劉思琪

在歷史發(fā)展的進(jìn)程中，女性“她力量”正在全球掀起強(qiáng)勁的浪潮。從前德國(guó)總理默克爾、法國(guó)總理伊麗莎白·博爾內(nèi)，到IBM首位女CEO羅梅蒂、格力掌門人董明珠，無(wú)論是政界還是商界，越來(lái)越多的杰出女性開始在各自領(lǐng)域展現(xiàn)卓爾不凡的女性領(lǐng)導(dǎo)力。在我國(guó)，金融領(lǐng)域的“她力量”更是一道靚麗的風(fēng)景線。信托行業(yè)領(lǐng)軍人物、北京國(guó)際信托有限公司業(yè)務(wù)副總裁、項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人李雙維就是其中的佼佼者。從業(yè)多年來(lái)，她在金融領(lǐng)域負(fù)責(zé)資產(chǎn)估值，金融地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)，更在房地產(chǎn)信托、基礎(chǔ)設(shè)施信托、家族信托、慈善信托、金融風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的研究形成眾多個(gè)人觀點(diǎn)及研究成果，對(duì)企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)指導(dǎo)借鑒。其中，由她創(chuàng)建的北京國(guó)際信托有限公司項(xiàng)目管理中心，更是將女性領(lǐng)導(dǎo)力詮釋得淋漓盡致。

迅速完成角色轉(zhuǎn)換，她親力親為助力團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)

自進(jìn)入信托行業(yè)以來(lái)，李雙維最初就是在信托經(jīng)理崗位上做出成績(jī)，進(jìn)而得到企業(yè)高層的認(rèn)可，一步步成長(zhǎng)為骨干。在她看來(lái)，信托經(jīng)理的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)將項(xiàng)目落地做好。在這個(gè)過(guò)程中，她需要對(duì)項(xiàng)目有深刻的認(rèn)識(shí)，通過(guò)科學(xué)精準(zhǔn)的操作將項(xiàng)目最大的投資價(jià)值挖掘出來(lái)，進(jìn)而在投決會(huì)上展現(xiàn)出來(lái)，做好各方溝通。因此，將項(xiàng)目做成落地形成閉環(huán)，就是最大的挑戰(zhàn)。

然而，隨著她被提升重用為企業(yè)項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)副總裁，崗位的變化同樣帶來(lái)了業(yè)務(wù)與責(zé)任的變化，更大的挑戰(zhàn)與壓力也讓李雙維開始重新審視思考，對(duì)未來(lái)的工作規(guī)劃進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。在她看來(lái)，尤其是作為項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人，既需要關(guān)注項(xiàng)目自身，更需要從全局關(guān)注團(tuán)隊(duì)。在中心初創(chuàng)期間，由于這是業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的管理中心模式，包括她和旗下多個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在內(nèi)，對(duì)于未來(lái)項(xiàng)目中心的運(yùn)作都沒有現(xiàn)成的方案可以參考，一切需要自己去摸索和完善。對(duì)于李雙維而言，她本身就負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，在此期間，她也竭盡全力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作。特別是對(duì)于中心的各個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，由于最初很多人都沒有能力對(duì)相關(guān)項(xiàng)目做出足夠準(zhǔn)確的判斷，因此，李雙維在百忙之中重點(diǎn)做好他們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

除了團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人之外，對(duì)于執(zhí)行經(jīng)理、助理經(jīng)理等基層團(tuán)隊(duì)成員，李雙維同樣沒有放松培養(yǎng)。因?yàn)樗麄兤毡槭侨狈?jīng)驗(yàn)、需要成長(zhǎng)的年輕人，李雙維不得不花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，在培養(yǎng)他們業(yè)務(wù)能力的同時(shí)激發(fā)挖掘潛能，幫助他們成長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，李雙維始終保持著耐心，更是以強(qiáng)大的人格魅力贏得了團(tuán)隊(duì)成員的肯定和支持，團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力得到全面提升，管理中心的業(yè)務(wù)也全面進(jìn)入正軌。

唯才是用創(chuàng)新求變，她打造出一支行業(yè)鐵軍

作為項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人，李雙維的全力傳幫帶幫助團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng)，為中心整體管理水平提高不遺余力的她，逐漸打造出一支具備“火眼金睛”般風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的隊(duì)伍。作為投后管理負(fù)責(zé)人，圍繞組建得力團(tuán)隊(duì)提高工作效率這個(gè)目標(biāo)，李雙維尤其注重團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)知和管理能力的提升，并且通過(guò)機(jī)制改革創(chuàng)新，讓中心的合力達(dá)到最佳。

在傳統(tǒng)的信托團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)模式中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人帶固定的人，管理固定的項(xiàng)目，這是行業(yè)常態(tài)。但李雙維卻發(fā)現(xiàn)，這樣的模式會(huì)導(dǎo)致人力資源分配不均，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)對(duì)接不合理，很容易出現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)特別忙，管理的項(xiàng)目多，有的團(tuán)隊(duì)卻項(xiàng)目少，團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法得到鍛煉的弊端。為了打破團(tuán)隊(duì)壁壘，他摒棄了傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目監(jiān)管模式，基于項(xiàng)目具體情況和難度匹配團(tuán)隊(duì)管理。在新模式下，團(tuán)隊(duì)同一個(gè)人可以跟不同的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)接，一切以做好項(xiàng)目為目標(biāo)，責(zé)任到位，分工協(xié)作明確，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能在適合自己的項(xiàng)目中得到鍛煉。沒有了固定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的概念，以項(xiàng)目制為主導(dǎo)的矩陣式的團(tuán)隊(duì)搭配讓業(yè)務(wù)效率大大提升，中心可以從宏觀層面把控各類項(xiàng)目的整個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，更有效防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，挽回信托投資的損失，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員也能迅速成長(zhǎng)，從而進(jìn)一步提升中心的實(shí)戰(zhàn)能力。

在中心業(yè)務(wù)高歌猛進(jìn)，團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng)的過(guò)程中，李雙維還基于對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的思考，進(jìn)一步做創(chuàng)新探索。比如，她設(shè)置了虛擬的技術(shù)牽頭人職位，可以根據(jù)項(xiàng)目管理的難度和側(cè)重點(diǎn)做到要求和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。比如在中心負(fù)責(zé)的房地產(chǎn)項(xiàng)目中，技術(shù)牽頭人就要對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的所有管理提要求和標(biāo)準(zhǔn)，其他團(tuán)隊(duì)成員都要按要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。這種創(chuàng)新模式，可以保證中心的每一個(gè)項(xiàng)目有管理標(biāo)準(zhǔn)，又能保證每一個(gè)人管定項(xiàng)目的時(shí)候有標(biāo)準(zhǔn)可依，更讓團(tuán)隊(duì)成員在接觸不同類型項(xiàng)目的過(guò)程中快速成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)不斷嘗試和完善，北京國(guó)際信托有限公司項(xiàng)目管理中心的高級(jí)經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理都能從容承接各類型項(xiàng)目。

目前，項(xiàng)目管理中心管理的信托涉及項(xiàng)目類型包括房地產(chǎn)信托、基礎(chǔ)設(shè)施信托、家族信托、慈善信托等，獲得顯著受益的同時(shí)，也為社會(huì)做出了不小的貢獻(xiàn)。例如，投資鄭州的房地產(chǎn)項(xiàng)目，累計(jì)投資規(guī)模17億元，共實(shí)現(xiàn)投資凈收益超過(guò)5億元，投資期+退出期共五年，每年都有投資收益向投資人分配?！笆咨苹菸?01號(hào)慈善信托”運(yùn)用510萬(wàn)元慈善資金，支持北京中軸線保護(hù)及圓明園遺址公園殘雕沉思展區(qū)部分文物的修繕工作，在歷史文物保護(hù)中發(fā)揮作用?！案幻裣盗小毙磐挟a(chǎn)品為農(nóng)村集體資產(chǎn)管理提供服務(wù)，目前已覆蓋門頭溝、海淀、懷柔3區(qū)9鎮(zhèn)共48個(gè)自然村，累計(jì)提供資產(chǎn)管理規(guī)模56億元，并已實(shí)現(xiàn)31億元投資退出，取得收益 12億元。

自2018年起，李雙維帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成立的這個(gè)行業(yè)首個(gè)項(xiàng)目管理中心，開創(chuàng)了行業(yè)管理新模式，成為了業(yè)內(nèi)其它公司效仿的標(biāo)桿。目前，已有3、4家信托公司來(lái)做過(guò)交流與學(xué)習(xí)，認(rèn)可管理中心對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管控的貢獻(xiàn)非常大。同時(shí)，李雙維也以對(duì)行業(yè)的精準(zhǔn)解讀和強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力鍛造出一支行業(yè)鐵軍，既為公司提前攔截了操作風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、交易對(duì)手的道德風(fēng)險(xiǎn)等，化解了部分流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，為信托業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了眾多經(jīng)典案例，又為行業(yè)培養(yǎng)了大批優(yōu)質(zhì)人才。鑒于她為行業(yè)做出的貢獻(xiàn)，2022年博鰲企業(yè)論壇授予她“年度經(jīng)濟(jì)人物杰出女性”獎(jiǎng)。此前，也曾榮獲“華尊獎(jiǎng)——中國(guó)信托行業(yè)貢獻(xiàn)人物獎(jiǎng)”、“最佳風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)”、“2022年度最佳金融投資人物”等權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)。

管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“時(shí)代的轉(zhuǎn)變，正好符合女性的特質(zhì)?！痹诶铍p維看來(lái)，在新商業(yè)時(shí)代，企業(yè)更需要領(lǐng)導(dǎo)者“剛?cè)岵?jì)”。作為金融領(lǐng)域的女性管理者，必須擁有過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)，更需要有戰(zhàn)略意識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理能力和創(chuàng)新精神。只有全身心投入事業(yè)，對(duì)每一項(xiàng)工作全力以赴，一個(gè)有夢(mèng)想有追求的女性才能在更大的事業(yè)舞臺(tái)展現(xiàn)強(qiáng)大的“她力量”。