文/朱悠（浙商證券股份有限公司）

新形勢(shì)下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜、多變的環(huán)境，獲取較佳的經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)企應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理工作，能在現(xiàn)代化管理理念支撐下，科學(xué)、合理使用各類(lèi)資源，防范各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境?，F(xiàn)如今，由于國(guó)企財(cái)務(wù)管理具有一定的專(zhuān)業(yè)性、復(fù)雜性，面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，如若沒(méi)有及時(shí)防范和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)國(guó)企運(yùn)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，縮小獲利空間。因此，國(guó)企要積極分析管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，繼而提出改善措施和方法，幫助國(guó)企創(chuàng)設(shè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)遏制于搖籃中，保證國(guó)企保值增值。

一、新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

面臨新發(fā)展形勢(shì)，國(guó)企改革持續(xù)加深，重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，有利于提高經(jīng)營(yíng)水平、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、保證國(guó)企資金完整及安全，具體表現(xiàn)在：

第一，提升國(guó)企經(jīng)營(yíng)水平。國(guó)企在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如果忽視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，且自身防范和控制意識(shí)淡薄，為國(guó)企帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。只有全面、深入國(guó)企財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，掌握其中的風(fēng)險(xiǎn)，積極掌握其自身發(fā)生特征、規(guī)律，逐一制定有效的解決措施和方法，探索財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制模式，能夠盡可能消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為國(guó)企創(chuàng)設(shè)良好的生存環(huán)境，以提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)水平。

第二，提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理水平直接呈現(xiàn)國(guó)企的運(yùn)行狀況，提升財(cái)務(wù)管理水平，才能保證國(guó)企決策、經(jīng)營(yíng)更加科學(xué)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，目前國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較多，需對(duì)其加以重視，最大程度將其產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)控制在最小化，保證各項(xiàng)活動(dòng)順利、有序開(kāi)展，提升、財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)企保值增值[1]。

第三，保證國(guó)企資金完整、安全。國(guó)企實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控和方法包含多個(gè)環(huán)節(jié)，如風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)控制等，尤為重要的是風(fēng)險(xiǎn)度量。新時(shí)期發(fā)展背景下，國(guó)企應(yīng)加大宣傳和教育，保證自上而下都持有先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，發(fā)揮自身主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)警，不定期進(jìn)行排查財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，可以保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展順利，加快內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，保證資金完整、安全，幫助國(guó)企創(chuàng)造更大的效益。

二、新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿于各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終，并且隨著國(guó)企運(yùn)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)增多、管理難度增加，需全體人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，保證自上而下形成“一盤(pán)棋”，真正為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施做好支撐。但現(xiàn)實(shí)狀況是，人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果的核心因素，具體表現(xiàn)在：第一，領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄。領(lǐng)導(dǎo)層是國(guó)企運(yùn)營(yíng)的支撐，本身需憑借自身敏銳度，辨識(shí)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，將其滲透到行為中，發(fā)揮自身帶頭作用。但是，一些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層更重視戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定等，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，沒(méi)有全面掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，不能為風(fēng)險(xiǎn)管控措施執(zhí)行提供指導(dǎo)，弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成效。第二，員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需全體部門(mén)、人員主動(dòng)參與，真正掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的價(jià)值、必要性，各部門(mén)做好協(xié)調(diào)和溝通，全面參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中。但是，由于一些國(guó)企宣傳和教育不到位，人員沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意義，無(wú)法正確掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的本質(zhì)，更不能發(fā)揮自身作用，各部門(mén)形成通力參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理效果不理想。

（二）缺少有效的監(jiān)控機(jī)制

國(guó)企實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，為了獲取較佳的成效，必須根據(jù)實(shí)際狀況，構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，真正監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制行為，通過(guò)監(jiān)控機(jī)制快速辨識(shí)各類(lèi)不良操作，采取有效的解決措施和方法，將各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。但現(xiàn)實(shí)情況是，部分國(guó)企在構(gòu)建管理體系時(shí)，未能結(jié)合自身實(shí)際狀況制定內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員操作缺少行為規(guī)范、準(zhǔn)則，開(kāi)展各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化不足，產(chǎn)生一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，部分國(guó)企雖然構(gòu)建了監(jiān)督機(jī)制，但在具體監(jiān)管過(guò)程中，未能科學(xué)、合理設(shè)置監(jiān)督指標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管缺少衡量和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并且在執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理要求時(shí)，部分國(guó)企財(cái)務(wù)監(jiān)督管理執(zhí)行力薄弱，不能真正將責(zé)權(quán)利落于責(zé)任部門(mén)、個(gè)人層面，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展不規(guī)范，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外，信息化時(shí)代下，國(guó)企沒(méi)有借助信息化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，使得其管理機(jī)制存在滯后性，不能對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，易增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率[2]。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善

對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，為了從源頭上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需立足于實(shí)際狀況，形成一套有效、可行的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，準(zhǔn)確、及時(shí)辨識(shí)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，分析其特征和規(guī)律，逐一制定有效的防控措施，能夠?qū)崿F(xiàn)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可控化，真正減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響。但是，從目前國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀分析，缺少完善、可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確辨識(shí)各類(lèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，不能有的放矢制定解決措施和方法，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)不完善，未能從定量、定性層面設(shè)置，難以全面、客觀(guān)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響程度，以至于風(fēng)險(xiǎn)不能有效控制，為國(guó)企產(chǎn)生一系列不良影響。

（四）資本結(jié)構(gòu)不合理

從目前國(guó)企經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析可知，資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不合理，是產(chǎn)生一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，資本結(jié)構(gòu)是客觀(guān)呈現(xiàn)權(quán)益資本、借入資金實(shí)際占比的關(guān)系。分析國(guó)企資本結(jié)構(gòu)可知，受諸多因素的影響，仍存在一些難題，具體表現(xiàn)在債務(wù)資本比重高?，F(xiàn)如今，一些國(guó)企資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%，如若經(jīng)營(yíng)所獲取的利潤(rùn)不能與償債保持均衡，可能面臨多方面的風(fēng)險(xiǎn)，以上問(wèn)題形成的原因較多，市場(chǎng)發(fā)展不成熟、籌資過(guò)度依賴(lài)金融機(jī)構(gòu)、注重產(chǎn)值和短期效益，沒(méi)有充分考慮國(guó)企長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的效益、發(fā)展前景，導(dǎo)致國(guó)企盲目舉債，自身負(fù)債率不斷增加[3]。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)較低

財(cái)務(wù)是一個(gè)資金密集型、風(fēng)險(xiǎn)密集型、信息密集型的職業(yè)，要想將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，就必須注重財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)的提升，增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，高質(zhì)量開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，幫助國(guó)企良好發(fā)展。但是，國(guó)企當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是否到位，與人員素質(zhì)緊密相關(guān)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員勝任力分析，要求財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備會(huì)計(jì)核算能力、財(cái)務(wù)分析能力、職業(yè)判斷能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力等，通過(guò)實(shí)際調(diào)研可知，部分財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升，尤其是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管理水平，核心是財(cái)務(wù)管理人員未能進(jìn)行常態(tài)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，不能真正結(jié)合人員薄弱點(diǎn)，制定一套完善的培訓(xùn)計(jì)劃、方案，導(dǎo)致人員培訓(xùn)實(shí)際效果不理想，難以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到位提供導(dǎo)向，弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果；與此同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理人員招聘、引進(jìn)不到位，過(guò)于重視人員理論知識(shí)、實(shí)踐技能，忽視人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)對(duì)能力，無(wú)法高質(zhì)量做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展不到位。

三、新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控和防范，需全體部門(mén)、人員的配合和支持，強(qiáng)化人員自身風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自上而下“一盤(pán)棋”，能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供思想支撐，保證各項(xiàng)活動(dòng)順利、有序開(kāi)展，有助于保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成效。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)積極做好以下幾方面：一方面，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層作為國(guó)企良好運(yùn)營(yíng)的支撐，需主動(dòng)跟隨時(shí)代發(fā)展潮流，形成先進(jìn)、正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將其落于實(shí)際行動(dòng)中，為員工做好榜樣，堅(jiān)持以思想驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)行為，保證各部門(mén)形成通力參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，獲取較佳的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果。另一方面，強(qiáng)化人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。國(guó)企財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利、有序開(kāi)展，面臨多方面的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員是風(fēng)險(xiǎn)控制的主導(dǎo)者，選取理論教育、項(xiàng)目實(shí)踐等活動(dòng)，增強(qiáng)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)揮自身主觀(guān)能動(dòng)性，積極創(chuàng)新自身工作理念、模式，確保全體人員參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控化，為國(guó)企創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，獲取較佳的管理效果[4]。

（二）完善相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式下，國(guó)企管理者為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控化，應(yīng)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐一分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征、影響程度，有針對(duì)性提出解決措施，將風(fēng)險(xiǎn)把控在合理范圍內(nèi)。要想真正將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，就必須做好以下幾方面：其一，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理過(guò)程中，管理者需立足于實(shí)際狀況，制定完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程進(jìn)行控制。在實(shí)際控制體系支撐下，還應(yīng)科學(xué)、合理設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)督管理目標(biāo)、指標(biāo)和要求，使得財(cái)務(wù)監(jiān)管工作順利、有序開(kāi)展。其二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理中，管理者應(yīng)及時(shí)對(duì)于監(jiān)督結(jié)果展開(kāi)全面評(píng)估、分析，如國(guó)企融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，要綜合性分析以上風(fēng)險(xiǎn)形成原因，有針對(duì)性調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施和方案，能夠最大限度避免各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其三，信息化時(shí)代下，為了保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督符合時(shí)代發(fā)展潮流，真正將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制有效融合，建立一套完善、有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理信息平臺(tái)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的監(jiān)督管理指標(biāo)、預(yù)警數(shù)值，動(dòng)態(tài)完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制，能夠準(zhǔn)確、及時(shí)辨識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和改善，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響降至最小化[5]。

例如，某企業(yè)成立于2002 年，主要經(jīng)營(yíng)范圍為：證券經(jīng)紀(jì)；證券投資咨詢(xún)；與證券交易、證券投資活動(dòng)有關(guān)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)；證券承銷(xiāo)與保薦；證券自營(yíng)；融資融券；證券投資基金代銷(xiāo)；為期貨公司提供中間介紹業(yè)務(wù)。該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較多、具有一定的復(fù)雜性，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作，狠抓以下幾方面：一方面，注重內(nèi)部監(jiān)督。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督約束，作為有效把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心措施，需組建職責(zé)明確、獨(dú)立性較強(qiáng)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理互動(dòng)進(jìn)行追蹤，特別是一些高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加大懲處不良行為，形成監(jiān)督合力將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到位。另一方面，注重外部監(jiān)督。外部監(jiān)督也是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容，接受社會(huì)監(jiān)督、法制監(jiān)督，能夠定期匯總外部監(jiān)督的問(wèn)題和意見(jiàn)，提出改進(jìn)措施，可以筑牢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口。

（三）構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

國(guó)有企業(yè)為了從根本上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)，應(yīng)立足于國(guó)企實(shí)際狀況，搭建一套有效、可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，保證各項(xiàng)工作順利、有序?qū)嵤Ｒ虢⑼晟频呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，具體表現(xiàn)在：第一，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估。為了將各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，需主動(dòng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估，掌握各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征、影響程度，為后續(xù)有的放矢應(yīng)對(duì)提供保障，幫助國(guó)企遏制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。第二，科學(xué)選取財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)?？茖W(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，是保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系發(fā)揮作用的重要方法，國(guó)企處于不同的經(jīng)營(yíng)階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)置存在差異性，從實(shí)踐中分析盈利能力風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，所以需靈活、主動(dòng)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，以保證其適用性、可操作性，能夠評(píng)估各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展主趨。第三，改善和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。對(duì)于國(guó)企財(cái)務(wù)當(dāng)前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，能夠準(zhǔn)確、評(píng)估各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，以便于形成解決措施和方法，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)遏制于搖籃中，盡可能減少其帶來(lái)的負(fù)效應(yīng)。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

國(guó)企為了主動(dòng)應(yīng)對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)注重國(guó)企優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，除了系統(tǒng)性考慮國(guó)企自身目標(biāo)，也不能忽視籌資所需的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國(guó)企在優(yōu)化、改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)全面、認(rèn)識(shí)國(guó)企籌資現(xiàn)狀及其存在的困境，深層次分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的主要原因，結(jié)合時(shí)代發(fā)展潮流，從根本上有效解決問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化。為了從根本上解決這一困境，應(yīng)狠抓以下幾方面：第一，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。國(guó)企建議在權(quán)益資本、債務(wù)資本間持有合理比重，擁有一定的負(fù)債比可以為企業(yè)帶來(lái)避稅效應(yīng)，真正發(fā)揮約束、激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者等促進(jìn)作用。國(guó)企選擇某一個(gè)項(xiàng)目的前提是保持盈利或持平，就必須保證國(guó)企借入資本的預(yù)期利潤(rùn)超過(guò)借款利息率，同時(shí)要想保證總體資本保持盈利或持平，應(yīng)國(guó)企借款的預(yù)期利潤(rùn)超過(guò)加權(quán)平均資本成本率。第二，調(diào)整和優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)安排負(fù)債到期結(jié)構(gòu)，作為國(guó)企經(jīng)營(yíng)中負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的核心內(nèi)容，資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)，應(yīng)綜合性考慮各方面因素，主要涵蓋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、增長(zhǎng)階段、盈利能力等?，F(xiàn)金流量具有一定的變化，國(guó)企明確負(fù)債到期結(jié)構(gòu)時(shí)建議保持安全邊際，合理考量和權(quán)衡長(zhǎng)短期負(fù)債盈利能力，有助于確定風(fēng)險(xiǎn)最小、盈利能力最大化的比重。

（五）提高財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)

國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制、防范要復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，能夠強(qiáng)化人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，高質(zhì)量開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控化。為了達(dá)成這一目標(biāo)，應(yīng)著重做好以下幾方面：一方面，注重財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)可控化，就必須培育高素養(yǎng)、復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員，能夠憑借自身敏銳度，動(dòng)態(tài)辨識(shí)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的解決措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控化。要結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員薄弱點(diǎn)，制定有效的解決措施，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃、方案，真正提升自身人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，高質(zhì)量開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。另一方面，適當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理人員招聘門(mén)檻。在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，要考量人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能，又要評(píng)估人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、應(yīng)對(duì)能力等，可以辨識(shí)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，為國(guó)企創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。

四、結(jié)束語(yǔ)

客觀(guān)性、不確定性是國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征，始終貫穿于國(guó)企財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，如果沒(méi)有做好有效把控，可能產(chǎn)生不良影響，不能提升財(cái)務(wù)管理水平。國(guó)企在具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不能僅被動(dòng)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，忽視風(fēng)險(xiǎn)管控主動(dòng)性，不能將各類(lèi)問(wèn)題控制在合理范圍內(nèi)。因此，要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展主趨，梳理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的核心因素，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征、影響程度，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最大程度避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生不良影響，為國(guó)企構(gòu)建良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，幫助國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。