摘 要：作為財(cái)務(wù)管理閉環(huán)，業(yè)財(cái)融合能夠通過選擇科學(xué)的管理會計(jì)工具、方法，精準(zhǔn)把握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和相關(guān)控制指標(biāo)，通過在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中固化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)日?？刂?，進(jìn)而推動企業(yè)財(cái)務(wù)的職能角色、管理定位從被動型轉(zhuǎn)化為主動型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。利用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可以幫助企業(yè)貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理環(huán)節(jié)閉合，提升財(cái)務(wù)管理有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的管理價(jià)值，在這種集約管理模式下，財(cái)務(wù)成為企業(yè)業(yè)務(wù)的合作伙伴，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略賦能，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理，同時顯著提升企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 業(yè)務(wù)流程 措施

中圖分類號：F230 ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）06-057-03

企業(yè)持續(xù)維系核心競爭力是企業(yè)處于全球化激烈競爭中的經(jīng)營難題，如何通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合促使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出最大價(jià)值，亟需企業(yè)財(cái)務(wù)利用有效信息進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，為企業(yè)提供決策性支持。精細(xì)化管理主要通過創(chuàng)造價(jià)值作為財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向，依托信息工具和業(yè)務(wù)流程高速響應(yīng)市場變化。有鑒于此，本文針對業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)的不同部門難以消除壁壘、財(cái)務(wù)部門職能轉(zhuǎn)型不力、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)程度淺等現(xiàn)實(shí)性問題，提出打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)部門融合；轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，保證職能融合；完善財(cái)務(wù)工具，提升信息水平等精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施，加速企業(yè)業(yè)財(cái)融合節(jié)奏，建構(gòu)起精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，切實(shí)推動精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述

（一）業(yè)財(cái)融合的定義

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)以充分的信息化建設(shè)為關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)展、深度融合的一體化的過程，其根本實(shí)質(zhì)在于兩條線之間的貫通，即企業(yè)財(cái)務(wù)向前融入業(yè)務(wù)前端，為企業(yè)具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)提供財(cái)務(wù)信息和決策性支持，實(shí)時確保市場經(jīng)營線與行政綜合線的雙重管理。企業(yè)財(cái)務(wù)通過對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)行實(shí)時跟進(jìn)、跟蹤、反饋，為企業(yè)提供不同層面的參考信息和財(cái)務(wù)分析，對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行控制，系統(tǒng)化為企業(yè)開展業(yè)務(wù)提供精細(xì)化服務(wù)。企業(yè)依此對業(yè)務(wù)部門傳遞的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，確保企業(yè)財(cái)務(wù)能夠?qū)崟r實(shí)施會計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析，判斷企業(yè)開展業(yè)務(wù)是否符合企業(yè)發(fā)展方向。

由此可見，業(yè)財(cái)融合的出現(xiàn)促使企業(yè)在開展業(yè)務(wù)前得到事前控制，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變化規(guī)律對企業(yè)發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確預(yù)判，充分發(fā)揮出對企業(yè)運(yùn)營過程中資源配置效果的提升作用和促進(jìn)作用。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)需要根據(jù)企業(yè)外部發(fā)展動因和內(nèi)部發(fā)展動因進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，強(qiáng)化企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，積極響應(yīng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略，有力突破自身發(fā)展局限性，改變企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

1.精細(xì)化管理（Delicacy Management）。精細(xì)化管理是企業(yè)通過組織架構(gòu)、目標(biāo)管理等管理體系，將若干項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到每一位員工的過程。作為一種分解工作任務(wù)的管理方式，精細(xì)化管理依靠規(guī)范化、精細(xì)化和個性化層次，精準(zhǔn)分解和分步驟細(xì)化企業(yè)工作全過程，成為企業(yè)在高效完成工作任務(wù)的關(guān)鍵性保障，能夠有效提升企業(yè)工作實(shí)效。

2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理（Refined financial management）。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理屬于一種較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，強(qiáng)調(diào)對崗位業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化管理，建構(gòu)細(xì)化和量化工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，提升財(cái)務(wù)管理流程的審核效率。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理通過管理思想和管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對組織管理的支持、發(fā)展的支撐，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)、外部資源；確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與管理目標(biāo)保持高度一致，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理層級的管理目標(biāo)始終處于同等高度，達(dá)成管理規(guī)劃共識。第一，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程和規(guī)范對逐筆收支進(jìn)行詳細(xì)記錄，將財(cái)務(wù)賬目清單作為查詢依據(jù)，規(guī)避企業(yè)存在爛賬目、死賬目，從記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)管理。第二，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理通過對企業(yè)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、審核、執(zhí)行與復(fù)盤，確保企業(yè)業(yè)務(wù)流程參與者的工作責(zé)任，保證企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不存在管理漏洞，企業(yè)財(cái)務(wù)從事后靜態(tài)核算向全過程動態(tài)控制轉(zhuǎn)變。第三，企業(yè)通過精細(xì)化核算能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺失，規(guī)避企業(yè)資產(chǎn)流失，有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效。第四，精細(xì)化財(cái)務(wù)分析通過應(yīng)用信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中實(shí)時跟蹤企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)抓手，企業(yè)財(cái)務(wù)向服務(wù)性質(zhì)進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變。

（三）業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1.業(yè)財(cái)融合推動企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更加高效。（1）業(yè)財(cái)融合促使企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)無縫集成，企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在流轉(zhuǎn)過程中不落地。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)核心交易內(nèi)容，通過業(yè)財(cái)融合這種無縫集成的一體化管理流程，企業(yè)能夠完成自動化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞流程，在數(shù)據(jù)分流過程中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動流轉(zhuǎn)，最終形成企業(yè)財(cái)務(wù)憑證。在此過程中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不落地，有效加速工作效率，十分有利于企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控，提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度。（2）業(yè)財(cái)融合過程中針對一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)形成兩套憑證，通過業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)平臺體系幫助企業(yè)打通分散的數(shù)據(jù)，對海量業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，不再需要企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行重復(fù)錄入，企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容不增加，有效減少工作量，同時能夠探索企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中的變化規(guī)律和發(fā)展趨勢，勾畫企業(yè)業(yè)財(cái)圖譜，賦能智慧型決策。（3）自動形成報(bào)表數(shù)據(jù)或業(yè)務(wù)單據(jù)，財(cái)務(wù)管理工作效率得到有效提升。通過應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠解決手工計(jì)算成本的棘手問題，實(shí)時定義報(bào)表數(shù)據(jù)，生成數(shù)據(jù)均來自業(yè)財(cái)融合后的財(cái)務(wù)憑證、業(yè)務(wù)單據(jù)，不再需要人工匯總，極大程度提升財(cái)務(wù)管理效率，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確程度，可以通過穿透業(yè)財(cái)融合層找到?jīng)Q策性依據(jù)。

2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促使業(yè)財(cái)融合核心職能作用履行。（1）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理通過計(jì)劃、決策、實(shí)施、控制、調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的細(xì)化、分解與整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門協(xié)同合作，最終目的在于通過業(yè)財(cái)融合的深入進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，提升企業(yè)效益。這種精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理控制行為，除了減少企業(yè)消耗非必要性資源、降本增效，提升企業(yè)核心競爭力，還能夠有效促進(jìn)企業(yè)履行業(yè)財(cái)融合核心職能作用，達(dá)成業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。從企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)過程看，通過精細(xì)化預(yù)算管理、精細(xì)化成本管理，能夠有力促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能得到有效強(qiáng)化，預(yù)算精準(zhǔn)程度得到提升。（2）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)能夠從業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)以往財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)階段業(yè)務(wù)計(jì)劃等多方面數(shù)據(jù)了解業(yè)務(wù)開展存在的問題。這樣，促使企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合把握企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，改變企業(yè)以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能充分反映實(shí)時業(yè)務(wù)發(fā)展情況的問題，對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時整合，發(fā)現(xiàn)和解決問題，為企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)避提供決策性依據(jù)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要意義

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)實(shí)際管理工作的執(zhí)行效率，借助精細(xì)化管理能夠最大限度管理控制資源成本的消耗，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性、合理性。由此足見，精細(xì)化管理能夠在企業(yè)發(fā)展過程中影響財(cái)務(wù)管理整體工作質(zhì)量，促使企業(yè)資金得到強(qiáng)而有力地保障，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作過程中的合理性更加明顯，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌生階段。

（二）提高企業(yè)的核心競爭力

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)處于高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展方向和戰(zhàn)略進(jìn)行對財(cái)務(wù)管理決策的制定，進(jìn)而有效落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理水平。在此過程中，企業(yè)需要合理運(yùn)用財(cái)務(wù)知識進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，利用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理推動企業(yè)有效改進(jìn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)有序?qū)嵤┘榷òl(fā)展目標(biāo)，獲得高質(zhì)量發(fā)展。

（三）降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)規(guī)模不斷壯大，業(yè)財(cái)融合需要貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)全過程，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)控效率、風(fēng)險(xiǎn)防范水平。企業(yè)可以通過業(yè)財(cái)融合驗(yàn)證企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否合理，及時分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和得出分析報(bào)告，找到企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題，及時優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程。企業(yè)可以通過業(yè)財(cái)融合，在業(yè)務(wù)流程中運(yùn)用完善的內(nèi)控制度找到業(yè)務(wù)弊端，通過持續(xù)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施整改，識別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范水準(zhǔn)，便于企業(yè)預(yù)測發(fā)展情況和市場地位，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）不同部門壁壘難以消除

企業(yè)發(fā)展促使企業(yè)在業(yè)務(wù)上的分工逐漸趨于精細(xì)化，在部門設(shè)置上隨之增多，大部分部門通過獨(dú)立的考核評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的管理；但是，這種不同部門獨(dú)立的管理模式并不利于企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，容易造成部門間難以消除管理壁壘。例如，一部分部門的考核評價(jià)指標(biāo)并非業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，大部分缺乏管理價(jià)值，缺乏價(jià)值化考核評價(jià)指標(biāo)。與此同時，在企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)置上，各部門在業(yè)務(wù)流程設(shè)置上的部門屬性較為鮮明，在流程設(shè)置上缺乏與財(cái)務(wù)管理部門的溝通，在設(shè)置的同時并未充分考慮到流程的管理成本，對部門預(yù)算財(cái)務(wù)管理指標(biāo)缺乏必要的考量。

（二）財(cái)務(wù)部門職能轉(zhuǎn)型不力

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)核算類型管理模式中，財(cái)務(wù)主要以核算、計(jì)量等基礎(chǔ)性、重復(fù)性管理工作為主，管理會計(jì)占比較少，甚至部分企業(yè)并未設(shè)置管理會計(jì)，造成企業(yè)在推動精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況作出綜合性評價(jià)，并未結(jié)合業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用人力、時間等必要性實(shí)施要素整合企業(yè)資源。另外，一部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在思想意識上，并未將業(yè)財(cái)融合充分體現(xiàn)在工作細(xì)節(jié)中，缺乏與橫向部門的組織聯(lián)動，無法全面滲透到業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，在收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、識別管理風(fēng)險(xiǎn)的同時，缺乏有效評估，不能準(zhǔn)確掌握企業(yè)業(yè)務(wù)管理執(zhí)行進(jìn)度，造成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)偏差。

（三）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)程度淺

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)通過將企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化、社會信息化的基礎(chǔ)上，快速傳輸信息，將企業(yè)與社會進(jìn)行有機(jī)融合，促使企業(yè)在管理理念和管理行為上產(chǎn)生根本性轉(zhuǎn)變，高效、及時、準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的事前、事中和事后控制，確保財(cái)務(wù)預(yù)算、會計(jì)核算和資金調(diào)度一體化。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)牽涉到大量人力、物力和財(cái)力，建設(shè)周期長、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)大。現(xiàn)階段，一部分企業(yè)對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)知程度不足，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平受到人才和資金等因素的綜合性制約，普遍存在信息孤島。例如，在數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)上不夠完善，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水準(zhǔn)僅僅停留在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件層級上，并未形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)失真，難以及時記錄、分析和反饋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成企業(yè)在數(shù)據(jù)分析上效率低下。

四、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)部門融合

首先，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，需要貫通現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識，企業(yè)決策層需要通過制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，將現(xiàn)代化管理理念滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，通過不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，依靠預(yù)算、內(nèi)控體系、經(jīng)營分析等，不斷提升業(yè)務(wù)管理水準(zhǔn)，為企業(yè)決策層提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。

其次，企業(yè)應(yīng)依從精細(xì)化財(cái)務(wù)管理基本原則，擊穿企業(yè)部門間的財(cái)務(wù)管理壁壘，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門融合，優(yōu)化和調(diào)整既有企業(yè)組織架構(gòu)，確保業(yè)財(cái)融合效應(yīng)最大化。在此過程中，為提升業(yè)財(cái)融合實(shí)際效率，企業(yè)要統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)不同部門的業(yè)務(wù)職能，保證企業(yè)能夠在業(yè)財(cái)融合的同時高效開展業(yè)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)走到企業(yè)業(yè)務(wù)管理前端，積極展開業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

最后，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中，需要選擇綜合管理素質(zhì)過硬的工作人員定期參加財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，在提升業(yè)務(wù)管理水平的同時，深入了解企業(yè)精細(xì)化管理流程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員需要積極參加企業(yè)業(yè)務(wù)管理會議，通過參加旁聽、討論等形式主動融入業(yè)務(wù)部門，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理延伸至企業(yè)各個管理領(lǐng)域，對企業(yè)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)問題能夠及時發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，保證職能融合

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在核算職能上由記賬核算類型向經(jīng)營管理類型進(jìn)行轉(zhuǎn)化，將大量基礎(chǔ)性的、重復(fù)性的財(cái)務(wù)會計(jì)核算工作交由計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)完成。核算會計(jì)可以借此向管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，發(fā)揮出會計(jì)監(jiān)督職能，便于財(cái)務(wù)工作人員了解企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容，利用價(jià)值敏感性和前瞻性進(jìn)行管理會計(jì)的專業(yè)內(nèi)容了解，指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

其次，企業(yè)需要將事后靜態(tài)核算向全過程動態(tài)控制進(jìn)行轉(zhuǎn)化，財(cái)務(wù)工作人員主動走入企業(yè)業(yè)務(wù)前端，從全面預(yù)算著手，在企業(yè)業(yè)務(wù)起點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)全流程的深入了解，業(yè)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)管理人員不再重復(fù)進(jìn)行同類型工作，釋放大量人力和時間，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理效率大幅度提升。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動將財(cái)務(wù)管理作風(fēng)轉(zhuǎn)化為服務(wù)類型，這表現(xiàn)在于服務(wù)好企業(yè)業(yè)務(wù)工作人員和服務(wù)好企業(yè)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容。這樣，真正為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行價(jià)值性發(fā)展規(guī)劃，確保在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中斬獲更高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

（三）完善財(cái)務(wù)工具，提升信息水平

完善財(cái)務(wù)工具、精準(zhǔn)運(yùn)用大數(shù)據(jù)是企業(yè)獲得精準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)、獲得精準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略、獲得經(jīng)營成果的關(guān)鍵手段。每個企業(yè)均應(yīng)打造適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的權(quán)威組織架構(gòu)，便于企業(yè)在發(fā)展中融入更多業(yè)務(wù)元素，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)工具，推動業(yè)財(cái)融合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照成本效益原則，建立包含財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和信息技術(shù)的資源管理系統(tǒng)（ERP），集成產(chǎn)銷存、人力資源、合同管理、管理決策等財(cái)務(wù)子系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)采集總系統(tǒng)，積極整合企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境的行業(yè)數(shù)據(jù)、資源，運(yùn)用信息技術(shù)篩選高價(jià)值數(shù)據(jù)，便于財(cái)務(wù)管理部門實(shí)時分析、整理、監(jiān)督及反饋，通過財(cái)務(wù)績效綜合評估反饋企業(yè)市場主體地位、發(fā)展及戰(zhàn)略優(yōu)勢，為企業(yè)決策層提供高價(jià)值信息，促使企業(yè)管理制度流程化、管理流程表單化、管理表單數(shù)據(jù)化，確保企業(yè)成本、費(fèi)用得到科學(xué)體現(xiàn)與控制，實(shí)時強(qiáng)化企業(yè)對市場環(huán)境的敏感程度，加快企業(yè)應(yīng)對市場發(fā)展的速度。

五、結(jié)語

企業(yè)處于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)斷層可以對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量能夠產(chǎn)生較為顯著的影響，企業(yè)滯后的財(cái)務(wù)管理工具和薄弱的數(shù)據(jù)分析能力，極大程度上削弱企業(yè)決策發(fā)揮出正確作用。企業(yè)以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)創(chuàng)造全新的管理革新支點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)通過深入業(yè)務(wù)實(shí)際本質(zhì)，成功參與到業(yè)務(wù)增值流程中，獲得更加合理的組織架構(gòu)、完善的財(cái)務(wù)制度及明確的職責(zé)劃分。進(jìn)而通過前端指導(dǎo)工作，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理效能、成本管理結(jié)果、數(shù)據(jù)分析和績效管理能效，依此調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，靈活執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，維系企業(yè)核心競爭力，在較為有限的資源空間內(nèi)創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

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（作者單位：湖南亞華種業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部 湖南長沙 410000）

[作者簡介：聶倩，中級會計(jì)師，財(cái)務(wù)部經(jīng)理，主要從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。]

（責(zé)編：賈偉）