基于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的人力資源經(jīng)濟管理研究

徐培桐

摘要：我國現(xiàn)代化水平不斷提升的同時面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這為企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，為更好地適應(yīng)激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要不斷提升競爭力。人力資源正是企業(yè)提高競爭優(yōu)勢重要手段。文章是基于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善，針對人力資源經(jīng)濟管理方面開展的研究，目的是加強企業(yè)對管理部門內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的重視，并借助人力資源經(jīng)濟管理，提高企業(yè)競爭實力，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；經(jīng)濟管理；內(nèi)部治理；內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

一、引言

企業(yè)為提升競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一定市場份額，就需要重視人力資源管理，將人才競爭作為企業(yè)發(fā)展的核心，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健、平衡發(fā)展。

現(xiàn)如今我國市場經(jīng)濟處于世界經(jīng)濟一體化的大背景下，使得我國企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境越發(fā)激烈，這就需要企業(yè)針對內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，不斷提升自身的競爭優(yōu)勢，因此可以從內(nèi)部人力資源管理著手，并對內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)進行綜合分析，結(jié)合企業(yè)的具體情況，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化和完善，并制定出合理、高效的人力資源經(jīng)濟管理模式，以此來滿足現(xiàn)代化建設(shè)的各項要求，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

二、人力資源經(jīng)濟管理的作用

（一）人力資源經(jīng)濟管理的意義

人力資源經(jīng)濟管理涉及企業(yè)的方方面面，包括：員工招聘、薪酬分配、職位分析、員工能力分析、績效分析等工作，保證人力資源管理的質(zhì)量，利于企業(yè)的發(fā)展和運行。圖1是人力資源管理六大模塊及系統(tǒng)框架。人力資源經(jīng)濟管理工作不只有人事部門負(fù)責(zé)，還需要企業(yè)管理層進行監(jiān)督管理，確保該項工作的高效高質(zhì)，實現(xiàn)人力資源以及企業(yè)其他資源、經(jīng)濟的科學(xué)管理，確保企業(yè)的人力物力得到高效地運用，也是確保各項業(yè)務(wù)活動和工作開展的前提，保證工作任務(wù)完成質(zhì)量的重要支撐。隨著時代的發(fā)展和進步，先進的理念和技術(shù)不斷優(yōu)化和更新，這也推進了企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理的進步發(fā)展，隨著人本理念在社會各界的不斷深入，企業(yè)的人力資源經(jīng)濟管理也隨之發(fā)生了變化。因此相關(guān)部門要重視提高員工的工作熱情，提高員工對企業(yè)的忠誠度，發(fā)揮潛能為企業(yè)作出貢獻。

（二）人力資源經(jīng)濟管理的價值

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)為實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，就需要重視人力資源經(jīng)濟管理，提高各部門管理水平和管理效率，由此推動企業(yè)的整體發(fā)展，謀求更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在內(nèi)部管理上，無論是對管理層還是基層員工，都需要進行有效溝通，做好人力資源分析工作，才能在企業(yè)發(fā)展中，充分發(fā)揮人力資源的價值，確保企業(yè)的各項經(jīng)營活動順利開展。通過科學(xué)的人力資源經(jīng)濟管理，不僅能為企業(yè)培養(yǎng)和建立一支優(yōu)秀的人才隊伍，同時采取科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理措施，包括：組織、協(xié)調(diào)、控制等方式，能夠確保企業(yè)平穩(wěn)有效地運行，確保企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動順利完成。

同時在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，需要企業(yè)的管理層，掌握市場的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合市場的變化情況，從制度管理方面著手，為經(jīng)濟管理工作提供制度支撐，從而使經(jīng)濟管理工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化，實現(xiàn)對企業(yè)的科學(xué)管理，科學(xué)開展針對財務(wù)、預(yù)算、生產(chǎn)銷售、成本管控等方面的管理。

企業(yè)開展的內(nèi)部管理工作，是確保企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級有序開展工作的前提。為確保企業(yè)開展的各項活動，由優(yōu)秀的人員負(fù)責(zé)并完成，就需要加大人力資源經(jīng)濟管理重視力度，為管理人員提供各項支持，保證各項工作的有序開展，實現(xiàn)人力資本的擴張，有利于企業(yè)不斷地擴張。隨著人本理念的深化和發(fā)展，企業(yè)的人力資源經(jīng)濟管理要滿足員工的發(fā)展需求，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮員工的價值和潛能，讓員工積極奉獻，助力企業(yè)發(fā)展。表1是基于馬斯洛理論的人力資源經(jīng)濟管理策略分析，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到要想發(fā)揮人力資源的作用和價值，就需要激發(fā)員工的工作熱情以及培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，這就需要企業(yè)采取科學(xué)的人力資源經(jīng)濟管理措施，例如：優(yōu)化和完善薪酬分配機制、優(yōu)化績效獎勵機制、加大培訓(xùn)力度等，以此，來提升員工的工作質(zhì)量，讓內(nèi)部員工成為高素質(zhì)復(fù)合型人才。企業(yè)還應(yīng)該為員工營造良好的工作環(huán)境，管理人員要轉(zhuǎn)換思想，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理辦法，積極向他人請教管理經(jīng)驗，同時構(gòu)建特色的企業(yè)文化，以此來吸引更多的人才，利于實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、平衡、可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)研究

企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)涉及企業(yè)內(nèi)部管理，屬于企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，目的是協(xié)調(diào)公司的內(nèi)部權(quán)力關(guān)系，該組織結(jié)構(gòu)具有穩(wěn)定性，是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運行的前提，同時還起到對實際經(jīng)營者的監(jiān)督和管理作用。企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)會為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展制定各項決策，并監(jiān)督?jīng)Q策的落實，目的是幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

在我國制定的《公司法》中，將公司劃分成兩個類型，分別是有限責(zé)任公司和股份有限公司，但是無論是哪一類的公司，其構(gòu)成的基本要素相同，并且需要構(gòu)建內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，來協(xié)調(diào)企業(yè)的各要素的關(guān)系，維持企業(yè)的運作。企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)主要包括以下內(nèi)容：首先是作為企業(yè)權(quán)力頂層的股東大會，成員是企業(yè)的股東，企業(yè)的各項發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)的制定，都離不開股東大會；其次是企業(yè)的董事會，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營。再次是企業(yè)的管理層，包括公司總經(jīng)理以及各部門經(jīng)理；最后是企業(yè)的監(jiān)事會，對企業(yè)內(nèi)部管理進行監(jiān)督的是內(nèi)部監(jiān)督，同時還存在外部監(jiān)事，兩者共同負(fù)責(zé)對企業(yè)管理層的監(jiān)管工作。

企業(yè)的內(nèi)部治理的組織結(jié)構(gòu)是具有穩(wěn)定性的，結(jié)構(gòu)中的各部門以及崗位等的設(shè)立，在公司中都具有相應(yīng)的職能和作用。完善的組織結(jié)構(gòu)，利于企業(yè)開展各項工作和業(yè)務(wù)活動，是保證企業(yè)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的前提。企業(yè)建立的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)從權(quán)責(zé)方面，能夠劃分成以下兩種。

一是單層型結(jié)構(gòu)。股東大會對企業(yè)具有決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，單層型結(jié)構(gòu)就是指董事會在企業(yè)管理上，也具有企業(yè)的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。該類的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)特點在于結(jié)構(gòu)簡潔、權(quán)責(zé)分明，全部的職權(quán)均被下放由董事會負(fù)責(zé)，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)的董事與管理層由同一批人或同一個人擔(dān)任，使得企業(yè)的監(jiān)督權(quán)的作用無法得到發(fā)揮，這不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

二是雙層型結(jié)構(gòu)。企業(yè)既存在董事會同時也存在監(jiān)事會，兩者分別負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營決策的制定和決策監(jiān)督，雙層型結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，將決策層和監(jiān)督層進行隔離，利于監(jiān)事會發(fā)揮對企業(yè)的監(jiān)督權(quán)，使得企業(yè)的運營和發(fā)展得到了監(jiān)管，讓企業(yè)的董事會和監(jiān)事會相互制衡，確保經(jīng)營決策的科學(xué)性，降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，讓企業(yè)的發(fā)展更具穩(wěn)定性；但是雙層型組織結(jié)構(gòu)，會導(dǎo)致行政決策過程更為繁瑣，甚至?xí)ζ髽I(yè)的經(jīng)營決策造成不利的影響，面對激烈的市場競爭，需要決策者靈活應(yīng)對，因此企業(yè)的經(jīng)營決策會隨時變更，而監(jiān)事會的存在，則會降低經(jīng)營決策的靈活性。但是，雙層型結(jié)構(gòu)的應(yīng)用范圍正逐步擴大，這就要求企業(yè)的所有者和經(jīng)營者，結(jié)合實際，來調(diào)整內(nèi)部各機構(gòu)，明確各機構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)，協(xié)調(diào)各機構(gòu)和人員的關(guān)系，積極采取高效高質(zhì)的辦法，保證企業(yè)所有者和經(jīng)營者的權(quán)益的同時，做好人力資源經(jīng)濟管理，讓企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益，立足于市場經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

四、企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的基本類型

（一）基層現(xiàn)貨市場結(jié)構(gòu)

基層現(xiàn)貨市場結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的主要部分之一，同時企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)經(jīng)濟化是通過現(xiàn)貨市場這一渠道完成的。在基層現(xiàn)貨市場結(jié)構(gòu)中，主要的人力資源是企業(yè)的基層促銷人員，這些人員的特點在于流動性強、可代替性高，因此基層銷售人員會存在較高的離職率，這就需要人力資源管理部門做好招聘計劃，及時為銷售部門補充銷售人員。

（二）企業(yè)義務(wù)市場結(jié)構(gòu)

企業(yè)的義務(wù)市場結(jié)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中是具有特殊作用的，其具有專業(yè)性強、技術(shù)水平高等特點。該結(jié)構(gòu)中的員工要求具備較高的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。該類員工的職業(yè)價值只有在義務(wù)市場中才能得到發(fā)揮，一旦離開將使其職業(yè)價值大打折扣。

（三）基礎(chǔ)團隊市場結(jié)構(gòu)

對于基礎(chǔ)團隊市場結(jié)構(gòu)，處于該結(jié)構(gòu)中的員工，具有較高的穩(wěn)定性且需要具備較高的綜合素質(zhì)，尤其是要求具備合作能力，合作能力強的員工往往更具優(yōu)勢。注重團隊的綜合能力，注重員工之間的合作，很容易忽視員工的個人價值，團隊的目標(biāo)和利益凌駕于員工的個人價值之上，不利于激發(fā)員工的潛能。在價值評估上，并非單個員工進行價值評估，而是對團隊進行價值評估，脫離團隊后的員工的個人價值評估會與在團隊中的價值評估不符。

五、內(nèi)部控制的含義以及特征

內(nèi)部控制就是企業(yè)為追求更多的經(jīng)濟效益，堅持制定科學(xué)有效的管理制度和相關(guān)機制，確保企業(yè)各項制度和程序得到管控，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。為保證企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量，保證企業(yè)穩(wěn)定運行，實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部控制。就需要加強企業(yè)內(nèi)部控制力度。內(nèi)部控制具有以下幾個特征。

第一，企業(yè)組織為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，需要針對性地制訂內(nèi)部控制目標(biāo)，促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，獲得最大化的經(jīng)濟效益。

第二，企業(yè)進行內(nèi)部控制是為了應(yīng)對各類風(fēng)險，考慮到市場環(huán)境的復(fù)雜性，企業(yè)在發(fā)展中，面臨內(nèi)外環(huán)境中可能會出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，為完成經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)就需要具備一定的抗風(fēng)險能力。而開展內(nèi)部控制就能提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，但是其本身具有局限性，因此在抗風(fēng)險上沒有絕對的保證。

第三，企業(yè)進行內(nèi)部管控的過程，就是針對企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)以及經(jīng)營風(fēng)險，對企業(yè)的各職能部門的各項業(yè)務(wù)活動實施控制。

第四，具有全面性，在人員方面，內(nèi)部控制的主體覆蓋全體員工，包括企業(yè)的管理層。在時間方面，內(nèi)部控制時間范圍是全過程控制。企業(yè)進行內(nèi)部控制，是對企業(yè)的全過程動態(tài)化管理，是針對企業(yè)的所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動管控。在空間方面，企業(yè)的內(nèi)部空間范圍覆蓋企業(yè)的方方面面，是對企業(yè)全員進行全過程全方位的管理，因此企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)上，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，實現(xiàn)動態(tài)化管理，對現(xiàn)有的內(nèi)控體系和內(nèi)控機制不斷優(yōu)化和升級，以此來保證內(nèi)部控制機制的先進性、時效性。

六、基于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的人力資源經(jīng)濟管理模式構(gòu)建策略

（一）堅持人本理念，構(gòu)建人力資源經(jīng)濟管理體系

基于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源經(jīng)濟管理模式，要求企業(yè)的管理層和人力資源部門堅持人本理念，重視激勵體系的建立，以此來不斷激發(fā)員工的工作熱情，讓其為公司創(chuàng)造價值。首先，要明確各崗位的責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)的員工和團隊制定明確的角色定位，具體就是讓員工知道自己在企業(yè)中要承擔(dān)的責(zé)任，具備哪些權(quán)利，負(fù)責(zé)哪些工作。其次，為有效地發(fā)揮員工在崗位上的個人價值，企業(yè)需要為員工營造公平競爭的環(huán)境，提供良好的辦公條件。最后，在薪酬機制上，要建立公平的薪酬分配機制，堅持多勞多得，實施績效工資。企業(yè)管理層要針對員工的工作情況以及工作完成度等，來判定員工的工作質(zhì)量，并基于此來發(fā)放薪資。對于先進的員工，要給予鼓勵和一定的薪資獎勵，讓先進員工起到模范帶頭作用，從而促進整體員工的工作熱情，提升員工的工作效率。

（二）為企業(yè)打造一支復(fù)合型、專業(yè)化的團隊

首先，構(gòu)建人力資源經(jīng)濟管理模式的過程中，企業(yè)要做好員工的培養(yǎng)和人才的引進工作，在人才的培訓(xùn)方面，需要結(jié)合員工的發(fā)展需求，根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，尤其是在企業(yè)各部門經(jīng)理的選拔和培訓(xùn)方面，要采取科學(xué)的培訓(xùn)和選拔機制，利于企業(yè)內(nèi)部治理機構(gòu)的構(gòu)建。其中，制定的選拔標(biāo)準(zhǔn)和建立的培訓(xùn)機制，需要企業(yè)自身的實際情況，根據(jù)員工的特點和發(fā)展需求，制定具體的培訓(xùn)內(nèi)容和選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠促進員工的發(fā)展，提升員工價值，激發(fā)員工潛能，使其為企業(yè)作出貢獻。另外，對于現(xiàn)貨市場中的員工，企業(yè)需要在選拔方面，降低選拔標(biāo)準(zhǔn)，同時還需要簡化培訓(xùn)流程，確保員工的能力滿足崗位要求即可。對于企業(yè)的全體員工的管理上，要為他們打造良好的工作環(huán)境，在優(yōu)秀的企業(yè)文化下，讓員工參與競爭，為企業(yè)管理提出合理意見。并從員工的角度出發(fā)，尊重員工的個性化差異，盡可能滿足員工的發(fā)展需求，激發(fā)工作熱情，以此來保證工作質(zhì)量。

其次，企業(yè)要針對性地培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型人才。企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展，是基于企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新能力的發(fā)展。因此，為保證企業(yè)的活力和創(chuàng)新力，需要企業(yè)結(jié)合當(dāng)前發(fā)展需求，以及發(fā)展目標(biāo)，選拔創(chuàng)新型人才，也可以針對在崗員工進行有目的、有計劃地培養(yǎng)，使其成為創(chuàng)新型復(fù)合型人才。在人才的選拔上，企業(yè)不僅要考慮員工的綜合素質(zhì)，還需要考察員工的發(fā)展?jié)撃埽u估該員工的培養(yǎng)價值。一是在培訓(xùn)內(nèi)容的制定上，要不斷提升員工的專業(yè)技能，使其在工作中能夠高效高質(zhì)完成任務(wù)，保證工作質(zhì)量。二是在培訓(xùn)目標(biāo)的制定上，要注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，開展的培訓(xùn)課程能夠提高員工的創(chuàng)新能力，這需要企業(yè)加大培訓(xùn)方面的投入，引進先進的技術(shù)手段和技術(shù)理念，讓員工不斷學(xué)習(xí)和實踐，在培訓(xùn)和工作中，發(fā)展自我，提升工作能力。

最后，應(yīng)針對人才的選拔和培訓(xùn)，建立相應(yīng)的人才評估機制，通過人才評估機制能實現(xiàn)對人才選拔和培訓(xùn)質(zhì)量的判定，對當(dāng)前的人力資源進行評估和衡量，方便企業(yè)的內(nèi)部管理機構(gòu)掌握企業(yè)當(dāng)前的人力資源情況，也利于企業(yè)實現(xiàn)對人力資源的整合。在人才評估上，可采用多種方式，包括員工自評、員工間相互評估、領(lǐng)導(dǎo)評估等，多種方式綜合運用，實現(xiàn)對員工個人價值的準(zhǔn)確判定。另外，企業(yè)要為員工提供展示平臺，如技能大賽等，讓員工的個人價值和能力得到施展，讓優(yōu)秀的員工能夠脫穎而出，這利于企業(yè)人才的選拔。

（三）加強人員管理

為保證人力資源經(jīng)濟管理質(zhì)量，就需要針對性地完善人才管理制度，從加強內(nèi)部人才管理和員工關(guān)系管理兩個方面出發(fā)，實現(xiàn)對內(nèi)部人才的高效高質(zhì)管理。

首先，這需要企業(yè)的管理部門加強人員管理，針對員工的任務(wù)完成情況，進行跟蹤和評估，同時企業(yè)員工也需要對任務(wù)完成情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)信息的反饋，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工建立科學(xué)的交互渠道，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)內(nèi)部員工關(guān)系，便于領(lǐng)導(dǎo)開展下一項工作部署，也利于促進員工按要求完成工作任務(wù)，保證工作效率和質(zhì)量。

其次，在內(nèi)部人才的管理上，要結(jié)合市場需求，從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，優(yōu)化內(nèi)部人才管理制度，確保管理制度的可行性，一旦發(fā)現(xiàn)制度的紕漏，需要及時優(yōu)化和調(diào)整。最后，企業(yè)的管理層要注重全體員工整體實力的提升，采用科學(xué)的人才篩選和鑒別機制，選拔先進的人才，對落后的員工要及時提醒，并進行培訓(xùn)，等其滿足崗位需求后再上崗工作，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。

最后，在員工關(guān)系的管理上，為調(diào)動員工的工作熱情，提高員工的生產(chǎn)能力，就需要做好員工關(guān)系管理。管理層可從以下幾點入手：一是從工作環(huán)境著手，營造科學(xué)的企業(yè)文化，為員工的交流搭建科學(xué)的渠道和平臺，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，這利于企業(yè)內(nèi)部形成互助互學(xué)的企業(yè)文化，實現(xiàn)個人與組織的協(xié)調(diào)配合，讓員工在和諧的工作環(huán)境下，積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值。二是應(yīng)對員工的沖突，企業(yè)要公平公正處理員工之間的矛盾，在問題解決的同時，要建立起友好互助的員工關(guān)系。三是可以通過建立學(xué)習(xí)型組織的方式，讓同部門的員工，相互學(xué)習(xí)，同時還能培養(yǎng)部門員工間的情感。

（四）薪酬激勵機制

為保證員工工作質(zhì)量，激發(fā)其工作熱情，通常會采取科學(xué)的激勵機制，以此來保證工作質(zhì)量，確保工作任務(wù)順利達(dá)成。在激勵機制中，通常使用的就是薪酬調(diào)節(jié)方法，讓員工意識到自己的努力付出能夠得到等價回報，科學(xué)的薪酬激勵機制，將激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，倘若薪酬分配達(dá)到員工的心理預(yù)期，員工的工作狀態(tài)將會更加飽滿，工作質(zhì)量也會得到提升。此外，企業(yè)應(yīng)意識到企業(yè)的個性業(yè)績和未來的發(fā)展與員工的薪酬有著直接的聯(lián)系，這就需要企業(yè)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)，以及當(dāng)前的實際情況，根據(jù)員工的崗位以及工作內(nèi)容等，制定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，倘若員工的業(yè)績達(dá)標(biāo)，就可以獲得相應(yīng)水平的薪酬，超出業(yè)績的部分，能夠獲得更多的薪資獎勵，這有利于激發(fā)員工的工作熱情，在這一過程中，員工始終考慮到自己努力工作的程度直接影響了自己將來的收入水平。企業(yè)還應(yīng)對工資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，綜合考慮員工的各項因素，確定績效工資在總工資中的占比，此外還可以針對先進員工，發(fā)放獎金和津貼，有利于提高先進員工的忠誠度，也利于企業(yè)留住人才。

七、結(jié)語

企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境越發(fā)激烈，要求企業(yè)做好內(nèi)部管控，建立科學(xué)的內(nèi)部治理機構(gòu)。同時加大人力資源經(jīng)濟管理力度，在不斷提升人力資源經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量的同時，為企業(yè)打造一支創(chuàng)新型、高素質(zhì)、復(fù)合型人才隊伍，能夠進一步提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，利于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一定市場份額，為企業(yè)追求更多的經(jīng)濟效益提供保障。

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（作者單位：日照市委統(tǒng)戰(zhàn)部）