喬令
如果一個(gè)行業(yè)需要通過不斷地價(jià)格戰(zhàn)來(lái)維持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額,那么整個(gè)行業(yè)卷到最后就都不賺錢。
快遞行業(yè)的規(guī)模足夠大。隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐步滲透,中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)在2022年達(dá)到了10.67億,其中線上購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)到8.45億,線上實(shí)物商品零售總額達(dá)到11.96萬(wàn)億元,占到整個(gè)社會(huì)零售總額的27.2%,2022年全國(guó)快遞的服務(wù)量也飆升到了1105.8億件。
雖然2023年上半年整體的消費(fèi)還處于弱復(fù)蘇的階段,但是國(guó)家郵政局監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,截至6月24日,快遞業(yè)務(wù)量已達(dá)600億件,比2022年提前了34天。
行業(yè)的增速依然很高,只是快遞公司的利潤(rùn)率太低了,2022年前五家的凈利潤(rùn)合計(jì)也不超過200億元。
“三通一達(dá)”里規(guī)模最大、成本控制最優(yōu)的中通,2022年的凈利潤(rùn)賺了68.09億元,圓通凈利潤(rùn)是39. 20億元,申通只有2.88億元,韻達(dá)和順豐分別是14.83億元、61.74億元,新晉的玩家極兔還在燒錢虧損中。
這樣的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)格局必然不會(huì)長(zhǎng)期持續(xù),因?yàn)樾袠I(yè)的增量遲早會(huì)見頂,人口紅利也在逐漸衰退,參考當(dāng)年的啤酒行業(yè),最終大概率會(huì)出現(xiàn)幾家在時(shí)效及品牌上都有一定優(yōu)勢(shì)的頭部企業(yè)。
新一輪的價(jià)格戰(zhàn)還是要從極兔說起,2020年本已在東南亞地區(qū)建立了一定優(yōu)勢(shì)的極兔準(zhǔn)備轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng),對(duì)于極兔來(lái)說,要做一家規(guī)模型的跨境物流公司,那必然是繞不過電商業(yè)務(wù)發(fā)展最迅猛的中國(guó)市場(chǎng)。彼時(shí)極兔在中國(guó)的收入只有4.79億美元。
但是要在這個(gè)飽和的快遞市場(chǎng)中撕開一道裂縫也并非易事,要知道當(dāng)時(shí)的時(shí)效快遞有京東和順豐,低價(jià)電商件也基本被“三通一達(dá)”包圓,一度在大眾視野中浮現(xiàn)過的百世快遞還在虧損中掙扎,對(duì)于極兔來(lái)說真的很難有空間。
好在拼多多一直沒有自建物流,隨著GMV規(guī)模的逐年增長(zhǎng),拼多多也意識(shí)到必須要“幫扶”一家可信任的快遞公司,畢竟“三通一達(dá)”也能算是阿里系,京東也是自建物流,拼多多從戰(zhàn)略安全角度考慮也應(yīng)該發(fā)展自己的物流配送。但這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,新玩家要重新建立一套完整的物流運(yùn)輸體系,需要花費(fèi)巨大的金額,所以拼多多也有補(bǔ)貼鼓勵(lì)商家使用極兔,當(dāng)然極兔最終走的還是互聯(lián)網(wǎng)的那套玩法:先燒錢搶份額。
數(shù)據(jù)來(lái)源:ifind
數(shù)據(jù)來(lái)源:上市公司2022年報(bào)
2020年極兔就已經(jīng)打出了部分低于2元的價(jià)格搶單,2021年極兔又收購(gòu)了百世快遞,到2022年,極兔在中國(guó)的收入達(dá)到40.96億美元,正式超過了東南亞市場(chǎng)的收入,這也是每一筆虧損0.06美元換來(lái)的成績(jī)。對(duì)于極兔來(lái)說,這樣的成績(jī)是值得的,起碼暫時(shí)站穩(wěn)了腳跟。
快遞行業(yè)本質(zhì)沒有特別的技術(shù)壁壘,除了順豐在用戶體驗(yàn)上建立了一定的差異化口碑外,“三通一達(dá)”的用戶體驗(yàn)基本沒太大區(qū)別,包括極兔也難有特別的用戶體驗(yàn),到最后還是要看價(jià)格。對(duì)于激烈競(jìng)爭(zhēng)的商家來(lái)說,5毛錢可能就是獲利的空間,一單快遞是2元還是3元,也可能直接決定了商家的利潤(rùn),所以快遞基本上拼的還是降本能力。
根據(jù)前五家上市快遞企業(yè)的2022年年報(bào)披露,中通的訂單量規(guī)模達(dá)到243.89億件,單票的成本也是最低的,“三通一達(dá)”中成本最高的是申通,單票成本是2.49元。極兔的成本是0.4美元,對(duì)于極兔來(lái)說,要把成本降低到0.34美元以內(nèi)才能盈利。
快遞公司主要分為加盟制和直營(yíng)制兩種模式,加盟制模式有中通、圓通、申通和韻達(dá),即“三通一達(dá)”;直營(yíng)模式的有順豐、京東和EMS,包括國(guó)際上的巨頭UPS和Fedex。
加盟制公司總部主要是負(fù)責(zé)快件中轉(zhuǎn)和干線運(yùn)輸,加盟商則是負(fù)責(zé)快件攬收和派件,所以用戶的服務(wù)體驗(yàn)是由加盟商來(lái)決定的,“三通一達(dá)”為什么體驗(yàn)會(huì)差的原因也就在這里;直營(yíng)的模式是快件攬收、中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸和派件都是由快遞公司自主運(yùn)營(yíng)的,整個(gè)自上而下的這一套完整體系需要巨大的固定資產(chǎn)投資,比如買車、買飛機(jī)、建倉(cāng)庫(kù)等。
順豐是全直營(yíng)模式,在時(shí)效和品牌上都有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,拿的是快遞行業(yè)最豐厚的利潤(rùn),當(dāng)然也付出了巨大的成本。人員數(shù)量就超過了16.28萬(wàn)人,2022年的人工成本是915.86億元,占整個(gè)營(yíng)業(yè)成本的39.13%,固定資產(chǎn)上的成本是大頭,包括運(yùn)輸快遞的飛機(jī)、車、分揀中心等。
順豐2023年的資本性支出超過了193億元,其中最大額的兩項(xiàng)是分揀中心和飛機(jī),分別是70.73億元和22.89億元。
不過順豐現(xiàn)在也焦慮,時(shí)效快遞的規(guī)模已經(jīng)做到了1057億元,但是增速也放慢至個(gè)位數(shù)增長(zhǎng),2022年的增速只有6.8%,2016年至2018年還能保持雙位數(shù)增長(zhǎng),所以順豐這兩年也在降價(jià)做經(jīng)濟(jì)件,以及加快海外的布局。
數(shù)據(jù)來(lái)源:ifind。單位:億元
但從年報(bào)的情況來(lái)看,經(jīng)濟(jì)件的業(yè)務(wù)居然是下滑的,營(yíng)收從2020年的441.48億元下滑至255.51億元,可見要從“三通一達(dá)”嘴里搶飯吃還是很不易的。
京東物流也是直營(yíng),對(duì)于京東來(lái)說這套物流體系完全是要服務(wù)于電商的,因?yàn)楫?dāng)年電商領(lǐng)域阿里占據(jù)了絕對(duì)的市場(chǎng)份額,要做出差異化的電商平臺(tái),只能從服務(wù)端下手,所以京東開始自建倉(cāng)儲(chǔ)、物流中心,提高用戶體驗(yàn)。從今天的電商競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看,京東雖然利潤(rùn)率沒有阿里高,但基本盤相對(duì)穩(wěn)健。
所以,京東物流賺不賺錢可能不是首要的,它存在的意義是為京東構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然京東物流現(xiàn)在也開始對(duì)外服務(wù),2022年外部客戶的收入已經(jīng)達(dá)到44%。
京東未來(lái)的方向首先還是京東體系的服務(wù),電商、買菜、到店這些業(yè)務(wù),然后是外部客戶的快遞業(yè)務(wù)以及重貨運(yùn)輸和冷鏈服務(wù)。隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)的發(fā)展,未來(lái)冷鏈運(yùn)輸會(huì)是較好的增長(zhǎng)點(diǎn)。
固定資產(chǎn)方面,京東航空2022年8月份開始正式投入運(yùn)營(yíng),有三架全貨機(jī),跟順豐相比還有一定的差距,但京東的效率也不是靠飛機(jī),而是倉(cāng)儲(chǔ)和人手多,就近配貨,單配送員就有29萬(wàn)名。
總體而言,快遞行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)遲早會(huì)結(jié)束。參考啤酒行業(yè),在過去20年也是經(jīng)歷了激烈的價(jià)格戰(zhàn),前五家拿下行業(yè)80%的份額后,行業(yè)基本進(jìn)入到了消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)。
現(xiàn)在的快遞行業(yè),前八家的市占率是80%左右,最終大概率也會(huì)集中到前五家上,有電商平臺(tái)靠山的阿里、京東、拼多多以及抖音等,京東、順豐、中通以及EMS的市場(chǎng)地位相對(duì)穩(wěn)健,至于其他幾家就看誰(shuí)能在這波價(jià)格戰(zhàn)挺到最后了。
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