張衛(wèi)彩

摘要：國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范至關(guān)重要。當(dāng)前，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范存在著財(cái)務(wù)信息披露不及時(shí)、不透明，內(nèi)部控制機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，利益驅(qū)動導(dǎo)致財(cái)務(wù)失控，外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)等問題。為了有效應(yīng)對這些問題，需要提高財(cái)務(wù)信息披露水平，加快完善內(nèi)部控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，避免非法利益對財(cái)務(wù)工作的影響，以及有效應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。通過這些措施的實(shí)施，可以更好地預(yù)防和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，具有著不可替代的作用。然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場環(huán)境的變化，國有企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的存在可能會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、品牌形象以及社會責(zé)任產(chǎn)生不良影響，甚至對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生威脅。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義

（一）保障國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長

國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中必須保持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)榉€(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)為國家和社會作出更大貢獻(xiàn)的前提。而財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的存在可能會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良影響。例如，財(cái)務(wù)造假、虛假信息披露等行為可能導(dǎo)致企業(yè)失去投資者的信任和支持，從而導(dǎo)致股票價(jià)格下跌，投資者撤離，融資難度加大等后果，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制機(jī)制不完善、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低等問題也可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。因此，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。例如，建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制、提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)信息披露制度等都是防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。這些措施的實(shí)施可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保障企業(yè)的正常經(jīng)營和健康發(fā)展。

（二）提高企業(yè)形象和信譽(yù)度

企業(yè)形象和信譽(yù)度是企業(yè)在市場上競爭的重要因素之一。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的存在可能會對企業(yè)的形象和信譽(yù)度產(chǎn)生不良影響。例如，財(cái)務(wù)造假、虛假信息披露等行為可能會使投資者對企業(yè)失去信心，導(dǎo)致股票價(jià)格下跌，從而對企業(yè)的形象和信譽(yù)度產(chǎn)生負(fù)面影響。同時(shí)，由于社會輿論的高度關(guān)注，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題被曝光后，也會對企業(yè)的形象和信譽(yù)度造成不利影響，影響企業(yè)在市場上的競爭力。因此，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)可以提高企業(yè)的形象和信譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。例如，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露的透明度、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度、提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)等措施可以增強(qiáng)企業(yè)的透明度和信任度，提高投資者和市場的信心，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題

（一）財(cái)務(wù)信息披露水平較差

由于國有企業(yè)管理者和員工存在利益驅(qū)動的心理，為了謀取私利，可能故意掩蓋財(cái)務(wù)信息，不真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，缺乏監(jiān)管和約束機(jī)制，財(cái)務(wù)信息披露制度不完善，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法及時(shí)識別和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息披露不準(zhǔn)確、不全面。國有企業(yè)管理體制不完善，權(quán)責(zé)不清，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和外部監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息披露不夠透明，存在信息失真和財(cái)務(wù)造假等問題。國有企業(yè)存在不良的企業(yè)文化，缺乏誠信和責(zé)任感，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息披露不及時(shí)、不透明。

（二）內(nèi)部控制機(jī)制尚不完善

國有企業(yè)組織架構(gòu)不合理，職責(zé)劃分不清晰，導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制無法有效發(fā)揮作用。國有企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法有效防范風(fēng)險(xiǎn)，存在漏洞和缺陷。國有企業(yè)內(nèi)部控制人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法及時(shí)識別和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響了內(nèi)部控制效果。國有企業(yè)績效考核機(jī)制不健全，管理者往往將重點(diǎn)放在短期利益上，忽視長遠(yuǎn)利益和內(nèi)部控制的建設(shè)。國有企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的重視程度不夠，缺乏足夠的重視和支持，導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制無法得到有效執(zhí)行。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

國有企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)不足，導(dǎo)致他們?nèi)狈I(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法及時(shí)識別和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)聘用財(cái)務(wù)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)和能力，無法勝任財(cái)務(wù)管理的工作。國有企業(yè)的職稱評定機(jī)制不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員缺乏成長和發(fā)展的機(jī)會，影響他們的專業(yè)素質(zhì)和能力的提高。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對財(cái)務(wù)管理人員的管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員缺乏工作積極性和責(zé)任心，影響他們的工作表現(xiàn)和能力提高。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致他們難以識別和解決實(shí)際財(cái)務(wù)問題，影響財(cái)務(wù)管理的效果。例如。某國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法及時(shí)識別和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。造成了財(cái)務(wù)管理問題，比如在預(yù)算編制過程中存在不合理、不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果不佳，預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)了不合規(guī)的支出，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和經(jīng)營效益。

（四）利益驅(qū)動導(dǎo)致財(cái)務(wù)失控

國有企業(yè)存在著復(fù)雜的利益分配機(jī)制，分配不合理導(dǎo)致企業(yè)管理者和員工存在利益驅(qū)動的心理，影響他們的決策和行為。國有企業(yè)缺乏健全的企業(yè)文化，導(dǎo)致管理者和員工在工作中缺乏職業(yè)道德和責(zé)任感，出現(xiàn)了利益至上、短視行為的現(xiàn)象。國有企業(yè)存在著監(jiān)管不嚴(yán)的情況，監(jiān)管部門的監(jiān)督和管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)管理者和員工違規(guī)操作。經(jīng)濟(jì)形勢不佳、市場競爭激烈等宏觀環(huán)境因素，使得企業(yè)管理者和員工面臨著巨大的利益壓力，導(dǎo)致他們采取不正當(dāng)手段獲取利益。例如，某國有企業(yè)由于利益驅(qū)動，管理層和員工存在操縱財(cái)務(wù)信息和違規(guī)操作的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)失控。該企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了提高業(yè)績，管理者和員工將利益放在第一位，不斷追求利潤最大化，而不是將企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展放在首位。這些管理者和員工存在著利益驅(qū)動的心理，為了獲得更多的利潤，他們可能會在財(cái)務(wù)報(bào)表中掩蓋不利信息，虛報(bào)收入或減少成本等。這些行為違反了財(cái)務(wù)管理的基本規(guī)則和職業(yè)操守，損害了企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)度。

（五）外部環(huán)境變化帶來風(fēng)險(xiǎn)

政策環(huán)境對企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展有著重要影響，政策的變化可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化和增加。政策變化可能涉及到稅收、金融、環(huán)境保護(hù)等方面，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控帶來影響。市場環(huán)境對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著重要影響，市場的變化可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化和增加。市場變化可能涉及到市場需求、價(jià)格波動、市場競爭等方面，對企業(yè)的銷售收入、成本控制、市場份額等方面帶來影響。國有企業(yè)所處的市場環(huán)境競爭激烈，來自國內(nèi)外的競爭對手可能會對企業(yè)的市場地位和財(cái)務(wù)狀況造成一定的沖擊。競爭壓力可能導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨市場份額下降、產(chǎn)品價(jià)格下降、營業(yè)利潤減少等問題，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全球經(jīng)濟(jì)形勢對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也有著直接影響，全球經(jīng)濟(jì)形勢的變化可能導(dǎo)致企業(yè)面臨外匯波動、原材料價(jià)格上漲等問題，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自然災(zāi)害對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也有著重要影響，自然災(zāi)害可能導(dǎo)致企業(yè)面臨生產(chǎn)設(shè)備損毀、庫存損失、業(yè)務(wù)中斷等問題，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）企業(yè)獨(dú)立法人制度不完善

國有企業(yè)的獨(dú)立法人制度不完善，導(dǎo)致國有企業(yè)與政府的關(guān)系過于密切，政府干預(yù)過多，造成企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定性和不確定性。政府的干預(yù)可能導(dǎo)致企業(yè)的投資決策、融資等方面存在偏差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。政府對企業(yè)的撥款、資金注入等，也可能存在不合理的安排，影響企業(yè)的現(xiàn)金流管理，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。國有企業(yè)的獨(dú)立法人制度不完善，導(dǎo)致國有企業(yè)在與其他企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來中存在不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)與政府關(guān)系密切，可能導(dǎo)致其在市場競爭中存在不公平競爭的情況，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來不利影響。另外，國有企業(yè)往往在市場經(jīng)濟(jì)條件下不具備競爭優(yōu)勢，其產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平難以與市場上的其他企業(yè)相媲美，這也可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。由于國有企業(yè)的獨(dú)立法人制度不完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在不透明和缺乏監(jiān)管的情況。政府的干預(yù)可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)、不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響企業(yè)的信譽(yù)度和市場形象。同時(shí)，由于缺乏監(jiān)管，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中可能存在違規(guī)行為和內(nèi)部控制漏洞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的改進(jìn)策略

（一）提高財(cái)務(wù)信息披露水平

建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)信息披露制度、財(cái)務(wù)管理規(guī)范制度、內(nèi)部控制制度等，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息的監(jiān)管和約束，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和考核，提高其財(cái)務(wù)管理能力和識別風(fēng)險(xiǎn)的能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識和監(jiān)督意識。建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。制定健全的財(cái)務(wù)信息披露制度，加強(qiáng)對信息披露的監(jiān)管，及時(shí)公開企業(yè)財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)信息的透明度和可信度。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化誠信和責(zé)任意識，樹立正確的價(jià)值觀，形成健康的企業(yè)文化氛圍，推動財(cái)務(wù)信息披露的規(guī)范化和透明化。加強(qiáng)對國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露的監(jiān)管和法律制裁，對于違法違規(guī)行為堅(jiān)決予以打擊和處罰，形成有效的威懾機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息披露的規(guī)范化和透明化。

（二）加快完善內(nèi)部控制機(jī)制

建立健全的內(nèi)部控制制度，包括資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度、預(yù)算管理制度等，確保內(nèi)部控制機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)。對內(nèi)部控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對內(nèi)部控制的認(rèn)識和理解，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。加強(qiáng)對內(nèi)部控制機(jī)制的監(jiān)督和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制機(jī)制存在的問題，加以糾正和改進(jìn)，提高內(nèi)部控制的有效性。建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和預(yù)防，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。加強(qiáng)內(nèi)部控制的宣傳和教育，提高全員對內(nèi)部控制的認(rèn)識和理解，形成全員參與內(nèi)部控制的良好氛圍。加強(qiáng)對管理者的考核和監(jiān)督，對于未能有效實(shí)施內(nèi)部控制的管理者進(jìn)行問責(zé)和懲罰，形成有效的內(nèi)部控制機(jī)制執(zhí)行的保障。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

通過開展內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修等形式，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。建立健全的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制，吸引、留住高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。制定職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)和任職資格要求，提高聘用標(biāo)準(zhǔn)和門檻。建立健全的職稱評定機(jī)制，加強(qiáng)職稱評審和考核，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員自我提高、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。建立健全的內(nèi)部管理制度和流程，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的日常管理和考核。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和改進(jìn)。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員深入實(shí)踐、學(xué)以致用，提高其解決實(shí)際問題的能力。加強(qiáng)與實(shí)際業(yè)務(wù)的聯(lián)系，讓財(cái)務(wù)管理人員深入到實(shí)際業(yè)務(wù)中去，更好地了解業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。與會計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)等專業(yè)機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，通過外部專業(yè)力量的支持，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好地解決實(shí)際問題。

（四）避免非法利益對財(cái)務(wù)工作的影響

制定合理的利益分配機(jī)制，強(qiáng)化利益分配的透明度和公正性，減少管理者和員工的利益驅(qū)動心理，從根本上解決利益驅(qū)動導(dǎo)致的財(cái)務(wù)失控問題。建立完善的內(nèi)部控制制度和流程，規(guī)范企業(yè)管理和運(yùn)營行為，加強(qiáng)對企業(yè)管理者和員工的監(jiān)督和管理，有效遏制財(cái)務(wù)失控的現(xiàn)象。通過建立健全的企業(yè)文化，提高企業(yè)管理者和員工的職業(yè)道德和責(zé)任感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和社會責(zé)任意識，避免利益驅(qū)動心理導(dǎo)致的財(cái)務(wù)失控問題。強(qiáng)化監(jiān)管部門的監(jiān)管力度，建立健全的監(jiān)管機(jī)制和法律制約機(jī)制，對企業(yè)管理者和員工的不當(dāng)行為及時(shí)予以懲戒，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全和合法權(quán)益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育，提高其專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的日常管理和考核，減少財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高導(dǎo)致的財(cái)務(wù)失控問題。通過信息化手段，建立健全的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確披露和監(jiān)控，減少人為干預(yù)和誤操作的風(fēng)險(xiǎn)，有效避免財(cái)務(wù)失控的情況。

（五）有效應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)

定期跟蹤政策變化，建立健全政策信息收集和分析機(jī)制，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營模式。加強(qiáng)對市場變化的預(yù)測和分析，制定相應(yīng)的市場營銷策略和措施，提高企業(yè)的市場競爭力和市場占有率，減少市場風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對競爭對手的監(jiān)測和分析，制定相應(yīng)的競爭策略和措施，提高企業(yè)的核心競爭力，減少競爭風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)形勢的變化，建立健全的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)原材料價(jià)格的管控，確保企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)形勢變化的情況下保持穩(wěn)定。建立健全的自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)測，及時(shí)采取應(yīng)對措施，保障企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營正常進(jìn)行。加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，建立健全的財(cái)務(wù)報(bào)告制度和信息披露機(jī)制，確保財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確披露。

（六）加快完善企業(yè)獨(dú)立法人制度

同時(shí)加強(qiáng)對內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息的披露，提高財(cái)務(wù)信息的透明度和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)與投資者和社會公眾的溝通和交流，及時(shí)回應(yīng)市場的關(guān)注和疑慮，增強(qiáng)企業(yè)的公信力和市場信心。國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對外審計(jì)，委托專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問題，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。國有企業(yè)應(yīng)該提高管理水平，建立科學(xué)的管理體系，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，樹立正確的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。例如，國有企業(yè)在進(jìn)行重大投資項(xiàng)目前，可以通過專業(yè)的評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估和論證，對項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評估和分析，提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)行中，可以加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)管和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響。在財(cái)務(wù)管理方面，可以加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和流程，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。通過這些對策的實(shí)施，可以有效減少國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和效率。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在面對日益嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要采取一系列措施來預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。本文總結(jié)了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義、存在的問題以及改進(jìn)策略。在提高財(cái)務(wù)信息披露水平、加快完善內(nèi)部控制機(jī)制、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、避免非法利益對財(cái)務(wù)工作的影響和有效應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)方面提出了一系列措施。這些措施的實(shí)施可以提高國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，保障企業(yè)的正常經(jīng)營和健康發(fā)展。國有企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，針對性地制定具體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。同時(shí)，需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和重視，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和透明度，不斷推進(jìn)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平提升和長期穩(wěn)定發(fā)展。

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