耿博文

財務會計與管理會計概述

財務會計指的是現代企業(yè)按照國內現行的會計準則以及該領域的法律法規(guī)對企業(yè)內部各項活動產生的會計信息進行登記處理，進而編制企業(yè)財務報表，全面反映企業(yè)整體以及各部門的財務狀況，為企業(yè)財務部門開展下一步的工作提供依據。在以往的企業(yè)經營發(fā)展過程中，財務會計與企業(yè)生產經營、管理決策的聯系并不明顯，這也導致許多企業(yè)將財務會計視作簡單的會計工作，將財務會計的功能簡單歸結為記賬、報稅等業(yè)務，致使財務會計的價值并未得到有效發(fā)揮。

管理會計的關鍵在于“管理”，打破了傳統(tǒng)的財務會計與企業(yè)管理聯系不夠密切的困境。在管理會計應用過程中，財務人員結合會計信息分析企業(yè)的財務情況及其在管理活動中存在的問題，并通過進一步的分析找出問題成因，進而為企業(yè)優(yōu)化管理措施、提升管理水平提供依據。與此同時，在管理會計應用期間，財務人員對會計信息加以整合處理，為企業(yè)管理者、領導者的決策管理活動提供依據，從而提升企業(yè)決策的科學性與管理效能，更好地發(fā)揮管理會計的作用。

財務會計與管理會計融合的重要意義

首先，幫助企業(yè)實現會計工作降本增效，財務會計與管理會計是企業(yè)會計的兩個重要分支，兩者既存在一定差距，也具有密切聯系，而企業(yè)可以基于這種聯系推動會計工作的融合開展，降低會計工作的成本。例如，兩者的會計信息來源是一致的，推動兩者融合可以幫助企業(yè)只需要收集一次會計信息即可，降低會計工作成本，而且在信息共享的情況下，會計工作的效率明顯提升。其次，推動企業(yè)會計工作與經營管理相結合，增強會計工作的服務功能，發(fā)揮會計工作應有價值，在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過程中，會計工作與企業(yè)生產經營、管理決策的聯系并不密切，而財務會計、管理會計相結合可以增強會計與企業(yè)管理的聯系，財務人員收集、分析會計信息，編制報表，而后將其上報給管理層和決策層，提升管理決策的科學性、有效性。再次，增強企業(yè)風險防范能力，推動財務會計與管理會計融合不僅可以幫助企業(yè)更全面地審視企業(yè)的財務狀況，而且可以幫助財務人員在開展會計工作的過程中發(fā)現企業(yè)存在的風險因素，做好相應的識別、評估、預防和控制，避免風險因素擴大而給企業(yè)發(fā)展帶來損失，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供相應保障。最后，增強企業(yè)競爭實力，現階段部分企業(yè)仍舊采取傳統(tǒng)的會計工作方式，致使財務會計、管理會計融合不到位，無法充分聯合兩者的優(yōu)勢，而在當前激烈的市場競爭下，能夠率先完成財務會計、管理會計融合的企業(yè)意味著具有更強的競爭力，在市場競爭中具有更高的占有率和話語權。

財務會計與管理會計融合的現實困境

內部環(huán)境建設不到位 在財務會計、管理會計融合的過程中，完善的內部環(huán)境發(fā)揮著關鍵作用，但從目前情況來看，一些企業(yè)在內部環(huán)境建設方面存在短板。首先，企業(yè)沒有為會計融合提供文化環(huán)境，企業(yè)內部各級人員并未對會計融合形成足夠重視，尤其是企業(yè)領導人員，沒有對會計融合給予相應支持，也沒有針對會計融合做出相應的工作部署，故而企業(yè)內部缺乏重視會計融合的文化氛圍。其次，企業(yè)在制度環(huán)境建設方面做得不到位，會計融合意味著企業(yè)會計工作的流程、標準和內容都會發(fā)生變化，但這種變化并未體現在企業(yè)的會計工作制度中，導致財務人員按照原有的制度開展工作，容易出現實際工作與制度要求相沖突的情況。最后，企業(yè)沒有結合會計融合的實際需求設置相應的職能崗位，致使會計融合期間可能出現職能交叉或權責不清的情況，無法將會計融合的責任落實到具體的人員身上，這也表明部分企業(yè)在組織架構建設方面存在短板。

財務工作隊伍建設不足 會計工作具體由財務人員負責開展，故而財務人員的知識結構和專業(yè)水平直接影響到會計融合的有效性，同時，會計融合更是要求財務人員不僅要掌握財會領域的知識，更要懂得一定的管理理論，但從實際情況來看，大多數企業(yè)內部缺乏相應的復合型財務人員，這給企業(yè)會計融合造成一定障礙。究其原因，企業(yè)忽視財務隊伍建設，并未采取相應的人員培養(yǎng)或引進措施，致使財務人員在新形勢下的會計工作中缺乏相應的崗位勝任力。

會計信息化水平不足 財務會計與管理會計的融合對于企業(yè)的會計信息化水平提出更高要求，具體來看，企業(yè)應當實現會計信息的融通共享，才能確保會計融合效果，而結合目前狀況，部分企業(yè)的技術水平不足，沒能根據會計融合的現實需求搭建相應的信息共享平臺。更有甚者，一些企業(yè)內部還存在較為明顯的信息壁壘，直接阻礙會計信息的共享，致使財務人員未能及時獲取會計信息，也就無法開展會計工作以及推進會計融合。

內部監(jiān)督與風險防范不到位 部分企業(yè)在會計融合的過程中忽視了內部監(jiān)督控制的重要性，沒有針對會計融合效果進行診斷和監(jiān)督控制，無法合理判斷會計融合是否產生預期效果，致使部分企業(yè)的會計融合陷入形式主義的困境，企業(yè)投入相應的資源，但并未實現會計融合的預期目標，也沒有發(fā)揮會計融合的功能。同時，會計融合意味著會計工作的流程、標準等要素發(fā)生變動，而這種變動會給企業(yè)帶來一定的內部風險，如果企業(yè)忽視會計融合期間的風險防范工作，也會導致風險因素影響會計融合有效性，甚至給企業(yè)帶來巨大損失。

新形勢下財務會計與管理會計融合路徑

從文化、制度和組織架構完善內部環(huán)境 首先，企業(yè)應當營造有助于推動會計融合的文化環(huán)境，在企業(yè)內部形成重視會計融合的文化氛圍，具體而言，需要針對會計融合的必要性、總體思路和階段性目標進行宣傳，使企業(yè)全體人員對于會計融合形成統(tǒng)一共識，全員投入會計融合，領導層做出相應的指示和工作部署，管理者負責上傳下達，財務人員積極投入工作，基層職工主動配合，協力推進會計融合。其次，應當做好制度建設與完善，會計融合引起會計工作內容、標準和流程的變動，而企業(yè)應當根據變動的具體情況完善會計工作制度，為財務人員在會計融合的背景下開展工作提供指導，也能避免出現工作低效和流程違規(guī)的情況。在完善制度的過程中，應當咨詢財務人員的建議和想法，保障制度的適應性、針對性，避免出現制度建設與企業(yè)會計工作實際不符的情況。最后，根據專業(yè)性、獨立性原則設置相應的職能崗位，確定該崗位的工作職能和所屬權責關系，專門負責會計融合，從而避免職能交叉和權責不清，企業(yè)需要堅持做到專人專崗，為會計融合提供組織架構層面的保障。

打造復合型財務工作隊伍 針對部分企業(yè)在財務工作隊伍建設方面存在的短板，應當從人才引進與財務人員培養(yǎng)兩方面發(fā)力。首先，需要做好人才引進工作，設置相對優(yōu)厚的待遇引進精通財會知識、懂得企業(yè)管理的復合型人才，確保新引進的人才能夠勝任會計工作，使其切身投入財務會計與管理會計的融合之中，提升會計融合效果并推動管理會計的應用。在人才引進過程中，應當重視對于應聘者的考查工作，重點關注應聘者的知識水平、從業(yè)經驗和職業(yè)素養(yǎng)，充實財務工作隊伍并推動整支隊伍朝向復合型方向發(fā)展。其次，企業(yè)可以采取派遣財務人員外出學習的方式對其進行培訓，使其進入高校、先進企業(yè)等單位學習有關會計融合的相關知識，例如，在高校中，財務人員學習會計融合的必要性、實施路徑及相應措施；而在先進企業(yè)中，財務人員則可以學習它們在會計融合方面的成功經驗，進而將會計融合經驗同企業(yè)自身的實際情況相結合，既能引進成功經驗，也可以提升財務隊伍建設效果。最后，綜合采取在崗培訓、邀請專業(yè)人士授課、集體學習或線上培訓等手段推進財務隊伍建設，讓財務人員更新知識結構，了解企業(yè)發(fā)展情況及企業(yè)管理的前沿理論，使之成為優(yōu)秀的復合型人才，具備更高的崗位勝任力，承擔會計融合的職責。

推進企業(yè)會計信息化建設 結合前文內容，企業(yè)的會計信息化水平關系到會計融合的有效性，故而鑒于部分企業(yè)在會計信息化建設領域存在短板的現實情況，應當采取措施提升會計信息化水平。首先，企業(yè)要打破內部存在的信息壁壘，通過提升系統(tǒng)兼容性或建設會計信息共享中心等手段促進會計信息的融通共享，確保財務人員可以及時全面地收集會計信息。其次，采取技術購買、技術引進或聯合開發(fā)等手段搭建會計信息系統(tǒng)，企業(yè)準確表達自身在會計融合期間的需求，進而與技術型企業(yè)達成合作，邀請技術型企業(yè)助力自身搭建相應的會計信息系統(tǒng)，為會計融合提供技術層面的支撐。此外，應當加強對于會計信息系統(tǒng)與會計信息共享中心的檢修維護，做好相對應的升級工作，確保系統(tǒng)和信息共享中心性能先進、功能齊全，能支持財務人員開展工作及會計融合。

強化內部審計與風險防控 針對會計融合過程中容易出現的形式主義問題，應當通過內部審計的形式開展監(jiān)督控制，通過審計活動了解會計融合的實際效果，實時跟進會計融合進度，對會計融合形成有力監(jiān)督，確保會計融合的各項措施能夠具體落實到位。與此同時，需要加強對于審計結果的反饋，根據審計工作的結果對下一階段的會計融合做出部署，主動優(yōu)化會計融合方案，為會計融合的開展提供明確思路。

企業(yè)要加強會計融合過程中的風險防控，一方面，應當樹立風險意識，主動察覺、評估并規(guī)避會計融合期間可能出現的風險因素。另一方面，搭建集風險識別、評估、預防和控制等功能于一體的風險防控機制，做好會計融合風險預案，一旦出現風險因素，便可以按照既定的程序采取措施化解風險，力求將風險因素的影響降到最低。此外，企業(yè)可以采取相應的技術手段預防會計融合風險，例如，會計融合過程中容易出現信息安全風險，主要表現為會計信息失真、損毀或丟失，那么企業(yè)利用數據庫技術做好會計信息的備份和加密，排除信息安全風險，保障數據信息有效性。

會計融合是現階段企業(yè)開展會計工作的必然趨勢，對于企業(yè)會計工作降本增效、防范風險具有積極作用，而對于當前部分企業(yè)在財務會計與管理會計融合過程中存在的問題，應當從內部環(huán)境、會計隊伍建設、會計信息化建設、內部審計和風險防控等方面入手，多措并舉提升會計融合的有效性。

作者單位：西安市政道橋建設集團有限公司