摘 要：人才引進是人力資源管理中的重要內(nèi)容，通過人才引進工作能夠給醫(yī)院吸納更多的優(yōu)秀人才，但同時在人才引進工作中，要做好一定的激勵效應(yīng)，才能保障人才引進工作的有效性。醫(yī)院的人力資源管理部門可以結(jié)合當(dāng)前的醫(yī)院發(fā)展形勢，實行激勵效應(yīng)，保障人才引進工作的質(zhì)量，促進人力資源管理工作的順利開展。文章針對人才引進激勵效應(yīng)的優(yōu)勢和劣勢進行分析，研究了當(dāng)前人才引進在醫(yī)院人力資源管理中可能存在的問題，最后，重點分析了人才引進在醫(yī)院人力資源管理中的激勵效應(yīng)。

關(guān)鍵詞：人才引進 人力資源管理 激勵效應(yīng) 問題分析 措施研究

中圖分類號：F240

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）06-260-02

一、人才引進激勵效應(yīng)的優(yōu)勢和劣勢

1.優(yōu)勢：推動醫(yī)院的整體人才隊伍建設(shè)。醫(yī)院在人才引進工作中的激勵效應(yīng)，能夠給醫(yī)院的建設(shè)帶來更多的優(yōu)秀人才，提升醫(yī)院的整體醫(yī)療水平，引進大量的優(yōu)秀醫(yī)護人員，能夠給醫(yī)院的發(fā)展帶來更大的優(yōu)勢。這些人才的優(yōu)秀實踐經(jīng)驗以及管理能力能夠促進醫(yī)院的整體發(fā)展水平。同時通過實施一些激勵效應(yīng)，更能夠激發(fā)醫(yī)院工作人員的工作積極性，在日常的工作當(dāng)中不斷豐富自身的專業(yè)技能，提升自身的工作效率。在激勵效應(yīng)當(dāng)中，人員之間也能夠形成競爭，更能夠發(fā)揮員工的自身價值，形成良好的工作氛圍，提升醫(yī)院的人才隊伍建設(shè)的同時，也能推動醫(yī)院的整體發(fā)展[1]。

2.劣勢：阻礙醫(yī)院的整體發(fā)展。人才引進當(dāng)中的激勵效應(yīng)如果開展不利，將會給醫(yī)院帶來重大的損失。人才引進當(dāng)中的激勵效應(yīng)只有在順利開展的前提下，符合當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展形勢，才能更好地保障醫(yī)院的整體發(fā)展。但是在人才引進的過程當(dāng)中，如果有大量的人才被吸納，這時由于人力過多，醫(yī)院可能會在管理上不夠及時，容易出現(xiàn)問題，造成醫(yī)院本身的一些優(yōu)質(zhì)人才得不到醫(yī)院的重視，也會造成高質(zhì)量人才的流失，不利于醫(yī)院的人才隊伍建設(shè)以及整體的水平發(fā)展。

二、人才引進在醫(yī)院人力資源管理中存在的問題

1.醫(yī)院的人才隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理。當(dāng)前醫(yī)院人才隊伍當(dāng)中，人才結(jié)構(gòu)還存在不合理的現(xiàn)象。根據(jù)理論依據(jù)，金字塔形式的人才結(jié)構(gòu)更加適合醫(yī)院的發(fā)展，但目前醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)卻呈現(xiàn)出了一種倒金字塔的結(jié)構(gòu)。一些初級的醫(yī)護人員數(shù)量最多，而高質(zhì)量的優(yōu)秀醫(yī)護人員數(shù)量卻很少，這種人才結(jié)構(gòu)在一定程度上會影響醫(yī)院醫(yī)療水平的提升，這種現(xiàn)象的原因也是因為在人才引進的時候沒有做好各項工作，導(dǎo)致當(dāng)前醫(yī)院的人才隊伍結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了嚴重的問題。除此之外，當(dāng)前醫(yī)院對于一些科研人員的引進是嚴重落后的，醫(yī)院的科研技術(shù)也相對落后，嚴重影響了醫(yī)院的整體水平發(fā)展[2]。

2.高質(zhì)量人才流失比較嚴重。高質(zhì)量人才在醫(yī)院的發(fā)展過程中有著十分重要的作用，它能夠帶動整個醫(yī)療水平的提升，為醫(yī)院的科研工作貢獻自己的力量。但是目前在很多醫(yī)院當(dāng)中都存在高質(zhì)量人才嚴重流失的現(xiàn)象。其中一些優(yōu)秀的醫(yī)療研究者，薪資待遇以及福利等無法滿足自身的需求，醫(yī)院也不能給這些優(yōu)秀的醫(yī)護人員提供更高的發(fā)展空間，導(dǎo)致一些高質(zhì)量的醫(yī)護人員就會選擇離職，造成醫(yī)院的高質(zhì)量人才嚴重流失的現(xiàn)象十分嚴重。除此之外，在大量的人才引進工作當(dāng)中，吸引的人才過多，導(dǎo)致醫(yī)院對這些人才的使用也不夠重視，他們由于剛進入醫(yī)院對于各項工作也不熟悉，醫(yī)院也不及時關(guān)注到新引進的一些人才的發(fā)展，導(dǎo)致他們對于醫(yī)院的歸屬感極差，這一現(xiàn)象也會造成高質(zhì)量人才的流失。

3.人才引進的激勵政策不完善。受到醫(yī)院的發(fā)展以及一些經(jīng)濟因素的限制，人才引進中的激勵政策往往都不能滿足一些人才的需求，在求職的時候也就會放棄醫(yī)院的工作機會，造成醫(yī)院無法吸納優(yōu)秀的人才。同時有些醫(yī)院不能給予一些人才廣闊的發(fā)展前景，導(dǎo)致很多人才的價值不能得到發(fā)揮利用。除此之外，醫(yī)院在人才的激勵考核等制度上也不夠完善。有些醫(yī)院的激勵考核制度設(shè)定的目標(biāo)過高，工作人員通過自身的努力也無法達到相應(yīng)的要求，不能獲得一定的獎勵，這一現(xiàn)象也會影響員工的工作積極性。除了考核制度之外，還有一些醫(yī)院也會出現(xiàn)激勵不公平等現(xiàn)象。一些激勵的監(jiān)督管理不到位，無法落實管理制度。激勵政策不完善的現(xiàn)象都會影響到員工的工作積極性，不利益醫(yī)院的長期發(fā)展[3]。

4.缺乏完善的人力資源管理體系。醫(yī)院在日常的工作當(dāng)中，工作的重心主要都放在救治病人以及各項科研成果上，很少有醫(yī)院能夠高度重視人力資源管理工作，這也就導(dǎo)致很多醫(yī)院的人力資源管理體系不夠完善，不利于醫(yī)院人力資源管理工作的順利開展。人力資源管理對于一個醫(yī)院是十分重要的，是醫(yī)院招納人才的重要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院提高自身整體水平的重要保障。當(dāng)前部分醫(yī)院在人力資源管理的問題上認識不夠深入，不能做到合理運用當(dāng)前的人才，造成人才損失，阻礙醫(yī)院的長期發(fā)展。人力資源管理至關(guān)重要，只有做好管理工作，才能規(guī)范人力資源管理，保障醫(yī)院的人力資源建設(shè)的有效性。

三、醫(yī)院人才引進在人力資源管理當(dāng)中的激勵效應(yīng)分析

1.物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是醫(yī)院在人才引進的過程當(dāng)中最常用的激勵方法，通過給予物質(zhì)獎勵，比如薪資獎勵以及其他的一些福利待遇等等。其中這一種獎勵方式也是很多人都比較愿意接受的。比如在人才引進的時候很多人會為了吸引一些優(yōu)秀的高質(zhì)量人才，如果順利在醫(yī)院進行工作之后，會給予一筆安家費等，這種物質(zhì)獎勵也受到了很多人的認同，同時采用這種方式進行的人才引進工作的質(zhì)量也能夠得到保障。還有一種是在公司的薪酬上，會給予一些高質(zhì)量人才一定的薪資保障，能夠使他更加安心地在醫(yī)院工作，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)貢獻自己的力量。除此之外，有的醫(yī)院還會給工作人員的配偶解決工作問題，這樣也可以減少醫(yī)院工作人員的家庭壓力。物質(zhì)激勵能夠很好地為醫(yī)院引進更多的人才，只有滿足了醫(yī)院員工的生活需求，他們才能夠更加專心地為醫(yī)院的科研事業(yè)做貢獻，醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展也能夠得到保障[4]。

2.精神激勵。精神激勵主要體現(xiàn)在醫(yī)院的工作環(huán)境以及人才的未來發(fā)展空間等等，這也是醫(yī)院在進行人才引進時，采取的一項激勵效應(yīng)方式。有些醫(yī)院為了更好地吸納并且留住人才，在人才引進時會介紹些醫(yī)院的工作環(huán)境以及一些優(yōu)質(zhì)的條件設(shè)備等等，有一些愿意從事醫(yī)院科研工作的人可能就會被醫(yī)院的良好環(huán)境所吸引，投入到醫(yī)院的科研建設(shè)工作當(dāng)中。其次是對于個人的發(fā)展空間，醫(yī)院能夠給予一些優(yōu)秀人才發(fā)展晉升的崗位，讓他們對未來的工作能夠更加清晰，明確自身發(fā)展方向。除此之外，在實際工作中醫(yī)院的管理層要關(guān)注到醫(yī)院吸納的高質(zhì)量人才，對他們的工作進行指導(dǎo)肯定，并且根據(jù)一些科研人員的工作需求為他們提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備環(huán)境等，讓他們感受到醫(yī)院對他們的重視，自身的工作積極性也會大大提升，更容易留住更多的人才，為醫(yī)院的建設(shè)打下堅實的人才基礎(chǔ)。

3.制度激勵。激勵能夠在一定程度上滿足人們的一些心理以及生理上的需求，人在得到滿足之后自身的積極性也會大大提高，當(dāng)前在醫(yī)院的人才引進工作當(dāng)中，為了保障人才引進工作的有效性，運用了一些激勵效應(yīng)，能夠更好地開展人才引進工作。其中制度激勵也是醫(yī)院在人才引進當(dāng)中常用的一種方式，主要是醫(yī)院在自身的制度設(shè)置上，能夠結(jié)合當(dāng)前人們的一些需求，建設(shè)合理的制度，在人才引進的時候更加吸引他們的注意力。在實際的工作當(dāng)中，醫(yī)院通過一些制度政策的制定來保障人才的未來發(fā)展，比如設(shè)置一些職稱評級、榮譽獎項等，給醫(yī)院的一些優(yōu)秀人頒發(fā)相應(yīng)的獎項，讓他們感受到醫(yī)院對自身工作的重視，提升工作的積極性。同時醫(yī)院在其他一些政策上也要給予相關(guān)的保障，比如工作人員的五險一金等，在工作當(dāng)中都要得到相應(yīng)的落實。

四、提高醫(yī)院人才引進質(zhì)量的有效措施

1.加大激勵力度。激勵能夠很好地推動人的工作積極性，在醫(yī)院的建設(shè)上也能夠取得更多的成就。因此，醫(yī)院在進行人才引進的同時，要加大激勵力度，讓一些辛勤付出，為醫(yī)院的建設(shè)做出巨大貢獻的醫(yī)療人員能夠取得相應(yīng)的回報，這也是對他們工作的另一種肯定方式。在激勵上，在保障醫(yī)院工作人員的生活需求的同時，還要滿足他們的心理需求，完善物質(zhì)激勵和精神激勵等，比如在醫(yī)院人員的薪酬設(shè)置上要更加合理，優(yōu)秀的醫(yī)療工作者的薪酬要設(shè)定更高，這樣才有助于醫(yī)院留住更多的高質(zhì)量人才，同時還要豐富精神激勵，比如給予一定的安家費以及親人的工作等，要保障這些精神激勵能夠在實際的工作當(dāng)中得到落實，才能真正為醫(yī)院吸納更多的人才，為醫(yī)院的科研建設(shè)貢獻力量[5]。

2.完善人才管理制度。管理制度是保障各項工作順利開展的前提。在人才引進的過程中，要保障人才管理制度的完善，才能更好地對工作當(dāng)中的一些行為進行監(jiān)督管理，確保工作的順利開展。對于醫(yī)院新引進的人才，進行相關(guān)的培訓(xùn)，介紹醫(yī)院情況等等，讓他們盡快的熟悉了解工作環(huán)境，融入到醫(yī)院的建設(shè)當(dāng)中來。除此之外，要建設(shè)完善的獎懲制度，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的行為，及時地進行改正，并且按照相關(guān)的制度進行處理，避免其他人也犯同樣的錯誤。同時要保障各項制度的公平公正，這樣才能讓每個人對于各項制度的認同，在日常的工作當(dāng)中也能夠按照工作制度來進行。

3.增強對醫(yī)院人員的關(guān)注以及認同。在醫(yī)院的工作人員管理上，尤其是新引進的一些人才，醫(yī)院應(yīng)該多多關(guān)注他們的工作動態(tài)，對于他們的工作給予一定的肯定，讓他們感受到醫(yī)院的重視以及關(guān)注，提高工作人員對醫(yī)院的認同感以及歸屬感。對于新引進的一些工作人員，要多多聽取他們的意見，同時也要了解他們在工作當(dāng)中遇到的一些問題，并且給他們一些相關(guān)建議，幫助他們更好地開展各項工作。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對于員工的關(guān)注和認同能夠使員工感受到醫(yī)院的溫暖，對于醫(yī)院的歸屬感也會慢慢增加，也能盡可能避免醫(yī)院的高質(zhì)量人才流失，給醫(yī)院的人才隊伍建設(shè)造成損失[6]。

綜上所述，醫(yī)院的人才引進工作能夠為醫(yī)院帶來一些高質(zhì)量人才，但同時也要注意醫(yī)院在人才引進工作當(dāng)中的激勵效應(yīng)，做好激勵效應(yīng)能夠保障醫(yī)院人才引進的有效性。從當(dāng)前的醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀來看，做好人才引進在醫(yī)院人力資源管理中的激勵效應(yīng)十分必要，能夠為醫(yī)院的建設(shè)帶來穩(wěn)定的人才保障，促進醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻∶

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[2] 林倩妮.人才引進在醫(yī)院人力資源管理中的激勵效應(yīng)探討[J].經(jīng)濟管理文摘，2019，000（010）：76-77

[3] 盤英華.關(guān)于醫(yī)院人力資源管理的人才引進與培養(yǎng)[J].現(xiàn)代企業(yè)，2021（006）：22-23.

[4] 陳芊妤.醫(yī)院人力資源引進現(xiàn)狀與改善措施分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2021（06）：156-157.

[5] 鄒莉娜.淺析人才引進在醫(yī)院人力資源管理中的激勵效應(yīng)[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（01）：293.

[6] 付震宇.人才引進在醫(yī)院人力資源管理中的激勵效應(yīng)[J].商業(yè)文化，2021（13）：58-59.

（作者單位：河南省胸科醫(yī)院 河南鄭州 450000）

[作者簡介：任靜靜（1986—），女，漢族，河南太康人，本科，經(jīng)濟師，研究方向：醫(yī)院人力資源管理，績效分配，和諧勞動關(guān)系，人才引進，招聘。]（責(zé)編：趙毅）