任偉

摘要：當(dāng)前，隨著市場競爭加劇和技術(shù)進(jìn)步，建筑施工企業(yè)面臨著一系列的經(jīng)營管理問題，如人力資源管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理等。同時，建筑施工企業(yè)還需要應(yīng)對各種不可預(yù)見的外部環(huán)境變化，如政策調(diào)整、自然災(zāi)害等。因此，如何制定和實施有效的經(jīng)營管理策略，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和競爭力，成為建筑施工企業(yè)急需解決的問題。本文在分析建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理強化的重要性基礎(chǔ)上，探討了建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和存在問題，并提出了相應(yīng)的對策建議，以期為建筑施工企業(yè)強化其經(jīng)營管理提供有價值的借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；建筑施工企業(yè)；成本管理

一、引言

建筑施工是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，建筑施工企業(yè)作為建筑施工產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，其經(jīng)營管理質(zhì)量直接影響著整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展水平。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化和全球競爭的加劇，建筑施工企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。在這種情況下，如何優(yōu)化建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理，提升其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，成為當(dāng)前亟待解決的問題。因此，本研究旨在探究建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化策略，提出可行性建議，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈的升級提供理論和實踐支持。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和存在問題

（一）建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

目前，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下方面：（1）內(nèi)部管理體系不完善。部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理體系薄弱，缺乏有效的組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)章制度、人力資源管理等體系。這些問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。（2）市場競爭壓力大。隨著市場競爭的加劇，建筑施工企業(yè)面臨著越來越大的市場競爭壓力。市場環(huán)境的變化和客戶需求的多樣化使得建筑施工企業(yè)必須不斷優(yōu)化自身產(chǎn)品和服務(wù)，提高自身的競爭力。（3）項目管理水平有待提高。建筑施工企業(yè)在項目管理中存在一些問題，如項目計劃制定不合理、資源分配不科學(xué)、施工過程監(jiān)管不到位等。這些問題會導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤、工程質(zhì)量下降，甚至?xí)ζ髽I(yè)形象產(chǎn)生負(fù)面影響。（4）缺乏可持續(xù)發(fā)展意識。當(dāng)前，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為各個行業(yè)的共同關(guān)注點。但是部分建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理中缺乏可持續(xù)發(fā)展意識，只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了環(huán)境和社會效益。（5）政策法規(guī)和市場風(fēng)險的影響。政策法規(guī)和市場風(fēng)險的變化對建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。政策法規(guī)的變化可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營上的不確定性，市場風(fēng)險的變化也會對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生負(fù)面影響。

因此，建筑施工企業(yè)需要通過優(yōu)化經(jīng)營管理策略，加強內(nèi)部管理、提高競爭力、提高項目管理水平、注重可持續(xù)發(fā)展和應(yīng)對政策法規(guī)和市場風(fēng)險等方面，以適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

（二）建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理存在問題

1.經(jīng)營管理模式落后

許多建筑施工企業(yè)的管理模式相對滯后，一些缺乏專業(yè)管理人才，僅僅依靠經(jīng)驗主義管理；一些則放權(quán)過多，導(dǎo)致管理混亂，導(dǎo)致項目成本增加；傳統(tǒng)的項目管理方式效率低，反應(yīng)緩慢，已無法滿足企業(yè)的需求。

2.管理制度薄弱、管理水平低

多數(shù)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理制度不健全、不規(guī)范，管理水平低。因行業(yè)內(nèi)卷形成了中標(biāo)難、墊資多、利潤低的市場環(huán)境，現(xiàn)階段還存在工程材料價格居高不下、人工成本不斷上漲的不利因素，再加上建企管理制度不完善，經(jīng)營管理水平低下，導(dǎo)致項目成本增加、施工質(zhì)量安全等方面出現(xiàn)問題，工程完工后別說賺錢，能少虧點就算是運氣很好了。

3.成本管理不到位

成本管理不力是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中一個重要的問題。一些企業(yè)在施工現(xiàn)場管理上存在不善的情況，導(dǎo)致材料浪費、施工質(zhì)量差等問題，從而增加了各項成本。同時，人工和機械等成本也逐漸增加，使得企業(yè)的利潤越來越低。這種成本增加的現(xiàn)象不僅嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也會對企業(yè)的聲譽產(chǎn)生負(fù)面影響，降低企業(yè)的市場競爭力。

4.營運資金管理不到位

建筑施工企業(yè)普遍忽視對應(yīng)收賬款和借款等營運資金的管理，應(yīng)收賬款管理不到位，周轉(zhuǎn)率低，特別是工程結(jié)（割）算慢，造成應(yīng)收賬款確認(rèn)慢，回收周期長。應(yīng)收工程進(jìn)度款報審環(huán)節(jié)多，監(jiān)理簽字，甲方審核，第三方中介機構(gòu)審計，造成確認(rèn)付款慢，報審進(jìn)度總是滯后實際進(jìn)度，回款周期相應(yīng)加長。在借款方面建筑企業(yè)融資渠道比較少，財務(wù)成本較高。建筑業(yè)因受信貸政策影響，以企業(yè)自身房產(chǎn)、土地抵押貸款受到很大限制，主要靠內(nèi)部職工借款，而向職工借款成本相對銀行貸款較高。

5.缺乏技術(shù)創(chuàng)新，科技化水平較低

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)的落后管理模式和技術(shù)應(yīng)用水平已成為制約其發(fā)展的重要因素之一。這些企業(yè)通常缺乏對新技術(shù)和新工具的探索和投資，缺乏積極創(chuàng)新的意識和動力，導(dǎo)致整個行業(yè)在數(shù)字化、信息化和自動化運用方面的程度較低。

三、加強建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的對策建議

（一）引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)營管理模式

現(xiàn)在多數(shù)建筑施工企業(yè)都是勞動力密集型，采用粗獷的經(jīng)營管理模式，特別是部分企業(yè)對工程項目不實行自營、直管和細(xì)管，更容易在項目管理上形成漏洞和空心化，慢慢地企業(yè)會喪失對項目的管理和控制，項目會逐漸變大且各自為政，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)利益。不實行自營、直管和細(xì)管，會使項目與公司各項管理制度脫節(jié)，與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相違背。為了確保企業(yè)能夠更為高效地管理和控制項目的整個施工過程，要求對項目全過程進(jìn)行精細(xì)化管理，做到全面分析具體問題，細(xì)化具體施工方案。精細(xì)化管理工作主要宗旨在于規(guī)范相關(guān)工作人員行為準(zhǔn)則，細(xì)化相關(guān)人員工作職責(zé)，優(yōu)化配置資源來監(jiān)督有效落實。這樣既能對項目的整個施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，又能保證在計劃工期內(nèi)順利完成，還有利于及時處理施工過程中的突發(fā)事件，最主要是在精細(xì)化管理過程中，能夠細(xì)化材料支出，結(jié)合工程預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)管，達(dá)到降低項目成本的目的。當(dāng)然經(jīng)營管理要根據(jù)企業(yè)情況來制定符合自身發(fā)展和實際需求相適應(yīng)的管理模式，若企業(yè)對項目的有些工作管得太細(xì)、管得太死，那就會讓企業(yè)、項目失去活力，有悖于精細(xì)化管理的初衷。如鋼材、商砼、沙石、水泥等主要的大宗材料和分包工程，可由企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，而零工、機械和模板、木方、手架扣件等租賃物則由項目自行管理，企業(yè)只需對項目自行管理那部分業(yè)務(wù)按其工程預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督管理就可以了，既減少企業(yè)的管理成本，也能按預(yù)算控制項目成本，還能激發(fā)項目的工作活力。

（二）健全規(guī)范的、科學(xué)的經(jīng)營管理制度，提高管理水平

管理中的至理名言“制度管人、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)做事”。建筑企業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，人員眾多，建立規(guī)范的、科學(xué)的管理制度顯得尤重要。完善的管理制度使所有工作都有法可依、有章可循，規(guī)范了工作流程，明確了職責(zé)內(nèi)容，同時規(guī)范企業(yè)對內(nèi)、對外行為，嚴(yán)格一致，束上律下，一視同仁，對部門、對人員、對領(lǐng)導(dǎo)、對員工，分別不同崗位、不同職級各崗位各人員做出一定的約束，保證企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身實際制定完善經(jīng)營管理制度，如質(zhì)量安全、進(jìn)度工期、財務(wù)管理、項目管理、成本管理、監(jiān)督激勵等多方面管理制度，制定時還要從決策層、管理層、作業(yè)層等多層面入手，以保證制度的科學(xué)、規(guī)范，在對員工行為進(jìn)行規(guī)范和約束時，也應(yīng)制定獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀、積極上進(jìn)的員工進(jìn)行一些物質(zhì)和精神上的獎勵，以此引導(dǎo)員工向優(yōu)秀看齊、積極上進(jìn)。同時加強技術(shù)和管理知識的教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識、工作技能和管理水平，來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強企業(yè)成本管理

建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心是成本管理，其實質(zhì)就是項目成本管理，控制項目成本是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最重要環(huán)節(jié)，也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。

1.選擇有利企業(yè)的成本管理模式

企業(yè)在項目中標(biāo)后或獲得項目施工合同后，要采用對企業(yè)有利的成本管理模式，不能是為了方便省事以全包的方式轉(zhuǎn)移給項目。如大宗材料和分包工程由企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，而零工、機械和模板、木方、手架扣件等租賃物則交由項目管理。

2.編制詳細(xì)準(zhǔn)確的項目成本預(yù)算

成本預(yù)算是成本管理和控制的依據(jù)，大多數(shù)建筑企業(yè)在項目施工前都做預(yù)算，而且做得很及時，是否準(zhǔn)確不得而知，但至少通過預(yù)算得出工程將來盈虧多少，心中便有了控制目標(biāo)。工程預(yù)算盡可能細(xì)化，分解成多個節(jié)點預(yù)算，這樣既能方便管控，又能及時發(fā)現(xiàn)問題并加以整改。因此詳細(xì)、準(zhǔn)確項目預(yù)算尤為重要，詳細(xì)準(zhǔn)確的成本預(yù)算便于進(jìn)行施工全過程的精細(xì)化管理，便于進(jìn)行全面的項目成本分析，有利于成本控制，有利于制定項目的盈利目標(biāo)。

3.根據(jù)項目預(yù)算加強施工全過程的成本管控

預(yù)算是項目財務(wù)管理的重要組成部分，以預(yù)算進(jìn)行工程管理控制、指導(dǎo)監(jiān)督，才能真正給企業(yè)帶利潤。施工全過程管理是能否實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵，現(xiàn)在企業(yè)借助軟件進(jìn)行項目管理，項目過程管控比之前人工的來得更快，更準(zhǔn)確，通過實際發(fā)生成本與預(yù)算的比較，及時找出差異原因，并進(jìn)行針對性的整改，當(dāng)然整改措施需要各部門協(xié)同配合才能完成。

根據(jù)預(yù)算、施工進(jìn)度先提前制訂的材料、機械、人工月度計劃書，到具體實施時點，提前一天報人工、機械計劃，提前一周報材料計劃，有利于企業(yè)做好材料采購、工程資金安排，也有利于將預(yù)算數(shù)與實際數(shù)有效結(jié)合起來，及時進(jìn)行對比分析。同時建筑施工企業(yè)也應(yīng)對節(jié)約、超支進(jìn)行獎罰，一是通過對比預(yù)算量按節(jié)約、超支進(jìn)行獎罰；二是通過隨機檢查，對有節(jié)約、浪費的行為按規(guī)定進(jìn)行獎罰。

（四）強化營運資金管理

建筑施工企業(yè)承接的工程項目，墊資多，回款周期長已是行業(yè)普遍現(xiàn)象，營運資金的管理對當(dāng)下建筑企業(yè)尤為重要，其中最主要是應(yīng)收賬款管理和借款管理。如何籌集好資金并降低資金成本，管理好應(yīng)收賬款，成為施工企業(yè)急需解決的問題。

一是努力降低融資成本。建筑施工企業(yè)的融資渠道比較少，主要以內(nèi)部職工借款為主，但進(jìn)行內(nèi)部職工融資時，利率不要定得太高，也不要長期固定不變，可按銀行一年期貸款基準(zhǔn)利率上浮2－3個點來確定借款利率，并在每年末統(tǒng)一支付利息，凡是在年中提取本金的，只按一年期貸款利率計算，不享受上浮部分利率?？傊荒芄潭ㄒ粋€高利率，更不能借高利貸。

二是加強對應(yīng)收賬管理。建筑施工企業(yè)除了成立專門機構(gòu)或人員來加強應(yīng)收賬款回收外，還要加強對應(yīng)收賬款的日常管理。

1.加強應(yīng)收賬款的事前管理

財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)過往的歷史交易情況，對客戶的信用等級、財務(wù)狀況、社會信譽等多方面進(jìn)行綜合評價，并做出合理判斷，提前做好預(yù)案。嚴(yán)審合同條款，現(xiàn)在施工合同中霸王條款較多，對建筑施工企業(yè)很不利，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門要通力合作，共同研究合同的進(jìn)度、結(jié)算、付款等條款。據(jù)理力爭，確保應(yīng)收款能及時確認(rèn)和收回。

2.加強應(yīng)收賬款事中控制

工程中涉及主要材料合同，付款條件、節(jié)點盡可能與主合同一致，以收定支，以減輕公司資金壓力。緊跟工程進(jìn)度，及時確認(rèn)結(jié)算（割算）進(jìn)度款，按照合同約定，到確認(rèn)結(jié)算（割算）節(jié)點，抓緊準(zhǔn)備好結(jié)算進(jìn)度資料，并及時提報資料申請進(jìn)度款支取。

3.加強應(yīng)收賬款事后管理

對形成的應(yīng)收賬款，要時刻保持催討狀態(tài)，回收應(yīng)收賬款，盡可能以現(xiàn)金的形式回收，重點關(guān)注逾期欠賬客戶，財務(wù)和資金狀況如有異常，提前進(jìn)行籌劃處理。如以物抵賬、通過第三方轉(zhuǎn)賬等方式，必要時訴之以法律，以盡快回籠資金，來確保公司財產(chǎn)不受到損失。

（五）加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

建筑企業(yè)經(jīng)營管理是一個重要而復(fù)雜的工作，責(zé)任大，任務(wù)重，涉及面廣，為了做好這塊，越來越多的建筑施工企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理方式，開始使用新技術(shù)、新工具、新管理。在未來，數(shù)字化、智能化、信息化必然會成為建筑行業(yè)的新發(fā)展趨勢，而這也有可能會給建筑行業(yè)創(chuàng)造新崗位。

以采購管理為例，其中材料采購成本占工程總成本的大半，但傳統(tǒng)采購有著管理難，價格不透明、灰色地帶多等難點，而借助新的管理工具，使采購管理線上化，在工具系統(tǒng)幫助下規(guī)范采購流程，實現(xiàn)可視化、透明的采購環(huán)境，并且還能通過標(biāo)準(zhǔn)材料數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)材料價格參考等功能降低采購成本，采購人員還能通過采購計劃管控、采購報表分析，減少重復(fù)性工作，提高采購協(xié)同效率。

還有進(jìn)度管理難題，系統(tǒng)將施工過程中的關(guān)鍵事項和節(jié)點的信息線上化，通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總項目各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，再進(jìn)行多維度，多方位、多層面的數(shù)據(jù)挖掘再分析，讓項目管理者能夠隨時隨地了解項目的整體進(jìn)展情況、風(fēng)險情況等。

當(dāng)工地上開始廣泛應(yīng)用機器人后，年輕的技術(shù)人員也會增加。在進(jìn)行施工的時候，他們只需要通過電腦操控機器人，就能完成施工作業(yè)，不會再像以往那么累。而且這對于年輕人來說，機器人這樣的新事物也能更吸引他們。而隨著機器人技術(shù)在工地上的應(yīng)用，施工安全、質(zhì)量等一直很令建筑行業(yè)感到困擾的問題，就非常容易破解了。因此加快智能化、數(shù)字化和新技術(shù)、新工具在項目管理中運用，能夠幫助建筑施工企業(yè)提升核心競爭力。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)今競爭激烈的建筑施工行業(yè)，優(yōu)化經(jīng)營管理是每個企業(yè)都必須關(guān)注和實踐的重要課題。通過加強內(nèi)部管理、提高競爭力、提高項目管理水平、注重可持續(xù)發(fā)展和應(yīng)對政策法規(guī)和市場風(fēng)險等方面的努力，建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益的雙贏。同時，優(yōu)化經(jīng)營管理也是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑之一。在未來的發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)通過不斷推進(jìn)經(jīng)營管理的優(yōu)化，進(jìn)而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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