楊敏芳

摘 要：隨著汽車行業(yè)的不斷發(fā)展，汽車研發(fā)體系扮演著越來越關(guān)鍵的角色。然而，當前汽車研發(fā)體系存在一些問題，如建設(shè)缺乏長遠規(guī)劃、技術(shù)實踐與科研關(guān)聯(lián)度差等。為了提升汽車研發(fā)水平，需要構(gòu)建新能源智能化汽車研發(fā)體系專業(yè)體系、強化汽車研發(fā)體系硬軟件改造升級、構(gòu)建高水平人才隊伍體系、科學構(gòu)建智能化管理模式和構(gòu)建可靠的評價機制，價應(yīng)基于客觀指標、按一定周期進行、注重反饋機制，并且應(yīng)注重可比性和趨勢性，從而更好地促進的持續(xù)發(fā)展。通過持續(xù)推進評價機制的優(yōu)化與升級，汽車研發(fā)體系才能更好地適應(yīng)新時代的發(fā)展需求，助力汽車創(chuàng)新和智能化進程的推進。

關(guān)鍵詞：新能源 智能化 汽車研發(fā)體系試驗室

1 引言

近年來，新能源和智能化技術(shù)不斷涌現(xiàn)，成為汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流，對汽車研發(fā)體系的建設(shè)提出了更高要求。各個企業(yè)需要針對未來汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，構(gòu)建適應(yīng)新能源和智能化背景下的汽車研發(fā)體系。當前，在我國汽車產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程中，新能源汽車研發(fā)體系得到了廣泛關(guān)注和推廣。與傳統(tǒng)內(nèi)燃機汽車相比，新能源汽車具有環(huán)保、安全、節(jié)能、可靠等優(yōu)點，而這些優(yōu)勢必然會帶來新的技術(shù)挑戰(zhàn)。另一方面，智能化已經(jīng)成為汽車研發(fā)體系產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。隨著汽車智能化水平的不斷提高，汽車研發(fā)體系需要具備智能化測試設(shè)備和相關(guān)軟件，以滿足汽車研發(fā)體系智能化技術(shù)的研究和開發(fā)需求。

可見，新能源和智能化背景下的汽車研發(fā)體系構(gòu)建已經(jīng)成為當前的重要研究方向。只有提高汽車研發(fā)體系實驗教學儀器/設(shè)備、師資隊伍素質(zhì)和加強管理，才能夠為未來汽車研發(fā)體系領(lǐng)域人才的培養(yǎng)提供更好的平臺和機會，促進汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的持續(xù)升級。

2 汽車研發(fā)體系建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題

隨著汽車工業(yè)的快速發(fā)展，推動了整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈的更新?lián)Q代，例如誕生了形式各異的汽車研發(fā)體系新材料、新技術(shù)以及新服務(wù)模式。新的研發(fā)中心配備了最先進的儀器設(shè)備，可以進行各種汽車研發(fā)體系零部件的質(zhì)量檢測、性能測試、故障診斷等工作。同時，還可以為一線技術(shù)人員提供機會參與科研項目，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛力。除了傳統(tǒng)汽車研發(fā)體系，隨著人工智能技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了智能化的汽車研發(fā)體系，這些將虛擬仿真技術(shù)和實物實驗相結(jié)合，可以對汽車研發(fā)體系的整車系統(tǒng)進行全方位的模擬和測試。智能化的技術(shù)研發(fā)還可以通過云計算技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，提高汽車研發(fā)體系設(shè)計制造水平和效率，為汽車研發(fā)體系產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支撐。但是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展日新月異的背景下，汽車研發(fā)體系的建設(shè)也出現(xiàn)了一些問題。

2.1 硬件設(shè)施更新效率低

在新能源和智能化背景下，現(xiàn)有的汽車研發(fā)體系存在一些問題。其中一個主要問題是硬件更新建設(shè)相對滯后。隨著汽車的不斷發(fā)展，各類新興技術(shù)和新材料的應(yīng)用，使得汽車研發(fā)測試與評估的工作變得更加復雜和繁瑣。傳統(tǒng)的汽車研發(fā)測試手段已經(jīng)無法滿足新需求，這就需要對汽車研發(fā)體系進行全面更新升級。然而，由于投入巨大，更新周期長等原因，汽車研發(fā)體系的硬件更新建設(shè)相對滯后。這就給汽車研發(fā)體系生產(chǎn)企業(yè)帶來了諸多不便，比如新產(chǎn)品的測試難以開展、測試周期延長、成本增加等問題。硬件更新的緩慢使得現(xiàn)有的測試設(shè)備老化，無法進行有效的故障診斷和維修。這種情況下，相關(guān)的測試數(shù)據(jù)準確性和可靠性都受到嚴重影響。而對于新能源汽車研發(fā)體系測試設(shè)備來說，這種影響更加顯著，因為新能源汽車研發(fā)體系的電池管理、動力控制等特點決定了測試設(shè)備的嚴格要求。硬件更新建設(shè)相對滯后，不僅是一個技術(shù)問題，也是一個市場問題。汽車研發(fā)體系生產(chǎn)企業(yè)需要進行投資來更新和完善汽車研發(fā)體系設(shè)備，以適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展和市場需求，提高其測試和研發(fā)能力，進一步推動汽車研發(fā)體系工業(yè)的發(fā)展。

2.2 建設(shè)規(guī)劃水平有待提高

在當前情況下，汽車研發(fā)體系建設(shè)缺乏長遠系統(tǒng)的規(guī)劃，而零散式和應(yīng)激性建設(shè)往往成為主流。首先，汽車研發(fā)體系的建設(shè)缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)范，各地區(qū)和單位之間存在著較大的差異性。許多缺乏長期發(fā)展規(guī)劃和目標，僅僅通過計劃性或需求性設(shè)備采購來完成硬件設(shè)施的更新。這樣的建設(shè)方式不能夠全面滿足汽車研發(fā)體系產(chǎn)業(yè)和科技發(fā)展的需要，也無法達到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展效果。其次，汽車研發(fā)體系的建設(shè)缺乏對未來需求的前瞻性考慮，缺乏長遠的技術(shù)和戰(zhàn)略規(guī)劃。的設(shè)計與建設(shè)只針對當前的需求和技術(shù)水平，而沒有充分考慮未來技術(shù)和市場的變化所帶來的挑戰(zhàn)和機遇。因此，在的設(shè)備采購、測試方案設(shè)計以及人才培養(yǎng)等方面都存在盲目性和局限性，導致了建設(shè)的缺陷和短板。再次，零散式和應(yīng)激性建設(shè)使得建設(shè)資源配置不合理，難以實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。許多缺少有效的規(guī)劃引導，基本上是靠應(yīng)急調(diào)配或憑個人能力開展的，很難實現(xiàn)系統(tǒng)化和工程化的管理。此外，由于沒有視角上的廣度和深度，往往在設(shè)施配置、技術(shù)應(yīng)用和人才培養(yǎng)等方面存在重復和浪費，也影響了間的交流和資源共享。

2.3 汽車研發(fā)體系中教學實驗與科研實驗關(guān)聯(lián)性差

當前，汽車研發(fā)體系教學實驗與科研實驗關(guān)聯(lián)度較弱，這已經(jīng)成為一個嚴重問題。一方面，許多汽車研發(fā)體系教學實驗設(shè)備過時、落后，已經(jīng)無法滿足當前需要的教學和實驗需求。同時，科研實驗設(shè)備不斷更新?lián)Q代，能夠滿足更高的科學研究需求。但由于種種原因，如資金、管理等方面，汽車研發(fā)體系卻未能及時進行更新，導致最終實驗數(shù)據(jù)精度低、教學質(zhì)量差。另一方面，汽車研發(fā)體系教學實驗和科研實驗之間存在較大的脫節(jié)。汽車研發(fā)體系教學實驗通常以課程目標為主導，而科研實驗則往往以解決實際問題或探索新領(lǐng)域為主導。這使得許多實驗的目的和內(nèi)容各不相同，且缺乏有效銜接，導致教育和科研之間的互補性和協(xié)同性不強。同時，汽車研發(fā)體系教學和科研人員之間缺乏有效互動和交流。許多汽車研發(fā)體系僅僅是提供了一些設(shè)備和場地，當中的教師和科研人員相對孤立，很難形成良好的協(xié)作氛圍。這不僅影響了實驗數(shù)據(jù)的質(zhì)量和教育效果，也限制了科研能力和水平的提升。

2.4 管理手段有待提升

首先，部分汽車研發(fā)體系的管理手段還停留在傳統(tǒng)階段，使用紙質(zhì)記錄、手工操作等方式來處理數(shù)據(jù)和管理信息，缺乏對現(xiàn)代化信息技術(shù)和軟件應(yīng)用的應(yīng)用。這不僅使得數(shù)據(jù)管理工作效率低下，而且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差或丟失等情況，從而影響到實驗結(jié)果的準確性和可靠性。其次，評價機制落后，缺少系統(tǒng)性和科學性。部分汽車研發(fā)體系缺乏科學、合理的評價標準，以及相應(yīng)的考核機制。的工作目標和成果通常只看重數(shù)量上的達標，而忽視了其質(zhì)量和效益，無法反映的真實水平和實際服務(wù)水平。最后，汽車研發(fā)設(shè)備利用率有待提高。由于實驗設(shè)備的高價值和專業(yè)性，使得許多實驗設(shè)備閑置時間較長，嚴重影響了的利用效率和資源優(yōu)化。與此同時，由于管理能力不足，或者沒有合理的預(yù)約、排隊和使用機制，也容易出現(xiàn)設(shè)備過度占用或長期停用等情況。

3 汽車研發(fā)體系的建設(shè)策略

3.1 創(chuàng)設(shè)新能源智能化汽車研發(fā)體系專業(yè)體系

其一，隨著新能源和智能化技術(shù)的迅速發(fā)展，汽車行業(yè)正在重新布局其知識結(jié)構(gòu)，將焦點從內(nèi)燃機轉(zhuǎn)移到電動機，在強電、控制和信息處理等方面下大力氣。這些領(lǐng)域的快速發(fā)展推動了電池-電機-電控的學科交叉融合，成為新能源智能化汽車研發(fā)體系領(lǐng)域的主要知識結(jié)構(gòu)。新能源智能化汽車研發(fā)體系的快速發(fā)展需要新的技術(shù)和理論來支持和推動，其中電池-電機-電控是重要的方向。在新能源汽車研發(fā)中，“電”是核心問題，而電池、電機和電控制系統(tǒng)都是實現(xiàn)電力傳輸和控制的重要部分。通過電池作為存儲能量的元件，電機進行能量轉(zhuǎn)換，電控對整個系統(tǒng)進行管理和控制，實現(xiàn)能源的高效利用，成為新能源汽車研發(fā)體系的基礎(chǔ)。因此，新能源智能化汽車研發(fā)體系領(lǐng)域迫切需要電池-電機-電控領(lǐng)域的高端人才和相關(guān)技術(shù)的進一步發(fā)展。在新能源智能化汽車研發(fā)的體系建設(shè)中，電池-電機-電控也是重要的組成部分。應(yīng)該針對性地開設(shè)各類與這些方面有關(guān)的實驗課程，如電池性能測試、電機動力系統(tǒng)測試、電控模塊設(shè)計等。相關(guān)的實驗需求和學科知識都需要根據(jù)不同領(lǐng)域和專業(yè)的需求進行精細化的設(shè)計和規(guī)劃，并且需要配備相應(yīng)的高端儀器設(shè)備、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和計算機軟件等先進技術(shù)工具，以支持一線技術(shù)人員在實驗中的各種需求和操作。

其二，汽車研發(fā)體系的建設(shè)必須因需而設(shè)，以滿足汽車研發(fā)體系產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要。體系的建設(shè)應(yīng)該從實驗教學體系和其他實踐環(huán)節(jié)入手，通過規(guī)劃體系建設(shè)及分類來滿足這些需求。同時，實驗教學體系和實踐環(huán)節(jié)也可以受益于體系的建設(shè)，兩者相輔相成，互為促進關(guān)系。實驗教學是汽車研發(fā)體系類專業(yè)一線技術(shù)人員獲取知識和培養(yǎng)技能的重要途徑之一。汽車研發(fā)體系是通過實際操作和實驗來加深一線技術(shù)人員的理論知識，并幫助他們掌握相關(guān)實際技術(shù)的關(guān)鍵場所。在汽車研發(fā)體系中，一線技術(shù)人員可以接觸到真正的汽車研發(fā)體系零部件、儀器設(shè)備和工具，將理論與實踐緊密結(jié)合起來，從而更好地理解相關(guān)領(lǐng)域的知識。

因此，在規(guī)劃體系時，需要根據(jù)實驗教學的需要，設(shè)計和建設(shè)各種類型的，如底盤測試、動力學仿真等，以支持一線技術(shù)人員在各個學科的學習和實踐活動。與此同時，實踐環(huán)節(jié)對于汽車研發(fā)體系類專業(yè)一線技術(shù)人員來說也是非常重要的。實踐環(huán)節(jié)包括各種汽車研發(fā)體系行業(yè)實踐和科研活動，如工程實習、競賽參與等。這些活動需要在相應(yīng)的實踐環(huán)境中進行，如工廠、技術(shù)服務(wù)公司、科研機構(gòu)等。在這些場所，一線技術(shù)人員可以接觸到更廣泛和深入的汽車研發(fā)體系領(lǐng)域知識，并將其與實踐操作緊密結(jié)合起來，從而發(fā)展優(yōu)秀的創(chuàng)新思維和實際技能。因此，在規(guī)劃體系時，需要考慮如何為這些實踐環(huán)節(jié)提供支持，建立相關(guān)的實踐基地，大力推進實踐教學、科研項目和產(chǎn)業(yè)合作等方面的開展。

3.2 助力汽車研發(fā)體系研發(fā)硬軟件改造升級

在硬件方面，汽車研發(fā)體系需要配備先進的儀器設(shè)備和高質(zhì)量的加工制造裝備，如三坐標測量儀、模具加工中心、CNC車床等，以滿足不同類型實驗任務(wù)和科學研究的需求。特別是在新能源汽車研發(fā)體系領(lǐng)域，需要引入先進的測試系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集設(shè)備、電池模擬器、電機測試臺等，以支持對汽車研發(fā)體系電氣化、能耗控制等方面的研究和開發(fā)。此外，為提高的安全性和可靠性，還需要建立完善的安全措施和管理制度，確保操作人員的安全和設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。

在軟件方面，汽車研發(fā)體系需要配置先進的計算機系統(tǒng)和軟件平臺，以支持數(shù)據(jù)分析和實驗結(jié)果的處理。在新能源智能化汽車研發(fā)體系領(lǐng)域，數(shù)據(jù)分析技術(shù)尤為重要。通過建設(shè)自動控制系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集與處理平臺等軟件工具，可以更好地實現(xiàn)對新能源汽車研發(fā)體系的控制和監(jiān)測，并進行相關(guān)數(shù)據(jù)分析和研究。此外，還需要加強對實驗教學資源的整合和共享，打破學科和之間的壁壘，提高資源的利用效率和水平。在設(shè)施方面，需要擁有先進的設(shè)施和完善的操作環(huán)境。這包括的設(shè)計和裝修、空調(diào)通風系統(tǒng)的優(yōu)化、安全監(jiān)測設(shè)備的完備等。在新能源智能化汽車研發(fā)體系領(lǐng)域，需要增加一些新型設(shè)施和功能，如電池性能測試、動力學仿真等。同時，在建設(shè)中也要注重綠色環(huán)保和節(jié)能措施，推廣低碳生態(tài)的管理理念和技術(shù)方案。

3.3 組建高水平人才隊伍體系

為了更好地推動汽車研發(fā)體系的發(fā)展和創(chuàng)新，構(gòu)建高水平人才隊伍體系是非常必要的。首先，汽車研發(fā)體系需要一支高素質(zhì)的人才隊伍來支撐其發(fā)展。這支人才隊伍需要具備一定的專業(yè)知識和技能，并且要具備團隊合作精神和創(chuàng)新意識。因此，構(gòu)建高水平人才隊伍體系的關(guān)鍵在于招聘、培養(yǎng)和激勵人才。汽車研發(fā)體系可以通過優(yōu)秀的薪酬待遇、良好的工作環(huán)境、廣闊的職業(yè)發(fā)展空間等方式來吸引和留住優(yōu)秀的人才。同時，還可以注重人才培養(yǎng)，建立健全的人才培訓體系，提供多元化的培訓途徑和形式，幫助員工不斷提升自身素質(zhì)和技能，以適應(yīng)新的科學技術(shù)變革。其次，構(gòu)建高水平人才隊伍體系還需要重視人才的激勵機制。汽車研發(fā)體系可以根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻，采取相應(yīng)的激勵措施，如提供個人晉升通道、資格證書認定、獎勵金等方式，讓員工體驗到自己的工作價值和成就感，從而更加投入到工作中，為的發(fā)展做出更大的貢獻。另外，構(gòu)建高水平人才隊伍體系還需要注重人才的文化和價值觀培育。汽車研發(fā)體系可以通過豐富多彩的文化活動、學術(shù)交流、創(chuàng)新項目等方式來增強員工之間的溝通與合作，形成團隊共識和企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的責任感和使命感，讓他們對工作充滿熱情和信心。

3.4 科學構(gòu)建智能化管理模式

為了更好地發(fā)揮汽車研發(fā)體系的作用，科學構(gòu)建智能化管理模式是至關(guān)重要的一環(huán)。

首先，智能化管理模式需要注重信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)管理。隨著技術(shù)的不斷提升，汽車研發(fā)體系已經(jīng)向數(shù)字化、智能化方向邁進。因此，建立高效的信息化系統(tǒng)對于管理來說非常重要。通過引入先進的信息科技手段，將各項業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，方便工作人員進行實驗管理、數(shù)據(jù)收集和分析等工作。同時，汽車研發(fā)體系還需要建立完善的數(shù)據(jù)管理制度和體系，確保實驗數(shù)據(jù)的準確性和安全性，以便后續(xù)的數(shù)據(jù)分析、研究和應(yīng)用。其次，智能化管理模式需要加強質(zhì)量管理和標準化建設(shè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，汽車研發(fā)體系已經(jīng)形成了一整套質(zhì)量管理標準和規(guī)范化流程。然而，在新能源和智能化背景下，汽車研發(fā)體系管理標準和流程也需要不斷地更新和升級。因此，智能化管理模式需要加強標準化建設(shè)和質(zhì)量管理，制定更為嚴格的管理體系和規(guī)范，確保工作的高效性和安全性。

3.5 構(gòu)建可靠的評價機制

在新能源和智能化背景下的發(fā)展，需要建立可靠的評價機制，以確保的工作質(zhì)量和效率。構(gòu)建可靠的評價機制，對于提高的管理水平、促進與行業(yè)技術(shù)的緊密結(jié)合等方面具有重要意義。首先，評價應(yīng)該基于客觀指標。評價指標的建立需要考慮到的性質(zhì)、規(guī)模、特點等方面因素，站在公正客觀的角度上，建立科學、全面、精準的指標體系。其中應(yīng)包括人員素質(zhì)、科研成果和實驗設(shè)備等方面的指標，并且給予每個指標相應(yīng)的權(quán)重分配，使得評價指標更加科學化和準確。其次，評價需要按照一定周期進行。評價是對于綜合實力的監(jiān)控和反饋，為了獲得更準確的結(jié)果，采取多次評估、跟蹤追蹤的工作表現(xiàn)和改進情況是必要的。同時，也可以通過半年或者一年的周期來進行的定期評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，保障工作的高效性和質(zhì)量。第三，評價應(yīng)該注重反饋機制。評價結(jié)果是關(guān)系到發(fā)展的關(guān)鍵信息，需要及時向管理人員、工作人員、相關(guān)部門反饋。通過不斷強化評價結(jié)果的利用與應(yīng)用，從而更好地促進的持續(xù)發(fā)展。最后，在評價方案設(shè)計中，需要注重可比性和趨勢性。評價方案應(yīng)該具有同行業(yè)公認性和可比性，能夠準確地反映出綜合實力水平。同時，評價方案需要重視趨勢性，即考慮在一定時間范圍內(nèi)的整體發(fā)展變化情況，并對未來的發(fā)展趨勢進行預(yù)估和規(guī)劃。

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