薛盛群

【摘要】工程造價為目前各建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理中的核心內(nèi)容之一，建筑經(jīng)濟管理對企業(yè)此后發(fā)展和經(jīng)營效益有直接影響。因此，需持續(xù)加強造價控制能力和經(jīng)濟管理能力，保證高效落實建筑造價管理工作。為達(dá)到此目標(biāo)，首先需明確全過程工程造價的概念，再分析建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價發(fā)揮的作用和重要性，并提出相應(yīng)確保全過程工程造價落實的具體措施，以發(fā)揮全過程工程造價的積極意義。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟 管理 建筑 工程造價

對于建筑工程來說，工程造價發(fā)揮著重要作用。從管理方面來看，建筑工程開展工作的前提是投資估算[1]，只有在施工前科學(xué)、準(zhǔn)確量化、估算工程造價投資，才可確保工程造價處于可控狀態(tài)，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟效益持續(xù)、穩(wěn)定增長。目前，我國建筑工程管理中所涉及到的工程造價管理仍然存在準(zhǔn)確性、科學(xué)性等缺陷，特別是缺乏全過程造價管理實施效果，必須合理、科學(xué)分析所存在的不足和問題，進(jìn)而確保所制定的方案具備準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

一、全過程工程造價的概念及原則

（一） 概念

近幾年我國建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，施工企業(yè)數(shù)量明顯增多的情況下，企業(yè)每個項目要盡量在短時間內(nèi)完成高質(zhì)量項目，同時控制企業(yè)成本開支，確保成本合理的狀況下得到更理想的收益。整個造價包含投資、設(shè)計、施工、竣工等環(huán)節(jié)[2]。因此，全過程成本控制需在啟動項目前，利用科學(xué)、合理的方法控制各階段成本，并實施相應(yīng)控制措施，確保企業(yè)獲得最理想的經(jīng)濟效益。確保企業(yè)達(dá)到的目標(biāo)更理想，企業(yè)需預(yù)測整個過程成本，預(yù)估可能發(fā)生的問題，進(jìn)而用合規(guī)、合理的方式解決問題[3]。全過程成本控制也為中央控制中心，其概念需融合到項目各環(huán)節(jié)，進(jìn)而確保項目更好的實施。

（二）原則

全過程造價管理中，需嚴(yán)格把控設(shè)計環(huán)節(jié)，也需細(xì)化管理項目不同階段，如施工、招投標(biāo)等，防患于未然。具體指：需依據(jù)高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各環(huán)節(jié)工作，并明確各環(huán)節(jié)責(zé)任，保證分工明確，責(zé)任清晰[4]。同時，管理人員需嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，有效判斷企業(yè)施工問題，保證工程造價合理性和科學(xué)性，確保企業(yè)經(jīng)濟效益準(zhǔn)確。

二、工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要作用

（一）降低建筑經(jīng)管風(fēng)險

在現(xiàn)代建筑經(jīng)管風(fēng)險管理中，全過程造價包含預(yù)算、施工、結(jié)算等環(huán)節(jié)，實際管理中，需確保工程造價準(zhǔn)確性和精確性。只有確保工程造價準(zhǔn)確，才能降低整個施工中的危險，更為全面地把握工程項目信息[5]。為進(jìn)一步確保工程預(yù)算的有效性和科學(xué)性，管理者需充分評估和分析工程項目，確保施工過程中資金運轉(zhuǎn)更為有效，以免發(fā)生爛尾狀況。建設(shè)現(xiàn)代建筑工程時，需全面加強管理工程造價，確保物力、財力、人力分配更為合理，以合理調(diào)配各種資源。同時，在實施造價管理中，還要更為有效、合理地掌控施工進(jìn)度，確保施工建設(shè)資金投入的合理性，進(jìn)而提升工程效率。企業(yè)在進(jìn)行結(jié)算后，工程造價人員需仔細(xì)核對項目驗收全部內(nèi)容，保證精確計算項目結(jié)算條款，以確保相關(guān)方面的利益，包括分包商、施工人員、施工企業(yè)等。

（二）提升工程造價管理精確度

全過程造價管理融入到建筑工程中，需全面考慮建設(shè)各項目的因素，確保經(jīng)管全面性和整體性。目前，我國把建筑工程投資分固定資產(chǎn)、流動資金[6]。所以，各建筑工程人員在完成項目招標(biāo)前，需按照建筑單位和項目實際狀況，制定項目預(yù)算，僅在投資資金進(jìn)賬后，項目才可進(jìn)入到正常生產(chǎn)工期。實施全過程造價管理時，相應(yīng)人員需全面考慮銀行貸款、施工內(nèi)容、市場價格等，再全面評估和考慮多因素，盡量確保工程造價預(yù)算可靠性和真實性，確保多方面利益不受損。

（三）提升預(yù)算評估的科學(xué)性

現(xiàn)建筑行業(yè)在我國發(fā)展速度較快，行業(yè)具備廣闊前景，也在持續(xù)提升施工技術(shù)。施工技術(shù)的進(jìn)步，使得建筑項目施工的工藝、技術(shù)、程序也更為復(fù)雜，相關(guān)設(shè)備也呈現(xiàn)大型化、機械化、精細(xì)化的趨勢。因此，對施工人員素質(zhì)、機械設(shè)備、施工工藝等也提出了更高要求。為滿足工程造價更好的實施，需認(rèn)真優(yōu)化估算模式和工程預(yù)算工作，進(jìn)一步落實施工管理方面任務(wù)，解決施工中可能發(fā)生的風(fēng)險問題，為確保順利實施工程奠定良好基礎(chǔ)。相比于以往采用的工程造價模式，全過程工程造價可用更快方式明確工程中所存在的隱秘性風(fēng)險，進(jìn)而處理工程造價中所存在的預(yù)算問題。全過程成本管理典型特點為準(zhǔn)確性較強，在實施全過程造價管理中，可有效管理工程狀況，確保資金使用率。應(yīng)用工程造價管理方式，能進(jìn)一步提升資金利用率，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）有利于進(jìn)行成本管控

我國各施工工程中，所開始的核心成本為作業(yè)設(shè)備、人工、建筑材料等費用，而受市場動態(tài)性變化和各施工地地理局限，實際施工中可能會發(fā)生原預(yù)算和實際狀況出現(xiàn)偏差的狀況。項目全過程造價管理采取相應(yīng)方式全面監(jiān)控項目[7]。針對管理層面來看，把管理內(nèi)容下發(fā)至各部門，各部門需負(fù)責(zé)不同管理職責(zé)，進(jìn)而在建設(shè)管理中真正做到透明化，用合理、有效的管理方式進(jìn)行監(jiān)督，達(dá)到造價管理的目的。此類監(jiān)督具備的特殊性，讓各項目流程更透明，確保管理效率高。該機制能促進(jìn)企業(yè)施工中更為靈活地面對急性事件和突發(fā)問題，助力企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

（五）減少建設(shè)工程的浪費

社會經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)下，各項目資金投入和項目建設(shè)規(guī)模也持續(xù)增加。實際開發(fā)中，企業(yè)會逐步增加建設(shè)周期[8]，因而，施工一般會采取分段施工。一旦施工中出現(xiàn)任何問題，則會直接減慢施工進(jìn)度，并影響此后施工項目管理，導(dǎo)致無法把資金的作用發(fā)揮到極致，造成浪費。

三、加強全過程造價管理的方法

（一）宏觀上進(jìn)行工程造價管理

實施全過程造價管理，需整體把控現(xiàn)代建筑建設(shè)，用高回收、低投入的框架思考，減少施工事故，雖無法直接降低工程造價，但能節(jié)省開支，以免發(fā)生不必要花銷?，F(xiàn)建筑工程的費用開支項目較多，大部分企業(yè)為達(dá)到市場需求，往往會強制施工人員加班，惡劣環(huán)境下，大部分施工人員存在過大施工量而罷工的狀況，若無法有效控制此類狀況，則易誘發(fā)多種問題。所以，各管理人員和領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行預(yù)算管理中，需認(rèn)真規(guī)劃工程工期，進(jìn)而準(zhǔn)確把控工程實際進(jìn)度和建設(shè)狀況。

（二）提升工程造價管理的靈活性

實施經(jīng)濟管理中，在投資決策、設(shè)計項目、工程建設(shè)、施工、完工等環(huán)節(jié)中，合理使用相關(guān)策略，應(yīng)用更為靈活，可按照實際工程狀況，及時調(diào)整，并用低投入、高回收的模式協(xié)調(diào)社會效益與經(jīng)濟效益兩者關(guān)系。建筑材料在進(jìn)行采購前，需認(rèn)真落實調(diào)研工作，從價格、質(zhì)量兩種維度采用最高性價比的材料。此外，企業(yè)還需主動、積極地學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功經(jīng)驗，逐步提升全過程造價管理質(zhì)量。企業(yè)可尋找優(yōu)秀的合作伙伴，可多開展學(xué)術(shù)交流活動和經(jīng)驗座談會，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)力量。

（三）加強工程造價監(jiān)督管理

全過程工程造價管理在整個現(xiàn)代建筑工程施工中均有貫通性，若相關(guān)人員在實施中經(jīng)驗不足，遺漏造價管理部分細(xì)節(jié)，則會導(dǎo)致造價管理難以有效落實。所以，實際工作中需重點關(guān)注工程監(jiān)督、造價管理，及時制止不正當(dāng)行為作出處罰。首先，監(jiān)督機制建立前，需認(rèn)真思考監(jiān)管中可能發(fā)生的問題，在實際執(zhí)行中，相關(guān)人員應(yīng)采用審慎態(tài)度，確保此層面不發(fā)生不可控危險。其次，制定的投資策略需具備可操作性格。各建筑企業(yè)在建筑施工過程中，面對的施工環(huán)境和條件存在較大差異，所以，制定投資策略時，需全面考量各類風(fēng)險，正確評估投資決策風(fēng)險。在研究工程可行性時，需深入、全面考慮建設(shè)項目造價方案，制定更具科學(xué)性特征的投資建議，合理控制資金來源。

（四）提升全過程造價管理人員素質(zhì)

全過程造價管理集中表現(xiàn)為整個工程各環(huán)節(jié)。相關(guān)人員應(yīng)留足資金，以備解決臨時突發(fā)事件，有效應(yīng)對各種意外。建設(shè)建筑工程中應(yīng)用全過程工程造價管理，能及時調(diào)整施工方向，以免實際項目與預(yù)估項目出現(xiàn)偏離，確保施工質(zhì)量。為合理控制建筑施工成本，也需確保管理人員具備較高專業(yè)水平，充分落實成本管理人員各項培訓(xùn)，讓其掌握必要技能和知識，更為合理地應(yīng)用各種成本管理方法。

結(jié)語

在建筑工程項目中融入全過程造價管理，涉及內(nèi)容較為復(fù)雜，包括各項目多個影響因素和環(huán)節(jié)的控制管理。相關(guān)人員需詳細(xì)記錄項目各個環(huán)節(jié)，并準(zhǔn)確劃分，實施針對性的造價管理，盡量將工程項目投入成本降至最低，在保證施工質(zhì)量的前提上，讓企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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