劉芳澤 陳長(zhǎng)瑤

摘 要：為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化以及不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該盡快調(diào)整管理方向。再加上新技術(shù)以及社會(huì)等多個(gè)方面的條件變化，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，酒企在當(dāng)前乃至未來(lái)發(fā)展中，必須充分認(rèn)識(shí)到工商管理創(chuàng)新的意義，積極整合多元化管理路徑，確保酒企在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，也能夠?yàn)槠湔w效益提高做好有力支撐。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；酒企；工商管理；創(chuàng)新

做好酒企工商管理工作，就是要求企業(yè)能夠結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，充分引入一系列現(xiàn)代化技術(shù)以及知識(shí)等，推動(dòng)酒企各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展。加快推動(dòng)酒企工商管理創(chuàng)新，有利于酒企盡快實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展方向，同時(shí)也能夠充分整合針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)方案，為酒企經(jīng)濟(jì)效益提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新時(shí)代發(fā)展背景下，雖然市場(chǎng)改革給酒企發(fā)展提供了很大機(jī)遇，但同時(shí)也增添了一些挑戰(zhàn)。酒企必須秉持實(shí)事求是原則，積極整合創(chuàng)新工商管理方案應(yīng)對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能夠在最少經(jīng)營(yíng)成本投入下，驅(qū)使酒企又快又好發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下強(qiáng)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)始終以保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)，嚴(yán)禁過(guò)快增長(zhǎng)。而工商管理是酒企適應(yīng)現(xiàn)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求管理的核心，通過(guò)科學(xué)工商管理舉措能夠幫助酒企優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，確保酒企盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。本文在搜集大量相關(guān)文獻(xiàn)后，主要就經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下酒企工商管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑方面進(jìn)行分析，針對(duì)酒企工商管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況給出了幾點(diǎn)建議，希望能夠給相關(guān)人士提供些許參考依據(jù)。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下開(kāi)展酒企工商管理的作用

1.工商管理可降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

酒企工商管理創(chuàng)新工作的進(jìn)行，是避免酒企出現(xiàn)較大運(yùn)營(yíng)成本問(wèn)題的必要舉措。尤其是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，酒企高效推進(jìn)工商管理創(chuàng)新活動(dòng)，能夠根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況制定切實(shí)可行的成本管理模式，面向內(nèi)部所涉及的多個(gè)部門，要求以最新工商管理方案為主，充分提高現(xiàn)有資源利用率，保障各部門順利開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，在最低成本投入量下達(dá)到高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)。

2.工商管理可以提高企業(yè)人力資源效率

目前來(lái)看，酒企大多數(shù)工商管理工作人員不具備高專業(yè)能力，在較低專業(yè)素養(yǎng)下并未能意識(shí)到工商管理創(chuàng)新作用，而且對(duì)企業(yè)開(kāi)展怎樣的工商管理活動(dòng)一無(wú)所知。此種現(xiàn)狀必然會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)工商管理工作的有序進(jìn)行，最終給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成極大的阻礙?；诖?，在酒企發(fā)展過(guò)程中加大工商管理工作力度，有利于企業(yè)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高，為酒企走上可持續(xù)發(fā)展道路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)也能夠彰顯出人才培養(yǎng)重要性，為酒企人力資源效率提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.工商管理可明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向

伴隨著市場(chǎng)大環(huán)境的持續(xù)變化，酒企要想能夠始終保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，就必須盡快完成內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)。簡(jiǎn)單來(lái)講，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革完善，為我國(guó)酒企發(fā)展注入了新鮮的血液，但同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)?；诓粩嘧兓氖袌?chǎng)大環(huán)境，我國(guó)酒企在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，就必須努力提高適應(yīng)環(huán)境的能力，為自身的長(zhǎng)期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。如果酒企在面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，那么不僅會(huì)直接導(dǎo)致自身經(jīng)濟(jì)效益不斷降低，而且還不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?；诖耍瑸榱似髽I(yè)能夠順利轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須重視工商管理工作。

二、酒企工商管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

以目前酒企行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，在關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期內(nèi)消費(fèi)升級(jí)正處于機(jī)遇階段，在消費(fèi)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出多元化的今天，廣大受眾更對(duì)酒類品質(zhì)提出了極高要求，這說(shuō)明了酒企加快轉(zhuǎn)向“酒質(zhì)”發(fā)展的緊迫性與重要性。面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，酒企要想始終保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，就必須結(jié)合自身現(xiàn)狀制定科學(xué)的工商管理方案，將其作為戰(zhàn)略規(guī)劃中的必要一環(huán)，加快推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，如此才能夠切實(shí)提高企業(yè)整體效益。

對(duì)當(dāng)前酒企行業(yè)工商管理創(chuàng)新情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其大多數(shù)都以常規(guī)工商管理體系為主，不能做出強(qiáng)有力指導(dǎo)，不利于酒企未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展，且缺少針對(duì)性經(jīng)濟(jì)扶持機(jī)制等問(wèn)題，還會(huì)影響酒企行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，極大妨礙酒企在整個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的提升。當(dāng)前酒企工商管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，工商管理流程比較復(fù)雜。酒企工商管理活動(dòng)本質(zhì)上就是要求其能夠面向廣大受眾提供優(yōu)質(zhì)且高效的服務(wù)，同時(shí)也需要積極創(chuàng)建良好工作氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感，激發(fā)每一位員工的工作熱情。但是現(xiàn)實(shí)中部分員工鑒于自身以及外界經(jīng)濟(jì)壓力下時(shí)常出現(xiàn)工作態(tài)度方面的問(wèn)題，不利于工商管理服務(wù)流程優(yōu)化，直接影響了酒企工商管理創(chuàng)新效果；第二，不科學(xué)的工商管理理念。部分酒企仍然延續(xù)之前工商管理觀念，在不科學(xué)工商管理理念下阻礙了工商管理創(chuàng)新速度與效率?？傊?，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)基礎(chǔ)上必須要求酒企盡快落實(shí)工商管理創(chuàng)新工作，結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)情況，站在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件下制定針對(duì)性創(chuàng)新路徑。目前來(lái)看，酒企工商管理創(chuàng)新中因?yàn)槿鄙俅罅繉I(yè)人才，以及傳統(tǒng)管理模式等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制約工商管理創(chuàng)新工作高效性。對(duì)此，就要求酒企能夠盡快構(gòu)建完善管理機(jī)制，不斷培養(yǎng)專業(yè)工商管理人才，落實(shí)財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)，綜合多樣化創(chuàng)新舉措提高工商管理工作有效性，從而為酒企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下酒企工商管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑

1.加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷管理

目前來(lái)看，在酒企營(yíng)銷過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)巨大阻力的同時(shí)，也導(dǎo)致酒企面臨著國(guó)際激烈的市場(chǎng)環(huán)境，不利于酒企開(kāi)展?fàn)I銷工作，自然會(huì)影響整體經(jīng)濟(jì)效益。因此在酒企今后工商管理創(chuàng)新發(fā)展中，就應(yīng)該強(qiáng)化營(yíng)銷管理環(huán)節(jié)的重要性，正確看待當(dāng)前存在的隱患，綜合實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的營(yíng)銷方案，在有效營(yíng)銷管理活動(dòng)中提高工商管理水平。具體分析酒企營(yíng)銷管理措施，可以結(jié)合以下幾方面進(jìn)行分析：第一，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下酒企面臨的營(yíng)銷管理問(wèn)題，很多都是暫時(shí)性的，在面對(duì)該種問(wèn)題時(shí)，上到管理層面，下到基層營(yíng)銷工作人員，都務(wù)必保持高度工作熱情，且正確認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新重要性，從而在良好營(yíng)銷工作環(huán)境下點(diǎn)燃全體員工的工作積極性；第二，酒企在營(yíng)銷工作中，應(yīng)該能夠以市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向?yàn)楹诵?，及時(shí)處理好每一個(gè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整并優(yōu)化營(yíng)銷計(jì)劃，在符合市場(chǎng)變化基礎(chǔ)上開(kāi)展的營(yíng)銷工作，才更能夠提升營(yíng)銷能力；第三，面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，酒企要想能夠穩(wěn)步占據(jù)市場(chǎng)重要份額，還需要在制訂營(yíng)銷方案時(shí)弄清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各項(xiàng)信息，每一次營(yíng)銷活動(dòng)開(kāi)展之前先應(yīng)該組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，不僅要調(diào)查當(dāng)前存在的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也應(yīng)該分析潛在對(duì)手，綜合收集到的數(shù)據(jù)制訂靈活性營(yíng)銷計(jì)劃，這樣才能夠確保營(yíng)銷活動(dòng)更具針對(duì)性。

2.完善管理體系，革新管理理念

酒企要想能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，力爭(zhēng)占據(jù)行業(yè)內(nèi)重要地位，充分完善管理體系，創(chuàng)新傳統(tǒng)管理理念極為關(guān)鍵。在之前很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，酒企一直沿用傳統(tǒng)工商管理理念，這不僅不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，甚至還可能使其極易被市場(chǎng)淘汰。針對(duì)這一問(wèn)題，酒企就應(yīng)該結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建切實(shí)可行的管理機(jī)制。這既能拉近管理者與工作人員的距離，更能夠促使工作人員獲得極強(qiáng)的歸屬感以及榮譽(yù)感，更好地為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。另外，酒企在進(jìn)行工商管理創(chuàng)新過(guò)程中，一旦確定好實(shí)用性管理體系，就必須要求全體工作人員都按照規(guī)章制度辦事，最好創(chuàng)建專門管理部門，對(duì)其他部門管理機(jī)制的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的監(jiān)管；同時(shí)，酒企也應(yīng)該制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作人員的工作態(tài)度以及工作完成情況等進(jìn)行獎(jiǎng)懲，像表現(xiàn)比較突出的工作人員，必須給予物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，而像一些表現(xiàn)較差的工作人員，則應(yīng)該在每周的會(huì)議上進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，這既可促使工作人員更加積極投入到日常管理工作當(dāng)中，也能夠給其他人員以警示，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的效果。最后，伴隨著酒企長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展，各個(gè)部門都會(huì)衍生出海量數(shù)據(jù)信息，其中以工商管理工作為例，為確保及時(shí)將信息傳遞到各個(gè)部門當(dāng)中，酒企還應(yīng)該構(gòu)建信息共享體系，避免信息孤島問(wèn)題發(fā)生，充分發(fā)揮內(nèi)部資源存在價(jià)值。而且也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)員工管理重要性，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)人員能夠掌握每一位員工的實(shí)力，根據(jù)經(jīng)營(yíng)方向細(xì)化工作職責(zé)與權(quán)利，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成本職工作，拉近上下級(jí)以及各部門人員之間的距離，在活躍工作環(huán)境下共同投入到酒企穩(wěn)定發(fā)展隊(duì)伍當(dāng)中。

3.增強(qiáng)創(chuàng)新管理意識(shí)

在酒企工商管理創(chuàng)新過(guò)程中，相關(guān)管理人員作為至關(guān)重要的部分，只有具備強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，管理人員應(yīng)該充分關(guān)注工商管理創(chuàng)新，積極加入到創(chuàng)新過(guò)程中，結(jié)合市場(chǎng)以及企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制訂切實(shí)可行的創(chuàng)新性管理方案。只有管理人員形成良好創(chuàng)新觀念，才能夠把控好未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，綜合手中收集到的數(shù)據(jù)給企業(yè)今后發(fā)展提供重要參考。同時(shí)，市場(chǎng)不斷的發(fā)展會(huì)給企業(yè)工商管理工作帶來(lái)一些突發(fā)性的問(wèn)題，這就要求工作人員能夠整合多年以來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)判創(chuàng)新過(guò)程中隱藏的危機(jī)，事先制定針對(duì)性的處理方法，以避免創(chuàng)新工作給企業(yè)整體發(fā)展造成阻力?？傊灰ぷ魅藛T具備正確管理觀念，就算面對(duì)突發(fā)狀況，也能夠不斷推進(jìn)工商管理創(chuàng)新活動(dòng)，避免各種危機(jī)給酒企發(fā)展造成的威脅，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。與此同時(shí)，伴隨著時(shí)代的快速發(fā)展，管理人員應(yīng)該秉持實(shí)時(shí)創(chuàng)新意識(shí)，不斷優(yōu)化傳統(tǒng)管理體系，取其精華去其糟粕，為未來(lái)發(fā)展做出詳細(xì)、科學(xué)規(guī)劃，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.重視人才培養(yǎng)，創(chuàng)新培養(yǎng)模式

面對(duì)當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)酒企為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更高的工商管理水平與質(zhì)量，就必須重視對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)。為此，從工商管理部門領(lǐng)導(dǎo)人員層面上來(lái)看，首先應(yīng)該充分發(fā)揮帶頭作用，自身應(yīng)該不斷努力提高專業(yè)水平，定期參加工商管理相關(guān)的教育培訓(xùn)會(huì)議，由此才能帶領(lǐng)其他員工，使其重視工商管理工作的同時(shí)，也能在實(shí)際工作過(guò)程中，重視自身素養(yǎng)的提高，與領(lǐng)導(dǎo)人員一同致力于工商管理水平提高的事項(xiàng)當(dāng)中。但是，因?yàn)橹捌髽I(yè)傳統(tǒng)的培訓(xùn)工作較為表面化，雖然各種形式的培訓(xùn)會(huì)議經(jīng)常開(kāi)展，但是并沒(méi)有取得預(yù)期的培訓(xùn)效果。針對(duì)該種現(xiàn)狀，在企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以將工商管理培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)培訓(xùn)的資金投入。最為關(guān)鍵的是，對(duì)每次參加培訓(xùn)人員成果進(jìn)行測(cè)試，保證參與人員有一定收獲，充分將所學(xué)知識(shí)靈活運(yùn)用到今后實(shí)踐當(dāng)中，真正落實(shí)工商管理細(xì)節(jié)，并且通過(guò)創(chuàng)新性工商管理決策，為酒企可持續(xù)發(fā)展提供充足動(dòng)力。

5.以法律為依據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新

在社會(huì)主義法治氛圍下，酒企所開(kāi)展的各項(xiàng)管理創(chuàng)新活動(dòng)，都必須要以嚴(yán)格遵守法律作為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。酒企工商管理創(chuàng)新應(yīng)該嚴(yán)格按照現(xiàn)有法律法規(guī)進(jìn)行，在創(chuàng)新實(shí)踐中不能出現(xiàn)違背法律等行為。因?yàn)楹芏喙芾砣藛T缺少專業(yè)法律知識(shí)，企業(yè)可以聘請(qǐng)行業(yè)專家前來(lái)指導(dǎo)，通過(guò)與專門法律機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，讓專業(yè)人員深入了解企業(yè)發(fā)展中的各種矛盾和法律糾紛，并最終提供合理合法的解決方案和建議。這樣一方面能夠保護(hù)好企業(yè)合法權(quán)益，另一方面也能夠促使工商管理創(chuàng)新舉措更具法律效應(yīng)，在嚴(yán)格運(yùn)營(yíng)方式以及預(yù)算體系等幫助下，盡可能避免出現(xiàn)法律問(wèn)題，推動(dòng)酒企又快又好發(fā)展。

6.落實(shí)財(cái)務(wù)工作，科學(xué)管理資金

在當(dāng)前發(fā)展中，酒企長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)必須要有充足資金作為保障，尤其是內(nèi)部所涉及的各個(gè)部門，更需要足夠資金量來(lái)維持。因此，在酒企工商管理創(chuàng)新中也應(yīng)該落實(shí)財(cái)務(wù)工作，科學(xué)做好資金管理。首先，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的資金管理體系，確保工作人員能夠完全按照現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)制進(jìn)行實(shí)踐，拉近工商管理人員與財(cái)務(wù)部門人員之間的關(guān)系，促使財(cái)務(wù)決策更具實(shí)用性。與此同時(shí)，就酒企之前存在的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，也應(yīng)該要求相關(guān)人員做出妥善調(diào)整與優(yōu)化，致力于推出更清晰、直觀的財(cái)務(wù)管理流程，為酒企財(cái)務(wù)管理能力提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，在平時(shí)管理過(guò)程中，對(duì)酒企存在的諸多資源，也應(yīng)該優(yōu)化配置利用，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供活力來(lái)源。要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)工商管理政策，酒企也應(yīng)該時(shí)刻保持良好的社會(huì)形象，通過(guò)吸引大量社會(huì)資本為今后發(fā)展提供必要保證。對(duì)當(dāng)前情況進(jìn)行分析，大多數(shù)酒企在獲取資金過(guò)程中，最常見(jiàn)的就是銀行貸款模式，企業(yè)只有維持良好的社會(huì)形象，才能夠贏得銀行的支持，也才能夠在構(gòu)建合作關(guān)系以后不斷積累更好的信譽(yù)。除此之外，酒企要想能夠促使資金使用與管理更具針對(duì)性、合理性，還應(yīng)該時(shí)刻保持強(qiáng)烈危機(jī)感，妥善分配好利潤(rùn)，并且將其中適當(dāng)比例資金用于留存，滿足后期資金周轉(zhuǎn)需要。最后，酒企在今后長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展中，應(yīng)該科學(xué)管控好長(zhǎng)短期負(fù)債成本，提高負(fù)債資本利用效率，充分融合多樣化高科技力量，保證與各個(gè)銀行實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接，能夠以銀行發(fā)展方向以及給出的政策信息，促使酒企負(fù)債管理工作更具靈活性，在多種類型的貸款方式下，更能夠提高酒企資金管理的有效性，這才是提高資金利用率的關(guān)鍵一環(huán)。因此，酒企的良好發(fā)展需要充足資金作為保障，只有積極落實(shí)財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真做好每一筆資金管理，才能夠依靠充足資金力量保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，穩(wěn)步占據(jù)市場(chǎng)重要地位。

四、結(jié)語(yǔ)

酒企在戰(zhàn)略發(fā)展中必須全面落實(shí)工商管理創(chuàng)新觀念，針對(duì)之前存在的諸多問(wèn)題，如不科學(xué)的工商管理觀念以及復(fù)雜的管理流程等問(wèn)題，盡快調(diào)整工商管理方式，充分整合財(cái)務(wù)、法律以及人才等多個(gè)方面，制訂切實(shí)可行的工商管理創(chuàng)新性方案，確保工商管理活動(dòng)又快又好推進(jìn)，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：劉芳澤（1984— ），男，漢族，江西南昌人，云南師范大學(xué)碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理；陳長(zhǎng)瑤（1980— ），男，漢族，云南羅平人，云南師范大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，研究方向：區(qū)域經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理。