核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

文/曹湘花（武漢攀升鼎承科技有限公司）

當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)正在努力改進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制，并積極探索各種方法，以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。盡管目前我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但仍然存在許多不足之處。本文將從理論層面探討如何通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)等措施提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)也希望能夠?qū)ζ渌袠I(yè)提供借鑒。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)概述

（一）主要內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一種全面的財(cái)務(wù)管理策略，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景之下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性健康穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，就必須加強(qiáng)自身綜合實(shí)力建設(shè)。而從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是為了能夠更好地適應(yīng)社會(huì)環(huán)境變化以及滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展需求所采取的有效措施和手段。通過(guò)精心設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)提供支撐。為了取得長(zhǎng)久的成功，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)策略的實(shí)施，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。其不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有效的指導(dǎo)和支持。企業(yè)應(yīng)該積極尋找并開(kāi)發(fā)能夠帶來(lái)更多利潤(rùn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并將其作為企業(yè)發(fā)展的主要方向以不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展[1]。

（二）兩者的關(guān)系

當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，其是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心競(jìng)爭(zhēng)力作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，以確保其可持續(xù)發(fā)展，并從中獲取最大的收益。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，其不僅會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展效果，而且還能夠?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供指導(dǎo)作用。因此，對(duì)于企業(yè)而言，要想維持持續(xù)發(fā)展就必須重視自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，只有這樣才能使得企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，從而提高自身的綜合實(shí)力和整體水平。此外，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并避免出現(xiàn)偏差，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須與其他因素協(xié)調(diào)一致。否則，這些因素可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義

（一）進(jìn)一步提升現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

隨著全球化進(jìn)程加快，我國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這是一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境，必須積極改善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營(yíng)模式并不斷深入挖掘潛力，努力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)。通過(guò)有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題，進(jìn)而使得企業(yè)整體實(shí)力得到顯著增強(qiáng)。與此同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，可以保證各項(xiàng)資源配置達(dá)到最優(yōu)化狀態(tài)。除此以外，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能作用，將其作為主導(dǎo)來(lái)開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)可推動(dòng)企業(yè)朝正確方向前進(jìn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，只有確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有序，才能夠有效地優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）全面加快企業(yè)全球化發(fā)展步伐

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化背景之下，市場(chǎng)環(huán)境也變得越來(lái)越復(fù)雜。為了能夠更好地適應(yīng)這種變化趨勢(shì)，企業(yè)就需要不斷提升自身的綜合實(shí)力和水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。而要想達(dá)到這一目的，企業(yè)則必須要加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部各項(xiàng)資源的整合與利用，并且還應(yīng)該將其作為主導(dǎo)力量來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理配置，從而使得這些資源都可以得到充分有效的應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，還有助于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的順利開(kāi)展，促使企業(yè)朝著多元化方向快速穩(wěn)定發(fā)展。隨著全球貿(mào)易的日益活躍，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，這也迫使企業(yè)不斷拓展自身的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。在全球化的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)不僅要在國(guó)內(nèi)進(jìn)行投資活動(dòng)，還需要利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，獲取國(guó)際財(cái)務(wù)信息，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理核心地位，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求

增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理核心地位，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷提升自身綜合實(shí)力，才能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，而這就需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源以及能力的有效整合與利用，從而使得企業(yè)能夠獲得更多的優(yōu)勢(shì)條件，維持健康穩(wěn)定的發(fā)展。新時(shí)期，必須要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作作為主導(dǎo)性?xún)?nèi)容進(jìn)行全面落實(shí)，并且還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出其應(yīng)有作用價(jià)值，這樣才可以保證企業(yè)始終處于一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)之中。除此以外，通過(guò)科學(xué)合理的方式開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的必然選擇，同時(shí)還是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步上升的必要前提。建立現(xiàn)代化管理機(jī)制是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的必要條件，也是改革經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題及影響因素

（一）企業(yè)意識(shí)觀念缺乏，科學(xué)管理理念認(rèn)識(shí)不足

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多企業(yè)都將工作重點(diǎn)放在了如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和銷(xiāo)售數(shù)量上。但是卻忽視了對(duì)自身內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況以及外部市場(chǎng)變化趨勢(shì)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，導(dǎo)致其制定出來(lái)的各項(xiàng)決策不符合實(shí)際需求。由于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法按照規(guī)定的流程進(jìn)行工作，這不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，還嚴(yán)重阻礙了企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。盡管一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，并采取了一些措施來(lái)提高這方面的建設(shè)效果，但是由于傳統(tǒng)思維模式和其他多種因素的影響，這些舉措很難達(dá)到預(yù)期的效果。隨著企業(yè)深入改革和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作受到越來(lái)越多的重視，但大多數(shù)企業(yè)管理層仍未能充分認(rèn)識(shí)到這一重要職責(zé)，將管理權(quán)限授予財(cái)務(wù)部門(mén)，而忽略了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容[3]。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理制度體系不夠健全

由于缺乏科學(xué)合理的管理制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，許多員工缺乏清晰的職責(zé)認(rèn)知，無(wú)法嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，這大大降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，并且嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)收到財(cái)務(wù)預(yù)算申請(qǐng)表時(shí)，如果其內(nèi)部管理制度不完善，則會(huì)產(chǎn)生溝通不暢、耗時(shí)長(zhǎng)、執(zhí)行不到位等問(wèn)題。盡管大多數(shù)企業(yè)都采用了會(huì)計(jì)制度中的現(xiàn)金流量表，但并未建立一個(gè)完善的監(jiān)管機(jī)制，難以確保全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。若企業(yè)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有充分了解資金管理情況，就可能出現(xiàn)不當(dāng)操作，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至影響其正常經(jīng)營(yíng)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程旨在通過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)調(diào)研，從多方面獲取信息，并將其融入日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以便更好地滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，制定合適的規(guī)則，以確保預(yù)算的有效實(shí)施。

（三）企業(yè)外部環(huán)境影響層出不窮

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地變化，企業(yè)外部環(huán)境影響層出不窮。企業(yè)的外部環(huán)境對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要，其中包括技術(shù)、政治和經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面的因素。為了在當(dāng)今復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中取得成功，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面考量?jī)?nèi)外部因素，結(jié)合當(dāng)前政府政策，制定出符合自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以確保其有效實(shí)施，并與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是目前我國(guó)許多企業(yè)仍然缺乏這種意識(shí)，導(dǎo)致其無(wú)法及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。此外，一些企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，因此也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定程度上的損失。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，因此，必須認(rèn)真對(duì)待這一問(wèn)題，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（四）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、人員影響巨大

外部市場(chǎng)變化莫測(cè)，在這種情況下，企業(yè)想要更好地發(fā)展就必須對(duì)自身進(jìn)行全面分析和了解，并且制定出適合的發(fā)展策略以及目標(biāo)，這樣才能夠保證企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。但是從目前來(lái)看，很多企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致其無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而造成這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要有以下幾點(diǎn)：首先是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性目光，只看重眼前利益；其次是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的新機(jī)遇，眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)；最后，盡管有一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，但卻沒(méi)有采取有效措施來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)，這也阻礙了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作順利進(jìn)行。

（五）企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境存在潛在風(fēng)險(xiǎn)

由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，企業(yè)在運(yùn)作時(shí)可能會(huì)遇到許多棘手的問(wèn)題。為了有效把握當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)遇，必須深入分析、評(píng)估，采取有效的措施，不斷提高綜合能力，以便在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。但是目前很多企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及科學(xué)合理性，這就使得企業(yè)無(wú)法及時(shí)有效地調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境具有復(fù)雜多變等特點(diǎn)，如果不具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力或者不能夠準(zhǔn)確把握住其中的規(guī)律，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。因此，要想保證企業(yè)能夠獲得良好效益，必須加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的整合利用，同時(shí)還應(yīng)不斷完善相關(guān)制度體系建設(shè)，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化路徑

（一）有序增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)及宣傳意識(shí)

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為了能夠使得自身更好地適應(yīng)社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展需求，就需要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效改革。而其中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，這也是目前我國(guó)大部分企業(yè)都非常重視并且積極開(kāi)展相關(guān)工作的主要原因之一。企業(yè)應(yīng)該從思想層面上進(jìn)行引導(dǎo)，通過(guò)定期組織開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)教育活動(dòng)，或者制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制等方式，逐步強(qiáng)化企業(yè)員工的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)及宣傳意識(shí)，通過(guò)新興媒體渠道加大對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識(shí)普及推廣的力度，以此來(lái)提高員工對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知度和理解深度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況舉辦有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的座談會(huì)或研討會(huì)等活動(dòng)，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家學(xué)者前來(lái)講座交流經(jīng)驗(yàn)，以期達(dá)到共同學(xué)習(xí)進(jìn)步的目的?，F(xiàn)代化企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的重要作用，并將其與企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況相結(jié)合，以此來(lái)不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力水平[4]。

（二）有序保障戰(zhàn)略管理目標(biāo)及規(guī)劃的明確性

首先，應(yīng)該以企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀為主體依據(jù)，然后再針對(duì)具體問(wèn)題采取相應(yīng)措施，加以解決。與此同時(shí)，還應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)要求，確保各項(xiàng)制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)得到真正落實(shí)。其次，還應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行深入分析，找出存在的不足之處，并及時(shí)予以完善處理；建立健全監(jiān)督管理機(jī)制體系，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管控效果，避免出現(xiàn)各種違規(guī)違法行為現(xiàn)象發(fā)生。再次，構(gòu)建出一套行之有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)體制，最大限度調(diào)動(dòng)起廣大員工的主觀能動(dòng)性，促使員工全身心投入到本職工作當(dāng)中去。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對(duì)各個(gè)階段的投入進(jìn)行精確的計(jì)算，并確定最佳的融資策略。最后，還需要對(duì)企業(yè)的資源狀況進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)，并對(duì)投入的成本實(shí)行嚴(yán)格的控制，有效執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略管理目標(biāo)及規(guī)劃明確，促進(jìn)企業(yè)朝著正確的方向穩(wěn)步前進(jìn)，最終達(dá)到預(yù)期理想成效。

（三）構(gòu)建清晰財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理定位

隨著全球一體化進(jìn)程的加快推進(jìn)，各個(gè)國(guó)家之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，尤其是在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，更是進(jìn)一步推動(dòng)了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的融合程度。面對(duì)這一新形勢(shì)，如果想要確保企業(yè)得到良好發(fā)展，就必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)却址判偷陌l(fā)展模式，盡可能朝向集約型方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。與此同時(shí)，還需要注意的一點(diǎn)問(wèn)題是，無(wú)論采取哪種類(lèi)型的發(fā)展模式，都不能脫離實(shí)際盲目追求速度，否則很容易出現(xiàn)適得其反的現(xiàn)象。基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就需要樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，然后再以這些先進(jìn)理論作為指導(dǎo)依據(jù)，構(gòu)建清晰財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理定位，逐步建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，最終促使各項(xiàng)資源配置效率得到顯著提升。除此之外，需要針對(duì)不同部門(mén)的具體職能職責(zé)做出詳細(xì)劃分，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求落實(shí)到位，避免發(fā)生權(quán)責(zé)交叉重疊的不良狀況[5]。

（四）整合企業(yè)部門(mén)差異化，強(qiáng)化各部門(mén)之間聯(lián)系

企業(yè)部門(mén)之間存在較大差異，這是不可否認(rèn)的事實(shí)。因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍有所不同，所以面臨的外部環(huán)境也各不相同，自然而然也就形成了各自獨(dú)特的特點(diǎn)。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分考慮各部門(mén)的特點(diǎn)，努力降低不必要的費(fèi)用開(kāi)支。只有真正做到統(tǒng)籌兼顧，才能夠最大限度降低各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而獲得更高的收益回報(bào)率。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，而是需要全體員工的共同努力和參與，以實(shí)現(xiàn)信息的有效共享。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)該積極收集、整合其他部門(mén)的建議，結(jié)合本部門(mén)的規(guī)劃，制定出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施制度建設(shè)，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念

現(xiàn)階段，雖然大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，但是仍然沒(méi)有一套完整規(guī)范的規(guī)章制度可供參考借鑒，以至于無(wú)法順利展開(kāi)后續(xù)工作。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極投入資源，招聘優(yōu)秀的員工，同時(shí)也要根據(jù)自身的實(shí)際狀況，迅速制定一套有效的戰(zhàn)略管理體系，以確保未來(lái)的財(cái)務(wù)發(fā)展能夠得到有效的支撐。另外，企業(yè)還應(yīng)該緊跟時(shí)代步伐，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，并將其實(shí)施到實(shí)際工作當(dāng)中。

在企業(yè)的戰(zhàn)略管理過(guò)程中，管理結(jié)構(gòu)與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是密不可分的。為了更好地執(zhí)行戰(zhàn)略，企業(yè)必須重新審視并優(yōu)化其內(nèi)部的管理架構(gòu)，以確保能夠更好地實(shí)施其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。面對(duì)當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施，建立一套適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)的體系，以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)要不斷優(yōu)化和改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的管理架構(gòu)[6]。

五、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，就必須提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅需要提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，還需要應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該增加對(duì)資金的投入，招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專(zhuān)家，以建立一支高水平的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。另外，還需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，約束財(cái)務(wù)人員的操作流程，從根本上杜絕違規(guī)違法行為發(fā)生；摒棄過(guò)去的陳腐思維，跟上時(shí)代發(fā)展，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)分析客戶(hù)群體的特點(diǎn)，深入挖掘其中的潛力，以此來(lái)為企業(yè)帶來(lái)更多的收益。