企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益提升路徑研究

摘 要：統(tǒng)計(jì)學(xué)是企業(yè)制定長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)學(xué)理論表明，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素很多，為保證經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，必須把統(tǒng)計(jì)信息作為一種信息查找與分析的重要手段，以為企業(yè)科學(xué)決策部署提供支撐。在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的作用下，企業(yè)能夠?qū)Ω鞣N生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)中的各種賬務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，從而對(duì)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行改進(jìn)。本文以經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)為中心，綜合考慮影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種因素，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提升進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)

引言：在目前階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在此形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難免會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，在環(huán)境、財(cái)務(wù)等因素的影響下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)將會(huì)受到很大的阻礙。而統(tǒng)計(jì)學(xué)可以對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供指引，使企業(yè)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手段對(duì)各方面因素進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而為企業(yè)后期運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，從而獲得更理想的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基本特點(diǎn)

綜觀企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本特點(diǎn)，一是存在著諸多的非市場(chǎng)因素。各企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益存在差異性的原因除了與經(jīng)營(yíng)能力有關(guān)，也與自身管理水平密切相關(guān)。對(duì)此，很多企業(yè)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的發(fā)展理念，不斷提高綜合運(yùn)營(yíng)能力，不斷地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，從而在各個(gè)發(fā)展階段都能通過(guò)信息統(tǒng)計(jì)來(lái)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、控制與分析，從而為經(jīng)濟(jì)決策提供支持。二是受政治因素的影響。我國(guó)的宏觀調(diào)控方式將深刻地影響到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只是行業(yè)中的一個(gè)“分子”，所以其能否準(zhǔn)確理解政策與行業(yè)動(dòng)態(tài)將成為企業(yè)健康發(fā)展的重要影響因素。由于非市場(chǎng)因素的多樣性與復(fù)雜性，使得企業(yè)難以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。三是缺乏公開(kāi)性與透明性。大部分企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)情況與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都是商業(yè)機(jī)密，不能向公眾透露。作為一名從事經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)工作的學(xué)者，很難得到全面、真實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料。然而大多數(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析都是從財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，很難將其應(yīng)用到系統(tǒng)研究中，也很難深入地認(rèn)識(shí)與掌握企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理活動(dòng)，再加上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有動(dòng)態(tài)特征，因此很難形成統(tǒng)一的信息統(tǒng)計(jì)與分析，所以并不需要進(jìn)行深入研究。

二、影響企業(yè)提高整體經(jīng)濟(jì)效益的基本規(guī)律與因素

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益基本規(guī)律解析

企業(yè)在對(duì)自身經(jīng)濟(jì)情況的掌握主要來(lái)自市場(chǎng)與內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況分析。如在市場(chǎng)層面而言，需要了解市場(chǎng)相關(guān)指標(biāo)，如企業(yè)的市場(chǎng)的形象與口碑以及占有率等，還包括企業(yè)的市場(chǎng)產(chǎn)生的綜合影響力。結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)層面而言，與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及各項(xiàng)成果密切相關(guān)，比如利潤(rùn)率、負(fù)債率、收支情況等。在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制指標(biāo)時(shí)，切不可一概而論，而是要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展特征以及自身經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)。例如分析與評(píng)估企業(yè)整體利潤(rùn)時(shí)，個(gè)別企業(yè)缺少同等競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有占據(jù)重要的競(jìng)爭(zhēng)位置，對(duì)于這些企業(yè)只能進(jìn)行橫向比較。針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)而言，大多數(shù)情況下只需要評(píng)估內(nèi)部指標(biāo)規(guī)模，以某企業(yè)為例，年度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度從上半年10%下降至下半年7.5%。企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，科學(xué)合理地評(píng)估各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還要考慮內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及企業(yè)所處的發(fā)展階段，進(jìn)一步提高評(píng)估的全面性與科學(xué)性。除此之外，企業(yè)要想開(kāi)展有效的統(tǒng)計(jì)信息工作，必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合分析，這是保證統(tǒng)計(jì)信息工作質(zhì)量的先決條件。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得的影響因素

影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素很多，因此，要全面地從自身的經(jīng)營(yíng)狀況與市場(chǎng)的發(fā)展前景出發(fā)，展開(kāi)全面分析。本文從以下幾個(gè)方面對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素進(jìn)行探討，以便在下文中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理對(duì)其進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（1） 客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。主要是由宏觀經(jīng)濟(jì)狀況決定的，比如在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定的形勢(shì)下，企業(yè)的盈利會(huì)不同程度的下降。對(duì)于這種客觀的經(jīng)濟(jì)因素是不能完全避免的，這就要求企業(yè)的管理者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，能夠準(zhǔn)確地把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向與戰(zhàn)略計(jì)劃，避免運(yùn)營(yíng)環(huán)境失去穩(wěn)定性，及時(shí)化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為后續(xù)市場(chǎng)開(kāi)拓奠定基礎(chǔ)。

（2） 發(fā)展階段。在發(fā)展初期與迅速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)出不同理念。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原則，確定各個(gè)發(fā)展階段的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，促使企業(yè)制訂遞增式的戰(zhàn)略計(jì)劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打地占據(jù)市場(chǎng)有利位置，努力躋身國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)行列，打造百年企業(yè)。

（3） 財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)指標(biāo)是反映企業(yè)內(nèi)部狀況的重要因素，因此，制定有效的財(cái)務(wù)目標(biāo)是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)管理與規(guī)劃，引入先進(jìn)的發(fā)展與管理理念，促使員工能夠更加專(zhuān)業(yè)地開(kāi)展工作。

（4） 人為因素。人力資源管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有很大的影響，它的作用是通過(guò)經(jīng)營(yíng)效率來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。而基于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)基本原理分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響因素中的人為因素，能夠?yàn)槿肆Y源管理調(diào)整工作方案提供理論依據(jù)，促使人資管理更好地發(fā)揮自身的職能，提高部門(mén)工作效率，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)視域下統(tǒng)計(jì)信息的特點(diǎn)與基本功能

1.統(tǒng)計(jì)信息的特點(diǎn)

（1） 間接性特點(diǎn)

統(tǒng)計(jì)信息是指對(duì)同一信息進(jìn)行綜合、高效統(tǒng)計(jì)，并基于統(tǒng)計(jì)信息對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行描述和反映的過(guò)程。統(tǒng)計(jì)信息是將可收集與理解的事實(shí)及知識(shí)等信息以數(shù)據(jù)的方式展示給人們，其實(shí)就是一種量化的過(guò)程，它是一種對(duì)現(xiàn)實(shí)的連續(xù)的展示與反映，使一些統(tǒng)計(jì)信息具有間斷性的特征。

（2） 數(shù)值性特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)信息的最大特征是用數(shù)據(jù)來(lái)反映事實(shí)，而統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)就是對(duì)數(shù)據(jù)的處理，反映事實(shí)的方式則是以小組為單位進(jìn)行比較，這是其數(shù)值性特點(diǎn)的表現(xiàn)。

（3） 矛盾性特點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)能夠反映真實(shí)情況，因此，只有掌握好時(shí)間的時(shí)效性，才能基于最新信息呈現(xiàn)企業(yè)最真實(shí)情況。而統(tǒng)計(jì)信息則主要是通過(guò)搜集與分析企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，從而預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，更具有針對(duì)性，這就導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)信息難以適應(yīng)時(shí)效性的要求，如此使得統(tǒng)計(jì)信息具有矛盾性特點(diǎn)。

2.經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)角度下統(tǒng)計(jì)信息的基本功能

（1） 存儲(chǔ)功能

統(tǒng)計(jì)與分析數(shù)據(jù)的目的在于對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總和運(yùn)用，如企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)被記錄在冊(cè)，這樣能避免重要信息流失，為后續(xù)工作開(kāi)展提供原始依據(jù)。如果缺少統(tǒng)計(jì)與分析數(shù)據(jù)這一環(huán)節(jié)，新產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息很可能會(huì)覆蓋以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息。驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)信息具有存儲(chǔ)能力，后續(xù)統(tǒng)計(jì)工作人員省去了重復(fù)前續(xù)工作的環(huán)節(jié)，可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的研究與分析，從而節(jié)約時(shí)間，提高工作效率。

（2） 溝通及交流功能

統(tǒng)計(jì)信息工作是基于企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)狀況與信息采集，再通過(guò)整合、分類(lèi)、評(píng)價(jià)與整理，得到一系列的數(shù)據(jù)，反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益情況，因此具有溝通與交流功能。

（3） 服務(wù)與決策功能

統(tǒng)計(jì)信息是人們對(duì)社會(huì)生活狀況的一種基本媒介，對(duì)其進(jìn)行分析與決策起到了積極的推動(dòng)作用，因此，統(tǒng)計(jì)信息所起到的服務(wù)與決策的作用是最普遍、最實(shí)際的。統(tǒng)計(jì)信息的服務(wù)功能主要是基于數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與交流，可以幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行有效的評(píng)估與分析，從而全面掌握企業(yè)情況，進(jìn)而做出科學(xué)決策。

四、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

1.讓決策機(jī)制發(fā)揮充分作用，為企業(yè)改革提供有利條件

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，涉及各種與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)相關(guān)的工作，一般需要為管理層所服務(wù)，使其獲得決策制定的參考。在統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)發(fā)展的不同數(shù)據(jù)后，讓管理層得到必要的一些數(shù)據(jù)事實(shí)、經(jīng)濟(jì)信息。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，并根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的整理，使企業(yè)能夠做出正確的決策，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性，為穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

此外，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及自身發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行靈活的調(diào)整，戰(zhàn)略地位隨著行業(yè)發(fā)展而改變。從當(dāng)前階段來(lái)看，企業(yè)追求高層面發(fā)展時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)目前的缺陷進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力能夠落實(shí)新戰(zhàn)略目標(biāo)。利用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)，可以有效匯總前階段的不同數(shù)據(jù)，根據(jù)新的發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確地找到發(fā)展中的缺陷，并對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要與市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展速度保持同步，使企業(yè)在各個(gè)階段都能保證統(tǒng)計(jì)的全面性，從而為管理改革提供全面的信息服務(wù)。

2.企業(yè)應(yīng)讓人力資源管理得到完善

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)濟(jì)效益的提高是由全體員工共同努力的結(jié)果，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人力資源管理的重要作用越來(lái)越受到企業(yè)的重視。因此，在人力資源管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)靈活運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，使其更好地發(fā)揮人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。

首先，在人力資源管理過(guò)程中，將統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)運(yùn)用到人資管理中，可以讓員工潛移默化地形成量化思維，了解人力資源管理的價(jià)值與重要性以及在企業(yè)中的重要地位，保證員工能按時(shí)完成自己的工作并且保障工作效率，更好地履行人力資源管理的職責(zé)，提高人力資源管理的實(shí)效性等。利用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，使其運(yùn)營(yíng)狀態(tài)得到充分的反映，從而使評(píng)估系統(tǒng)更加科學(xué)化，以達(dá)到更高的效益。

其次，這種管理工作的管理對(duì)象是每個(gè)員工，每個(gè)員工都有情感因素，情感因素會(huì)對(duì)個(gè)體行為產(chǎn)生決定性影響。可見(jiàn)，企業(yè)與雇員之間的關(guān)系，會(huì)對(duì)人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)造成一定的影響。在人力資源管理中，要使其管理體系得到最優(yōu)化，就必須要綜合考慮各種因素，使統(tǒng)計(jì)理論發(fā)揮出最大的作用，從多個(gè)方面進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，使最優(yōu)的資源分配方式得到最大程度的發(fā)揮，從而達(dá)到效益最大化。

最后，在人力資源管理上，必須要有科學(xué)的管理計(jì)劃，讓每一位員工都能充分利用自己的才能，找到最適合的工作，發(fā)掘與開(kāi)發(fā)他們的潛力。根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其進(jìn)行有效的管理與配置。在行業(yè)市場(chǎng)中，企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)部與外部環(huán)境都會(huì)發(fā)生變化，因此，在人力資源的分配過(guò)程中應(yīng)運(yùn)用多元化模式，以保證計(jì)劃能夠得到更有效實(shí)施，使企業(yè)獲得更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3.完善管理體系，提高經(jīng)濟(jì)核算水平

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理層是一個(gè)重要的影響因素，在決定企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理層必須對(duì)管理層進(jìn)行內(nèi)部的檢查，以不斷改進(jìn)管理制度。而運(yùn)用這些數(shù)據(jù)，可以直觀地了解各個(gè)管理者的實(shí)際工作狀態(tài)，了解企業(yè)的發(fā)展歷程、運(yùn)行現(xiàn)狀，為企業(yè)決策提供更加有力的支持。此外，企業(yè)應(yīng)提升經(jīng)濟(jì)核算水平，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析，可以有效地改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)與銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)投入支出、成本進(jìn)行預(yù)先核算，利用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中的有效手段，深入地分析會(huì)計(jì)具體數(shù)據(jù)。而在分析各種運(yùn)營(yíng)問(wèn)題后，企業(yè)就必須不斷地優(yōu)化生產(chǎn)投入、財(cái)務(wù)支出，使自己的產(chǎn)品更有價(jià)值，更有競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，統(tǒng)計(jì)信息工作可以幫助企業(yè)持續(xù)改善經(jīng)濟(jì)核算能力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金有一定的需求，所以企業(yè)要考慮消耗成本，借助信息統(tǒng)計(jì)全面剖析與核算經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解其潛在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，多管齊下，全方位減少成本支出，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)能夠穩(wěn)固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)若能從統(tǒng)計(jì)信息環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，減少生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，就可以達(dá)到企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4.為經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持

在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)決策的正確與否直接關(guān)系企業(yè)效益的高低。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須及時(shí)獲取寶貴的信息資源。同時(shí)，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)可以有效地整合企業(yè)資源，全面、立體地分析目前的經(jīng)濟(jì)效益水平。同時(shí)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)可以有效地安排工作人員的責(zé)任，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，能夠體現(xiàn)出兩個(gè)團(tuán)隊(duì)收益差距，憑借統(tǒng)計(jì)結(jié)果促使團(tuán)隊(duì)得到優(yōu)化與重組，進(jìn)而在信息數(shù)據(jù)的支持下，使項(xiàng)目規(guī)劃更加合理。因此，統(tǒng)計(jì)信息在某種程度而言與軍事信息同樣重要，是企業(yè)展開(kāi)科學(xué)決策的前提條件。統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有緊密的關(guān)聯(lián)，不能簡(jiǎn)單匯總與整理某行業(yè)的數(shù)據(jù)，而是要對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與歸納，比如，一個(gè)企業(yè)在2019年上半年的財(cái)務(wù)報(bào)告中，其經(jīng)濟(jì)效益提高了8.5%，這表明企業(yè)在這一年的前半年里取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

5.提高統(tǒng)計(jì)人員素養(yǎng)

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，通過(guò)設(shè)立統(tǒng)計(jì)部門(mén)，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，以提高員工的技能和素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供充分的人力資源，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在人才素質(zhì)的培養(yǎng)上，包括業(yè)務(wù)技能與職業(yè)道德。統(tǒng)計(jì)人員在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上，包括信息技術(shù)、開(kāi)拓創(chuàng)新能力等，包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制、數(shù)據(jù)收集、計(jì)算機(jī)常規(guī)操作等。統(tǒng)計(jì)者要適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須具備開(kāi)拓創(chuàng)新的素養(yǎng)，不斷地學(xué)習(xí)，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而大幅度地提高工作效率與質(zhì)量，拓展統(tǒng)計(jì)分析的廣度與深度；靈活運(yùn)用現(xiàn)代信息手段，在信息的開(kāi)發(fā)與使用上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，努力成為社會(huì)所需的高素質(zhì)、復(fù)合型人才。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)的不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，信息的數(shù)量也越來(lái)越多。利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)與原理，使企業(yè)內(nèi)部的變革得到有效的條件，使管理制度更加健全，使決策機(jī)制更加有效，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造有利的條件。統(tǒng)計(jì)信息是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展的一個(gè)重要結(jié)果，也是企業(yè)創(chuàng)新化改革的一個(gè)重要組成部分，它體現(xiàn)了信息在企業(yè)中的重要資源。在進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，必須把統(tǒng)計(jì)信息作為一種有效的管理工具，在發(fā)現(xiàn)與分析經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、評(píng)估經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著多重作用，從而為企業(yè)尋找最佳的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，從而不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：程武（1990.06— ），男，漢族，籍貫：湖北省黃岡市，學(xué)歷：研究生，學(xué)位：碩士，職位：總監(jiān)，單位：深圳易寶軟件有限公司，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。