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今年6·18,首次參加大促競爭的小紅書,意外地以明星直播、店播等方式在競爭激烈且飽和的的直播帶貨領域殺出一片天地。
摒棄了吆喝式帶貨的張靜初、董潔等明星主播,不疾不徐地向外界展示產品及功效的直播節(jié)奏以及動輒千萬的單場帶貨能力,讓市場再一次意識到小紅書獨特的直播場域和消費調性。
小紅書的直播電商業(yè)務好似在一夜之間獲得了突破口??墒窃诙瓭嵵?,小紅書也引入過姜思達、原李佳琦“小助理”付鵬、楊天真等名人或KOL,同樣不斷刷新著小紅書的帶貨紀錄。如果簡單地將明星直播帶貨看作是“救火”小紅書商業(yè)化進程的孤膽英雄,其實并不公正。
誠然,在很長一段時間內,以內容平臺起家的小紅書的用戶規(guī)模和商業(yè)化一直是錯位發(fā)展:明明幾乎與抖音、快手同步入局電商直播帶貨,卻已經被甩開一大段距離。
但需要明確的是,小紅書本就是最適合發(fā)展直播電商的平臺之一。直播需要平臺大量日活用戶提供足夠的流量,這家擁有近2.6 億月活、日活超過6000 萬的社區(qū)平臺足以為直播電商提供流量動能;另一方面,小紅書的用戶對商業(yè)化的接受度要比其他社區(qū)類平臺更高,畢竟“種草”一直是小紅書最為重要的內容功能之一,且早已經跳出商品消費的范疇。
小紅書商業(yè)化的緩慢,其實很大程度上源于自身對尋求商業(yè)目標與用戶體驗之間平衡點的執(zhí)著。從2020年開始,小紅書一邊圍繞商業(yè)化密集迭代直播電商、信息流廣告投放、商單報備、交易平臺和筆記帶貨等工具的同時,一邊又接連重拳治理灰黑產和私單行為,迭代升級算法推送更多“避坑”指南,來維護用戶對于平臺的信任基礎。
小紅書比誰都明白,建立自己的電商閉環(huán),讓交易環(huán)節(jié)沉淀在小紅書站內的一切探索穩(wěn)定盈利循環(huán)鏈路的動作背后,都是社區(qū)用戶的真實互動在做支撐。而當小紅書已經成為一個由用戶不斷推進迭代的場所,平臺能做的就是盡最大可能維護這一環(huán)境系統(tǒng),保護社區(qū)賴以積聚的價值觀。
“國內可以做直播電商的平臺很多,但小紅書只有一個”,在中國互聯(lián)網市場上,小紅書可以說是一個非常特殊的存在。
以內容為賣點的企業(yè)有字節(jié)跳動、騰訊,電商角度看,阿里、京東、拼多多已是絕對龍頭,但是內容與電商的連接點卻始終是一個真空區(qū)。對于內容平臺來說,刻意向電商轉向往往會出現(xiàn)優(yōu)質用戶快速流失的問題,比如知乎;硬要從傳統(tǒng)電商發(fā)展內容種草板塊,成功的案例也寥寥無幾。
小紅書是從“種草”起家的內容社交平臺,其內容和商業(yè)有一定耦合關系,但據公司PR 人士向電腦報透露,高層對于直播帶貨的形式其實有點“模棱兩可”。
盡管用戶規(guī)模不斷擴大,小紅書社區(qū)內的核心價值觀仍然在賽博世界中被悉心呵護著,維持著內容社區(qū)的主調,用俗話講就是——佛系。
內容社區(qū)的本質就是連接人與人、人與內容,價值觀這種虛無縹緲的東西是如何在小紅書中延續(xù)的?在不同的發(fā)展階段,小紅書社區(qū)都還是基本延續(xù)了“真實多元美好”的氛圍,作為觀察者,你會發(fā)現(xiàn)多樣性用戶的加入會帶來活力和一定程度的混亂,但這種混亂很快又會自適應這種文化之中。
作為如今的社交主場,小紅書用戶分享的內容已經從物質商品到生活方式,甚至情感共鳴。隨著越來越多的人進入平臺,用戶、內容多了,平臺運營的空間增大,小紅書商業(yè)化的路徑也會隨之增加,這才是小紅書得以生生不息的“火種”。
不過具體來看小紅書的商業(yè)化進程,除了平衡社區(qū)外,現(xiàn)實阻礙還有很多。“生于內容,長于交易”是小紅書商業(yè)化的核心邏輯,但想要在內容社區(qū)做全域電商,小紅書需要補的課還很多,比如站內依然缺乏傳統(tǒng)電商配套的供應鏈、支付、物流等后端履約能力,更別說貨架電商所要求的承載能力。
而當克制的小紅書現(xiàn)在想要啃下直播電商領域這塊硬骨頭,也需要更多的“氧氣”。
董潔首場直播收獲3000萬的單場GMV
董潔的成功并不代筆小紅書很快就能從1 到2。在“和平臺風格契合”之外,用戶也很難不關注到平臺大量的流量扶持,以及大量補貼。這樣來看,用戶對于明星主播的信任度到底有多高仍是未知數(shù)。
此外,在董潔、章小蕙等明星主播之外,小紅書又能“復制”多少個類似的素人主播也直接決定著小紅書直播電商未來能否實現(xiàn)長期健康發(fā)展。在業(yè)內人士看來,直播電商作為一個綜合生態(tài)的商業(yè)模式,需要有頭部主播,但更重要的是商家資源和第三方服務支持。這對于剛剛完善“閉環(huán)轉化”鏈條的小紅書來說,還是一個個需要慢慢完善的關鍵點。