程方明 王琛琛 邱靜雯 劉標(biāo)標(biāo)

摘 要：為定量、全面分析建筑施工中的安全隱患，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)建筑施工安全管理狀況，運(yùn)用PDCA管理循環(huán)方法分析建筑施工中PDC階段各環(huán)節(jié)建筑施工管理影響因素，對(duì)確定的各項(xiàng)指標(biāo)因素從人員管理、設(shè)備管理、制度管理及環(huán)境管理4個(gè)方面構(gòu)建建筑施工安全管理水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并提出基于G1-熵權(quán)法的物元可拓綜合評(píng)價(jià)模型。對(duì)2個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)例應(yīng)用，并提出改進(jìn)目標(biāo)（A），使得PDCA管理循環(huán)進(jìn)入下個(gè)循環(huán)。結(jié)果表明：項(xiàng)目A安全管理水平評(píng)價(jià)等級(jí)明顯低于項(xiàng)目B，評(píng)價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目實(shí)際狀況相符，驗(yàn)證了評(píng)價(jià)體系及模型的科學(xué)性和實(shí)用性，最后針對(duì)項(xiàng)目的不同情況提供其改進(jìn)目標(biāo)，為建筑施工安全管理工作提供評(píng)估依據(jù)。

關(guān)鍵詞：安全管理評(píng)價(jià)；PDCA管理循環(huán)；組合賦權(quán)；物元可拓理論；建筑施工安全管理

中圖分類號(hào)：X 947文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1672-9315（2023）03-0466-10

DOI：10.13800/j.cnki.xakjdxxb.2023.0303開放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識(shí)碼（OSID）：

Evaluation of construction safety management? based on combination weighting and matter-element extension theory

CHENG Fangming^1，2，WANG Chenchen^1，2，QIU Jingwen³，LIU Biaobiao^1，2

（1.College of Safety Science and Engineering，Xian University of Science and Technology，Xian 710054，China；2.Xian Key Laboratory of Urban Public Safety and Fire Rescue，Xian University of Science and Technology，Xian 710054，China；3.Xian Jierui Fire Protection Technology Co.，Ltd.，Xian 710000，China）

Abstract：In order to analyze the potential safety hazards in construction quantitatively and comprehensively，and evaluate the construction safety management status accurately，PDCA management cycle method was used to explore the influencing factors of construction management.In light of the determined indicators，an evaluation index system of construction safety management level was established from four aspects of personnel management，equipment management，system management and environmental management.A matter-element extension comprehensive evaluation model based on G1 entropy weight method was proposed.The G1 method was used to calculate subjective weight，and entropy weight method? to calculate objective weight.Accordingly the combination weight was obtained by using the Lagrange multiplier method to weaken the subjective factors in the calculation of index weight.The safety management level of each index was evaluated through grade division based on the matter-element extension theory.Then，two construction projects were applied，and their improvement objectives（A）were put forward.PDCA management cycle entered the next one.The results show that the safety management level evaluation grade of Project B is obviously higher than that of Project A.The evaluation results are consistent with the actual situation，which verifies the scientificity and practicability of the evaluation system and model.Finally，the improvement objectives are provided for different situations of projects，an evaluation basis for the construction safety management.

Key words：safety management evaluation；PDCA management cycle；combination weighting;matter-element extension theory；construction safety management

0 引 言

近些年來，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了大量關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)和民生改善發(fā)揮著重要作用，但同時(shí)建筑施工中的安全問題層出，建筑施工過程中事故發(fā)生頻率呈現(xiàn)不斷增加的趨勢(shì)，工傷事故、意外事故的發(fā)生愈發(fā)頻繁^[1-2]，暴露出建筑安全管理存在不足。因此做好建筑施工過程的安全管理工作，有效辨別現(xiàn)場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患，明確安全管理工作的改進(jìn)方向，對(duì)預(yù)防事故的發(fā)生、推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)展有著重要意義。

學(xué)者們相繼提出諸多評(píng)價(jià)方法用于建筑領(lǐng)域，并取得較為可觀的效果。盧嵐、魏茜茜等利用模糊層次分析方法對(duì)建筑施工過程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)^[3-4]；李磊等基于模糊綜合評(píng)價(jià)法評(píng)估建筑施工項(xiàng)目事故應(yīng)急能力^[5]；姜秀慧依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的取值方法和權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)從人、機(jī)、環(huán)、法、料5個(gè)方面對(duì)建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)^[6]；LIU采用云計(jì)算對(duì)在建工程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)^[7]；馮亞娟等基于集對(duì)分析法構(gòu)建裝配式建筑施工安全評(píng)價(jià)模型^[8]；DEJOY提出分配理論模型對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)^[9]；成連華基于AHP-DEMATEL的評(píng)價(jià)模型評(píng)估建筑施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)^[10]；DUFF提出將安全管理評(píng)價(jià)和工人行為評(píng)價(jià)相結(jié)合的觀點(diǎn)^[11]；陳紅衛(wèi)提出建立以人為本的現(xiàn)代安全管理思想^[12]；LIN等通過建立ICM（智能建設(shè)管理）成熟度評(píng)價(jià)體系評(píng)估建筑企業(yè)^[13]；范賢賢運(yùn)用變異系數(shù)法-灰色綜合評(píng)價(jià)模型評(píng)價(jià)建筑施工安全^[14]；DUAN等探討綠色建筑施工管理，指出建筑施工環(huán)境管理的重要性^[15]；PARSAMEHR基于進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全管理考慮建立施工決策框架^[16]；ZHONG等將BIM技術(shù)運(yùn)用在施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)材料、施工人員安全的管理中^[17]。

綜上，目前對(duì)于建筑施工的評(píng)價(jià)研究多關(guān)注于風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)和改進(jìn)，缺少從全流程管理角度出發(fā)探索安全管理詬病。因此文中著眼于建筑施工安全管理水平，運(yùn)用PDCA循環(huán)管理方法探究建筑施工安全管理影響因素，構(gòu)建建筑施工安全管理評(píng)價(jià)體系，建立物元可拓評(píng)價(jià)模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目安全管理綜合評(píng)價(jià)，以期為建筑行業(yè)的安全施工提供參考。

1 建筑施工安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.1 確定評(píng)價(jià)體系指標(biāo)因素

PDCA管理循環(huán)^[18]是全面管理應(yīng)遵循的基本程序，具有全面性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，包括策劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和改進(jìn)（Action）4個(gè)工作階段。基于PDCA管理理論確定各指標(biāo)因素，通過文獻(xiàn)查閱^[19]及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，分析PDC三階段建筑施工安全管理工作要點(diǎn)，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)要素。

1.1.1 策劃（P階段）

對(duì)整個(gè)建設(shè)工作的安排和依據(jù)，即在項(xiàng)目開展前，在明確安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上所確定的安全措施，主要包括：制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全檢查制度，現(xiàn)場(chǎng)施工人員勞動(dòng)防護(hù)用品使用規(guī)章，施工地的氣候、照明、噪聲管理規(guī)定以及現(xiàn)場(chǎng)工作面管理方案，包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估及事故分級(jí)處置的事故應(yīng)急預(yù)案等。

1.1.2 實(shí)施（D階段）

計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)，主要通過宣傳、培訓(xùn)及檢查、考核獎(jiǎng)懲等手段進(jìn)行日常安全管理工作，包括：成立自上而下、分級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對(duì)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的崗前培訓(xùn)，推進(jìn)日常安全宣傳及教育，監(jiān)督施工人員勞動(dòng)防護(hù)用品使用以及對(duì)錯(cuò)誤使用或規(guī)范操作時(shí)的獎(jiǎng)懲，購置和更新設(shè)備工具，對(duì)設(shè)備工器具定期檢查及檢測(cè)維護(hù)，以及氣候、照明、噪聲、工作面等施工環(huán)境的日常巡查工作等。

1.1.3 檢查（C階段）

對(duì)所實(shí)施的各項(xiàng)工作落實(shí)情況檢查，發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題并督促整改，主要工作包括：對(duì)項(xiàng)目工作人員技術(shù)素質(zhì)、文化程度、安全意識(shí)、心理狀況等的考核和檢查，對(duì)設(shè)備完備性、先進(jìn)性的考量檢查。

綜上，分析明確建筑施工安全管理在PDC三階段的主要工作內(nèi)容，同時(shí)可以看出其安全管理工作主要是對(duì)人員、制度、設(shè)備及環(huán)境的管理，圖1是PDCA各循環(huán)階段的工作內(nèi)容及其與人員、制度、設(shè)備和環(huán)境管理的關(guān)系（其中A是基于評(píng)價(jià)結(jié)果給出的改進(jìn)目標(biāo)）。

1.2 建立指標(biāo)體系

在前文分析得到的指標(biāo)因素的基礎(chǔ)上，征求專家意見進(jìn)行指標(biāo)確定，最終梳理為人員、設(shè)備、制度及環(huán)境管理4方面，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系，如圖2所示。

其中氣候、照明、噪聲、現(xiàn)場(chǎng)工作面管理方案同時(shí)涉及制度、環(huán)境管理，通過咨詢專家，氣候、照明、噪聲及現(xiàn)場(chǎng)工作面管理方案在應(yīng)急預(yù)案內(nèi)有所體現(xiàn)，因此不單獨(dú)作為制度管理下的指標(biāo)項(xiàng)，而施工現(xiàn)場(chǎng)巡查與人員、設(shè)備、環(huán)境檢查工作重復(fù)將其剔除，梳理改進(jìn)后的安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如圖3所示。

2 建筑施工安全管理綜合評(píng)價(jià)模型

2.1 評(píng)價(jià)方法

2.1.1 權(quán)重確定方法

指標(biāo)權(quán)重的確定對(duì)于評(píng)價(jià)工作起著至關(guān)重要的作用。目前常見的賦權(quán)方法有Delphi法、層次分析法、二項(xiàng)系數(shù)法、熵權(quán)法、變異系數(shù)法、主成分分析法等，主要分為主觀賦權(quán)法及客觀賦權(quán)法。主觀賦權(quán)更能表現(xiàn)決策者意圖并且計(jì)算相對(duì)簡(jiǎn)便，但是主觀因素太重；而客觀賦權(quán)能夠有效避免主觀信息的干擾，但不能反映決策者對(duì)不同指標(biāo)的重視程度，可能造成結(jié)果失真。因此選用G1-熵權(quán)法結(jié)合的組合賦權(quán)法進(jìn)行權(quán)重確定，G1法是對(duì)傳統(tǒng)的AHP改進(jìn)后的一種主觀評(píng)價(jià)法，較其他主觀計(jì)算法更簡(jiǎn)便^[20]；熵權(quán)法通過信息熵的方法確定權(quán)重，能避免人為主觀因素和客觀樣本差異大小的不確定性影響而導(dǎo)致的誤差^[21-22]。因此G1-熵權(quán)法的組合賦權(quán)法計(jì)算簡(jiǎn)便的同時(shí)能夠有效削弱主觀性因素。組合賦權(quán)法結(jié)合可讓二者形成互補(bǔ)，突出二者優(yōu)點(diǎn)，保證指標(biāo)權(quán)重客觀性的同時(shí)利用專家經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)數(shù)據(jù)不足的缺陷，使結(jié)果更加合理可靠。

2.1.2 綜合評(píng)價(jià)方法

綜合評(píng)價(jià)方法多種多樣，主要有模糊綜合評(píng)價(jià)法、灰色聚類分析法、云模型評(píng)價(jià)法，物元可拓模型評(píng)價(jià)法等，建筑施工安全管理涉及指標(biāo)因素較多，且其評(píng)價(jià)結(jié)果需要更直觀地展現(xiàn)。因此選用物元可拓法^[23]建立綜合評(píng)價(jià)模型，物元可拓模型是基于可拓法理論將不相容的矛盾轉(zhuǎn)化為相容關(guān)系，能夠?qū)?shí)際問題轉(zhuǎn)化為形式化的問題模型，能夠抓住關(guān)鍵策略，最大限度地滿足主系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)全局性最佳決策目標(biāo)，具有客觀準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔易行的特點(diǎn)，適用于多指標(biāo)因素，能夠?qū)Υu(píng)價(jià)事物進(jìn)行系統(tǒng)、全面的評(píng)價(jià)，且依據(jù)等級(jí)劃分的評(píng)價(jià)結(jié)果更為直觀。

因此在各指標(biāo)因素確定的基礎(chǔ)上，采用G1法進(jìn)行指標(biāo)主觀權(quán)重計(jì)算，熵權(quán)法計(jì)算客觀權(quán)重，運(yùn)用拉格朗日乘子法結(jié)合主客觀權(quán)重得到組合權(quán)重，通過物元可拓理論進(jìn)行指標(biāo)關(guān)聯(lián)度計(jì)算和指標(biāo)評(píng)價(jià)等級(jí)確定，綜合評(píng)價(jià)流程如圖4所示。

2.2 指標(biāo)權(quán)重確定

2.2.1 G1法確定主觀權(quán)重

G1法是對(duì)傳統(tǒng)層次分析法改進(jìn)后的主觀賦權(quán)法，計(jì)算量較小，簡(jiǎn)便易操作，不需要一致性檢驗(yàn)，其步驟如下。

1）確定序關(guān)系。通過專家經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行各指標(biāo)重要度排序。

2）對(duì)得到排序后的指標(biāo)進(jìn)行重要度的量化。相鄰評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要度比值R_j（R_i=w_j-1/w_j，j=n，n-1，…，3，2），R_j取值見表1，表中X_j指重要度排序后的各指標(biāo)因素。

3）計(jì)算各指標(biāo)權(quán)重。第k項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重值W_k為

2.2.2 熵權(quán)法確定客觀權(quán)重

熵權(quán)法利用熵值確定指標(biāo)的離散程度，熵值越小，離散度越大，權(quán)重越大，其步驟如下。

1）指標(biāo)熵值計(jì)算。

式中 p_ij為第i個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目第j個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的指標(biāo)比值；ij為第i位專家對(duì)第j個(gè)指標(biāo)的評(píng)分值；n為評(píng)價(jià)指標(biāo)個(gè)數(shù)。

2）指標(biāo)權(quán)重計(jì)算如下

2.2.3 確定指標(biāo)組合權(quán)重

運(yùn)用拉格朗日乘子法得到組合權(quán)重如下

式中 w¹_i為各指標(biāo)主觀權(quán)重值；w²_i為各指標(biāo)客觀權(quán)重值。

2.3 物元可拓理論的綜合評(píng)價(jià)模型

2.3.1 評(píng)價(jià)等級(jí)設(shè)定

根據(jù)專家意見及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合大量相關(guān)文獻(xiàn)的分析^[24-25]對(duì)建筑施工安全管理水平量化分級(jí)，采用百分制進(jìn)行評(píng)價(jià)等級(jí)劃分，依次為優(yōu)秀、良好、一般、較差及極差5個(gè)等級(jí)，詳細(xì)劃分情況見表2。

2.3.2 經(jīng)典域、節(jié)域及待測(cè)物元確定

根據(jù)等級(jí)劃分，二級(jí)指標(biāo)的經(jīng)典域矩陣為

R₀=（N_j，C_i，V_j） （7）

式中 N_j為第j個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)；C_i為評(píng)價(jià)指標(biāo)因素；V_j為N_j關(guān)于C_i所確定的量值范圍；V_j=（a_jk，b_jk）為經(jīng)典域取值范圍。

根據(jù)經(jīng)典域矩陣及指標(biāo)等級(jí)劃分確定節(jié)域

R_P=（N，C，V_P）（8）

式中 N指待評(píng)估對(duì)象影響因素的全集；C為評(píng)價(jià)指標(biāo)集；V_P為指標(biāo)評(píng)價(jià)值范圍即為節(jié)域取值范圍。

待測(cè)物元

R_Z=（N_Z，C_Z，V_Z）（9）

式中 N_Z為待測(cè)物元；C_Z為N_Z的物元特征集合；V_Z為物元特征值。

2.3.3 指標(biāo)關(guān)聯(lián)度的確定

利用物元可拓理論將問題由定性向定量轉(zhuǎn)化^[26]，物元分析中涉及到關(guān)聯(lián)函數(shù)的計(jì)算，構(gòu)造關(guān)聯(lián)函數(shù)K_j（C_i）其計(jì)算公式如下

式中 ρ為指標(biāo)經(jīng)典域或節(jié)域的距離函數(shù)，|V_j| =|a_ji-b_ji|。

綜合關(guān)聯(lián)度

K_j（N）=∑ω_iK_j（C_i） （13）

式中 ω_i為指標(biāo)組合權(quán)重；K_j（C_i）為指標(biāo)關(guān)聯(lián)度。

2.3.4 綜合評(píng)價(jià)等級(jí)的確定

目標(biāo)在某一等級(jí)下關(guān)聯(lián)度最大，則其處于該等級(jí)水平的可能性最大，依據(jù)表3關(guān)聯(lián)度評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，遵循隸屬度最大原則進(jìn)行評(píng)價(jià)等級(jí)判定。

3 實(shí)例研究

以西安市2處建筑施工項(xiàng)目為例，運(yùn)用文中構(gòu)建的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)模型進(jìn)行施工安全管理水平評(píng)價(jià)。項(xiàng)目A由地方建筑集團(tuán)承接，建筑面積20萬m²，施工安全監(jiān)督管理人員占比1.3%，施工人員多以項(xiàng)目駐地附近務(wù)工人員為主，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備均以滿足現(xiàn)場(chǎng)需要為主，并未優(yōu)先考慮其先進(jìn)性。項(xiàng)目B省屬重點(diǎn)工程，由中建集團(tuán)承接，建筑面積約70萬m²，安全管理機(jī)構(gòu)完善政策齊全，安全管理人員占比3%，并致力于打造智慧建造、數(shù)字化管理模式，以科技創(chuàng)新手段提升項(xiàng)目安全管理，同時(shí)注重施工人員培訓(xùn)考核，為全體員工開展沉浸式體驗(yàn)區(qū)，且全體施工人員實(shí)名制管理，以安全管理及生產(chǎn)兩手抓為建設(shè)目標(biāo)。

3.1 指標(biāo)權(quán)重計(jì)算

邀請(qǐng)建筑施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理、安環(huán)部長(zhǎng)等10位相關(guān)專家分別依據(jù)上述評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行重要度排序，并對(duì)項(xiàng)目中各指標(biāo)實(shí)際情況進(jìn)行打分，評(píng)分范圍為（0，100]，分值越高該指標(biāo)管理越到位。在確定序關(guān)系的基礎(chǔ)上依據(jù)式（1）和（2）計(jì)算指標(biāo)主觀權(quán)重，以各指標(biāo)打分的算術(shù)平均值作為初始數(shù)據(jù)利用式（3）～（5）計(jì)算客觀權(quán)重，最后通過式（6）計(jì)算指標(biāo)組合權(quán)重，按照重要度排序后的各指標(biāo)權(quán)重結(jié)果見表4、表5。

3.2 物元可拓理論的安全管理水平評(píng)估

依據(jù)物元可拓理論利用式（7）～（12）進(jìn)行各指標(biāo)關(guān)聯(lián)度計(jì)算，以項(xiàng)目A人員管理各指標(biāo)為例，其經(jīng)典域?yàn)镽₁（A₁）、R₂（A₁）、R₃（A₁）、R₄（A₁）、R₅（A₁）、R₆（A₁），節(jié)域?yàn)镽_P。

待測(cè)物元表示為

通過關(guān)聯(lián)度函數(shù)計(jì)算得到A₁₂各等級(jí)下關(guān)聯(lián)度值，K₁=-0.379 2，K₂=-0.181 5，K₃=0.43，K₄=-0.143 3，K₅=-0.357 5。其等級(jí)結(jié)果為Ⅲ級(jí)。同理一二級(jí)指標(biāo)關(guān)聯(lián)度計(jì)算結(jié)果見表6。

基于表6中指標(biāo)層各指標(biāo)關(guān)聯(lián)度及等級(jí)判定的結(jié)果，可知指標(biāo)A14、指標(biāo)A24及指標(biāo)A43等級(jí)為Ⅱ級(jí)。而指標(biāo)A12及指標(biāo)A44等級(jí)最低為Ⅳ級(jí)。一級(jí)指標(biāo)A1～A4的指標(biāo)關(guān)聯(lián)度的等級(jí)評(píng)判均為Ⅲ級(jí)。根據(jù)式（13）計(jì)算綜合關(guān)聯(lián)度。

依據(jù)等級(jí)判定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目A的安全管理水平為Ⅲ級(jí)，即其安全管理水平一般。同理，項(xiàng)目B各指標(biāo)計(jì)算結(jié)果見表7。

K_綜B=[-0.041 7，0.067 0，-0.081 3，-0.138 4，-0.167 0]，依據(jù)等級(jí)判定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目B的安全管理水平為Ⅱ級(jí)，即其安全管理水平良好，而且大多指標(biāo)為良好水平，B₂₁、B₂₂、B₂₄、B₄₁達(dá)到優(yōu)秀水平。

3.3 評(píng)價(jià)結(jié)果分析

綜合評(píng)價(jià)結(jié)果表明，建設(shè)項(xiàng)目A整體評(píng)價(jià)等級(jí)為Ⅲ級(jí)，整體安全管理水平有待提高。其中指標(biāo)崗前培訓(xùn)狀況（A14）、事故應(yīng)急預(yù)案（A24）以及現(xiàn)場(chǎng)照明（A43）達(dá)到良好狀況，是該項(xiàng)目完成度較高的3項(xiàng)指標(biāo)；指標(biāo)安全素質(zhì)和意識(shí)（A12）及現(xiàn)場(chǎng)噪聲（A44）的評(píng)估結(jié)果狀況較差，是該項(xiàng)目后期整改工作的重點(diǎn)；其他各項(xiàng)指標(biāo)均屬于Ⅲ級(jí)，處于一般狀況均需要進(jìn)一步加強(qiáng)。項(xiàng)目B整體評(píng)價(jià)等級(jí)為Ⅱ級(jí)，安全管理水平良好，需在項(xiàng)目進(jìn)行中持續(xù)保持其安全管理狀態(tài)。其中指標(biāo)安全管理機(jī)構(gòu)（B21）、安全生產(chǎn)責(zé)任制（B22）、事故應(yīng)急預(yù)案（B24）及現(xiàn)場(chǎng)工作面情況（B41）評(píng)估結(jié)果達(dá)到優(yōu)秀水平，項(xiàng)目B安全管理工作明顯較項(xiàng)目A更好，評(píng)價(jià)結(jié)果符合項(xiàng)目實(shí)際情況。

3.4 改進(jìn)目標(biāo)

為準(zhǔn)確分析項(xiàng)目中各指標(biāo)現(xiàn)實(shí)狀況并針對(duì)性地提出改進(jìn)方向，在已得出的權(quán)重結(jié)果的基礎(chǔ)上，以各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重和打分結(jié)果為軸，繪制指標(biāo)安全管理水平分布圖，分布圖分為4個(gè)不同區(qū)域，如圖5所示。區(qū)域Ⅰ指標(biāo)權(quán)重高、得分低，此區(qū)域指標(biāo)重要度高且管理成效較差，需優(yōu)先進(jìn)行整改；區(qū)域Ⅱ指標(biāo)權(quán)重及得分均較高，此區(qū)域指標(biāo)安全管理水平較好，僅需對(duì)其稍作改善；區(qū)域Ⅲ指標(biāo)權(quán)重及得分均較低，此區(qū)域指標(biāo)重要度較低，但其安全管理成效較差，仍是整改工作的重點(diǎn)；區(qū)域Ⅳ指標(biāo)權(quán)重低、得分高，此區(qū)域指標(biāo)重要度較低但安全管理成效顯著，需在項(xiàng)目施工中繼續(xù)保持管理現(xiàn)狀。該施工項(xiàng)目需制定專項(xiàng)的整改方案，無指標(biāo)處于區(qū)域Ⅰ，優(yōu)先對(duì)區(qū)域Ⅲ內(nèi)指標(biāo)進(jìn)行整改，對(duì)區(qū)域Ⅱ指標(biāo)進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)對(duì)區(qū)域Ⅳ中指標(biāo)稍作改善。

4 結(jié) 論

1）基于PDCA管理循環(huán)思想明確建筑施工安全管理工作中的指標(biāo)因素，從人員、制度、設(shè)備和環(huán)境管理4個(gè)方面構(gòu)建安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

2）依據(jù)建筑施工安全管理評(píng)價(jià)特點(diǎn)，構(gòu)建起基于組合賦權(quán)的物元可拓綜合評(píng)價(jià)模型，滿足評(píng)價(jià)要求的同時(shí)，使得評(píng)價(jià)工作更系統(tǒng)、全面和客觀，提高評(píng)價(jià)工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

3）A、B兩項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)等級(jí)分別為Ⅲ級(jí)、Ⅱ級(jí)，評(píng)價(jià)結(jié)果與實(shí)際情況相符，驗(yàn)證了體系模型的有效性和實(shí)用性。同時(shí)依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出改進(jìn)目標(biāo)，完成PDCA管理循環(huán)中A階段，并進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，為建筑施工安全管理提升工作提供理論參考，也為進(jìn)一步的建筑施工安全管理研究提供思路。

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