企業(yè)財經(jīng)管理工作的問題與策略分析

閆宏宇

摘 要：隨著社會的發(fā)展、時代的進步，在改革開放后，我國逐步進入經(jīng)濟體制發(fā)展中的進程中。企業(yè)作為經(jīng)濟體系中的重要環(huán)節(jié)，對其如何平穩(wěn)、健康地發(fā)展需要不斷地進行改革和創(chuàng)新。企業(yè)的財經(jīng)管理工作也要跟隨企業(yè)的發(fā)展進程需要，不斷地提高及完善。企業(yè)要明確財經(jīng)管理工作的重要位置，根據(jù)市場發(fā)展進程的需要，不斷在實際中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，根據(jù)需求提出創(chuàng)新發(fā)展策略，提高企業(yè)的發(fā)展建設(shè)力度，保持企業(yè)在經(jīng)濟的浪潮中有強勁的競爭力度，促進長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財經(jīng)管理；問題；策略

在社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)遇到了更多的機遇與挑戰(zhàn)。如何提高企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下的發(fā)展力度及市場核心地位，是企業(yè)要面臨的重要挑戰(zhàn)。首先企業(yè)要充分認識到財經(jīng)管理工作的重要性，企業(yè)的財經(jīng)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟核心基礎(chǔ)，完善的健全的企業(yè)財經(jīng)管理制度，能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。要根據(jù)市場的發(fā)展動態(tài)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財經(jīng)管理工作中存在的問題，逐步改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)財經(jīng)管理的工作策略，以便于企業(yè)建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、企業(yè)財經(jīng)管理的主要作用

企業(yè)發(fā)展的主要目標是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。企業(yè)在經(jīng)營和管理中，要面臨多種問題。對于企業(yè)，資金的管理是企業(yè)管理中的重要任務(wù)之一，做好企業(yè)財經(jīng)管理工作，對提高企業(yè)的收益，創(chuàng)造企業(yè)財富價值，起著重要且積極的作用。

1.企業(yè)財經(jīng)管理推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的財經(jīng)管理在企業(yè)中處于主導(dǎo)地位，企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展在不斷地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，同時企業(yè)的財經(jīng)管理也在根據(jù)企業(yè)的變化而變化，同步適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，企業(yè)財經(jīng)管理的不斷優(yōu)化和改進，加強了企業(yè)的科學(xué)化、創(chuàng)新化管理意識和方向。企業(yè)的財經(jīng)管理推動措施，可以提高自身的市場競爭力度及財務(wù)管理水平。企業(yè)財政制度的完善，對企業(yè)經(jīng)營及企業(yè)效益都有著重要且積極的作用，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展步伐快速前進。

2.企業(yè)財經(jīng)管理促進企業(yè)經(jīng)濟增長

企業(yè)的快速發(fā)展和進步，離不開財經(jīng)管理的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式及效益都需要用科學(xué)合理的財經(jīng)管理方式進行全局把控，通過制定健全的財經(jīng)管理制度，促進企業(yè)的健康發(fā)展，只有運用合理的財經(jīng)管理辦法，才能使企業(yè)合理發(fā)展。所以企業(yè)的經(jīng)濟增長離不開完善的企業(yè)財經(jīng)管理，二者缺一不可息息相關(guān)緊密相連。

3.改革創(chuàng)新企業(yè)財經(jīng)管理有助于企業(yè)解決財經(jīng)問題

在企業(yè)的發(fā)展過程中，會面臨比較多的新問題、新困難，企業(yè)會在發(fā)展進程中擴大規(guī)模，創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，在財經(jīng)管理方面也會遇到更多新問題。改革創(chuàng)新企業(yè)的財經(jīng)管理機制，將使企業(yè)以新思路新想法審視企業(yè)財經(jīng)管理方式，進而使企業(yè)快速地適應(yīng)市場環(huán)境，融入發(fā)展前景之中。以新思路新想法解決在財經(jīng)管理中遇到的問題，幫助企業(yè)解決財經(jīng)困難，為企業(yè)發(fā)展提供更多思想方針。

4.幫助企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險

完善健全的企業(yè)財經(jīng)管理措施，可以使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在財務(wù)管理中合理的開展及實施。制度成熟的管理辦法及措施，可有效地解決企業(yè)在財務(wù)中遇見的各類問題，如合理調(diào)整資金運轉(zhuǎn)率、提高成本管理等，促進企業(yè)財務(wù)的正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)運營提供有力保障。嚴格的企業(yè)制度，可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險比例，提高企業(yè)收益等，對降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險起到重要保障。

二、企業(yè)財經(jīng)管理中存在的問題

1.企業(yè)財經(jīng)管理缺少規(guī)范化制度

在企業(yè)財經(jīng)管理中，目前比較大的問題是缺少健全的規(guī)范化制度，財務(wù)的管理缺少規(guī)范化的執(zhí)行標準。企業(yè)的正常推進需要制定統(tǒng)一標準，在完善的業(yè)務(wù)制度及流程管理中，推進企業(yè)經(jīng)營的正常發(fā)展，如果管理制度不健全，缺少規(guī)范化管理，就會影響企業(yè)的業(yè)務(wù)推進。企業(yè)財經(jīng)管理中缺少規(guī)范化制度，就會導(dǎo)致財務(wù)工作流程混亂，資金動向不明確，與企業(yè)的發(fā)展相互制約，保障不了財務(wù)與企業(yè)發(fā)展的一致性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)嚴重問題，極大影響企業(yè)的發(fā)展動向。

2.企業(yè)財經(jīng)管理水平較低

在企業(yè)的發(fā)展進程中，不健全的企業(yè)財經(jīng)管理制度，不完善的企業(yè)財經(jīng)管理流程，不規(guī)范的企業(yè)財經(jīng)工作操作，都會影響企業(yè)財經(jīng)管理的水平質(zhì)量。企業(yè)財經(jīng)管理水平達不到企業(yè)發(fā)展標準，就會影響企業(yè)財經(jīng)管理的日常工作開展，影響企業(yè)運營效果。對企業(yè)的正常經(jīng)營起到阻礙作用，影響正常發(fā)展。

3.企業(yè)財經(jīng)管理缺乏高素質(zhì)人才

企業(yè)的財經(jīng)管理離不開管理人員的管理方式及工作方法，而財務(wù)人員目前存在素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，并且企業(yè)對員工的培訓(xùn)力度較弱，缺少對綜合型素質(zhì)人才的足夠重視，導(dǎo)致企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才。在財經(jīng)管理中，高學(xué)歷、高技術(shù)水平的財務(wù)人員目前比較稀缺，現(xiàn)有的管理人員中，大部分是由傳統(tǒng)的財務(wù)人員轉(zhuǎn)換過來的，對于新技術(shù)，新思維的管理方式接收程度較弱，沒有較強的科學(xué)技術(shù)能力，對技術(shù)操作不熟練，對創(chuàng)新性管理思維方式不健全，缺乏創(chuàng)新的理論知識和思路。對企業(yè)的發(fā)展方向掌握不夠，不能很好地把控財經(jīng)管理新的發(fā)展目標，最終導(dǎo)致企業(yè)財經(jīng)管理水平不到位。

4.資金使用過程缺乏監(jiān)管制度

企業(yè)如何合理地利用資金使用方式，將經(jīng)營收益做到最大化，是企業(yè)財經(jīng)管理的重要問題。在目前的企業(yè)管理中，對資金使用管理缺乏監(jiān)管機制。沒有制定明確的管理制度，沒有對資金的投入使用做到最大化利用。企業(yè)的資金流動處在一個不被重視的角色當(dāng)中，導(dǎo)致財務(wù)部門不能實時掌握資金的流動動向及合理化分配使得企業(yè)對資金的把控不清晰，部分資金對企業(yè)運營沒有產(chǎn)生價值。就會出現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)留比例高，資金閑置或周轉(zhuǎn)不利的情況，最終使企業(yè)的資金流產(chǎn)生問題，影響企業(yè)財務(wù)的正常工作，導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)問題中。

5.企業(yè)財經(jīng)管理方式缺乏創(chuàng)新意識

目前，我國的財經(jīng)管理方式缺乏創(chuàng)新意識，財經(jīng)管理方式受到傳統(tǒng)管理方式的影響，企業(yè)管理方式依舊從計劃經(jīng)濟時代的背景出發(fā)，跟不上經(jīng)濟時代的發(fā)展需求。管理方式過于傳統(tǒng)、守舊的管理方式，導(dǎo)致財經(jīng)管理中容易出現(xiàn)更多問題及紕漏，在工作中使財務(wù)流程受阻，不利于財經(jīng)管理的推進。管理理念的落后，導(dǎo)致財務(wù)進程跟不上時代的發(fā)展，一些新的科學(xué)技術(shù)不能及時地應(yīng)用到財務(wù)業(yè)務(wù)的開展中，制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的財經(jīng)管理面臨更多問題，難以實現(xiàn)企業(yè)財經(jīng)管理的價值意義。

三、企業(yè)財經(jīng)管理工作的策略分析

1.完善企業(yè)財經(jīng)管理制度

健全的企業(yè)背后需要有完善的管理制度進行支撐。在企業(yè)發(fā)展中，需要有一個完善的、規(guī)范化的、清晰化的管理體系，才能保障企業(yè)走上健康發(fā)展的軌道。財經(jīng)管理制度的健全化發(fā)展，決定了企業(yè)可以從內(nèi)部形成一個完整的管理體系。在該體系的有利支撐下，企業(yè)財經(jīng)工作順利開展。企業(yè)財經(jīng)管理制度化也標志著企業(yè)的成熟發(fā)展。在企業(yè)財經(jīng)管理制度中，將責(zé)任落實到個人，工作流程梳理清晰。財經(jīng)管理貫徹財務(wù)工作始終，完善的企業(yè)財經(jīng)管理制度也需要強有力的落實手段，要嚴格按照規(guī)則制度辦事情，加強企業(yè)的責(zé)任感和管理人員的責(zé)任感，保障企業(yè)走上正規(guī)化發(fā)展路程。

2.加強企業(yè)財經(jīng)管理工作的監(jiān)督管理

在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，企業(yè)要加強對管理工作的監(jiān)督，提高管理者的思想意識，加強監(jiān)管機制的完善性，保障管理工作的有序進行。在企業(yè)財經(jīng)管理中，加強對財務(wù)人員的監(jiān)督管理，增加日常的審核制度，完善優(yōu)化管理方式方法，加強管理人員的管理意識及監(jiān)督意識。強化監(jiān)管的目的性，明確監(jiān)督管理工作的意義。將監(jiān)督管理工作落實到日常工作中，同時企業(yè)也要不斷優(yōu)化和改革監(jiān)督管理機制。在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題要及時進行解決處理。結(jié)合企業(yè)自身的管理特點，將財經(jīng)管理工作的監(jiān)管制度發(fā)揮最優(yōu)效果，避免企業(yè)財經(jīng)管理工作出現(xiàn)問題，保障企業(yè)財務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。

3.提升企業(yè)財經(jīng)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

企業(yè)財經(jīng)管理人員是企業(yè)創(chuàng)新改革財經(jīng)管理的主要執(zhí)行者，只有強化提升企業(yè)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，才能將優(yōu)化企業(yè)財經(jīng)管理工作落實到位。企業(yè)要加大對財經(jīng)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高財經(jīng)管理人員的技術(shù)能力水平，提升財經(jīng)管理人員的改革創(chuàng)新思想，讓財經(jīng)人員在新時代的發(fā)展背景下，敢于創(chuàng)新思維，提升自我認識。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)要提高財經(jīng)管理人員的技術(shù)能力水平。企業(yè)可以不定期地進行技術(shù)技能傳授及思想道德建設(shè)的培訓(xùn)，讓財經(jīng)管理人員充分參與其中，提升財經(jīng)管理人員的自我素質(zhì)及自我價值。讓財經(jīng)管理人員認識到企業(yè)的發(fā)展改革的創(chuàng)新意識，緊跟時代發(fā)展共同進步，將企業(yè)價值和個人價值并列首位，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展強大。

4.完善企業(yè)財經(jīng)管理的風(fēng)險體系制度

企業(yè)在日常運營和管理中會面臨各種風(fēng)險性問題，資金的風(fēng)險管控是企業(yè)財經(jīng)管理中必不可缺的重要環(huán)節(jié)之一。要想將企業(yè)面臨的風(fēng)險降到最低，就要建立健全的財經(jīng)管理風(fēng)險體系。在風(fēng)險體系中，將企業(yè)容易在資金風(fēng)險中面臨的困難和問題強化明確，建立完善的預(yù)警機制及風(fēng)險報表?？梢赃\用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的技術(shù)改革，將風(fēng)險與預(yù)警相結(jié)合。提前預(yù)判在各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險問題，在實際工作中，在風(fēng)險問題出現(xiàn)前進行防范及預(yù)警。降低企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，使企業(yè)面臨的財經(jīng)管理風(fēng)險逐步降低，形成有效的防范機制，避免企業(yè)在經(jīng)營中產(chǎn)生資金及收益損失。

5.促進企業(yè)資源配置合理化

企業(yè)實行財經(jīng)管理改革創(chuàng)新的目的，是讓其更好地利用企業(yè)資源產(chǎn)生最大化收益。在企業(yè)的財務(wù)管理中，合理地運用企業(yè)資金，調(diào)度企業(yè)資源，合理化成本控制，保證企業(yè)利用有限的內(nèi)部可用資源做出提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方式方法。在企業(yè)財經(jīng)管理中，要利用科學(xué)的管理方式，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對資源信息進行有效分析，然后進行合理分配，使資源最大化利用，實現(xiàn)最優(yōu)管理方式，保證企業(yè)資金及資源的合理開發(fā)利用，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到大幅度提升。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財經(jīng)管理對企業(yè)的發(fā)展起著重要的影響。企業(yè)財經(jīng)管理的問題會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展進程及發(fā)展方向。根據(jù)經(jīng)濟社會的發(fā)展體制，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)財經(jīng)管理中遇到的問題，不斷地改革創(chuàng)新企業(yè)財經(jīng)管理方式方法，加強企業(yè)對財經(jīng)管理的重視度，提高企業(yè)財經(jīng)管理制度的完善性，提升企業(yè)財經(jīng)管理人員的綜合素質(zhì)，是企業(yè)在發(fā)展中要持續(xù)優(yōu)化和改進的重要環(huán)節(jié)。采用適合企業(yè)財經(jīng)管理的發(fā)展策略，有助于企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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