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      樹(shù)立起鮮明的選人用人導(dǎo)向

      2023-08-07 16:36:52崔浩
      共產(chǎn)黨員·上 2023年7期
      關(guān)鍵詞:優(yōu)秀者實(shí)績(jī)實(shí)干

      崔浩

      “為政之要,首在得人?!边|寧振興新突破,離不開(kāi)一支勇?lián)?dāng)、善作為的干部隊(duì)伍。用人導(dǎo)向最重要、最根本、也最管用。要樹(shù)立鮮明的用人導(dǎo)向,為人才活力迸發(fā)、才智涌流提供舞臺(tái)。

      突出信仰信念,讓優(yōu)秀者優(yōu)先。政治標(biāo)準(zhǔn)是立身、立言、立行之基,是干部選拔任用的核心指標(biāo)和第一向?qū)?。“政治?biāo)準(zhǔn)是硬杠杠。這一條不過(guò)關(guān),其他都不過(guò)關(guān)。如果政治不合格,能耐再大也不能用?!痹谶x拔使用干部時(shí),要大力選拔堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”、在思想上政治上行動(dòng)上始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致的干部,堅(jiān)決不用那些政治上的“墻頭草”“騎墻派”“兩面人”,確保選出來(lái)的干部政治上信得過(guò)、靠得住、能放心。

      突出公道公正,讓有為者有位?!敖~(yú)性,近山識(shí)鳥(niǎo)音。”干部身上“泥土味”越濃,越能實(shí)事求是;“汗水味”越濃,越能增長(zhǎng)才干;“人情味”越濃,越能走進(jìn)群眾。德的優(yōu)劣、才的高下、績(jī)的多寡,群眾最具發(fā)言權(quán)。有的單位“帶病提拔”干部問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,這與不尊重群眾公論有很大關(guān)系。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可與群眾公論相統(tǒng)一,既要重視領(lǐng)導(dǎo)的看法,又要借助群眾的慧眼,多到基層群眾中去了解,才能真正識(shí)準(zhǔn)識(shí)透干部,提高識(shí)人用人的科學(xué)性準(zhǔn)確性。要以“實(shí)干創(chuàng)實(shí)績(jī)、有為才有位”來(lái)推動(dòng)干部以“趕考”的心態(tài)、“奔跑”的狀態(tài)、“奮進(jìn)”的姿態(tài)投入振興發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)。

      突出實(shí)績(jī)實(shí)效,讓吃苦者吃香。要圍繞振興發(fā)展大局,樹(shù)立“實(shí)績(jī)?yōu)樯稀钡目己藢?dǎo)向。堅(jiān)持激勵(lì)政策的原則性與靈活性相結(jié)合,加大干部平時(shí)考核力度,堅(jiān)持共性與個(gè)性、定性與定量相統(tǒng)一,科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo),把那些踏實(shí)肯干、埋頭苦干的干部選出來(lái)用起來(lái),把那些搞虛假政績(jī)的人擋在門(mén)外,引導(dǎo)干部不圖一時(shí)之名、不貪一時(shí)之功,對(duì)平時(shí)考核一貫優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的干部給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)表現(xiàn)較差或不適應(yīng)崗位的及時(shí)調(diào)整,真正把“帽子”戴到吃苦者頭上,“票子”發(fā)到多勞者手里,以最大限度調(diào)動(dòng)干部的積極性。要注重實(shí)踐鍛煉,讓干部多經(jīng)歷幾次“風(fēng)吹浪打”、多捧幾個(gè)“燙手的山芋”、多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”,在實(shí)踐實(shí)干中砥礪斗爭(zhēng)精神、積累斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng),在實(shí)踐中創(chuàng)造經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)。

      突出容錯(cuò)糾錯(cuò),讓實(shí)干者無(wú)憂。突出正向激勵(lì),統(tǒng)籌用好考核獎(jiǎng)勵(lì)、提拔晉升、典型案例宣傳等激勵(lì)手段,對(duì)勇于“挑大梁”、敢啃“硬骨頭”的干部進(jìn)行多元激勵(lì),讓能干者能上、有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)先。突出組織擔(dān)當(dāng),本著“對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、替干部著想”的原則,深化運(yùn)用容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,對(duì)確因改革創(chuàng)新、敢想敢干出現(xiàn)探索性失誤和無(wú)意過(guò)失的干部大膽容錯(cuò),讓敢為的干部戴上“護(hù)身符”輕裝上陣。突出從嚴(yán)管理,嚴(yán)格落實(shí)談心談話、提醒函詢誡勉等制度,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題,列出清單即糾即改,防止干部思想滑坡、行為逾矩,讓敢為善為、不亂作為在干部隊(duì)伍中蔚然成風(fēng)。

      (作者單位:沈陽(yáng)市大東區(qū)委)

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