張莎莎

摘 要：近年來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和會(huì)計(jì)政策的變化，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要性。在業(yè)財(cái)融合的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式如果仍然較為粗放，將無法滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。實(shí)踐證明，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的顆粒度，將財(cái)務(wù)管理任務(wù)分解到每一個(gè)崗位，最終實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化的管理。文章闡述了業(yè)財(cái)融合和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念，總結(jié)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，最后從多個(gè)角度提出了企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)始終處于分離的狀態(tài)，這大大增加了信息溝通的成本，不利于企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。而信息技術(shù)的高速發(fā)展能夠助力企業(yè)打造智能化的新系統(tǒng)，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)保障，同時(shí)也能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式的轉(zhuǎn)型。在實(shí)踐中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)還存在一系列的問題，比如業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)斷層、各部門職能相分離、系統(tǒng)的集中程度不足等。因此，基于這種背景對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、相關(guān)概念介紹

1.業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是中國財(cái)務(wù)行業(yè)的專業(yè)術(shù)語，近年來得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。財(cái)政部在2016年頒布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中明確提出，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用應(yīng)該以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等進(jìn)行有機(jī)融合。同時(shí)大量學(xué)者也對(duì)業(yè)財(cái)融合的概念進(jìn)行了研究。有研究認(rèn)為業(yè)財(cái)融合，顧名思義是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，其本質(zhì)是企業(yè)的市場運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理之間的協(xié)調(diào)與平衡。就會(huì)計(jì)類型而言，業(yè)財(cái)融合屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，能為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供信息支撐。業(yè)務(wù)研究認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是企業(yè)實(shí)施精益化管理的重要形式，是要在管理活動(dòng)中有效把握業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的關(guān)系，比如通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的合作，為財(cái)務(wù)決策提供信息支持，通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持與引導(dǎo)。

也有研究認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理的深度融合，這種模式要求從整體上考慮企業(yè)的運(yùn)行是否符合目標(biāo)方向。對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，要深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，將財(cái)務(wù)管理前移至業(yè)務(wù)活動(dòng)的前端，通過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，為管理層決策提供信息支持；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理，并實(shí)施對(duì)流程風(fēng)險(xiǎn)的整改。對(duì)于業(yè)務(wù)部門而言，在日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)中要具備風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，能識(shí)別業(yè)務(wù)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的價(jià)值增值?？偠灾?，業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的簡稱，是指業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務(wù)開展是否符合集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)方向。

2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是以實(shí)現(xiàn)市場主體價(jià)值最大化為目標(biāo)，圍繞市場主體的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，其本質(zhì)上是一種價(jià)值管理。財(cái)務(wù)管理的特征主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，綜合性。財(cái)務(wù)管理幾乎涉及市場主體運(yùn)營的各個(gè)方面，比如投資活動(dòng)、融資活動(dòng)和運(yùn)營活動(dòng)等，同時(shí)各種活動(dòng)都需要市場主體運(yùn)用綜合性的財(cái)務(wù)管理工具，比如戰(zhàn)略地圖、作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等。其次，價(jià)值屬性。價(jià)值屬性是財(cái)務(wù)管理的最重要特征之一。市場主體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)離不開對(duì)價(jià)值的判斷、衡量、控制和評(píng)價(jià)，比如在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析時(shí)，項(xiàng)目的預(yù)期價(jià)值是市場主體首要考慮的因素。最后，變化性。市場主體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目標(biāo)、方案和引入的工具都不是一成不變的，而需要根據(jù)外在環(huán)境和內(nèi)部管理要求的變化而進(jìn)行調(diào)整，要體現(xiàn)出和環(huán)境的適應(yīng)性。

當(dāng)前存在大量關(guān)于精細(xì)化管理的理論。有研究認(rèn)為精細(xì)化管理是工業(yè)高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物，是一種重要的理念與文化。精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理制度的必然要求，是對(duì)常規(guī)管理模式的進(jìn)一步延伸，其目的是通過盡可能少地占用資金和降低成本實(shí)現(xiàn)管理效率的最大化。也有研究認(rèn)為在現(xiàn)代管理學(xué)理論中科學(xué)化管理主要分為三個(gè)層次，分別是規(guī)范化、精細(xì)化和個(gè)性化。精細(xì)化管理屬于第二個(gè)層次的概念，它要求相關(guān)主體在運(yùn)行中落實(shí)責(zé)任，并將工作任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化。各崗位工作人員都應(yīng)將工作放在第一位，對(duì)日常工作進(jìn)行檢查并及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問題。由此可見，精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解并將分解后的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)的過程，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行，是提升企業(yè)執(zhí)行能力的重要途徑。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，顧名思義就是要將精細(xì)化管理理念滲透進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，其本質(zhì)就是要將財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)分解和落實(shí)，從而讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能滲透到項(xiàng)目運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)能大大提升管理的執(zhí)行能力。當(dāng)然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還具有全流程管理的思路，即企業(yè)在開展精細(xì)化管理之前，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)流程與非財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理，從而找到其中存在的關(guān)鍵問題，并制定針對(duì)性的舉措，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各流程的控制與完善。

二、業(yè)財(cái)融合推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)能夠從實(shí)際出發(fā)確定與之相關(guān)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展戰(zhàn)略，并有效整合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，提升信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為管理者做出財(cái)務(wù)決策提供支持。同時(shí)，基于業(yè)財(cái)融合的思維，企業(yè)將構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的系統(tǒng)化處理，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。信息質(zhì)量的提升和管理會(huì)計(jì)人員數(shù)量的增加為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升奠定了基礎(chǔ)。

其次，有助于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門處于各自為政的狀態(tài)，分別負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險(xiǎn)管理。由于部門之間的溝通與協(xié)調(diào)嚴(yán)重不足，因此，在對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)上無法產(chǎn)生協(xié)同效益，舉例來說，企業(yè)投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)帶來財(cái)務(wù)損失，甚至?xí)l(fā)企業(yè)的債務(wù)危機(jī)，但是如果財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門無法協(xié)同應(yīng)對(duì)，那么可能會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)失控。在業(yè)財(cái)融合模式下，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共建共享，能共同識(shí)別企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中不確定因素的類型，并在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估的基礎(chǔ)上制定針對(duì)性策略，從而幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

最后，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理。業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端的無縫對(duì)接，并且能利用財(cái)務(wù)管理工具實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的事前規(guī)劃、事中控制和事后評(píng)價(jià)，能有效梳理業(yè)務(wù)流程存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，促進(jìn)價(jià)值鏈的價(jià)值增值。舉例來說，在供應(yīng)商選擇環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門能夠?qū)Ρ雀鞴?yīng)商的資本、品質(zhì)、能力和信用水平，從而選擇綜合實(shí)力最優(yōu)的供應(yīng)商對(duì)接業(yè)務(wù)部門。業(yè)務(wù)部門可以用最低的價(jià)格從供應(yīng)商獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和最高質(zhì)量的服務(wù)，能塑造高效的價(jià)值鏈條。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.缺乏精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織體系、成本核算方法、投資管理和信息系統(tǒng)提出了更高要求。實(shí)質(zhì)上，部分企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性。一方面，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理存在誤解，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不過是開展會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理、納稅申報(bào)而已，無法為企業(yè)的經(jīng)營決策提供實(shí)質(zhì)性的幫助，因此對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展心存疑慮。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)部門無法準(zhǔn)確把握業(yè)財(cái)融合和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)型，仍然以監(jiān)督者和稽核者的角色參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的剛性約束，忽略了財(cái)務(wù)本質(zhì)上的服務(wù)職能。

2.業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)未能實(shí)現(xiàn)深度融合

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在的一個(gè)突出問題就是業(yè)務(wù)未能實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)的深度融合。首先，財(cái)務(wù)未能參與業(yè)務(wù)部門的核心節(jié)點(diǎn)。業(yè)務(wù)運(yùn)行的部分流程都需要財(cái)務(wù)部門的參與，比如銷售合同的簽訂、原材料供應(yīng)商的評(píng)審等。事實(shí)上，財(cái)務(wù)部門缺乏了解業(yè)務(wù)的積極性，未能深入業(yè)務(wù)的前端環(huán)節(jié)，商討合同細(xì)節(jié)，這大大增加了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)缺乏對(duì)彼此的深入了解。財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)流程的關(guān)注度較差，導(dǎo)致在日常的財(cái)務(wù)分析中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，做出異常判斷。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏深刻理解，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏興趣。最后，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)存在差異。業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收益，而財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)是加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)管保證運(yùn)營活動(dòng)的合法性和合規(guī)性，目標(biāo)層面的差異降低了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的協(xié)調(diào)性。

3.缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

業(yè)財(cái)融合和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施都是由人來推動(dòng)的，因此員工的素質(zhì)能夠影響精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的效果。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)普遍缺乏復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才。首先，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位模塊化、專業(yè)化、單一化較強(qiáng)，比如企業(yè)依據(jù)項(xiàng)目成本單設(shè)置了若干個(gè)成本會(huì)計(jì)崗位。單一類型的會(huì)計(jì)崗位只負(fù)責(zé)一個(gè)功能模塊，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)整體財(cái)務(wù)流程的把握，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性了解。其次，要想在業(yè)財(cái)融合的模式下實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就必須設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)bp崗位，此崗位具備業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的綜合性能力，但在實(shí)踐中，企業(yè)缺乏能適應(yīng)財(cái)務(wù)bp崗位的綜合性人才。最后，精細(xì)化管理需要引入大量的管理會(huì)計(jì)工具，比如戰(zhàn)略地圖、作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡和風(fēng)險(xiǎn)矩陣等。部分管理工具晦澀難懂，對(duì)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)建模能力和邏輯推理能力有了較高要求，顯然企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)很難滿足這種要求。

4.財(cái)務(wù)管理信息化水平不足

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要強(qiáng)大的信息技術(shù)作為保障。在實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平普遍不足，一方面，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)共建共享，一定程度上提高了部門之間的信息溝通成本。舉例來說，當(dāng)前系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，需要企業(yè)開發(fā)專門的軟件解決傳輸接口問題。另一方面，企業(yè)現(xiàn)行信息系統(tǒng)的功能還不夠強(qiáng)大。舉例來說，在預(yù)算管理環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門需要通過Excel表格人工錄入預(yù)算數(shù)據(jù)，并且對(duì)于系統(tǒng)輸出的數(shù)據(jù)還需要進(jìn)行人工調(diào)整，這一過程耗時(shí)耗力，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只具備會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理和報(bào)表出具功能，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，可見信息水平的不足嚴(yán)重阻礙了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。

四、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.增強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)必須扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維，增強(qiáng)精細(xì)化管理的意識(shí)。首先，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入解讀業(yè)財(cái)融合和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，積極學(xué)習(xí)國家有關(guān)制度文件，并且要在企業(yè)內(nèi)部大力營造關(guān)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的文化氛圍，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施創(chuàng)造良好環(huán)境。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該樹立“大財(cái)務(wù)管理”的觀念，應(yīng)該意識(shí)到在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行角色轉(zhuǎn)型的必要性。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理論，并嘗試在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中引入管理工具，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)意識(shí)。最后，企業(yè)還應(yīng)該在單位內(nèi)部通過多種渠道加強(qiáng)宣傳，要面向基層員工開展業(yè)財(cái)融合和精細(xì)化管理的知識(shí)普及活動(dòng)。

2.打造財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)

財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)是業(yè)財(cái)融合理念的有效實(shí)踐，同時(shí)也是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的必要技術(shù)保障。一方面，企業(yè)應(yīng)該確定納入財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)的業(yè)務(wù)范圍。企業(yè)應(yīng)該盡量將那些具有較強(qiáng)基礎(chǔ)性和重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作納入系統(tǒng)范圍，比如成本核算、資金管理、報(bào)表出具、賬務(wù)處理、費(fèi)用報(bào)銷等。另一方面，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)的技術(shù)建設(shè)，比如要統(tǒng)一各子系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)口徑，并設(shè)置業(yè)務(wù)處置項(xiàng)目和財(cái)務(wù)項(xiàng)目的映射關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有日常業(yè)務(wù)的集中化處理。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)的安全機(jī)制建設(shè)?；谛畔⒓夹g(shù)的固有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)從硬件、軟件和制度三個(gè)角度完善信息安全機(jī)制，比如要購入安全性能較強(qiáng)的設(shè)備、購買方便的軟件、合理設(shè)置系統(tǒng)操作權(quán)限等。

3.引入管理會(huì)計(jì)工具

引入管理會(huì)計(jì)工具是在業(yè)財(cái)融合背景下實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必然要求。首先，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施全面預(yù)算管理制度。企業(yè)可以從完善預(yù)算管理組織、選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法、加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督、完善預(yù)算考核制度等多個(gè)角度入手實(shí)現(xiàn)對(duì)投資、融資和運(yùn)營活動(dòng)的詳細(xì)計(jì)劃和安排。其次，在成本核算和管理方面，企業(yè)可以引入作業(yè)成本法。傳統(tǒng)的成本核算在間接費(fèi)用的分配上主要以人工工時(shí)和機(jī)器工時(shí)為依據(jù)進(jìn)行平均分配，這種分配方式忽略了不同產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性和消耗資源的差異性。作業(yè)成本法完美解決了上述弊端，能根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)歸集和分配間接費(fèi)用，提高了產(chǎn)品定價(jià)的科學(xué)性。最后，在績效考核方面，企業(yè)可以引入平衡計(jì)分卡考核方式，分別從財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長、客戶四個(gè)維度設(shè)置考核指標(biāo)并通過定性和定量相結(jié)合的方法輸出精準(zhǔn)的考核結(jié)果。

4.培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)必須培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才。一方面，為了在制度上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)部門設(shè)立財(cái)務(wù)bp崗位，該崗位的主要職責(zé)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的對(duì)接，比如向財(cái)務(wù)部門及時(shí)傳遞業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)，并向業(yè)務(wù)部門及時(shí)反饋財(cái)務(wù)部門信息。另一方面，企業(yè)應(yīng)建立長效培訓(xùn)機(jī)制，在內(nèi)部培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)可以從外部邀請(qǐng)精細(xì)化管理的專家到本單位開展培訓(xùn)活動(dòng)，并根據(jù)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)短板制定專業(yè)化的培訓(xùn)方案。除此之外，企業(yè)還應(yīng)在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部定期組織崗位輪換制度，讓財(cái)務(wù)人員掌握不同類型會(huì)計(jì)崗位的工作內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的多元化。

5.加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施會(huì)打破原有的財(cái)務(wù)組織體系和財(cái)務(wù)管理制度。這一過程很可能會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營造成一定的混亂，因此企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高審計(jì)部門的獨(dú)立性，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，并引入大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)信息化審計(jì)平臺(tái)。另一方面，針對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)項(xiàng)目融合的情況，企業(yè)應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，該體系應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的清晰界定，并明確風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)責(zé)任人。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)失控的情況，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格問責(zé)機(jī)制，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

五、結(jié)語

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要戰(zhàn)略工具，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，有效把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在一系列的問題，比如缺乏精細(xì)化管理的意識(shí)、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)未能實(shí)現(xiàn)深度融合、缺乏復(fù)合型管理人才、財(cái)務(wù)管理信息化水平不足等。針對(duì)上述問題，文章從多角度提出針對(duì)性的解決思路，期望文章的研究能為企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平的提升提供一定的參考和借鑒。

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