概念，不僅包括銷售、生產(chǎn)，還包括企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理等眾多職能，不同的業(yè)務(wù)在管理特點(diǎn)上其實(shí)存在很大的差異，財(cái)務(wù)職能的嵌入需要進(jìn)行定制化的細(xì)致考慮，否則可能會(huì)適得其反給企業(yè)管理增加負(fù)擔(dān)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)精簡(jiǎn)的人員配備，各個(gè)業(yè)務(wù)部門原本就承擔(dān)十分專業(yè)化且繁重的任務(wù)，缺乏時(shí)間精力充分調(diào)研各部門的個(gè)性化需求并深入研究業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)。試圖通過(guò)現(xiàn)有人員基礎(chǔ)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合很難達(dá)到深層次的水平。因此，需要將推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門融合作為企業(yè)的專項(xiàng)工作職能從上至下部署推動(dòng)。

（三）業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏了解

企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作人員通常缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面的了解，觀念中認(rèn)為這是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的，與自身無(wú)關(guān)。認(rèn)知觀念的錯(cuò)位導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門難以有效溝通，更難實(shí)現(xiàn)部門間協(xié)同融合以實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。業(yè)務(wù)人員往往對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)并不清晰，例如業(yè)務(wù)人員對(duì)于成本及時(shí)歸集的重要性并不理解。對(duì)于業(yè)務(wù)人員而言是以產(chǎn)品交付為業(yè)務(wù)活動(dòng)管理的終點(diǎn)，而對(duì)應(yīng)成本入賬的并不十分關(guān)心，這就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理進(jìn)度與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生極大差異性。財(cái)務(wù)人員需要大量的時(shí)間精力去梳理成本的完整性，以保證業(yè)務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有效。除此之外，財(cái)務(wù)制度流程是在為保證內(nèi)部控制有效的情況下進(jìn)行設(shè)置的，設(shè)置有效的控制流程是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的前提基礎(chǔ)，而業(yè)務(wù)人員通常并不理解流程的必要性，認(rèn)為繁瑣冗余，常會(huì)試圖回避管理，在企業(yè)內(nèi)部形成了財(cái)務(wù)管理的阻力。

（四）業(yè)財(cái)融合信息化發(fā)展水平不高

現(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理中互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段已逐步被引進(jìn)，科技的革新對(duì)于企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的模式有重大的影響作用。但是，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員對(duì)于技術(shù)手段引入相對(duì)抵觸，從思想意識(shí)上拒絕管理方式的改變。與此同時(shí)，目前的財(cái)務(wù)信息化手段的推廣還相對(duì)基礎(chǔ)，許多信息系統(tǒng)的開放程度、軟件的個(gè)性化定義水平等相對(duì)不高，導(dǎo)致面對(duì)復(fù)雜的實(shí)際業(yè)務(wù)情況時(shí)，制約信息技術(shù)手段管理作用的發(fā)揮。而企業(yè)要想進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與優(yōu)化，必然需要信息技術(shù)的支持。從企業(yè)發(fā)展來(lái)看，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息都是從各個(gè)業(yè)務(wù)部門中獲得的，但部門間的數(shù)據(jù)整合存在很大難度，一是由于各部門會(huì)根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求使用獨(dú)立的信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致部門間的數(shù)據(jù)孤島產(chǎn)生，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互。二是由于不同的部門對(duì)數(shù)據(jù)的精細(xì)化程度及數(shù)據(jù)分析方式不同，導(dǎo)致大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化水平低，需要前期進(jìn)行大量的基礎(chǔ)底層數(shù)據(jù)整理工作，難以直接用于財(cái)務(wù)分析工作。

（五）財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平有待提高

現(xiàn)如今，企業(yè)要推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，必須要由既具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，又熟悉相應(yīng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合性人員進(jìn)行管理。而目前部分企業(yè)的工作人員缺乏專業(yè)的知識(shí)與技能，仍有財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知僅停留在制單、制表的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作上，缺乏創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)洞察能力和實(shí)踐發(fā)展意識(shí)。這種觀念導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能缺失，無(wú)法充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，進(jìn)而加大了企業(yè)管理模式與制度創(chuàng)新和發(fā)展方面的困難。其次，財(cái)務(wù)人員雖然具有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，但是由于其思想意識(shí)刻板，不能認(rèn)識(shí)到與業(yè)務(wù)部門合作、掌握業(yè)務(wù)知識(shí)信息的重要性，因此導(dǎo)致其局限于本部門的工作內(nèi)容，難以為業(yè)財(cái)融合貢獻(xiàn)力量。

三、新時(shí)代業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化與創(chuàng)新策略

（一）打造財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同機(jī)制

為企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造積極的工作條件，在思想建設(shè)上，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部取得共識(shí)、統(tǒng)一思想、集中宣貫、營(yíng)造氛圍，在部門間打造相互支撐、協(xié)同配合的企業(yè)文化。雖然財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門都有各自明確的工作職責(zé)，但同時(shí)兩個(gè)部門都要將推動(dòng)企業(yè)發(fā)展作為本部門工作的重要目標(biāo)，從而在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)兩個(gè)部門的工作職責(zé)與重點(diǎn)，使兩個(gè)部門在工作上既存在差異的同時(shí)又能朝著共同的目標(biāo)奮斗。在機(jī)制建設(shè)上，企業(yè)須對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行全面的梳理與深入的分析，從頂層設(shè)計(jì)的視角以條線管理為抓手，建立起明確的管控機(jī)制，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的落地。在管控機(jī)制設(shè)定過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)在充分溝通的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行細(xì)化、明確各自職責(zé)，并打破信息壁壘，對(duì)各自業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行開放共享，避免因部門間的信息不對(duì)等引發(fā)的無(wú)效溝通。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部交流機(jī)制

企業(yè)要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的融合，需要建立良好的溝通交流機(jī)制。第一，對(duì)于核心業(yè)務(wù)部門應(yīng)配備財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員，起到業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門溝通的橋梁作用，減少因?qū)I(yè)差異導(dǎo)致的低效溝通。第二，強(qiáng)化細(xì)化預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作。通過(guò)全面預(yù)算管理工作的推進(jìn)，一方面使財(cái)務(wù)部門能夠更深入一線業(yè)務(wù)工作，了解業(yè)務(wù)流程與實(shí)際問(wèn)題，另一方面也能促進(jìn)業(yè)務(wù)部門關(guān)心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解掌握業(yè)務(wù)動(dòng)向。定期通過(guò)開展預(yù)算執(zhí)行研討會(huì)議等方式，促進(jìn)業(yè)財(cái)雙向交流。第三，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，用于考核業(yè)務(wù)部門。利用考核的壓力逆向傳到業(yè)務(wù)部門，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門主動(dòng)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通。

（三）建立獨(dú)立的業(yè)財(cái)融合的專門部門

企業(yè)要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門的融合，需要建立一個(gè)單獨(dú)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門融合的組織。企業(yè)在打造該管理組織時(shí)，首先應(yīng)充分考慮自身的實(shí)際情況和運(yùn)營(yíng)特色，考慮清楚想要達(dá)到的融合效果，以確保管理組織能夠有組織有條理地開展具體工作。其次，應(yīng)從企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門中抽調(diào)政治覺(jué)悟強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、理解能力突出的員工負(fù)責(zé)引導(dǎo)工作的開展，通過(guò)獨(dú)立部門的組建增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的認(rèn)同感和配合度。最后，對(duì)業(yè)財(cái)融合部門人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)骨干懂戰(zhàn)略、懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營(yíng)，讓業(yè)務(wù)骨干懂財(cái)務(wù)、懂稅務(wù)、懂管理，打造業(yè)財(cái)融合精英團(tuán)隊(duì)，破除專業(yè)分工帶來(lái)的知識(shí)壁壘和思維壁壘，充分發(fā)揮原有工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)新崗位職責(zé)的支撐作用。

（四）推動(dòng)業(yè)財(cái)融合信息化發(fā)展

為了更好的推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，利用好先進(jìn)的信息化手段十分的必要。通過(guò)引入大數(shù)據(jù)以及信息通信技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)所需的數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的收集、整理與分析，更有利于應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的龐大數(shù)據(jù)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)精細(xì)化管理，從而為業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合創(chuàng)造便利的基礎(chǔ)環(huán)境。因此，企業(yè)不僅需要確保信息化建設(shè)所需的相關(guān)硬件設(shè)備完備，同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理平臺(tái)，用于收集存儲(chǔ)各項(xiàng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)和資料，以便企業(yè)管理過(guò)程中整合利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息。為了保證信息化系統(tǒng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的作用發(fā)揮，企業(yè)除了培養(yǎng)現(xiàn)有的人員熟練使用信息化平臺(tái)外，還需要引進(jìn)專業(yè)的信息技術(shù)人員支撐個(gè)性化的業(yè)務(wù)管理需求定制。針對(duì)企業(yè)管理實(shí)際，對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行本土化的優(yōu)化改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)管理需求的推進(jìn)落實(shí)。

（五）提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

正所謂人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要通過(guò)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與優(yōu)化，要組建一批有專業(yè)素養(yǎng)人員隊(duì)伍，否則即使企業(yè)有先進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)與制度，也難以確保該項(xiàng)工作能夠得以順利實(shí)施。因此，針對(duì)目前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的重視度，要深刻意識(shí)到專業(yè)人員對(duì)于推動(dòng)業(yè)財(cái)融合重要性。因此，企業(yè)需要從以下三個(gè)方面著手：第一，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)力度，定期為員工開展相關(guān)業(yè)財(cái)融合的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)的講師，并開展關(guān)于推動(dòng)業(yè)財(cái)融合重要性的講座，提升企業(yè)工作人員的意識(shí)，幫助工作人員了解這方面的內(nèi)容與重要性，從而促使工作人員能夠?qū)⒆陨淼呢?cái)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)融合在一起。第二，企業(yè)需要加強(qiáng)人才引進(jìn)，對(duì)人才入口進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)可與相應(yīng)的高校建立聯(lián)系，引進(jìn)人才時(shí)要樹立團(tuán)隊(duì)構(gòu)建思想，從財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)等多專業(yè)引進(jìn)人才，并且在引進(jìn)時(shí)需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)具有財(cái)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)融合發(fā)展理念與能力的人員，從而確保這些人才到企業(yè)之后能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合工作做出實(shí)際貢獻(xiàn)。最后，企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，明確各部門的責(zé)任主體與內(nèi)容，確保人人有責(zé)，并將業(yè)財(cái)融合工作與財(cái)務(wù)管理工作與員工的績(jī)效考核掛鉤，從而督促企業(yè)內(nèi)部員工秉持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待該工作。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)獲得發(fā)展的有力保障，而深度的業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合水平的提升，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的重視程度，打造財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同機(jī)制、完善企業(yè)內(nèi)部交流機(jī)制、建立獨(dú)立的業(yè)財(cái)融合的專門部門、推動(dòng)業(yè)財(cái)融合信息化發(fā)展、提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，多措并舉推動(dòng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合，樹立積極開拓、不斷創(chuàng)新的管理意識(shí)。財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)科學(xué)管理的良好切入點(diǎn)，更是企業(yè)管理提升的必經(jīng)之路。企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際狀況出發(fā)，梳理職能協(xié)同的痛點(diǎn)，對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行定性化、定量化的分析，摸索改進(jìn)之路，以完成業(yè)財(cái)融合為手段提升財(cái)務(wù)管理水平的歷史使命。

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