文‖劉夢雪 張 玉 張 強 丁劍北
勝利石油工程公司加強頂層設計、強化運行保障、優(yōu)化達標創(chuàng)建,推進新時期“三基”工作。
●抓實“三基”,發(fā)展前景更光明。 攝影/張●玉
“驗收不唯資料,考核不下指標。這些變化,既傳遞壓力又讓人期待?!敝袊瘎倮凸こ坦九m撘粎^(qū)試驗井組黨支部書記黃利民感慨道。他所說的變化,源于3月15日勝利石油工程公司召開的“三基”工作會議。
會議指出:“馬永生董事長發(fā)出新時期基層建設怎么搞、基層工作怎么抓、基本功怎么練的現(xiàn)實‘三問’。我們作為石油工程板塊骨干企業(yè),必須走在前、做表率,與時俱進、務實重效探索大抓‘三基’的路徑舉措。”
早在去年12月8日,圍繞貫徹落實中國石化“三基”工作部署要求,在勝利石油工程公司領導務虛會上,勝利石油工程公司黨委明確提出2023年要“下大力氣抓基礎、強基礎,在與時俱進強‘三基’上持續(xù)提升”的目標要求,確立了“抓基層、強基礎、保安全、促發(fā)展”的“三基”工作主線。
聚焦這一主線,在今年的“三基”工作會議上,勝利石油工程公司設計發(fā)布了“1+2+10”總體規(guī)劃,即《勝利石油工程公司“三基”工作實施方案》,《基層單位“三基”達標創(chuàng)建管理辦法》《“三基”工作專項經(jīng)費管理辦法》,以及10個專項方案。
其實,按照最早的思路,“三基”工作會議只發(fā)布總體實施方案。但在勝利石油工程公司“三基”工作辦公室主任、公司副總經(jīng)濟師兼黨委組織部部長、人力資源部經(jīng)理張曉剛看來,一個總體方案并不能完全把大抓“三基”的責任壓實,“三基”工作融入專業(yè)管理還缺少更詳實的抓手。
抓住關鍵重點,抓住核心指標,勝利石油工程公司組織相關業(yè)務部門結(jié)合本專業(yè)重點,編制了10個專項方案。從黨委組織部到企業(yè)管理部、裝備管理中心,從基層支部班子建設到崗位職責與安全環(huán)保職責融合,10個專項方案像一個個軍令狀,聚焦主線主責,既壓責任又舉實措,牽引7個部門,融合10路業(yè)務,從頂層設計上有效推動了“三基”融入專業(yè)管理。
“三基”工作會議一結(jié)束,作為《制度梳理優(yōu)化專項工作方案》牽頭部門,企業(yè)管理部便緊鑼密鼓部署起制度優(yōu)化工作?!皠h繁就簡,把基層一線需要執(zhí)行的制度轉(zhuǎn)化為簡單的行為規(guī)范和活頁清單,讓基層看得懂、記得住、用得上。”勝利石油工程公司企業(yè)管理部高級主管王玉濤說。
“不務虛功,不搞形式?!ぷ鞅仨毦o緊圍繞公司中心大局,在融合上出實招,在安全環(huán)保、創(chuàng)效保效、提質(zhì)提速上見實效?!眲倮凸こ坦靖笨偨?jīng)理、黨委委員李兵說。
“值得肯定的是,最近的會議上,很多部室匯報起‘三基’工作。”在“三基”工作會議上,勝利石油工程公司總經(jīng)理、黨委副書記張宗檁說。
如今,通過構建“一辦抓總、三方聯(lián)動、提級管理”的工作運行體系,大抓“三基”的責任和實措已經(jīng)跳出了會議,延伸到了日常。
早在“三基”工作會議召開之前,勝利石油工程公司“三基”工作辦公室副主任、黨委組織部副部長、人力資源部副經(jīng)理王軼斌便思考起一個問題:“除了創(chuàng)建驗收外,‘三基’工作辦公室日常要做什么、忙什么?”
王軼斌所在的“三基”工作辦公室,是勝利石油工程公司十年來首次成立的“三基”工作專業(yè)部門。辦公室配備專職工作人員,賦予相應權利,負責公司“三基”工作總體謀劃和整體運行。
“三基”工作辦公室抓總,勝利石油工程公司還建立了三方聯(lián)動的工作運行體系。對于專業(yè)部室,要求其嚴格落實“管業(yè)務必須管‘三基’”責任,把“三基”工作納入部門全局謀劃,為基層提供政策支持和宏觀指導;對于專業(yè)經(jīng)營單位,明確其為“三基”工作責任主體,推行提級管理,將“三基”工作從以往班子副職分管提級到班子正職主抓,從以往兼職負責提級到1名專職組織員具體負責;對于基層單位,明確黨支部書記為“三基”工作第一責任人,引領全員常態(tài)化開展自我檢查、自我整改和自我評價。
同時,勝利石油工程公司對“三基”工作專項經(jīng)費進行規(guī)范,明確黨組織工作經(jīng)費、宣傳經(jīng)費、工會經(jīng)費原則上均按照不低于50%的比例列支用于“三基”工作。
“無論是三方聯(lián)動,還是提級管理,重要目的就是強化‘三基’日常運行和常態(tài)督導,讓‘三基’始終有人管、不斷檔。”王軼斌說。近期,“三基”工作辦公室將健全完善日常運行管理辦法、重點任務措施清單等,進一步推動工作走深走遠。
“讓創(chuàng)建先進隊的干部員工得實惠有地位。”“不搞運動式檢查?!痹凇叭惫ぷ鲿h現(xiàn)場,這兩句話讓黃利民記憶深刻。
基層的負擔小了,創(chuàng)建的獎勵高了,但他依舊倍感壓力。因為會議同時指出,達標創(chuàng)建將不下指標,不唯資料?!斑@意味著創(chuàng)建的競爭更激烈,先進隊的含金量、保真度必須更足?!?/p>
按照《勝利石油工程公司基層單位“三基”達標創(chuàng)建管理辦法》,今后將以“創(chuàng)優(yōu)達標、爭金奪銀”為創(chuàng)建載體,專業(yè)經(jīng)營單位每年評選優(yōu)秀基層隊、達標基層隊和星級班組,每兩年從優(yōu)秀基層隊中推薦參評中國石化金銀牌基層隊,并評選紅旗班組。達標創(chuàng)建結(jié)果將與干部選拔任用掛鉤,新鮮血液、后備人才優(yōu)先往創(chuàng)建先進隊輸送,績效考核、職稱評聘、技能鑒定優(yōu)先向先進隊傾斜。
最受基層關注的,是對達標創(chuàng)建的優(yōu)化。
《辦法》要求,達標創(chuàng)建不下指標、不搞平衡,成熟一個,評定一個。達標創(chuàng)建不搞運動式輪番督查,不搞機械式對照檢查。業(yè)務部門日常評價將成為達標驗收的重要依據(jù),各類資料考核比重將逐步降低。
在張曉剛看來,不下指標、不搞平衡,有利于激發(fā)小體量單位的創(chuàng)建熱情。大單位為了保持領先,必須在基層下更多真功夫、硬功夫。不唯資料,不搞運動式檢查,目的就是要推動“三基”工作與專業(yè)管理一體化考核、達標創(chuàng)建與日常檢查結(jié)果一體化應用,進而引領基層把功夫下在日常、把工作落到實處。
“所有的方案和設計只有抓實了才有成效?!睆堊跈_說。聚焦重點任務,緊盯關鍵問題,未來勝利石油工程公司將通過“一年打基礎、兩年見成效、三年上臺階”的持續(xù)攻堅,推動“三基”質(zhì)效穩(wěn)步提升, 全面筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。