摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)體制快速變化的影響下，企業(yè)投融資管理所考慮的因素相對較多，所要面對的風(fēng)險(xiǎn)也越來越高，一旦企業(yè)產(chǎn)生不合理的管理決策，則可能對企業(yè)后期發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，當(dāng)代企業(yè)一定要高度重視投融資管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是，現(xiàn)階段企業(yè)在投融資管理環(huán)節(jié)中，存在一定的投融資結(jié)構(gòu)不合理、融資渠道單一、投資調(diào)查分析不到位、投融資缺少目的性等一系列問題，增加了企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。因而，企業(yè)必須采取有力措施處理投融資出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的生存與發(fā)展構(gòu)建平穩(wěn)的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投融資；問題；應(yīng)對策略

當(dāng)前，部分人員缺乏專業(yè)的管理能力使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到忽略，這種情況大大增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于投融資管理體系的缺失，企業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。許多管理者只關(guān)注眼前的利潤而忽略了長期發(fā)展利益，為了構(gòu)建一個(gè)更具有效率和可持續(xù)的投融資管理體系，必須從多個(gè)角度進(jìn)行全面的投資規(guī)劃。由于缺乏有效的法律法規(guī)支持，企業(yè)投融資規(guī)劃缺乏科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)及其相關(guān)人員制定的投融資規(guī)劃存在嚴(yán)重的不足從而不具備可操作性，影響了投融資的有效運(yùn)作。為了有效地解決企業(yè)投融資管理中的問題，必須對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢、政策、法律法規(guī)等因素進(jìn)行全面的分析并采取有針對性的措施確保投融資計(jì)劃的有效執(zhí)行從而達(dá)到最佳的投融資效果，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的效益。

一、企業(yè)投融資管理的重要性

1.提升經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)應(yīng)該將重點(diǎn)放在生產(chǎn)層面上，因?yàn)樯a(chǎn)部門是企業(yè)的基礎(chǔ)，是改善經(jīng)濟(jì)效率的重要因素之一，保證生產(chǎn)部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益增長的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須大幅度增加生產(chǎn)資金的投入，這不僅會(huì)影響資金的分配和利用效率，還會(huì)直接影響企業(yè)商品的總體生產(chǎn)水平。此外，通過調(diào)整投資結(jié)構(gòu)可以提高企業(yè)商品的收益并幫助企業(yè)更好地?cái)U(kuò)大資產(chǎn)。然而，一些企業(yè)在投資過程中沒有合理配置財(cái)產(chǎn)導(dǎo)致投資資產(chǎn)質(zhì)量較低無法滿足企業(yè)的實(shí)際需求。當(dāng)今企業(yè)面臨著一個(gè)普遍的問題：盲目跟風(fēng)。為了實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，許多企業(yè)不顧自身承受力，過度投資經(jīng)營，從而導(dǎo)致運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)大幅提升。

2.有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)至關(guān)重要，其中最核心的就是促進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定增長，以緩解衰落的產(chǎn)業(yè)鏈帶來的負(fù)面影響。因此，企業(yè)應(yīng)該加大對支柱產(chǎn)業(yè)的投入，同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量的管理以降低成本提高新產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。在開展項(xiàng)目分析時(shí)，要綜合考慮到工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，對項(xiàng)目的可行性、技術(shù)規(guī)范等做出有效的分析與評價(jià)，以保證其能夠得到預(yù)想的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，根據(jù)對各類籌資渠道的分析，不難發(fā)現(xiàn)因?yàn)橥度谫Y的錯(cuò)誤操作，造成很多資產(chǎn)閑置，因而如何將閑置資產(chǎn)投入更有意義的項(xiàng)目是一個(gè)重要的問題。當(dāng)然企業(yè)投融資管理的高效執(zhí)行，能使企業(yè)資金獲得合理配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在激烈的競爭市場中處于不敗之地。

二、企業(yè)投融資管理存在的問題

1.企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)在開展投融資管理時(shí)，會(huì)出現(xiàn)一定程度的投融資結(jié)構(gòu)不科學(xué)不合理的問題，企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)的不合理很大程度上表現(xiàn)在投融資結(jié)構(gòu)的構(gòu)造上，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展。其主要原因包括三個(gè)方面。第一，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)在投融資結(jié)構(gòu)的設(shè)置階段對企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)劃不完善使投融資效率低下無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際目標(biāo)。一般私營企業(yè)會(huì)存在這種情況，其管理層容易受固定思維的限制，沒有建立完善的資產(chǎn)分布意識，平時(shí)也并未對資產(chǎn)信息進(jìn)行學(xué)習(xí)。第二，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分散化。企業(yè)投融資經(jīng)營規(guī)模不合理，企業(yè)盲目擴(kuò)張的速度太快，投資經(jīng)營規(guī)模已經(jīng)超過企業(yè)可以承受的范圍，造成企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)提升。企業(yè)資金絕大多數(shù)用于技術(shù)創(chuàng)新或者盲目擴(kuò)張，但這樣不利于資金快速回籠，使資產(chǎn)鏈條太長，導(dǎo)致企業(yè)的競爭優(yōu)勢無法體現(xiàn)。第三，企業(yè)的投融資結(jié)構(gòu)與行業(yè)前景出現(xiàn)不匹配的狀況，增強(qiáng)了企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的資金運(yùn)作中，若不能對新項(xiàng)目所處的局面及未來前景進(jìn)行全方位的剖析，就進(jìn)行擴(kuò)張兼并等，可能導(dǎo)致企業(yè)并購后債權(quán)轉(zhuǎn)讓股權(quán)不能實(shí)現(xiàn)合理的轉(zhuǎn)換，企業(yè)的資源也就不能進(jìn)行合理融合，進(jìn)而造成企業(yè)資產(chǎn)消耗，不能滿足企業(yè)投融資實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的目的。這種企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象會(huì)減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，難以達(dá)到企業(yè)利潤最大化的總體目標(biāo)。

2.融資渠道單一

我國資本市場的發(fā)展模式不健全，融資方式的單一導(dǎo)致企業(yè)資金短缺。大多數(shù)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，在進(jìn)行日常融資時(shí)通常會(huì)優(yōu)先考慮內(nèi)部融資，因?yàn)檫@樣可以降低成本，提高效率。這類方式簡單來說就是企業(yè)在自己內(nèi)部不斷運(yùn)行本身就已經(jīng)有了的財(cái)產(chǎn)，雖然這類方式能夠?yàn)槠髽I(yè)避開許多壓力，但當(dāng)企業(yè)規(guī)模變得非常龐大時(shí)，內(nèi)部融資將難以滿足其長期發(fā)展的需求，當(dāng)中深層次的原因是企業(yè)難以有充足的資金，導(dǎo)致企業(yè)兼并擴(kuò)張等目的難以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的融資渠道相對單一，缺乏多樣性和靈活性。除其自身的主要原因外，還受一些外界環(huán)境的影響。當(dāng)前，我國工商注冊登記的企業(yè)數(shù)量龐大，其中許多為中小型企業(yè)和民營企業(yè)，它們的規(guī)模小，并沒有國有企業(yè)那么大的經(jīng)營實(shí)力，因此導(dǎo)致它們根本就沒有能力開展外源股權(quán)融資。

3.企業(yè)投資調(diào)查分析不到位

企業(yè)在進(jìn)行投資決策之前，一定要進(jìn)行科學(xué)合理的市場預(yù)測分析，所以需要對投資項(xiàng)目現(xiàn)階段所處的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，分析其所在的市場現(xiàn)狀、經(jīng)營規(guī)模、供需狀況等，進(jìn)而明確投資方向。根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況，精確鑒別并把握項(xiàng)目投資的具體情況，判斷新項(xiàng)目的未來前景。但是，在企業(yè)實(shí)際投資管理的過程中，會(huì)出現(xiàn)比較多的跟風(fēng)投資情況，企業(yè)只關(guān)心某一新項(xiàng)目現(xiàn)階段的市場外部環(huán)境，并盲目追求市場擴(kuò)張，以求得到豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有對新項(xiàng)目所在行業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的周期分析，甚至對企業(yè)的實(shí)際情況分析落實(shí)不到位，沒有深層次開展市場調(diào)研和從企業(yè)持續(xù)發(fā)展視角來分析投資項(xiàng)目是否真的具有很高的升值空間和長久的利潤，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)投資虧損，還會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失。

4.企業(yè)投融資缺少目的性

企業(yè)在當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下獲得了大量的投資發(fā)展契機(jī)，可是機(jī)會(huì)通常伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，因而金融風(fēng)險(xiǎn)問題有所增加。企業(yè)投融資決策的核心應(yīng)當(dāng)是企業(yè)本身，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)增長的實(shí)際需求和市場變化，明確投資目標(biāo)、盈利目標(biāo)等，并且在做出投資決策之前，應(yīng)當(dāng)全面評估投資風(fēng)險(xiǎn)，制訂出能夠滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃，以減少不必要的損失。企業(yè)在進(jìn)行投融資時(shí)，應(yīng)該全面考慮政策、投融資方式等，以盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)。然而，許多企業(yè)往往會(huì)被短期利益所迷惑，而忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展，缺乏明確的目標(biāo)和定位，從而導(dǎo)致企業(yè)無法有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)資金損失。

5.企業(yè)投融資管理體制不健全

如果管理者沒有采取有效的措施來合理分配投資資本，不僅會(huì)造成巨大的財(cái)務(wù)損失，也將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。尤其是對于中小型企業(yè)來說，由于管理能力薄弱和一些信貸危機(jī)，它們更容易陷入融資困境。許多企業(yè)管理者的管理技能和思維模式尚未完善，企業(yè)投融資管理體系存在諸多漏洞，導(dǎo)致了許多問題的出現(xiàn)，從而給企業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn)。許多公司的會(huì)計(jì)信息并不準(zhǔn)確，而且核算工作也非?；靵y，甚至有些公司還存在逃避納稅的行為。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，企業(yè)融資的難度也在不斷攀升，在獲得銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的貸款時(shí)更為困難。除了投融資管理體制的欠缺，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的缺失以及產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)等因素也將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于經(jīng)營狀況糟糕，企業(yè)很難從融資市場中獲取充分的資金，從而使企業(yè)陷入困境。

6.融資管理期間外部融資環(huán)境不利

企業(yè)投融資管理正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，外部融資環(huán)境復(fù)雜多變，融資渠道匱乏，政府的監(jiān)管措施日益嚴(yán)格。特別是對于中小型企業(yè)，由于管理水平較低，一旦受到政府的監(jiān)管，就可能遭受重創(chuàng)，同時(shí)，金融政策的變化也可能對企業(yè)造成深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)貨幣信貸出現(xiàn)緊縮時(shí)，市場資金的流動(dòng)性將急劇下降，這將對一些尚未達(dá)到良好經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)造成重大沖擊。企業(yè)在進(jìn)行外部融資時(shí)，可能會(huì)遭遇來自銀行的壓力。為了獲得貸款，企業(yè)需要遵守相關(guān)法律法規(guī)，提供準(zhǔn)確的經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及完整的申請文件，并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍肆鞒蹋拍塬@得銀行的認(rèn)可。然而，許多中小型企業(yè)的融資水平尚未達(dá)到預(yù)期，其信用狀況也存在不足，因此，在融資過程中將面臨許多挑戰(zhàn)，從而使得融資工作變得更加艱巨，甚至可能會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，甚至可能會(huì)陷入破產(chǎn)的困境。因此，要對金融投資加以重視，從而避免資金中斷等各方面風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、企業(yè)加強(qiáng)投融資管理的相關(guān)策略

1.優(yōu)化調(diào)整投融資結(jié)構(gòu)

對許多企業(yè)而言，在開展投融資管理的過程中，企業(yè)只有結(jié)合自己的具體情況，對投融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，才能提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力并獲得有效的收益。

第一，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定未來發(fā)展的方向，并全面、系統(tǒng)地分析其發(fā)展前景和資金分配狀況，以便從不同角度明確投融資的規(guī)模。為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分利用自己的管理經(jīng)驗(yàn)積極改變管理方式提升管理意識以達(dá)到最佳效果。通過全局視野和細(xì)節(jié)分析并結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)合理地評估企業(yè)投融資管理的可行性以確保其有效地實(shí)施，以提升企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力。第二，為了充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢和不足，應(yīng)當(dāng)對其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，盡可能將資金投入有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目中并采取有效措施來解決資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的問題以提高企業(yè)的資金使用效率。第三，企業(yè)在投融資過程中，應(yīng)當(dāng)重視人才的發(fā)展，積極拓展經(jīng)營規(guī)模，改變以往保守的運(yùn)營思維，建立科學(xué)合理的投融資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作流程，不斷提升企業(yè)的運(yùn)營能力，以期實(shí)現(xiàn)更高的效益和更好的發(fā)展。

2.拓寬融資渠道

為了解決融資方式單一的問題，企業(yè)必須努力擴(kuò)大融資渠道，以獲得更多的資金支持。首先，企業(yè)要脫離傳統(tǒng)的思維模式，摒棄融資就只尋求內(nèi)部資源的想法，從根本上改變?nèi)谫Y方式，認(rèn)識到外部資源對企業(yè)長期發(fā)展的重要性，并逐步采用外部資源融資的方式，以達(dá)到內(nèi)外資源融資的平衡。擴(kuò)大企業(yè)的融資渠道，必須重視提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。為了實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須重視內(nèi)部管理，不斷改進(jìn)和完善其信用體系，并建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境，確立可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，將自主創(chuàng)新作為發(fā)展的重要方式之一，打造企業(yè)獨(dú)特的品牌。企業(yè)還需要提高運(yùn)營能力，以便實(shí)現(xiàn)更大的成就，進(jìn)而吸引多方銷售市場主體進(jìn)行項(xiàng)目投資，擴(kuò)寬融資渠道。企業(yè)要重視內(nèi)控管理，重視規(guī)章制度的健全性、內(nèi)部控制的實(shí)效性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，使企業(yè)保持誠信經(jīng)營。最后，企業(yè)要提升投融資管理，健全經(jīng)營模式。比如，企業(yè)應(yīng)重視對數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，搭建新型的投融資銷售市場服務(wù)平臺，融合線上與線下互相配合的方式，增進(jìn)項(xiàng)目及資金方之間的距離，進(jìn)而合理消除信息的不對稱提高投融資管理的效率，這樣既完成了融資渠道的擴(kuò)展，也可以有效管理風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？傊?，拓寬融資渠道尤為重要。

3.投資前進(jìn)行可行性分析

在投資新項(xiàng)目的初期，需要找專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)對新項(xiàng)目開展可行性研究，企業(yè)在進(jìn)行任何投資管理決策前都應(yīng)綜合考慮投資新項(xiàng)目與企業(yè)建設(shè)規(guī)劃是否一致及其現(xiàn)階段的資產(chǎn)狀況是否能開展投資，精準(zhǔn)分析項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取更加嚴(yán)格的措施來控制和監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)將投資和融資的工作進(jìn)行高度融合，促進(jìn)投資和融資工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。總之，企業(yè)管理層作為投資決策者，在開展投融資時(shí)，要進(jìn)一步考慮到投資的最新項(xiàng)目是否能夠給企業(yè)帶來長期收益。因而，投融資計(jì)劃方案一定要對項(xiàng)目做出總體部署，明確具體責(zé)任人、融資方法、項(xiàng)目模式設(shè)計(jì)等，每個(gè)部門按照總體部署有條不紊地開展工作。

4.明確投融資目標(biāo)與方向

許多企業(yè)在投資時(shí)沒有做好充分的思考只看重眼前的收益。為了避免這種情況出現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行投融資前必須對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行全面的調(diào)查和分析。當(dāng)企業(yè)的新項(xiàng)目實(shí)施后，還必須評估業(yè)績是否符合預(yù)期，并制定后續(xù)的處理方案。除此之外，企業(yè)還要科學(xué)合理制定投資整體規(guī)劃。其中投資方案主要是以年度為基準(zhǔn)開展費(fèi)用預(yù)算考量，涵蓋了本年度所有實(shí)施的投資項(xiàng)目、資金估計(jì)等，而投資整體規(guī)劃都是基于中遠(yuǎn)期的視角考慮的投資方案，其投資總體目標(biāo)十分明確。企業(yè)不應(yīng)盲目追求高端的新項(xiàng)目，而應(yīng)選擇適合企業(yè)長期發(fā)展的項(xiàng)目，在企業(yè)可以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)條件下，使資金有效合理運(yùn)行，防止盲目跟風(fēng)投資產(chǎn)生的資金損失。

5.優(yōu)化企業(yè)投融資決策工作

企業(yè)的長期發(fā)展需要通過有效的投融資來實(shí)現(xiàn)。在選擇投資項(xiàng)目之前，應(yīng)該進(jìn)行充分的評估和考慮，采取科學(xué)的方法，并且深入思考，以便做出正確的投資決策。同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的融資渠道，從而提高投融資的效率。此外，企業(yè)還應(yīng)該采取措施，有效地控制企業(yè)的融資和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究各種融資途徑的優(yōu)劣勢，并結(jié)合實(shí)際情況，制定出合適的融資方案，以達(dá)到預(yù)期的效果。在實(shí)施過程中，企業(yè)必須充分了解自己的融資能力，并且積極與融資顧問溝通，努力減少融資成本，盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)。

四、總結(jié)

為了提高公司的投融資管理能力，企業(yè)必須重視這項(xiàng)工作，建立完善的企業(yè)融資管理機(jī)制，并將其納入日常計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)也必須加強(qiáng)創(chuàng)新和改革，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊文瑞.探析國有企業(yè)投融資管理的現(xiàn)狀及對策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（6）：147-148.

[2]彭慧娟.淺談企業(yè)投融資管理存在的問題及改進(jìn)措施[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2020（23）：125-126.

[3]王瑩.基于風(fēng)險(xiǎn)管理理論探究房地產(chǎn)企業(yè)投融資管理活動(dòng)[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021（6）：24-26.

[4]黃慶林.國有企業(yè)投融資管理存在的問題及對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（12）：114-115.

[5]劉靖乾.芻議企業(yè)投融資管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對方案[J].時(shí)代金融，2020（8）：61-62.

[6]張玉娟.新形勢下企業(yè)投融資管理體系的科學(xué)構(gòu)建[J].商業(yè)觀察，2022（12）：39-41.

[7]趙冰巖.中小企業(yè)投資融資風(fēng)險(xiǎn)探究[J].中國中小企業(yè)，2022（4）：163-165.

[8]段禮全.新時(shí)代下國有企業(yè)投融資管理風(fēng)險(xiǎn)存在的問題與對策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2020（17）：74-75.

[9]王婷婷.管理者背景特征與企業(yè)投融資管理策略關(guān)系分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2020（16）：135-137.

[10]李惟安.企業(yè)投融資管理的潛在問題及對策[J].商業(yè)文化，2021（36）：68-69.

作者簡介：趙成德（1990.05— ），男，漢族，吉林人，中國人民大學(xué)研究生在讀，研究方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理與投融資。