王玉堂

領(lǐng)導(dǎo)干部初到一個(gè)地方任職或由一個(gè)崗位調(diào)至另一個(gè)崗位任職，都屬于“新官”。不知從何時(shí)起，新官上任“三把火”漸成慣例。的確，燒好“三把火”對于迅速統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)、樹立威信和形象、震懾歪風(fēng)邪氣、打開工作局面很有幫助。那么，新官上任如何燒好“三把火”呢？

第一把火：理思路，明方向。習(xí)近平總書記指出，“一個(gè)地方的發(fā)展，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)路子”，“有了正確的工作思路，才能取得事半功倍的效果”。思路決定出路，目標(biāo)引領(lǐng)方向?？茖W(xué)清晰的工作思路、切合實(shí)際的目標(biāo)任務(wù)、務(wù)實(shí)可行的方法舉措、光明可期的美好前景，歷來是凝聚人心、凝聚力量的重要?jiǎng)恿?。新官上任，必須在深入調(diào)查研究、廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，本著與前銜接、與時(shí)俱進(jìn)的原則，確立一個(gè)總體工作思路，并據(jù)此研究提出當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)、具體任務(wù)和工作重點(diǎn)。有了工作思路和目標(biāo)任務(wù)，才能更好地團(tuán)結(jié)大家一起為之奮斗。實(shí)踐證明，理思路、定目標(biāo)、明方向既是一個(gè)調(diào)查研究、謀劃工作的過程，也是一個(gè)進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)的過程，不僅考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)謀劃能力，更考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)素質(zhì)、民主素養(yǎng)和駕馭全局的能力。

第二把火：定制度，立規(guī)矩。鄧小平同志曾經(jīng)說過，“規(guī)章制度是必要的，做任何事情沒有一個(gè)規(guī)矩是不行的”，“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗?。沒有規(guī)矩，不成方圓。大到一個(gè)政黨、一個(gè)國家，小到一個(gè)部門、一個(gè)單位，都離不開制度和規(guī)矩。通過建章立制促進(jìn)和保證工作落實(shí)，是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)方法。新官上任，很重要的一項(xiàng)工作就是定制度、立規(guī)矩，善于用制度管人、管事，用制度規(guī)范程序、推動(dòng)工作、提高效率。“小智治事，大智治制?！睂?shí)踐證明，抓住制度建設(shè)這個(gè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性的問題，工作才會(huì)有突破、有起色、有成效、有保障。制定制度不能大而全也不能小而碎，不能“牛欄關(guān)貓”也不能過于繁瑣；既要與時(shí)俱進(jìn)，充分考慮當(dāng)前實(shí)際，也要尊重傳統(tǒng)，以制度的穩(wěn)定性保持工作的連續(xù)性。

第三把火：作示范，樹標(biāo)桿。習(xí)近平總書記指出：“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、層層示范，是做好各項(xiàng)工作的重要方法”、“動(dòng)人以言者，其感不深；動(dòng)人以行者，其應(yīng)必速?！毙鹿偕先?，其一言一行、一舉一動(dòng)都備受關(guān)注，必須時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，亦即“進(jìn)身之始，務(wù)知自重”，凡是要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，以自己的一招一式樹標(biāo)桿、做表率，發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用。在河南林州紅旗渠建設(shè)時(shí)期，曾流傳著這樣一句話：“干部能搬石頭，群眾就能搬山頭；干部能流一滴汗，群眾的汗水流成河。”領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，沖在前、干在先，大家就會(huì)跟著學(xué)、照著做。實(shí)踐證明，示范是最質(zhì)樸的方法論，榜樣是最簡約的風(fēng)向標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部“在上面要求人、在后面推動(dòng)人，都不如在前面帶動(dòng)人管用”。