企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范對(duì)策

文/孔杏娥（江蘇國(guó)富氫能技術(shù)裝備股份有限公司）

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，仍面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)，使得各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展埋設(shè)風(fēng)險(xiǎn)隱患，如果未能有效防范和把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，便不能創(chuàng)設(shè)較佳的環(huán)境，一定程度干擾財(cái)務(wù)管理活動(dòng)高質(zhì)量實(shí)施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，導(dǎo)致其因素較多，如預(yù)算管理不到位、應(yīng)收賬款不到位、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)手段滯后等，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展效果不佳，難以高質(zhì)量開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。因此，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，充分展示其引領(lǐng)作用，需第一時(shí)間提出解決辦法和措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控化，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值

現(xiàn)代化管理理念下，企業(yè)還應(yīng)發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，創(chuàng)設(shè)較佳的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以便于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值如下：第一，改善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)內(nèi)控管理的核心內(nèi)容，在以往經(jīng)營(yíng)管理中，不少企業(yè)缺少正確的認(rèn)識(shí)，面臨著重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少先進(jìn)的理念，管理內(nèi)控缺少全面性，降低了財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量?；诂F(xiàn)代理念，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既可降低企業(yè)財(cái)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)性，又能優(yōu)化、改善企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境，這一定程度提升了企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量，確保企業(yè)管理的整體效益。第二，消除財(cái)務(wù)管理弊端。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在一些缺陷和弊端，這些問(wèn)題既表現(xiàn)在融資、投資層面，又呈現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理、存貨管理等層面，在一定程度上，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加了企業(yè)不必要損失。強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，可以有效消除這些風(fēng)險(xiǎn)要素，為財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。第三，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。隨著市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)性擴(kuò)展，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)數(shù)量增加，這大大增加了競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。在財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中，高質(zhì)量地把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，可以創(chuàng)設(shè)良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類逐步增多，要想保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理到位，就必須從思想層面高度重視，選取一系列的措施和方法，持續(xù)性增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持以思想驅(qū)動(dòng)行為，為各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展保駕護(hù)航?，F(xiàn)如今，全體人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為淡薄，作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果不理想的核心因素，主要表現(xiàn)在：其一，管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄。管理層在具體實(shí)踐過(guò)程中，主要將精力放在戰(zhàn)略規(guī)劃、制定決策等方面，未能注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不能充分學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將其滲透到實(shí)踐中，一定程度弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。其二，員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)專業(yè)且復(fù)雜的工作，需全體部門、人員的配合和支持，一些企業(yè)人員錯(cuò)誤地認(rèn)為這項(xiàng)工作屬于財(cái)務(wù)部門，與本部門、本崗位關(guān)聯(lián)性較低，提供的支持和配合不足，并且缺少?gòu)?qiáng)有力的宣傳和教育力度，難以全方位掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的、作用和方法，無(wú)法為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控到位提供指導(dǎo)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不完善

對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展分析可知，要想從源頭上把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需立足于自身實(shí)際現(xiàn)狀，制定一套切實(shí)、可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，并且保證涵蓋全業(yè)務(wù)流程，可以準(zhǔn)確、及時(shí)辨識(shí)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控化，最大程度減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)效應(yīng)?，F(xiàn)如今，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，主要是缺少一套完善、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整個(gè)活動(dòng)展開(kāi)分析，快速辨識(shí)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的解決措施和方法，以至于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控不到位，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系不完善，不能全方位、客觀分析各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果不理想，這一定程度阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[2]。

（三）財(cái)務(wù)管理決策不科學(xué)

財(cái)務(wù)管理決策不科學(xué)、不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略方向偏離正確軌道，引發(fā)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策過(guò)程中，受諸多因素的影響，仍面臨著一些困境，如經(jīng)驗(yàn)決策、主觀決策等，未能動(dòng)態(tài)、全面分析內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以至于財(cái)務(wù)決策失誤，產(chǎn)生一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在：1、固定資產(chǎn)投資決策不科學(xué)、不合理。企業(yè)固定資產(chǎn)在實(shí)際投資決策進(jìn)程中，沒(méi)有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目可行性展開(kāi)分析，決策可參考的信息不全面、不真實(shí)，易發(fā)生投資決策失誤，不能獲取相匹配的收益，為國(guó)企帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、對(duì)外投資決策失誤，產(chǎn)生大量投資損失。企業(yè)在實(shí)際投資過(guò)程中，缺少科學(xué)、合理的論證，在實(shí)際過(guò)程中仍存在盲目投資、投資決策失誤，以至于企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失，面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、籌資規(guī)模、結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在持續(xù)性擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模時(shí)，本身資金不足，需要向外籌集資金，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)缺少科學(xué)性、合理性，企業(yè)整體負(fù)債資金占比較高，以至于企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)較重，自身償債能力較為薄弱，產(chǎn)生一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）應(yīng)收賬款回收策略不合理

當(dāng)前，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，不少企業(yè)為了提高銷量、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，選用產(chǎn)品賒銷的方式，獲得更多的客戶群體，但是該過(guò)程中，面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)，特別是應(yīng)收賬款無(wú)法按時(shí)如額回收，核心原因是產(chǎn)品賒銷之前，未能根據(jù)自身實(shí)際現(xiàn)狀，積極主動(dòng)做好客戶資質(zhì)調(diào)研工作，沒(méi)有主動(dòng)掌握客戶償債、經(jīng)營(yíng)狀況等信息，不能全面掌握客戶整體資信，按照其資質(zhì)配置賒銷金額、收回策略，導(dǎo)致產(chǎn)品賒銷存在盲目性；同時(shí)，未能形成完善的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)于應(yīng)收賬款不能動(dòng)態(tài)追蹤，難以按照不同客戶真實(shí)現(xiàn)狀，提供差異化催收策略，無(wú)法按時(shí)足額回收應(yīng)收賬款，企業(yè)賬面仍存留著大量的盈利資金，但是缺少充足的現(xiàn)金流入，無(wú)法保證各項(xiàng)工作穩(wěn)定、順利開(kāi)展，大大增加了壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，一定程度影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展效果不理想[3]。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提升

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息與人的經(jīng)濟(jì)利益緊密相關(guān)，其涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活多個(gè)方面，是人們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的核心依據(jù)。會(huì)計(jì)信息主要包含財(cái)務(wù)信息、成本信息，可用于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)績(jī)管理，還可用于外部監(jiān)管，保證各項(xiàng)資源科學(xué)、合理配置。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提升，是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較低的關(guān)鍵因素是：①會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系著會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)是否科學(xué)、有效，當(dāng)前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開(kāi)展過(guò)程中，受多個(gè)因素的影響，仍面臨著一些困境，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺少規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能從源頭上保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息的可靠性、真實(shí)性。②會(huì)計(jì)監(jiān)督力度薄弱。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提升，核心在于會(huì)計(jì)監(jiān)督力度較為薄弱，不能最大限度發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，使得會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作開(kāi)展不標(biāo)準(zhǔn)，仍存在不合規(guī)操作，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較低，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為淡薄，關(guān)系著最終風(fēng)險(xiǎn)管理效果，全體人員緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，逐步轉(zhuǎn)變自身意識(shí)和觀念，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的核心價(jià)值，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理到位提供思想導(dǎo)向，以便于強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。為了達(dá)成這一目標(biāo)，應(yīng)重點(diǎn)放在以下幾方面：一方面，注重管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。管理層是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“掌舵者”，主動(dòng)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這一“牛鼻子”，選用專項(xiàng)會(huì)議等方式增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為員工做好帶頭，主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將其融入實(shí)踐中，真正獲取較佳的管理成效，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，增強(qiáng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及多個(gè)部門及人員，通力合作進(jìn)行應(yīng)對(duì)，所以企業(yè)要加大宣傳和教育力度，精細(xì)化講解做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的、作用和方法，以及對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)作用，選取正反面實(shí)際案例與理論教育相互聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將其滲透到具體行為中，盡可能參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控中，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的負(fù)面影響。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

企業(yè)為了從根本上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不良效應(yīng)，要求立足于企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，建立一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防控機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)較佳的環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。為了從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)，就應(yīng)建立可行性較高的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，主要涵蓋以下幾方面：第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)科學(xué)設(shè)置。立足于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展現(xiàn)狀，制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，以便于掌握企業(yè)盈利能力、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等，依照現(xiàn)實(shí)需求靈活性調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，以保證其滿足時(shí)代發(fā)展潮流。第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)于各業(yè)務(wù)流程中埋設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)做好辨識(shí)和評(píng)估，并且綜合性分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，逐一制定應(yīng)對(duì)方法和措施，可以將各類風(fēng)險(xiǎn)遏制于搖籃中，力爭(zhēng)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響[4]。

（三）確保投資決策行為規(guī)范化

針對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、發(fā)展來(lái)說(shuō)，投資決策實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化作為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提，立足于自身實(shí)際現(xiàn)狀，制定一套完善的應(yīng)對(duì)策略，堅(jiān)持投資決策規(guī)范化，利用定量和定性的分析方法，對(duì)于企業(yè)投資回收、盈利能力做好預(yù)測(cè)，并且始終以經(jīng)濟(jì)效益為核心導(dǎo)向，規(guī)范、統(tǒng)一調(diào)用資金，使得每筆資金投資決策更加科學(xué)、合理。企業(yè)在正式開(kāi)展投資活動(dòng)之前，就必須對(duì)于各類項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)性分析，注重體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，分析投資項(xiàng)目所處的行業(yè)，綜合性分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展前景，特別是當(dāng)前新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)，面臨較高的投資風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，綜合性分析行業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，通常企業(yè)發(fā)展處于成熟期、穩(wěn)定期行業(yè)投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)較小，在衰退期投資風(fēng)險(xiǎn)最大。除此之外，企業(yè)投資過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目投后評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建也至關(guān)重要，核心是系統(tǒng)性分析投資效益，積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)投資效益和優(yōu)化資源配置，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目全生命周期做好監(jiān)督，能夠?qū)⒑诵穆氊?zé)落于實(shí)處，以保證各項(xiàng)決策更加科學(xué)、合理，確保人員高度重視財(cái)務(wù)決策，從根本上防范主觀決策、經(jīng)驗(yàn)決策等現(xiàn)象。

（四）注重應(yīng)收賬款回收

企業(yè)應(yīng)收賬款回收管理不到位，不能按時(shí)足額的回收，就可能產(chǎn)生一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能穩(wěn)定、健康地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為了從根本上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)將重點(diǎn)放在應(yīng)收賬款管理層面，真正提升國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理水平，需將以下幾方面為突破口，建議做好以下幾方面：首先，搭建壞賬風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。企業(yè)要發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款實(shí)際賬齡展開(kāi)分析，建立一套完善的壞賬風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，特別是重大金額應(yīng)收賬款，以及賬齡周期較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款監(jiān)督、管控力度，最大限度防范產(chǎn)生壞賬、呆賬的現(xiàn)象。其次，改善和優(yōu)化信用政策。針對(duì)不同客戶制定信用政策錢，需對(duì)客戶整體信用狀況做好分析，將信用政策所引起的成本、收益變化進(jìn)行綜合性分析，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，能夠?qū)⑿庞谜咂谙薨芽卦诤侠矸秶鷥?nèi)，以便于企業(yè)提高產(chǎn)品銷量的基礎(chǔ)上，最大程度減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。最后，動(dòng)態(tài)追蹤客戶信用狀況。預(yù)先做好客戶信息調(diào)研，搭建客戶“黑名單”，摒棄資質(zhì)不佳的客戶，使得優(yōu)質(zhì)客戶享受優(yōu)惠政策，動(dòng)態(tài)追蹤客戶還款能力、財(cái)務(wù)狀況等，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行精準(zhǔn)性管理[5]。

例如，某企業(yè)專注于為燃料電池系統(tǒng)集成廠商、整車廠商、能源公司、城市公交運(yùn)營(yíng)公司等客戶提供氫能核心裝備，助力于我國(guó)能源與交通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”遠(yuǎn)景目標(biāo)，公司已在氫能“制、儲(chǔ)、輸、用”全產(chǎn)業(yè)鏈的高端裝備環(huán)節(jié)進(jìn)行了產(chǎn)品布局和技術(shù)儲(chǔ)備。本企業(yè)要想從根本上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將核心放在應(yīng)收賬款管理層面，以此為基礎(chǔ)制定解決方案和措施，按時(shí)足額回收應(yīng)收賬款，最大限度挽回呆賬、壞賬的損失，能夠著重做好以下幾方面：第一，注重客戶信用資質(zhì)管控，涵蓋客戶信息收集、資信調(diào)查、檔案管理等，嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)程度將客戶做好分類，如A 類、B 類、C 類等，不同資信等級(jí)的客戶提供的賒銷額度、回收策略存在差異性，保證應(yīng)收賬款按時(shí)足額回收，有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，注重應(yīng)收賬款日常管理。應(yīng)收賬款日常管理過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)做好賬款對(duì)賬工作，將各類應(yīng)收賬款進(jìn)行匯總反饋到客戶端，雙方審核確認(rèn)無(wú)誤，提醒客戶及時(shí)回收應(yīng)收賬款，加快資金周轉(zhuǎn)率，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響，保證整個(gè)資金鏈良性循環(huán)。

（五）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有利于減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)著重做好以下幾方面：首先，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展，有助于提高信息的準(zhǔn)確性、可靠性，堅(jiān)持以我國(guó)會(huì)計(jì)制度、政策法規(guī)為依據(jù)，依照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求實(shí)現(xiàn)精細(xì)化拆分，從會(huì)計(jì)科目設(shè)置、費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)、會(huì)計(jì)核算方法等方面著手，制定集中、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法，具有相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作程序，使得每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、報(bào)表有章可循、有據(jù)可依。其次，加強(qiáng)外部監(jiān)督力度。外部監(jiān)督作為防范會(huì)計(jì)信息失真的重要手段和方法，采取強(qiáng)有力的措施，加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量把控，可以保證會(huì)計(jì)信息監(jiān)督到位，最大程度保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、可靠。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，未能有效把控這些風(fēng)險(xiǎn)，可能產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平難以提升，不能幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，受諸多因素的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估不到位，無(wú)法掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根源，逐一制定解決措施和方法，弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效用。因此，企業(yè)需發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，提出有效的解決措施，防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。