[摘 要]在新時代背景下,事業(yè)單位為了發(fā)揮自身作用,創(chuàng)造更大的效益,必須重視稅務(wù)管理,不斷創(chuàng)新和優(yōu)化稅務(wù)管理的方法和模式,使其適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的環(huán)境。科學(xué)合理的稅務(wù)管理,既可以為事業(yè)單位運營提供助益,又能降低各類稅務(wù)風(fēng)險,確保事業(yè)單位健康發(fā)展。但是,在事業(yè)單位稅務(wù)管理具體實務(wù)過程中,受多種因素的影響,稅務(wù)管理仍存在納稅意識滯后、稅務(wù)監(jiān)管力度不足等問題。因此提出優(yōu)化的策略和方法,提高稅務(wù)管理水平,以促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;稅務(wù)管理;問題;應(yīng)對策略
[中圖分類號]F81文獻標(biāo)志碼:A
稅務(wù)管理作為事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容,做好稅務(wù)管理有助于防范稅務(wù)風(fēng)險,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,提升服務(wù)質(zhì)量,推動事業(yè)單位良好發(fā)展。當(dāng)前事業(yè)單位在經(jīng)營和發(fā)展過程中,稅務(wù)管理受多方面因素的影響,使得其與初期設(shè)定目標(biāo)和效果存在一定差距,無法獲取較佳的稅務(wù)管理效果,在一定程度上影響了稅務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。因此,事業(yè)單位需要根據(jù)實際狀況,提出有效的解決措施,確保稅務(wù)管理規(guī)范化,以便于提升稅務(wù)管理水平,引領(lǐng)事業(yè)單位向更理想的方向前進和發(fā)展。
1 事業(yè)單位稅務(wù)管理的重要性
為了實現(xiàn)事業(yè)單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,科學(xué)分配現(xiàn)有資源,需要對事業(yè)單位稅務(wù)管理的問題展開全面、深入的分析,對不同問題的形成原因進行分析,提出有效的解決措施,提升稅務(wù)管理水平,為事業(yè)單位創(chuàng)設(shè)良好的稅務(wù)環(huán)境,推動事業(yè)單位穩(wěn)定健康地發(fā)展。
1.1 凸顯資金使用效益
近年來,事業(yè)單位要積極響應(yīng)國家提出的“過緊日子”戰(zhàn)略理念,提高資金使用效益,以有限的資金獲取較佳的服務(wù)效益,提升事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量,為廣大群眾謀福利。通過稅務(wù)管理可以防范稅務(wù)風(fēng)險,杜絕出現(xiàn)多繳納或少繳納稅款的現(xiàn)象,同時借助稅務(wù)籌劃降低單位稅負(fù),保證各項工作順利開展,能夠節(jié)省財政資金支出,提升資金使用效益。
1.2 科學(xué)配置有限的資源
加強事業(yè)單位的稅務(wù)管理,有助于科學(xué)配置、使用資源,實現(xiàn)資源利用率的最大化。隨著當(dāng)前時代不斷發(fā)展和進步,事業(yè)單位要想提升自身的服務(wù)質(zhì)量,減少各項業(yè)務(wù)實施耗損的成本,推動自身可持續(xù)發(fā)展,就必須加強稅務(wù)管理,嚴(yán)格按照我國稅法實施稅務(wù)工作,保證其工作合規(guī)、合理,從而科學(xué)配置有限的資源,提升資源使用效益,以便于增強事業(yè)單位的核心競爭力,能夠高質(zhì)量地開展各項活動[1]。
1.3 提高財務(wù)管理水平
稅務(wù)管理是財務(wù)管理的“重頭戲”,只有選取科學(xué)合理的方法和手段,加強稅務(wù)管理,在我國稅法紅線內(nèi)實施活動,才能夠有效降低涉稅風(fēng)險,尤其是金稅四期時代的到來,既包含稅務(wù)方面的內(nèi)容,又納入“非稅”業(yè)務(wù),以實現(xiàn)對事業(yè)單位業(yè)務(wù)多維化、全方位的監(jiān)控,所以通過強化稅務(wù)管理,能夠保證各項經(jīng)濟活動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地開展,提升事業(yè)單位財務(wù)管理水平,為單位決策和經(jīng)營制定提供完整、準(zhǔn)確的信息,推動單位的可持續(xù)發(fā)展。
2 事業(yè)單位稅務(wù)管理中存在的痛點分析
2.1 稅收繳納不規(guī)范
事業(yè)單位稅務(wù)管理是一項專業(yè)且復(fù)雜的工作,涉及多個部門和人員,為了保證其管理到位,應(yīng)將重點放在稅收繳納方面,分析其操作是否合法、合規(guī),為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展提供保障。但是,從目前事業(yè)單位的稅務(wù)管理現(xiàn)狀分析可知,稅收繳納不夠規(guī)范化是普遍存在的問題,具體表現(xiàn)在三個方面。第一,企業(yè)所得稅繳納不規(guī)范。部分事業(yè)單位在實踐過程中,誤用“非營利組織免稅收入優(yōu)惠政策”,《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》第二十六條明確規(guī)定了免稅收入,《財政部 國家稅務(wù)總局關(guān)于非營利組織企業(yè)所得稅免稅收入問題的通知》(財稅〔2009〕122號)指出,所得稅免稅的非營利組織企業(yè)僅包含五種類型,但部分事業(yè)單位忽視該政策,未能結(jié)合自身實際狀況合理應(yīng)用,導(dǎo)致企業(yè)所得稅繳納不規(guī)范。第二,少扣、少繳納個人所得稅。事業(yè)單位承擔(dān)著代扣、代繳個人所得稅的義務(wù),但部分事業(yè)單位在具體計算時未能及時將外聘勞務(wù)人員歸納到計算范圍內(nèi),沒有重視加班費用、獎金等收入,以至于沒有足額繳納個人所得稅。第三,目前部分事業(yè)單位在改革潮流中面臨著單位合并的問題,該舉措有利于人才資源整合,便于人才交流和使用,能夠精簡機構(gòu)、崗位,投入較少的人才完成工作,但開展合并工作中涉及稅種較多,如契稅、印花稅、企業(yè)所得稅、增值稅,部分事業(yè)單位沒有嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范進行繳納,使得稅收繳納不夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2.2 票據(jù)管理不規(guī)范
有效、規(guī)范的票據(jù)管理是提升事業(yè)單位稅務(wù)管理水平的基礎(chǔ),可以保證財務(wù)信息完整、可靠,提升會計核算水平。事業(yè)單位票據(jù)種類煩雜,包含稅務(wù)部門特定票據(jù)、財政部門票據(jù)等,部分事業(yè)單位未能重視稅收票據(jù)的管理,沒有掌握票據(jù)管理與稅務(wù)管理間的關(guān)聯(lián)性,對這些票據(jù)應(yīng)用范圍和條件不明確,導(dǎo)致稅收票據(jù)使用不規(guī)范。另外,一些事業(yè)單位在實踐活動中,往往錯用、混用和亂用票據(jù),單一應(yīng)用稅務(wù)發(fā)票或財政收費收據(jù),導(dǎo)致稅收票據(jù)呈現(xiàn)的經(jīng)濟內(nèi)容缺少完整性、準(zhǔn)確性,使得會計核算不規(guī)范,難以保證稅收相關(guān)信息的真實性[2]。
2.3 稅收相關(guān)知識薄弱
事業(yè)單位涉及的稅種較多,既包含個人所得稅,又涵蓋車船稅、印花稅、房產(chǎn)稅等,稅收繳納流程較為復(fù)雜,需要全面、深入掌握稅收相關(guān)知識和政策,為稅收管理活動的順利開展提供指導(dǎo),以獲取較佳的稅務(wù)管理效果。從當(dāng)前現(xiàn)狀分析可知,事業(yè)單位對稅收相關(guān)知識了解不全面,尤其是一些優(yōu)惠政策,沒有及時掌握優(yōu)惠政策的適用條件、范圍,導(dǎo)致在實踐過程中出現(xiàn)誤用的情況,不能幫助事業(yè)單位做好稅務(wù)管理,反而帶來一些稅務(wù)風(fēng)險,影響稅務(wù)活動的順利開展。造成以上問題的主要原因是事業(yè)單位稅務(wù)管理相關(guān)人員知識薄弱,未能接受常態(tài)化、全面化的培訓(xùn),導(dǎo)致人員無法學(xué)習(xí)新稅收法律知識,稅收管理仍止步于傳統(tǒng)思想和模式中,難以保持與時俱進,新稅收政策不能用于實踐中。
2.4 稅務(wù)監(jiān)管力度不足
事業(yè)單位稅務(wù)監(jiān)管實施到位,能夠保證各項操作合法、合規(guī),提高稅務(wù)管理水平,幫助單位提升服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)前稅務(wù)監(jiān)管力度有待強化,具體表現(xiàn)在兩個方面。第一,內(nèi)部監(jiān)督機制不完善。稅收監(jiān)管機制不完整,監(jiān)控手段和方法滯后,監(jiān)管崗位設(shè)置不合理,未能配置專業(yè)化人員,這些問題使得單位內(nèi)控監(jiān)管機制不完善,無法為稅務(wù)管理創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境,使得各項工作開展不規(guī)范。第二,政府監(jiān)督缺位。稅收作為國家公共財政最核心的收入來源,要求稅務(wù)局、審計局等政府機構(gòu)高度重視,但在實踐過程中,各政府機構(gòu)監(jiān)督缺位,不能發(fā)揮自身的監(jiān)督職能,應(yīng)積極參與到事業(yè)單位稅務(wù)管理中,及時掌握稅務(wù)管理中的問題,督促其進行整改和優(yōu)化。
2.5 與稅收機構(gòu)溝通交流不到位
事業(yè)單位在稅務(wù)管理過程中,要想保證各項活動開展合法、合規(guī),應(yīng)及時與稅收機構(gòu)展開良好的溝通和交流,使單位與稅務(wù)機構(gòu)信息互通和共享,能夠從稅務(wù)機構(gòu)獲得最新的稅收政策、方針,及時調(diào)整自身的稅務(wù)管理方案和規(guī)劃,最大限度避免稅務(wù)管理方案失效。目前部分事業(yè)單位與稅收機關(guān)溝通不到位,核心在于未能應(yīng)用先進的技術(shù)搭建信息化系統(tǒng),與稅務(wù)機構(gòu)內(nèi)部系統(tǒng)關(guān)聯(lián),導(dǎo)致信息傳輸仍存在“孤島”現(xiàn)象,不能及時獲取最新的稅收政策和規(guī)范,在開展稅務(wù)管理過程中缺少指導(dǎo),可能導(dǎo)致稅務(wù)管理不符合實際要求,難以提升稅務(wù)管理水平。
3 事業(yè)單位稅務(wù)管理的策略和方法
3.1 規(guī)范稅收繳納,履行納稅義務(wù)
繳納稅費作為事業(yè)單位合法經(jīng)營的基礎(chǔ)內(nèi)容,更是單位社會責(zé)任的承擔(dān)形式,所以事業(yè)單位要規(guī)范稅收的繳納,嚴(yán)格按照我國稅法相關(guān)規(guī)定和要求,積極履行納稅義務(wù),確保事業(yè)單位稅收管理的合法性、規(guī)范性。在具體實踐過程中,為了解決事業(yè)單位稅收繳納不規(guī)范的現(xiàn)象,應(yīng)著重做好以下兩個方面。第一,科學(xué)合理繳納事業(yè)單位企業(yè)所得稅。前文財稅
〔2009〕122號指出,非營利組織免稅收入包含五類,納稅人的應(yīng)納稅收入及其有關(guān)的成本、費用、損失,與免稅收入及其有關(guān)的成本、損失、費用應(yīng)分別核算。根據(jù)《關(guān)于非營利組織免稅資格認(rèn)定管理有關(guān)問題的通知》(財稅〔2018〕13號)規(guī)定,各類非營利組織要享受免稅優(yōu)惠,需要先經(jīng)過認(rèn)定機構(gòu)認(rèn)定,并取得非營利組織免稅資格,才能享受優(yōu)惠政策。因此,進行非營利組織免稅是資格認(rèn)定,是各類非營利組織享受稅收優(yōu)惠的前提。第二,注重事業(yè)單位合并稅費。自2011年事業(yè)單位改革表發(fā)布以來,事業(yè)單位改革順利、有序開展,部分事業(yè)單位可能進行合并,涉及的稅費就更為復(fù)雜,財政部、國家稅務(wù)總局出臺的《關(guān)于企業(yè)事業(yè)單位改制重組契稅政策的通知》(財稅〔2012〕4號),為事業(yè)單位合并契稅繳納提供新思路,企業(yè)按照法律規(guī)定、合同約定,合并為一個公司,且原投資主體存續(xù)的,對合并后公司承受原合并各方土地、房屋權(quán)屬,免征契稅;事業(yè)單位按照國家相關(guān)規(guī)定改制為企業(yè),原投資主體存續(xù)并在改制后企業(yè)中出資比例超過50 %的,對改制后企業(yè)承受原事業(yè)單位土地、房屋權(quán)屬,免征契稅[3]。
3.2 強化票據(jù)管理,完善會計核算
要想從根本上強化票據(jù)管理,提升事業(yè)單位稅務(wù)管理水平,就要運用科學(xué)合理的方法做好票據(jù)管理。各類票據(jù)作為事業(yè)單位進行納稅的核心憑證,更是事業(yè)單位稅務(wù)信息完整、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)和前提,強化票據(jù)管理對于稅務(wù)管理尤為關(guān)鍵。在該環(huán)節(jié)中,事業(yè)單位管理人員在實踐活動中,應(yīng)杜絕白條、欠條等不合法票據(jù)現(xiàn)象,按照國家法律相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范票據(jù)應(yīng)用途徑,尤其是稅收票據(jù)信息的完整性、準(zhǔn)確性,為稅務(wù)籌劃和管理工作規(guī)范化開展提供指導(dǎo)?,F(xiàn)如今,中央級事業(yè)單位普遍使用財政票據(jù)電子化管理模式,傳統(tǒng)的“中央非稅收入統(tǒng)一票據(jù)”“中央行政單位往來結(jié)算票據(jù)”等工作方式全部取消,推廣網(wǎng)絡(luò)開票,動態(tài)、及時上傳票據(jù)信息,為票據(jù)管理提供更多的便利[4]。
3.3 加強相關(guān)人員稅收知識培訓(xùn)
事業(yè)單位在開展稅務(wù)管理過程中,要做好人員稅收知識培訓(xùn),促進人員知識更新,提高人員綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險意識,根據(jù)稅務(wù)人員知識薄弱點,制訂完善的人員培訓(xùn)計劃和方案,保證稅務(wù)管理人員提升自身綜合素養(yǎng),高質(zhì)量開展稅務(wù)管理工作。事業(yè)單位要強化稅務(wù)人員對優(yōu)惠政策的掌握和應(yīng)用,可以全面了解優(yōu)惠政策的適用范圍、條件,以便于后續(xù)合理應(yīng)用稅收相關(guān)知識,避免優(yōu)惠政策誤用。為了保證人員稅收知識培訓(xùn)到位,預(yù)先調(diào)查人員知識薄弱點,制定多層次的培訓(xùn)體系,給予不同層次人員精準(zhǔn)的培訓(xùn)內(nèi)容,特別是當(dāng)前稅收優(yōu)惠政策,因其處于動態(tài)更新中,與事業(yè)單位稅收管理緊密相關(guān),要實時掌握相關(guān)稅收政策,人員及時、動態(tài)收集近期出臺的稅收優(yōu)惠政策,進行主動學(xué)習(xí)后制作成PPT進行研討分析,做到心中有數(shù);學(xué)習(xí)過程中展開研討,要求不同員工根據(jù)自身崗位與稅收政策進行比對,查漏補缺,做到知行合一。
3.4 優(yōu)化監(jiān)控機制,加強稅收監(jiān)管
事業(yè)單位在開展稅務(wù)管理活動時,要不斷優(yōu)化監(jiān)控機制,對稅收管理全生命周期展開分析,以增強稅收管理的透明性、公開性,需要準(zhǔn)確定位稅收監(jiān)管作用,從以下三個層面著手。第一,完善稅收管理制度,根據(jù)事業(yè)單位實際狀況,采取科學(xué)的稅收監(jiān)控手段,設(shè)立職責(zé)明確的監(jiān)管委員會,配置專項人員,積極發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督職能,對稅收工作展開全生命周期監(jiān)督,快速發(fā)現(xiàn)實踐中存在的不足,制定有效的解決措施和方法,幫助事業(yè)單位提升稅務(wù)管理水平。第二,強化稅務(wù)局對事業(yè)單位稅收管理的監(jiān)督和全方位覆蓋,循序漸進引導(dǎo)審計局、財政局對事業(yè)單位稅收的監(jiān)督控制。第三,嚴(yán)格監(jiān)控和管理事業(yè)單位與會計師事務(wù)所的不合規(guī)行為,公開披漏單位稅收信息,提高社會監(jiān)督對事業(yè)單位稅收管理的有效性。
3.5 積極與稅收機構(gòu)溝通和交流
現(xiàn)如今,由于稅收政策的專業(yè)性、復(fù)雜性,征納雙方對稅收政策理解存在較大的差異性,以及近年來稅收管理創(chuàng)新和改革力度加大,不同區(qū)域內(nèi)征管模式不同,在此背景下事業(yè)單位與稅務(wù)機關(guān)保持溝通至關(guān)重要。事業(yè)單位要想實現(xiàn)這一目標(biāo),應(yīng)借助先進的信息技術(shù),構(gòu)建完善的稅務(wù)管理信息系統(tǒng),為事業(yè)單位與稅收機構(gòu)的溝通和交流奠定基礎(chǔ)。一方面,打通單位內(nèi)部的項目管理、財務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)等;另一方面,打通企業(yè)與稅務(wù)機構(gòu)的通道,實現(xiàn)發(fā)票開具、認(rèn)證、申報等業(yè)務(wù)一站式辦理,能夠動態(tài)掌握最新的稅收政策,為各項稅務(wù)管理工作的開展提供支撐,符合事業(yè)單位多業(yè)態(tài)、多稅種、全流程的稅務(wù)管理現(xiàn)實需求,保證單位稅務(wù)管理實施到位[5]。
4 結(jié)語
事業(yè)單位在開展稅務(wù)管理過程中,受多重因素的干擾和影響,導(dǎo)致管理效果不理想,無法符合當(dāng)前單位實際需求,難以推動單位健康發(fā)展。因此,事業(yè)單位要重視稅務(wù)管理工作,擺脫當(dāng)前實踐中存在的困境,從多層面、多視角提出解決措施,做好稅務(wù)風(fēng)險防范工作,提升單位稅務(wù)管理水平,推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
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[作者簡介]支立群,女,山西晉中人,中共天津市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會委員會黨校(天津市企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)中心),中級稅務(wù)師,本科,研究方向:稅務(wù)管理。