許黎艷

財務(wù)管理并不僅僅是企業(yè)負(fù)責(zé)貸和投資，而是涉及企業(yè)各方面活動，包含金融環(huán)境和企業(yè)實力的評估、營運管理和監(jiān)督、企業(yè)戰(zhàn)略方向、融資調(diào)整以及投資選擇等，而一切財務(wù)管理行為都是為了滿足企業(yè)發(fā)展需求，最關(guān)鍵是要使企業(yè)可以有效、高效、長久發(fā)展。以下將從大數(shù)據(jù)時代與企業(yè)財務(wù)管理之關(guān)聯(lián)入手，結(jié)合目前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀與不足，進一步探討大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)如何做出創(chuàng)新性調(diào)整。

大數(shù)據(jù)時代與企業(yè)財務(wù)管理

大數(shù)據(jù)時代的技術(shù)發(fā)展背景 近幾十年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已成為現(xiàn)代社會不可或缺的一部分，其在各行各業(yè)的應(yīng)用也越來越普及。大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是“海量的、日益結(jié)構(gòu)化的、按照一定標(biāo)準(zhǔn)進行分析整合的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)集合”。它不但可以改變企業(yè)的運營管理模式，還能為企業(yè)尋找潛在商機、解決復(fù)雜問題，提高企業(yè)核心競爭力。

財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時代的應(yīng)用第一，提升財務(wù)管理水平。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)使企業(yè)的會計管理更加便捷和高效。企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)收集、分析和利用海量的數(shù)據(jù)來更準(zhǔn)確地理解客戶需求，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)以及機器學(xué)習(xí)等技術(shù)提升財務(wù)管理能力，例如實現(xiàn)自動入賬、自動準(zhǔn)確匹配查詢，從而提升企業(yè)資金流動和消息通信等管理工作能力，從而使財務(wù)管理更加精準(zhǔn)高效。

第二，強化企業(yè)投資規(guī)劃。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，企業(yè)可以更加透明客觀地進行決策，從而更加有效地強化企業(yè)的投資規(guī)劃。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效地提取歷史信息數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的投資、市場、財務(wù)、成本等相關(guān)指標(biāo)進行分析，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建各種對未來投資路線的推測模型，從而幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的投資風(fēng)險，做出更準(zhǔn)確的投資決策，升級企業(yè)的投資規(guī)劃。

企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與不足

企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)注重把握財務(wù)整體性，即財務(wù)管理不僅是計劃金錢，更重要的是建立起一個完善的財務(wù)活動監(jiān)控體系，進而匯集分析企業(yè)的財務(wù)狀況，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

環(huán)境的變化加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險 隨著金融市場的發(fā)展和變化，財務(wù)管理的環(huán)境也發(fā)生了變化，對企業(yè)財務(wù)管理提出了新的要求：一是企業(yè)必須分析清楚金融市場中不斷變化的市場形勢，根據(jù)不同市場形勢采取相應(yīng)的財務(wù)政策措施和投資方式；二是企業(yè)必須建立財務(wù)風(fēng)險評估體系，有效地防范風(fēng)險；三是員工、管理者和財務(wù)專家必須建立良好的對話機制，在財務(wù)決策方面達(dá)成共識；四是根據(jù)企業(yè)不同時期發(fā)展的需要，作出有效的財務(wù)投資決策。

缺乏專業(yè)高效的信息管理平臺企業(yè)只有實現(xiàn)信息共享，才能實現(xiàn)高效、便捷的財務(wù)管理工作運轉(zhuǎn)。目前，由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的掌控大數(shù)據(jù)信息的高技術(shù)理論基礎(chǔ)，以及企業(yè)內(nèi)部對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息與信息交流平臺搭建的重視程度不高，因而導(dǎo)致企業(yè)搭建多個信息平臺，但財務(wù)信息仍然無法實現(xiàn)共享，各部門之間缺乏有效的溝通渠道，使得員工因獲知的信息受限而重復(fù)填報，導(dǎo)致無法高效工作。信息共享平臺缺失的同時帶來的也是公司財務(wù)信息管理的安全性與健康性的失衡，因而建立專業(yè)高效的信息管理平臺迫在眉睫。

企業(yè)財務(wù)管理層面問題頻出 企業(yè)財務(wù)管理不足的最顯而易見的表現(xiàn)在于管理問題無法得以解決。以物質(zhì)資源來看，企業(yè)面臨著出資結(jié)構(gòu)復(fù)雜、融資困難、可用資本較低等問題；以財務(wù)活動來看，企業(yè)面臨著核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、內(nèi)控機制不健全、風(fēng)險管控難度大等問題。除此之外，財務(wù)人員專業(yè)知識學(xué)習(xí)更新慢、業(yè)務(wù)水平低也導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理能力不足。要從根源上解決上述問題，首先需以企業(yè)財務(wù)管理的健康發(fā)展作為總抓手。

大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實意義

近年來，隨著科技的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)開始采用越來越多的科技手段來改善其財務(wù)管理。企業(yè)可以利用現(xiàn)代化的財務(wù)信息系統(tǒng)，使其財務(wù)管理更加精細(xì)、更加高效。企業(yè)可以利用財務(wù)信息系統(tǒng)實現(xiàn)對財務(wù)報表更加詳細(xì)、準(zhǔn)確的分析。通過實施系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化和實時監(jiān)控的財務(wù)管理，還可以幫助企業(yè)識別管理問題，以及從財務(wù)報表中分析制定有效的商業(yè)決策，從而真正推動企業(yè)發(fā)展?？萍嫉陌l(fā)展為企業(yè)的財務(wù)管理提供了許多重要的現(xiàn)代化工具和技術(shù)，可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的競爭力。

加快企業(yè)財務(wù)管理效率 在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理工作不再是傳統(tǒng)的工作方式，而以高新技術(shù)加持，加快企業(yè)的財務(wù)管理效率，有效地縮短企業(yè)經(jīng)營過程中所耗費的時間。企業(yè)可以采用科技手段，包括數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施升級、電子商務(wù)等，來構(gòu)建靈活而高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，以加快企業(yè)的財務(wù)管理效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的財務(wù)管理能夠快速、準(zhǔn)確地實現(xiàn)流程化、自動化。在當(dāng)今競爭激烈的市場中，企業(yè)應(yīng)該高度重視科技對財務(wù)管理的重要作用，利用大數(shù)據(jù)挖掘、分析、處理能力，積極推動公司的發(fā)展。

幫助企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險管控 在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式下，專業(yè)會計事務(wù)所是企業(yè)檢測未來經(jīng)營風(fēng)險與發(fā)展的主要依托，人工預(yù)測企業(yè)運轉(zhuǎn)風(fēng)險的方式往往不太精準(zhǔn)，同時存在一定的滯后性。而伴隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，不少企業(yè)可以通過計算機自動錄入企業(yè)當(dāng)前財務(wù)收支情況，并通過統(tǒng)計后數(shù)據(jù)預(yù)估企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r，較清晰地預(yù)知企業(yè)目前存在風(fēng)險的部分，防患于未然。

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新核心思路探析

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，財務(wù)管理在運營及管理等方面的運用和改進日益受到重視。財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時代應(yīng)進行以下調(diào)整：優(yōu)化信息知識體系，把握風(fēng)險管控方向。近幾年來，企業(yè)投資信息知識體系得到了極大改善，企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，加強信息知識體系的建設(shè)，從而更好地掌握全局、及時了解最新行業(yè)趨勢，從而精確把握投資事項。財務(wù)風(fēng)險控制在大數(shù)據(jù)時代也需要做出調(diào)整，以提高財務(wù)管理的針對性和有效性。企業(yè)應(yīng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)及相關(guān)分析工具，積極探索多維度數(shù)據(jù)信息，從而發(fā)現(xiàn)風(fēng)險源，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實施量化風(fēng)險控制，構(gòu)建針對性強的風(fēng)險預(yù)警體系，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力。

加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員隊伍建設(shè) 企業(yè)要防范風(fēng)險，除了有大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的加持外，還應(yīng)有專門的技術(shù)人員進行輔助與操控。企業(yè)經(jīng)營管理需要專業(yè)人才針對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析、預(yù)估、制定協(xié)調(diào)方案等。因此，企業(yè)要加強內(nèi)部針對大數(shù)據(jù)操作的專業(yè)性人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)專業(yè)人員利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計來收集市場信息、分析市場數(shù)據(jù)，同時能夠及時識別潛在的風(fēng)險，通過整合數(shù)據(jù)采取防范應(yīng)對的措施。首先應(yīng)從企業(yè)財務(wù)管理人員的技術(shù)知識及實操基礎(chǔ)入手，通過不定期專業(yè)技能培訓(xùn)以及考核的形式選拔企業(yè)大數(shù)據(jù)操作人才。同時也應(yīng)從思想層面入手，加強企業(yè)內(nèi)部人員對大數(shù)據(jù)防范風(fēng)險的重視程度。

建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險評估部門 傳統(tǒng)的會計評估以人工的形式進行企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管控和預(yù)估，但如今的信息化大數(shù)據(jù)管理已經(jīng)應(yīng)用于不少企業(yè)，而真正將大數(shù)據(jù)管控風(fēng)險應(yīng)用落到實處，起到效用的企業(yè)少之又少。當(dāng)務(wù)之急是建立企業(yè)內(nèi)部專門的風(fēng)險評估部門。企業(yè)未來的發(fā)展走向需要依據(jù)大數(shù)據(jù)做市場分析、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況分析、未來風(fēng)險預(yù)估等，同時也需要專業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)用大數(shù)據(jù)完成一系列工作，以最大效用為企業(yè)財務(wù)信息管理提供有力幫助。

作者單位：甘肅中電投新能源發(fā)電有限責(zé)任公司