堅持大抓基層鮮明導(dǎo)向 建強(qiáng)基層組織戰(zhàn)斗堡壘

崔維旭

安圖縣堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，堅持建強(qiáng)社區(qū)“兩委”干部、社區(qū)“三長”隊伍、基層治理專干、報到在職黨員“四支隊伍”，把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

建強(qiáng)社區(qū)“兩委”干部隊伍，培育社區(qū)治理“領(lǐng)頭雁”。實行社區(qū)黨組織書記“一人一檔”備案管理，選優(yōu)配強(qiáng)12名社區(qū)黨組織書記，全部實現(xiàn)黨組織書記、居委會主任“一肩挑”。建立社區(qū)“兩委”任前縣級聯(lián)審制度，配齊社區(qū)“兩委”干部136名，全部轉(zhuǎn)錄“社工崗”管理，28名社區(qū)“兩委”干部具有社工師證。建立社區(qū)干部人才儲備庫，按照社區(qū)黨組織書記“一職兩備”、社區(qū)“兩委”委員“一職一備”原則，積極儲備社區(qū)后備干部。扎實推進(jìn)新時代街道書記、“小巷總理”業(yè)務(wù)大比武，堅持以賽促學(xué)、以比找差，全面提升社區(qū)黨組織書記抓黨建、抓治理、抓服務(wù)水平。高質(zhì)量開展城市基層黨務(wù)工作者“萬人大培訓(xùn)”，每年對社區(qū)黨組織書記、專職黨務(wù)工作者輪訓(xùn)一遍，有力提升社區(qū)干部隊伍能力素質(zhì)。

建強(qiáng)社區(qū)“三長”工作隊伍，打造社區(qū)治理“主力軍”。深化“街道黨工委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”組織體系，79名社區(qū)“兩委”干部擔(dān)任網(wǎng)格長，配備網(wǎng)格長、樓棟長、單元長日常“三長”2345名。完善“三長”人員保障機(jī)制，頒發(fā)聘用證書，開展最美“三長”評選活動，全部投保意外傷害保險。出臺《關(guān)于開展黨建引領(lǐng)基層治理“三長聯(lián)動、四化提升”活動的實施方案》，理清“三長”職責(zé)定位，推動“三長”作用發(fā)揮，著力建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、能力突出、群眾滿意的“三長”隊伍。推動1244名機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在職黨員干部下沉社區(qū)擔(dān)任兼職“三長”，有效夯實基層治理干部基礎(chǔ)。

建強(qiáng)基層治理專干隊伍，鍛造社區(qū)治理“尖兵連”。按照每個社區(qū)招聘3名社區(qū)治理專干要求扎實推進(jìn)基層治理專干招聘工作，首批招聘17名社區(qū)治理專干到社區(qū)工作。建立縣委組織部統(tǒng)籌抓總，各街道黨工委具體實施的聯(lián)動監(jiān)督管理機(jī)制，實行每日“釘釘”打卡、每周工作例會、每月交流總結(jié)，統(tǒng)一印制《安圖縣基層治理專干工作日志》，實行動態(tài)紀(jì)實管理，健全社區(qū)治理專干管理長效機(jī)制。建立導(dǎo)師幫帶模式，對每名社區(qū)治理專干至少指定1名街道領(lǐng)導(dǎo)干部和1名社區(qū)干部擔(dān)任導(dǎo)師，傳方法、講經(jīng)驗、做示范，著力提升社區(qū)治理專干工作綜合素質(zhì)和履職能力，切實提升為民服務(wù)質(zhì)量和工作水平。

建強(qiáng)報到在職黨員隊伍，匯聚社區(qū)治理“先鋒隊”。將“雙報到”工作作為城市基層黨建核心突破口，堅持黨建引領(lǐng)、典型示范、規(guī)范管理，積極引導(dǎo)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在職黨員常態(tài)下沉社區(qū)開展“雙報到”活動。深化“平急結(jié)合、快速反應(yīng)”機(jī)制，組織在職黨員平時協(xié)助抓基層治理，急時下沉做好應(yīng)急處突。扎實開展“基層服務(wù)周”工作，將每月的最后一周定為“基層服務(wù)周”，每月的最后3個工作日定為“基層服務(wù)日”，推動在職黨員深入街道社區(qū)一線為群眾辦實事解難事。2022年以來，1387名在職黨員到居住地社區(qū)報到，1053名在職黨員加入志愿者隊伍，切實凝聚提升治理效能工作合力，構(gòu)建共建共治共享社會治理新格局。（作者單位：中共安圖縣委組織部 ）■

責(zé)任編輯/王若拙