吳紅勇｜文

本文結(jié)合國際宏觀形勢及國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境，從企業(yè)管理所受到的影響、企業(yè)管理可能遇到的問題以及如何在新經(jīng)濟環(huán)境下提升企業(yè)管理水平等幾方面進行闡述，以期通過提升企業(yè)管理水平，促使企業(yè)更好適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟環(huán)境變化，增強企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

全球經(jīng)濟增速下滑，地緣政治沖突等問題將給世界貿(mào)易發(fā)展帶來較大不確定性，新經(jīng)濟環(huán)境下，全球一體化趨勢加強，我國經(jīng)濟體制深化改革持續(xù)推進，國內(nèi)外經(jīng)濟市場變幻莫測、科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展等因素形成了新的經(jīng)濟環(huán)境，我國企業(yè)在多重因素的影響下，也面臨越來越多的經(jīng)濟挑戰(zhàn)和風(fēng)險，生存發(fā)展競爭日益激烈，企業(yè)想實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，需要科學(xué)有效的管理方法。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理水平參差不齊，不少企業(yè)還長期存在一些問題，使得企業(yè)在運行中存在有效抵御經(jīng)營風(fēng)險的薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)建全面管理體系、提升綜合實力是不少企業(yè)當(dāng)前亟須面對的問題。

新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)管理的影響及分析

1.微觀經(jīng)濟對企業(yè)管理的影響

單個經(jīng)濟單位的生產(chǎn)、供銷、個別交換的價格等經(jīng)濟活動構(gòu)成微觀經(jīng)濟。從微觀經(jīng)濟的角度看，新經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代化、信息化以及自動化技術(shù)的大范圍應(yīng)用，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生了巨大的影響，從而使個別企業(yè)通過競爭而自行調(diào)整與平衡。為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展變化，企業(yè)需要在組織架構(gòu)、人力資源管理、成本管控等方面進行合理優(yōu)化調(diào)整，以便適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢和環(huán)境變化。

2.宏觀經(jīng)濟對企業(yè)管理的影響

宏觀經(jīng)濟是指整個國民經(jīng)濟總體及其經(jīng)濟活動和運行狀態(tài)，如總供給與總需求。而宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化又受到諸多內(nèi)外因素的影響。國家政府供給側(cè)改革、全球經(jīng)濟呈下行趨勢等因素，都會對企業(yè)管理造成一定影響。同時，國家相關(guān)法律法規(guī)、各種管理條例上的變更等因素，也會給企業(yè)管理造成不小的影響。從宏觀經(jīng)濟的角度看，受內(nèi)外因素的影響，國民經(jīng)濟總體運行狀態(tài)發(fā)生變化，企業(yè)的運營管理也會隨之變化，因此，企業(yè)迫切需要革新自身的管理方式，提高管理水平，以便適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。

新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理存在的問題

企業(yè)管理涉及內(nèi)容眾多，包括：計劃、組織、物資、質(zhì)量、成本、財務(wù)、勞動人事、營銷、團隊、企業(yè)文化等多個因素，每一個因素環(huán)環(huán)相扣，各因素有著科學(xué)嚴謹?shù)囊?guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，任何一個環(huán)節(jié)管理不當(dāng)，都會對相關(guān)環(huán)節(jié)造成不良影響，甚至嚴重影響整個企業(yè)的管理效率和效果。其中，計劃、成本、財務(wù)和勞動人事是企業(yè)管理中對企業(yè)經(jīng)營管理影響最直接的因素，也是需要企業(yè)投入最大精力進行維護、提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

目前，我國企業(yè)管理主要存在以下問題：

1.企業(yè)管理模式不成熟、缺乏系統(tǒng)化

企業(yè)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，如果企業(yè)的管理模式無法適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)運營管理的要求，那么企業(yè)的整體運營管理質(zhì)量必然無法取得預(yù)期的效果。在新經(jīng)濟環(huán)境下，為了確保自身的運營管理能夠與市場經(jīng)濟變化情況相適應(yīng)，企業(yè)需要對自身的管理模式進行調(diào)整，但目前很多企業(yè)管理層還是將重心放在經(jīng)濟發(fā)展等方面，對自身管理上的不足缺乏清醒的認識，管理理念落后，管理模式不成熟，沒有形成與時俱進的發(fā)展管理觀念，這在一定程度上阻礙了企業(yè)運營管理效益的提升，當(dāng)前也存在一些企業(yè)的管理人員專業(yè)水平無法滿足新經(jīng)濟環(huán)境需要，無法合理利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段提升企業(yè)的管理水平創(chuàng)新，大幅度降低了企業(yè)的綜合競爭力，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長因素。

2.缺乏良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

雖然當(dāng)前很多企業(yè)都很重視企業(yè)管理體系的構(gòu)建，但市場營銷、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施管理等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)管理是動態(tài)化的，采集相關(guān)數(shù)據(jù)需要投入非常大的成本。目前，我國大部分企業(yè)仍然是以追求高經(jīng)濟效益為首要生產(chǎn)任務(wù)，疏于企業(yè)內(nèi)部管理，使經(jīng)營管理模式逐漸脫離市場化。在企業(yè)管理體系構(gòu)建中，尤其在財務(wù)管理、風(fēng)險防控管理等方面欠缺足夠的人力、物力、財力的投入，此外，部分企業(yè)管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)知識，在對提升企業(yè)管理水平認知上存在偏差，導(dǎo)致這部分運營管理環(huán)節(jié)能夠分配到的人力物力資源不足，不僅降低了這部分管理工作的有效性，還導(dǎo)致了管理工作無法實現(xiàn)有效整合，進而降低了內(nèi)控工作的質(zhì)量。受內(nèi)控環(huán)境不夠完善的影響，企業(yè)員工往往無法全面了解運營管理各個環(huán)節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，甚至?xí)a(chǎn)生不支持的態(tài)度，進而影響后續(xù)管理工作的順利開展，企業(yè)管理工作難以推進。

3.沒有形成科學(xué)完善的管理體系

一是企業(yè)在管理組織機構(gòu)設(shè)置上存在不合理的地方。機構(gòu)劃分、配置上不合理，對權(quán)責(zé)邊界范圍厘清不夠，監(jiān)督管理、財務(wù)審計等工作制度不完善、不科學(xué)，不利于企業(yè)全面管理體系的構(gòu)建。二是部分企業(yè)在管理技術(shù)引進和使用上還存在滯后情況，很多現(xiàn)代信息化的技術(shù)并沒有引進，導(dǎo)致管理工作效率不高。企業(yè)在管理上缺乏自動化信息化管理技術(shù)，不能建立信息共享平臺進而實現(xiàn)系統(tǒng)化管理，不但會導(dǎo)致財務(wù)管理、成本管理等數(shù)據(jù)統(tǒng)計類工作量的大幅增加，還會造成因數(shù)據(jù)量過大而出現(xiàn)人為的漏洞，無法為企業(yè)管理層作出戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確、有效的參考依據(jù)。

4.企業(yè)管理的風(fēng)險控制不科學(xué)

在新經(jīng)濟環(huán)境下，做好企業(yè)風(fēng)險管控是保證企業(yè)運營管理安全的重要舉措，企業(yè)在經(jīng)營中會面臨著諸多風(fēng)險：財務(wù)風(fēng)險、法務(wù)風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險等等，都是企業(yè)管理中需要防范的重要風(fēng)險。例如法務(wù)風(fēng)險控制，它是提高企業(yè)依法治企、合法經(jīng)營的重要手段，其主要是針對企業(yè)在經(jīng)營活動中所涉及的各項法務(wù)工作帶來的風(fēng)險而采取的一系列控制措施，具體涉及企業(yè)在合同簽訂、知識產(chǎn)權(quán)、證照管理、職工安全生產(chǎn)等方面都會產(chǎn)生法務(wù)風(fēng)險，因此構(gòu)建專業(yè)的法務(wù)風(fēng)控部門，完善法務(wù)風(fēng)險控制機制十分必要。目前，企業(yè)管理風(fēng)險控制技術(shù)并沒有引起企業(yè)的足夠重視，沒有及時結(jié)合先進的風(fēng)險管理理念和技術(shù)建立科學(xué)合理的企業(yè)管理風(fēng)險控制體系，這使得企業(yè)管理風(fēng)險控制措施跟不上企業(yè)發(fā)展實際需要，這樣一來，在依法治企、減少財務(wù)管理風(fēng)險、提高安全生產(chǎn)效率等管理工作上處于被動，最終會因風(fēng)險漏洞的出現(xiàn)影響企業(yè)管理體系的正常構(gòu)建以及經(jīng)營發(fā)展。

新經(jīng)濟環(huán)境下提升企業(yè)管理水平的方法

1.創(chuàng)新管理理念

在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層如果沒有形成符合當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展需要的企業(yè)管理理念，那么企業(yè)整體將會缺乏創(chuàng)新能力，從而降低了企業(yè)的管理效能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)提升對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢的關(guān)注度，立足企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，樹立多元化的企業(yè)管理理念，將國內(nèi)外先進的管理理念、管理學(xué)專業(yè)知識、管理技術(shù)與實際管理情況進行深度融合。同時，為進一步提升企業(yè)管理效率，企業(yè)應(yīng)加大在管理工作上的資金投入，組織管理人員系統(tǒng)化學(xué)習(xí)企業(yè)管理先進理念、管理專業(yè)知識和企業(yè)管理技術(shù)，在科學(xué)技術(shù)方面，要提供資金支持，引進現(xiàn)代化自動化工作系統(tǒng)和技術(shù)，有效提高企業(yè)管理工作效率，切實達到提升企業(yè)管理水平的目的。

2.優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境與企業(yè)管理水平有著緊密聯(lián)系。良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境可以為企業(yè)管理工作的有序開展提供有效支持，對于提高企業(yè)在財務(wù)管理、風(fēng)險防控等方面起著關(guān)鍵作用，可進一步提升企業(yè)的管理效能。而高水平的企業(yè)管理可以使企業(yè)內(nèi)部控制高質(zhì)量、高效率的開展，進一步提升企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境質(zhì)量。因此，企業(yè)非常有必要采取多種有效措施來構(gòu)建良好的企業(yè)管理內(nèi)部控制環(huán)境。

一是優(yōu)化企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，明確管理部門的責(zé)任權(quán)利。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容和實際業(yè)務(wù)需要設(shè)置機構(gòu)，對于企業(yè)管理的核心部門如財務(wù)、業(yè)務(wù)部門，要順應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的形勢發(fā)展需要，走現(xiàn)代化業(yè)財融合管理道路，使財務(wù)和業(yè)務(wù)既互相融合、互相促進，又在管理權(quán)責(zé)上實現(xiàn)有效分離、權(quán)責(zé)分明，使企業(yè)在財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理上得到及時、準(zhǔn)確的信息參考依據(jù)，管理力度和成效得以有效提高。二是優(yōu)化企業(yè)資源配置，建立高效、合理的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動企業(yè)各種資源并使其優(yōu)化配置，確保各部門工作能有序進行，同時又能做到科學(xué)分配，在通力合作基礎(chǔ)上使整個企業(yè)管理工作效率得到提高，同時降低管理工作風(fēng)險出現(xiàn)的概率，為企業(yè)運營工作的順利推進奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.規(guī)范企業(yè)管理行為

目前我國大部分企業(yè)管理工作中存在工作機制不完善、工作制度不規(guī)范等問題。在新經(jīng)濟環(huán)境下，為適應(yīng)當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟政策，切實提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，避免因發(fā)展轉(zhuǎn)型工作的推進對企業(yè)運營管理造成負面影響，企業(yè)需要對其管理行為加以規(guī)范，形成動態(tài)的監(jiān)督管理機制，不僅為企業(yè)后續(xù)運營管理提供真實可靠的信息參考，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（1）構(gòu)建完善風(fēng)險評估制度

新經(jīng)濟環(huán)境下各類安全風(fēng)險的存在，必然會對企業(yè)的正常運營管理造成不利的影響。企業(yè)在日常管理過程中應(yīng)加強風(fēng)險評估管控工作，切實提升自身管理水平，滿足企業(yè)正常運營管理發(fā)展需要。持續(xù)更新健全企業(yè)風(fēng)險隱患排查評估機制，強化各類專項重大風(fēng)險領(lǐng)域全覆蓋。完善事前預(yù)警預(yù)測、事中監(jiān)控監(jiān)測、事后報告處置相貫通的閉環(huán)管理，加強重大風(fēng)險管控效果跟蹤，確保風(fēng)險可知可控可承受，完善固化風(fēng)險復(fù)盤機制；嚴防投資風(fēng)險，不斷加強投資管理體系和管理能力建設(shè)，全面夯實和提升企業(yè)管理水平，保障企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。資金風(fēng)險是企業(yè)管理中較為常見也是危險性最高的風(fēng)險之一，為避免企業(yè)在運營管理過程中因資金鏈斷裂、資金安全風(fēng)險、融資風(fēng)險等問題導(dǎo)致的運營管理安全，企業(yè)應(yīng)通過加強風(fēng)險量化評估的方法，識別風(fēng)險原因，完善風(fēng)險評估機制，以便在切實降低企業(yè)風(fēng)險安全隱患的同時，為企業(yè)后續(xù)管理決策的制定提供有力的支持,為企業(yè)管理層做好相關(guān)管理工作提供有效的決策參考意見。

（2）遵循依法治企原則

對任何企業(yè)來說，保證自身的運營管理行為符合相應(yīng)法律規(guī)范的要求，是保證其健康可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及全體員工要樹立法治思維，把遵紀守法、合法經(jīng)營作為基本底線和企業(yè)經(jīng)營管理理念、行為準(zhǔn)則，全面提升法治思維和法治理念。同時，企業(yè)要提升法律管理能力，加強對法律風(fēng)險的評估和防控，法務(wù)風(fēng)險控制部門應(yīng)加強落實事前防范、事中法律控制為主、事后法律補救為輔的原則，做好企業(yè)“三重一大”制度的執(zhí)行和監(jiān)督工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程是在一個系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的法務(wù)風(fēng)險防控體系下運行。全面構(gòu)建風(fēng)險防范、合規(guī)管理、決策支持和法律監(jiān)督“四位一體”的法治工作模式，建設(shè)“全面覆蓋、重點突出”的合規(guī)協(xié)同及風(fēng)險預(yù)警數(shù)字化體系，通過法治建設(shè)助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升，防范化解法律與合規(guī)風(fēng)險，賦能企業(yè)現(xiàn)代化治理體系建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）提升企業(yè)管理人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)

“人才是第一資源”。勞動人事管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。新經(jīng)濟環(huán)境特別是當(dāng)今現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化的轉(zhuǎn)型新形勢下，多元化的企業(yè)管理模式迫使企業(yè)管理人員必須具備多元化專業(yè)素質(zhì)，高素質(zhì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)迫在眉睫。同時要堅持“引進來”與“走出去”兩個理念和兩條道路同步發(fā)展，在評估和激勵機制上實現(xiàn)科學(xué)化、精準(zhǔn)化，激發(fā)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，切實提高企業(yè)管理人員的工作執(zhí)行力，從而推動企業(yè)實現(xiàn)高水平、高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)語

在全球疫后經(jīng)濟近似重啟的發(fā)展模式下，中國經(jīng)濟扮演著絕對的、無法替代的主導(dǎo)角色。黨的二十大報告指出，未來五年是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開局起步的關(guān)鍵時期，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。當(dāng)今世界正面臨百年未有之大變局，國際形勢風(fēng)云變幻、錯綜復(fù)雜。面對空前嚴峻的困難和挑戰(zhàn)，要化危為機、把握機遇、于變局中開新局，就必須立足自身，全力把自己的事情辦好，把自身的優(yōu)勢發(fā)揮好。正如2021 年1 月15 日習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神專題研討班開班式上的講話中指出的，只有立足自身，把國內(nèi)大循環(huán)暢通起來，才能任由國際風(fēng)云變幻，始終充滿朝氣生存和發(fā)展下去。

新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要充分認識構(gòu)建全面管理工作體系和提升企業(yè)管理水平對于提高綜合競爭力、促進健康持續(xù)發(fā)展的重要意義。既要敏銳把握外部形勢，科學(xué)研判變量、增量、恒量，又要準(zhǔn)確把握自身態(tài)勢，認真分析短板、長板、新板，化挑戰(zhàn)為機遇，化變量為增量，化短板為長板。通過創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境、規(guī)范管理行為、加強人力資源管理等方法，不斷增強企業(yè)在復(fù)雜新環(huán)境中的生存力、競爭力、發(fā)展力、持續(xù)力，從而促進企業(yè)健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。