劉慧娟

坦桑尼亞境內(nèi)常年積雪的乞力馬扎羅山，號稱“非洲脊梁”。山頂?shù)难┓迨浅嗟郎系钠嬗^。那皚皚白雪，在陽光照射下，發(fā)出神秘的光環(huán)。高高的雪線，平靜而溫柔，銳利而倔強，山峰伸向高處的世界，嫵媚動人，又有震懾魂魄的粗獷與冷峻。

白雪覆蓋了高山容顏，卻覆蓋不住這里曾經(jīng)演繹的種種悲歡。億萬年前如此，億萬年后同樣如此。時間的洪流，在經(jīng)年累月的過往中奔騰不息，訴說發(fā)生于那片土地的事實與真相。

這時間的訴說中，有中國地質(zhì)的好男兒，毅然將雄心壯志筑夢乞力馬扎羅的身影。

從嫩江到坦桑尼亞

1998年，百年不遇的洪水來勢洶洶，嫩江上游宣泄而來的可怕的洪水，猶如掙脫枷鎖的猛獸，沖出嫩江西岸，吞噬著岸上的農(nóng)田、民房、灌木林……洪水漸漸逼近警戒水位線，眼看就要漫過堤壩，隨時都有決堤的可能。

危險籠罩著嫩江東岸的城市齊齊哈爾。

空中烏云翻滾，狂風(fēng)掠過江面，一排橘黃色的燈盞，沿著江堤閃爍著，那是駐防齊齊哈爾市的部隊設(shè)的應(yīng)急燈，每隔三十米一盞燈，每盞燈下佇立著一位堅強的軍人。情況萬分危機的關(guān)頭，他們連夜加固嫩江大堤危險段，在狂風(fēng)暴雨中來往穿梭。

這場百年一遇的洪水導(dǎo)致家住齊齊哈爾嫩江東岸的高偉生停工在家，他得以目睹解放軍為家鄉(xiāng)抗洪搶險的一幕。那些在風(fēng)雨中奮戰(zhàn)的身影，讓他思索，自己能為國家、為社會做些什么呢？

高偉生畢業(yè)于黑龍江工程學(xué)院（原名為黑龍江交通?？茖W(xué)校）公路工程管理專業(yè)。1990年，分配到齊齊哈爾市路橋公司，從事公路工程投標(biāo)報價、施工與管理。高偉生表現(xiàn)突出，1997年加入中國共產(chǎn)黨。1998年9月末，公司安排他去齊齊哈爾地質(zhì)隊幫忙做公路投標(biāo)報價。到了齊齊哈爾地質(zhì)隊他才知道，原來是黑龍江省地礦局在博茨瓦納擬投一條公路項目，該項目面向國際公開招標(biāo)，相關(guān)招標(biāo)資料以及做標(biāo)要到中國地質(zhì)工程公司總部去。

10月初，高偉生到了中國地質(zhì)總部。他第一次接觸并領(lǐng)教到中國地質(zhì)非洲部經(jīng)理李朋縝密的報價思路和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；見識了中國地質(zhì)豐富的國際工程商務(wù)運作和施工管理經(jīng)驗；在報價審核匯報會上，聆聽了中國地質(zhì)集團老總們高瞻遠矚的開拓戰(zhàn)略。真知灼見的投標(biāo)策略，大開大合的投標(biāo)激勵舉措，讓高偉生深受震撼。他由此了解到，國際工程市場是需要智慧和膽量博弈的。高偉生眼界大開，受益良多。

此后，在中國地質(zhì)非洲部期間，高偉生利用業(yè)余時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際工程的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件以及FIDIC合同范本。每當(dāng)遇到不理解的詞匯便向畢德啟老師請教，畢老師聲情并茂地給高偉生講各個詞匯的音標(biāo)、發(fā)音、含義、用法。后來，高偉生只要學(xué)習(xí)英語，腦海中總會浮現(xiàn)出畢老師的諄諄教誨。

在李朋、畢德啟及其他同事們的幫助下，經(jīng)過半年歷練，高偉生就能單獨閱讀英文版招標(biāo)、投標(biāo)文件，國際報價的能力有了很大提升，為后來二十年的海外奮斗奠定堅實的基礎(chǔ)。

1999年4月，高偉生被中國地質(zhì)派往坦桑尼亞經(jīng)理部。對于高偉生來說，命運就像魔術(shù)師，時間就像指揮棒，他自己做夢都不明白，從嫩江江畔到坦桑尼亞的距離為何飛越得這么神速？

時年31歲的高偉生，一路輾轉(zhuǎn)卻絲毫感覺不到旅途勞頓，他對將要踏足的陌生國度充滿渴望和好奇，心中難免也有對異域生活的擔(dān)憂。

坦桑尼亞首都達累斯薩拉姆用一場細雨和兩個廣告牌迎接他。其中一個是油漆廣告，另一個是輪胎廣告。整個坦桑尼亞首都，連第三個廣告牌都沒有。高偉生不僅有些茫然，飛機沒有飛錯吧？這雨中的場景，顯然是農(nóng)村??！撲面而來的熱風(fēng)，和他離開北京時的明媚四月天相比，多了一些粗獷和原始的美。一股看不見但卻明顯沖擊自己的熱流，在平板房群落之間游動。沒有高樓大廈支撐的天空，顯得低矮又空曠。然而，這眼前看似鄉(xiāng)村的地方，確實就是當(dāng)時坦桑尼亞的首都達累斯薩拉姆。

就在這樣一個陌生的國家，卻有中國地質(zhì)坦桑尼亞經(jīng)理部這樣一個溫暖的家庭，這讓高偉生暗暗感到自豪。他一直是個善于觀察思考并有豐富想象力的人，他一邊熟悉環(huán)境，一邊感受身邊的氛圍，他對先他而來的同事田進及總經(jīng)理張旺民充滿敬意，覺得他們了不起，能跑到這么遙遠的地方開拓出屬于中國地質(zhì)的一片天地。同時，他也感受到當(dāng)?shù)鼐用竦臒崆橛押谩Ｋ那槭鏁?，信心百倍地投入工作?/p>

總經(jīng)理張旺民知道新來的這個年輕人能看懂英文招標(biāo)文件，又會做預(yù)算，很快就安排他上崗工作。剛開始，他做了坦桑尼亞東南部林迪省沿海165公里土路項目和SUMBAWANGA-237公里兩個土路標(biāo)的投標(biāo)方案與投標(biāo)報價。其中，前一個項目，給高偉生的記憶太深刻了。

這條德國人Silima做監(jiān)理的土路項目，穿越坦桑尼亞的原始森林，讓高偉生和他的同事們吃盡苦頭。項目位于一條名叫馬烏吉的天然河流的下游，上游黑人洗衣服洗澡，下游的他們要從這條河里取水飲用。用明礬處理后的水洗澡讓人渾身發(fā)癢，燒開飲用，一股子異味。

旱季買不到蔬菜，要到30公里以外的地方去，買來的南瓜葉灰塵難以洗凈，吃到嘴里牙磣；附近幾十公里范圍內(nèi)村民的雞，都被項目廚師買光。離海岸線近的村落里都是漁民，可以買到螃蟹、龍蝦、石斑魚等海產(chǎn)品，沒有蔬菜一天三頓吃海味，時間長了都想嘔。

地處原始森林里，租不到房屋，只好向當(dāng)?shù)卮迕駥W(xué)習(xí)，自己動手就地取材建臨時住房，從灌木叢中砍伐樹，搭接屋架和圍墻，上面蓋上鐵皮瓦，安個柴扉，擋雨難遮風(fēng)差，晚上可以躺在床上數(shù)星星。后來房子四周用鐵皮瓦圍住可以遮風(fēng)，卻又不通風(fēng)。一到雨季，房子白天濕熱晚上陰冷，成了蚊子聚會的場所。瘧疾頻發(fā)，大部分人病倒。后來總經(jīng)理張旺民來項目考察指導(dǎo)，看到大家的生活條件艱苦，決定把礦泉水作為飲用水，每周一次用公交車從600公里以外的達累斯薩拉姆運送蔬菜到一線項目，那時所有員工，真正體會到中國地質(zhì)的強大。

有一天，瘧疾竟然降臨到高偉生身上，他感覺頭頂像壓著一個圈，一會兒冷得打寒戰(zhàn)，一會兒熱得衣服和被子都濕透了。后來，瘧疾就跟項目召開例會一樣來得準(zhǔn)時而頻繁。再后來習(xí)以為常了，得了瘧疾自己服藥邊治療邊工作。大家開玩笑說，得瘧疾的好處是能讓人迅速減肥，得一次瘧疾，體重至少減掉3公斤。高偉生做了個統(tǒng)計，他在坦桑工作12年，得瘧疾累計超過150次，總計輸液超過1500瓶。第一次去坦桑尼亞時，他體重63公斤，兩年后返回祖國，他的體重是58公斤。

白天上工地忙碌，晚上偏遠區(qū)域沒有電，高偉生就用燃煤油的馬蹄燈照亮，讀英文標(biāo)書。即使是查字典到深夜，他也要把施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同條款等標(biāo)書條款搞明白，因為第二天還得與業(yè)主、監(jiān)理進行溝通交流。

德國監(jiān)理Silima既嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真又固執(zhí)傲慢，他的心情是隨著天氣變化而波動的。晴天，施工進展快，整個路況干凈整潔，監(jiān)理心情就好；雨天，土路通行泥濘不堪，監(jiān)理郁悶到大發(fā)雷霆。他會丟下一封正式函，轉(zhuǎn)身就走。來函的內(nèi)容無非是要求返工重修，費用自理，還詳細地注明需要重修的路段位置，里程樁號。對于監(jiān)理的來函，高偉生他們都會根據(jù)合同要求及時回復(fù)。等到雨過天晴，路況恢復(fù)正常，總監(jiān)就又把重修這件事忘得一干二凈。

中方員工體現(xiàn)出中國人的錚錚鐵骨。面對德國監(jiān)理的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，高偉生等幾個三十歲的年輕人，不甘示弱，憋著勁證明自己的管理能力和技術(shù)水平。

反復(fù)折騰過，高偉生找機會將一張貼在辦公室的漫畫復(fù)印件送給監(jiān)理Silima。畫中是兩堆草之間有兩頭用一根繩子拴著的驢子。為了吃草，它們分別向相反的方向狂奔，繩子繃得很緊，它們都吃不到各自想吃的那堆草；幾個回合下來，驢子也都累了，坐下來休息，思考之后達成一致，共同吃完左邊的一堆青草，然后再共同吃完右邊的那堆青草。

監(jiān)理Silima拿到這幅漫畫后，不理解其中的含義。暗示不行，就來明示。高偉生解釋，這兩頭驢多么像監(jiān)理與承包商，繩子就是這個項目，拴繩子的人就是業(yè)主，青草就是合同要求的“安全、質(zhì)量、進度、成本”。只有共同合作，才能完成目標(biāo)。監(jiān)理認(rèn)為很有道理，欣然接受建議。但不喜歡漫畫上的驢子形象，因為驢子是愚蠢的象征。于是，高偉生將漫畫中的驢子，換成了憨態(tài)可掬的兩匹馬。監(jiān)理Silima珍惜地在漫畫的下方寫下：“CGC、LINDI，06/ 01/2000”作為留念。

監(jiān)理Silima嚴(yán)謹(jǐn)細致到每天鋪多少米路，用多少土石方都要報施工計劃。他會親自到現(xiàn)場驗證計劃的可行性。他在早晨四五點鐘就趕到十字路口等著，數(shù)一數(shù)一共多少輛車，記下車牌號，幾個班組，24小時不休息三班倒，記錄每個班組的換班時間。體重165公斤70多歲的監(jiān)理Silima，要爬到每一輛自卸車上，親自測量車廂的長度、寬度和高度，再算出每輛車?yán)姆綌?shù)，然后計算出的總和與報來的計劃數(shù)字兩者吻合，他才能放心。甚至在哪個項目上待過多少天，自己每天抽多少根煙，一個月共抽多少根煙，花了多少錢等，他都要工工整整記錄下來。監(jiān)理的細致讓高偉生產(chǎn)生深深的敬意。

簽了合同，就必須遵守合同。合同的本身就是甲乙雙方用來履約的。大多數(shù)中國人重視結(jié)果，不重視過程。但是，監(jiān)理Silima不僅重視結(jié)果，更重視過程。他認(rèn)為過程每一步做到位了，結(jié)果必然是到位的。中國年輕人不服輸?shù)膭蓬^和勤奮上進的態(tài)度以及自強不息的作風(fēng)，讓監(jiān)理的態(tài)度漸漸溫和起來，他們工作上的合作也融洽了許多。而監(jiān)理教會他們的“嚴(yán)謹(jǐn)”，也深深刻在高偉生心中。

嚴(yán)謹(jǐn)是忠誠范疇

與國外的監(jiān)理一起工作，可以學(xué)到很多管理知識、交流智慧與國際工程管理經(jīng)驗，特別是語言的嚴(yán)謹(jǐn)性。用語嚴(yán)謹(jǐn)可以讓溝通順暢，有時還能起到保護自己的作用。

108公里公路項目的總監(jiān)是德國人的后裔阿道夫·葛朗特（Adolf Grunt），捷克人，70多歲，思維敏捷，頭腦靈活，工作起來認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，甚至有些固執(zhí)。高偉生是108公里公路項目的副經(jīng)理兼總工，跟葛朗特的溝通與交流可謂費盡周折，后來高偉生用真誠與智慧征服了他。

表面看總監(jiān)葛朗特坐在辦公室電腦前，通過閱讀審批專業(yè)監(jiān)理的報告管理國際工程，通過加減乘除，精確地計算出有利于業(yè)主的利益。其實他運用于國際工程管理的根本大法是FIDIC條款，他對條款理解得很透徹，他對業(yè)主和承包商之間簽訂的合同，尤其對特殊條款記得特別清楚；能及時準(zhǔn)確全面地掌握現(xiàn)場情況，從安全、環(huán)境、質(zhì)量、進度四個維度著手，重點關(guān)注變更、索賠、調(diào)價的發(fā)生，動態(tài)地控制工程成本；同時可以規(guī)避可能存在的潛在的風(fēng)險。

而我們中國人，只知道面朝黃土背朝天辛苦地干，不知道去深究文字，不重視計算利益，更想不到向?qū)Ψ剿髻r。所有這些特點，是我們中華民族幾千年流傳的忠厚的美德，這樣的美德，對于履行工程合同或契約來說，絕對不可取。因為所謂合同，就是契約性符合法律的文件，必須涇渭分明，事實清楚、證據(jù)確實充分、“錙銖必較”。

不管是英國人、德國人、捷克人、還是日本人，他們都是靠智力和現(xiàn)代化管理手段求生存，靠經(jīng)濟效益謀發(fā)展的。他們對合同條款逐字逐句地斟酌推敲，一條條地摳清楚，將字面理解得入木三分，將潛在的風(fēng)險考慮得滴水不漏，文字表達言簡意賅，最后再結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，合理地規(guī)避承包商提出的變更、索賠、調(diào)價、退稅等要求。

高偉生及中方人員為了學(xué)到有關(guān)這方面的經(jīng)驗，就會主動去和他們聊天。高偉生問葛朗特：“您相信天上有什么神秘的力量嗎？”葛朗特說：“我小時候，我父親把我送到教堂去，每天一來一回，加起來正好十公里，就是為了去吃獻愛心的義工飯。我當(dāng)時向上帝祈禱，我想要好的生活，我想有牛奶和面包。上帝根本沒有給我。后來我稍微長大，學(xué)了專業(yè)技術(shù)。開始工作后，我把每項合同條款裝在腦子里，整天背誦。我把合同條款當(dāng)作知識，增加我的智慧，提高我的技術(shù)水平。我掙到了錢，我就有了面包和牛奶，而且吃得很好。上帝沒給的牛奶和面包，我自己找到了?！敝v到這里，捷克監(jiān)理開心地笑了，那是一位睿智的老人獲得成功后，展現(xiàn)的欣慰開心又陽光璀璨的笑。

高偉生心里明白，老人沒有直接回答他信不信有什么神秘力量，但是通過敘說這個實例，他告訴高偉生什么神秘力量都不會滿足你任何愿望，能滿足自己愿望的，只有自己的奮斗！

高偉生對這位監(jiān)理充滿敬意，從老人身上，他學(xué)到變更、索賠和調(diào)價的技術(shù)，并先后在108、120、125公里公路項目上將學(xué)到的技術(shù)與經(jīng)驗付諸實踐，為項目獲得不小的收入。善于學(xué)習(xí)與總結(jié)，是理論的提高，理論與實踐結(jié)合的果實，就是經(jīng)濟效益。

不過，高偉生因為涵洞施工工藝的問題，也跟這位監(jiān)理鬧過不愉快。

108項目管涵施工，設(shè)計要求現(xiàn)澆鋼筋混凝土，內(nèi)模采用充氣膠囊，一次性澆筑成型的管涵強度和整體性好。采購內(nèi)膜前，需要監(jiān)理審批的資料都走審批程序。內(nèi)膜進場后，驗收合格，監(jiān)理同意使用。但是，在使用過程中，發(fā)現(xiàn)澆筑完成的涵管主體強度、剛度、穩(wěn)定性全都滿足設(shè)計規(guī)范的要求，就是涵洞內(nèi)部表面看起來不是那么光滑平整，有細微的流線型的凸凹變形。監(jiān)督該項目的橋梁監(jiān)理是曾在俄國留過學(xué)的橋梁專業(yè)的博士，理論水平高，實踐經(jīng)驗少；他強烈要求采取增加壓強的措施增加內(nèi)模的整體剛度。結(jié)果，按照他的指令執(zhí)行，導(dǎo)致兩個內(nèi)模在現(xiàn)場充氣的過程中爆裂；后來每次澆筑混凝土前對內(nèi)模的驗收，橋梁監(jiān)理采取站在離內(nèi)模5米遠的地方，用遠觀的方式進行，一改從前靠近內(nèi)模仔細地敲、拍、彈的檢查方式。針對這個問題，捷克監(jiān)理還召集監(jiān)理、業(yè)主、承包商三方召開專題會議：監(jiān)理建議改變施工工藝，由原來的現(xiàn)澆改成預(yù)制安裝。中方則堅持現(xiàn)澆方案，因為經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方聯(lián)合檢測，澆筑成型涵洞主體的各項指標(biāo)都滿足甚至超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，只是涵洞內(nèi)部表面看起來不是那么光滑平整，不影響涵洞的排水功能。而改變施工工藝需要時間準(zhǔn)備定型鋼模版，時間來不及，耽誤工期。如果監(jiān)理非要改變施工工藝的話，中方會服從監(jiān)理的書面變更指令要求，但是中方需要保留索賠的權(quán)利。

葛朗特做了幾十年的國際工程監(jiān)理，把索賠研究得十分透徹，跟承包商打交道最怕的問題就是承包商提出“索賠”，這意味著費用增加，工期延長、物價及匯率調(diào)整等一系列問題伴隨而來。會議難以達成一致意見，因此，暫停管涵施工。項目部每次上報涵洞施工申請要求，葛朗特都以各種借口拒絕，他想通過這種方式讓項目部無條件地接受他提出的修改方案。

這件事讓高偉生煎熬了一周，管涵施工難有進展，他陷入迷茫。有一天上午，監(jiān)理的座駕來項目部做定期保養(yǎng)，強烈的日光照在車上，監(jiān)理公司的LOGO顯得格外醒目———白底藍圖，三個等邊菱形托舉著一個圓形。這情景讓他眼前一亮，高偉生從這圖案想到了葛朗特曾經(jīng)和自己探討過中國太極圖里的陰陽魚，他想到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一。他要以LOGO為切入點，與好好監(jiān)理溝通，探討打破目前工作僵局的辦法。

高偉生與監(jiān)理預(yù)約談工作之余，順便談到監(jiān)理公司的LOGO，高偉生說：“您公司的這枚LOGO看起來簡單、悅目、有內(nèi)涵，構(gòu)圖、色彩都很和諧。”葛朗特對這個話題很感興趣，自豪地說：“那當(dāng)然，這代表著國際監(jiān)理公司文化”。高偉生順勢問道：“是哪位高級設(shè)計師設(shè)計的？”監(jiān)理也不知道，便疑惑地問高偉生：“你為什么要問這個問題？”高偉生說：“我從這枚LOGO中看到了中國的陰陽太極文化。”監(jiān)理很感興趣，連忙問：“真的？說說看！”

高偉生便說了自己對監(jiān)理公司LOGO的理解：“公司的LOGO代表著公司的文化內(nèi)涵，包含著公司的經(jīng)營理念，寄托著公司的美好愿景。這枚LOGO總體看是三個等邊菱形托著一個圓形。在中國傳統(tǒng)文化中，方形或菱形代表原則性，圓形代表著靈活性。比如中國古錢幣講究‘內(nèi)方外圓。您公司的奠基者想以75%的原則性和25%的靈活性的理念運營公司，也應(yīng)了中國的陰陽太極圖。”

葛朗特說，他自己幾十年的工作感受也是這樣的。就這樣，兩人達成一致，在確保安全質(zhì)量進度的前提下，加快施工進展，管涵變更事宜就此放下，還是堅持用原設(shè)計方案。每次工程例會，甚至竣工驗收時，葛朗特都會向業(yè)主解釋：“管涵的質(zhì)量都滿足甚至超過了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求，就是外表看著不光滑，但是不影響排水功能?！?/p>

高偉生從德國監(jiān)理那里學(xué)到嚴(yán)謹(jǐn)，從英國監(jiān)理那里學(xué)到公正，從捷克監(jiān)理那里學(xué)到索賠。人生的每次不期而遇，都會給善學(xué)善思的人留下寶貴的心得。

高偉生及同事們每天照舊和時間賽跑，每個項目的開標(biāo)會，他都喜歡參加，即使準(zhǔn)備標(biāo)書熬一個通宵，第二天也要親臨開標(biāo)會現(xiàn)場，聆聽業(yè)主開標(biāo)人員宣讀中國地質(zhì)的具有競爭力的報價，因為中標(biāo)就代表希望，公司就有了盼頭，大家又有了奔頭。

2005年9月28日，作為120項目副經(jīng)理兼總工的高偉生接到總部通知，坦桑尼亞-莫桑比克聯(lián)合大橋（820米）項目業(yè)主發(fā)來意向授標(biāo)函，要求近期答疑。張旺民總經(jīng)理要求高偉生回總部參與答疑。高偉生從120公里公路項目駐地坐車前往MWANZA機場，乘飛機回東非經(jīng)理部。

當(dāng)?shù)厮緳C開車，連日勞頓的高偉生隨著耳邊掠過的風(fēng)聲，忍不住困意也睡著了?？墒牵粓鰹?zāi)難就發(fā)生在這一會兒的睡意里。高偉生坐的車翻了。

就在高偉生瞇著不久，當(dāng)?shù)厮緳C手掌方向盤一邊開車一邊迷迷糊糊也睡著了。車被司機開翻到路邊的土溝里，司機沒有大礙，可是高偉生卻很慘，滿身是血，第五頸椎開裂，脖子被砸傷，導(dǎo)致6個小時失憶。

這事過去之后，有人問高偉生什么感想，高偉生很樂觀地回答說：“就是瞬間的事兒，事前沒有任何征兆。我想我不符合閻王的要求，就放我回來了?！闭f完他開心地笑了起來。經(jīng)過一次鬼門關(guān)的高偉生，對名利看得很淡，對困難和壓力更是不在乎了。

高偉生將每天的工作經(jīng)歷當(dāng)作對自己的考驗，歷練的過程就是修行。高偉生經(jīng)常借用網(wǎng)絡(luò)上一句話表達自己的態(tài)度：“生活虐我千百遍，我待生活如初戀?！彼兄x中國地質(zhì)給他歷練的機會和平臺，更加熱愛中國地質(zhì)的海外事業(yè)，并用二十年的海外經(jīng)歷證明了自己的熱愛。

七顆毒牙印

2007年7月，坦桑尼亞？亞紐瓦—布滋拉榮布（KIYAMUWA—BUZIRARONGBU）（120千米）公路項目，發(fā)生了一件大家都不愿提及的故事。高偉生正好是項目經(jīng)理，他最害怕晚上或者半夜尤其凌晨打來的電話，不是怕影響休息，而是擔(dān)心項目出意外事故。

這天夜里，急促的電話鈴?fù)蝗豁懫穑邆ド乱庾R地抓起手機，睡眼蒙中一看時間是凌晨兩點十分，他頓時睡意全無。

電話是項目副經(jīng)理張偉打來的，說在營地值班的項目經(jīng)理助理撖學(xué)山在床上睡覺時，左腳腳后跟被什么咬了一口，留下7顆黑色牙印，疼得打哆嗦直冒汗，腳腕腫得很厲害。

高偉生先打通在分營地值班保安王興平的手機，安排給撖學(xué)山口服一管蛇藥作為預(yù)防，并用紗布將膝蓋以下的小腿扎緊，馬上送回主營地，然后安排商務(wù)經(jīng)理韋天幸與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的值班醫(yī)生聯(lián)系，派車將醫(yī)生接到主營地。按照安排，大家分頭行動，半個小時后，先后到了主營地，當(dāng)?shù)蒯t(yī)院當(dāng)班的副院長和一名對野外咬傷方面經(jīng)驗豐富的醫(yī)生來到主營地醫(yī)務(wù)室，準(zhǔn)備好急救藥品。接著，撖學(xué)山被抬進醫(yī)務(wù)室，在強烈的燈光下，腳踝上的7個黑色牙印依稀可見。

副院長說，毒蛇咬傷的可能性比較大。當(dāng)?shù)蒯t(yī)院沒有急救藥，更沒有血清，只能從省會BUKOBA或達拉斯薩拉姆購進急需藥品和血清，但就怕耽誤時間會有生命危險，即使沒有生命危險，也怕那條腿保不住?？墒?，到首都得乘飛機才行。從項目所在地去機場還有6個小時顛簸土路的距離，況且，有沒有航班還不清楚。

焦急的高偉生想抓緊送撖學(xué)山去首都醫(yī)院。于是，他撥通經(jīng)理部張旺民總經(jīng)理的電話，匯報了來龍去脈。張總指示，盡快將人送回經(jīng)理部，做好現(xiàn)場的安全防護，查找咬傷原因。

當(dāng)時正好是早晨5：00，驅(qū)車前往MWAN GZA機場需要5個小時，如果能坐上上午11：30去達拉斯薩拉姆的飛機，航行需要2個小時，最遲下午2：00也能到達目的地。事不宜遲，高偉生安排駕駛技術(shù)最好的司機開車，由一名當(dāng)?shù)蒯t(yī)生攜帶急救解毒藥物，商務(wù)經(jīng)理韋天幸護送撖學(xué)山前往機場。臨行之前，醫(yī)生給撖學(xué)山掛上一個吊瓶，邊輸液邊趕路。

一路顛簸緊趕慢趕，幾經(jīng)波折，他們最終到達達拉斯薩拉姆機場時，已經(jīng)是第二天凌晨2：00了，距離被咬傷時刻已經(jīng)過去了24小時，撖學(xué)山已經(jīng)不能行走了，只能由空乘人員用手推車抬下飛機。在機場等候的張旺民總經(jīng)理和其他同事，直接將撖學(xué)山送往中國援坦的醫(yī)療隊專家組所在地。中國醫(yī)療隊專家診斷為毒蛇咬傷，幸虧來得及時，醫(yī)生馬上就給撖學(xué)山用上血清。這時，在場的所有人，才真正地松了一口氣。

撖學(xué)山晚上加班備料，凌晨1點才回到分營地，洗漱后就睡了。本來駐地的床都是很高的，因為安全起見，大家在普通的床腿下面又墊了十五厘米厚的混凝土塊?？赊W(xué)山嫌熱，不僅沒有給床加墊塊，還將席夢思床墊子拿掉，直接睡到床板上，床一下矮了下去。再者，晚上睡覺嫌屋子悶熱，開門睡覺。估計是他睡夢中翻身時，腳伸出了床外，驚到了趁黑潛入屋內(nèi)的眼鏡蛇，而朝他的腳后跟咬一口。后來經(jīng)中國醫(yī)療隊的醫(yī)生講，毒蛇輕易也是不會咬人的，除非它感到受到威脅。

住在分營地的郭志清、牛忠星、王興平三人都不敢睡覺了，他們提心吊膽地過了三天。這天黃昏，郭志清（部隊轉(zhuǎn)業(yè)前是營長，在項目上任爆破工程師）警覺地聽見墻角放置的一臺廢棄的消毒柜后面有動靜，走過去探頭一看，一條黑色的眼鏡蛇從消毒柜后面電機散熱孔中伸出腦袋，并直勾勾豎立起來，東張西望，查看室內(nèi)動靜。它感知郭營長靠近，頭部瞬間變得又扁又寬，張開大嘴，兩股毒液從嘴里噴向郭志清。郭志清快速躲閃，跳到附近的一張凳子上，大喊起來。大家聽到喊聲，趕緊圍攏過來，最后，這條眼鏡蛇被保安“武力”消滅。

當(dāng)?shù)厝苏f這個項目所在地的地名為“CHA TO”，當(dāng)?shù)卣Z的意思就是“蛇島”。周圍村子里，每年都有被毒舌咬傷，救治不及時致死的案例。好在被蛇咬傷的撖學(xué)山搶救及時，被咬的地方后來又回國做了康復(fù)治療，恢復(fù)得很好，沒留任何疤痕和后患。從此，項目駐地加強防范，絕對禁止晚上開門睡覺，將門窗加固放上安全網(wǎng)，保護好大家的安全。再也沒有發(fā)生類似的事情。

當(dāng)一件件關(guān)于非洲應(yīng)該有的經(jīng)歷一一經(jīng)過之后，高偉生及中國地質(zhì)東非分公司的同事已經(jīng)都換了一種心態(tài)進行生活和工作。他們將經(jīng)歷過的往昔和面臨的環(huán)境，當(dāng)作不可多得的生活經(jīng)驗及閱歷，這樣反而讓非洲的工作生活增加了很多樂趣和閑情逸致。

坦桑尼亞蘇穆壩旺嘎—穆盤達（SUMUBA WANGGA-MUPANDA）（237千米）土路工程，猶如體驗森林大冒險，原始森林的壯美自然有不一樣的豐富內(nèi)容。不說別的，只說原始森林的野生動物，便能激發(fā)起人改造自然和親近自然的情感。

為了找鋪路基的石頭，大家就沿著河岸往前，找啊找啊，他們經(jīng)過一片又一片不同的叢林和植被，有人興高采烈地高呼：“石頭，石頭，我們找到河里的石頭啦！”大家一起高興地往前跑，遠遠地就看見河里有一大片朱紅色的石頭。等到大家走近，那些“石頭”一個個昂起頭，支棱起警覺的架勢對著一群跑來的人們。“哎呀！哪是石頭，這不是河馬嗎？”

河馬群，足足有幾百頭，它們在河流中享受著早晨陽光映照下的靜靜時光。因為發(fā)現(xiàn)河馬，大家比看了非洲電影的心情要激動得多。

他們還發(fā)現(xiàn)原始森林里有個奇特景觀，喬木樹干下半部分是黑色的，上半部分和樹冠墨綠色的，地面上偶爾發(fā)現(xiàn)燒灼木炭的殘渣。據(jù)當(dāng)?shù)厮緳C講，當(dāng)?shù)厝藶榱吮Ｗo自我，一到旱季，就點火燒枯草和低矮的灌木叢，大大小小的野生動物都被燃勢兇猛的野火嚇跑了。特別是毒蛇，要么逃離了火海，要么葬身了火海。而原始森林里的樹木很高大，火既不能燒著它們，也不影響它們的生長。

雨季一來，森林的春天就到了，喬木爭相開枝展葉，吐故納新，為森林裝上傘蓋。被旱季野火燒滅的野草和灌木叢，又恢復(fù)了原來的茂盛和豐盈。天上飛的，地上跑的動物又搬回那片森林和草地。每當(dāng)這時候，施工人員抬頭就會看到成群結(jié)隊的長頸鹿，三三兩兩的四不像，那場景絕不亞于3D電影大片。

閃過黑影的夜

坦桑尼亞納谷如酷如-林迪（NAGURUKU RU-LINDI）（165千米）公路工程項目同樣是在原始森林。為了安全，項目營地安裝了非常牢固的鐵絲網(wǎng)，以防止大象及獵豹等大型野生動物闖入。

這天晚上12點左右，高偉生準(zhǔn)備休息的時候，聽到外邊有動靜，他便拿著手電筒，去看看什么情況，沒發(fā)現(xiàn)異常。過了一會兒，又聽見動靜，高偉生再次起來，剛一推開門就發(fā)現(xiàn)有動物在抓雞，他大聲把那家伙轟走了。高偉生回屋躺下大概不到一小時，就聽見院子里兩天狗狂叫起來。高偉生知道出事了，他趕緊喊保安，結(jié)果保安不見蹤影。他的喊聲驚醒了其他幾個人，大家都大聲喊：“怎么了？怎么了？”“那，快看，在那里……”隨著喊聲，只見一團黑影敏捷地跳起來，穿透院子的鐵絲網(wǎng)，旋風(fēng)一樣跳了出去。

“那么厲害，鐵絲網(wǎng)都攔不住，不是老虎就是獵豹。”大家說著，用手電筒一照，發(fā)現(xiàn)了鐵絲網(wǎng)上留下的毛皮血肉。大家驚出一身冷汗，是獵豹無疑。這時兩名當(dāng)?shù)乇０渤鰜碚f：“LEOPARD。”原來，他們知道是獵豹，嚇得爬到自卸汽車上藏著了，難怪怎么喊也不出來。

后來連續(xù)幾次出現(xiàn)獵豹光顧的現(xiàn)象，只因駐地加強了防備，鋼絲網(wǎng)加密加高了，才免除了危險。

120項目上，會一些功夫的山東泰安人———給排水工程師于洪亮，身披月光哼著小曲，走在回營地的小路上。突然，一米左右高，木棒一樣的黑影直直地立在自己面前，嚇得他立馬收住腳步。定睛一看，原來是一條眼鏡蛇攔住他的去路。于洪亮了解蛇的習(xí)性，在相隔距離一米左右的地方，兩方僵持足足有兩分鐘。最后，蛇向他咬了過來，他側(cè)身一閃，蛇撲了個空。于洪亮迅速掄起手中木棍工具向蛇打去。等他回到營地，還能清晰地看見上衣下擺和褲子上殘留著蛇噴出毒液的印痕。

中國地質(zhì)的老一代人，無論戰(zhàn)斗在世界的哪一個國家，都是靠真本事，真能力，披肝瀝膽真砍實殺地干，是實實在在的拓荒者。

高偉生說：“人生的不同階段，會有不同的難題也會有不同的收獲。很多時候，束縛住自己的不是能力，而是面對困難的勇氣和膽略。有時候，遇到無法回避的困難，不如坦然面對。你越是害怕，越會被困難擊倒，你迎難而上，再大的困難也會被消滅?！?/p>

2000年春節(jié)，165項目部放假一天，高偉生和剛從國內(nèi)來的道路工程師彭凱安開車跑到60公里外的海邊小城鎮(zhèn)MASCO，只為打一個每人不到一分鐘的電話。返回營地，彭凱安剛給家人報完平安，瘧疾就發(fā)作了，兩腿顫抖得已經(jīng)不能開車，冷得渾身發(fā)抖牙齒打戰(zhàn)，哆哆嗦嗦地上了副駕駛座，指著駕駛室對高偉生說：“這是油門，這是剎車，這個是離合器……高工，你……開……”

高偉生從來沒有摸過方向盤，但是，彭凱安已經(jīng)哆嗦成一團，停在這里也不是辦法?；氐綘I地，項目經(jīng)理陳樂佳能給彭凱安打針青蒿素，彭凱安就可得救。萬般無奈之下，高偉生將彭凱安扶好，給他系好安全帶，按照彭凱安說的方法，硬著頭皮以每小時30公里的速度將車開回了營地。高偉生感嘆道：“原來開車這么簡單，早知道開車可以無師自通，就不會受難為了。”

高偉生說的這個“受難為”，指的是他剛到坦桑尼亞時，連續(xù)做標(biāo)三個月，張旺民安排他和地質(zhì)工程師張玉林分別押車送材料到姆旺扎供水項目的情景。高偉生押的是東風(fēng)平板車，載著滿滿一車鋼筋混凝土預(yù)制涵管，張玉林押的是一臺拖拉鉆機。1600公里的道路，他們艱難地行走了整整七天七夜。

瀝青路上還好走，土路路況極差，一路搖晃顛簸。每天只能行走50多公里，還不停地出狀況，爆胎、車輪轂壓裂、漏油，受盡磨難。吃飯難、睡覺難，沒水洗澡都是次要的，難的是熬到離目的地還有120公里的地方時，當(dāng)?shù)厮緳C耍性子不干了。高偉生不會開車，只能張玉林來開。沿路顛簸致使東風(fēng)車的燈全部毀壞，晚上高偉生只好用手電筒給張玉林照著路邊的黃線、減速帶、彎道……太困了，照著照著，人就睡著了，手電筒“啪”的一聲掉地上，將讓人從夢中驚醒……

高偉生記得120項目投標(biāo)前，做現(xiàn)場考察，當(dāng)他搶晴天戰(zhàn)雨天頂風(fēng)沙，日夜兼程到達目的地———世界著名的東非大裂谷時，涼風(fēng)習(xí)習(xí)，勞累消散?；叵肫鹧赝疽娐?，他思緒萬千，有感而發(fā)寫下詩文《悠悠》：

背靠東非大裂谷，俯瞰維多利亞湖，鬼斧神工自然成。

壁立千仞鬼見愁，暴雨、山洪、泥石流，毀所有。

恨悠悠！怨悠悠！無助悠悠！

湖光粼粼嵌非洲，匯水是源頭，蜿蜒千里潤非洲。

喜悠悠！樂悠悠！天助悠悠！

世事滄桑辯證看，成敗是常態(tài)，勝不驕敗不餒。

得悠悠！失悠悠！自助悠悠！

高偉生從往事中抬起頭，開心地說：“早些年，海外條件非常艱苦，現(xiàn)在各國條件都好了，中國地質(zhì)的條件就更好了。原先認(rèn)為困難的，現(xiàn)在都不算事了。現(xiàn)在在海外，工程往前推，早收工程款，保質(zhì)保量地履行合同，是最開心的事?！?/p>

精益求精干工程

高偉生剛到坦桑尼亞獨立管理的第一個項目是237土路項目上的MAPANDA橋項目，這是世行援助坦桑尼亞的緊急修復(fù)項目，總監(jiān)理是日本人。

MPANDA新建橋位于237項目的終點，MPANDA鎮(zhèn)的南入口處。該橋是一座長18米的兩跨小橋。鋼筋混凝土擴大基礎(chǔ)，下部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土橋墩、橋臺，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆的鋼筋混凝土橋面板。新建橋的上游有一座年久失修的工字鋼梁橋，寬度只能過一輛貨車。新建橋的下游是一座已經(jīng)垮塌的漿砌片石的棄橋。合同中規(guī)定的主要施工內(nèi)容是將已經(jīng)垮塌的棄橋拆除，在原橋址上建立新的鋼筋混凝土板式橋梁。新橋建成后，將原有的工字鋼梁橋拆除。

當(dāng)時，參加完業(yè)主和監(jiān)理召開的例會回來的總經(jīng)理張旺民，對高偉生說：“高工，你也參加了今天的例會，咱們面臨的形勢緊張，你去主管這座小橋的施工吧?！备邆ド惺艿綇埻竦男湃危阏f：“張總，我仔細看看施工圖紙，再給您準(zhǔn)確回答?！备邆ド厝タ戳嗽O(shè)計圖紙，心想，不過是座小橋而已。午飯時他就給總經(jīng)張旺民回話，保證4個月內(nèi)完成任務(wù)。張旺民說：“好！一言為定?！?/p>

許下諾言的高偉生，一夜沒合眼，天剛亮就找測量工程師李玉開車送他去施工現(xiàn)場。一路跨土坎，穿森林，馬不停蹄，區(qū)區(qū)三十幾公里的土路竟然走了6個多小時。到了施工現(xiàn)場，只見已經(jīng)坍塌的舊橋，散架的殘垣斷壁橫七豎八浸在水中，荒蕪破敗。兩人找到橋的控制點，李玉將車上帶來的一臺經(jīng)緯儀、一臺水準(zhǔn)儀留給了高偉生，自己就開車回主營地去了。

臨行前，李玉對高偉生說：“兄弟，任務(wù)不輕松啊，多保重！”荒野中，高偉生品味著李玉臨行那句話的含義，孤獨悲涼涌上心頭。這窮鄉(xiāng)僻壤，隊伍和設(shè)備沒有蹤影，只有高偉生一個人。

例會上，業(yè)主和日本總監(jiān)都對中國地質(zhì)能否按時完成橋梁施工任務(wù)表示懷疑，他們甚至連話都不想多說。所有人的看法一致，等著延期罰款吧。到了現(xiàn)場，當(dāng)?shù)鼐用褚舱f4個月內(nèi)肯定建不好，只要雨季一來，上游來的雨水就會將建一半的橋梁沖垮。大家委婉地提醒高偉生，大概率會延期被罰款，要有心理準(zhǔn)備。

高偉生不是剛愎自用的人，他知道大家都是對他好，他自己也預(yù)推過，如果按常規(guī)做法進行施工，肯定會延期。他明白自己現(xiàn)在面臨的難題：第一，急需組建橋梁施工隊伍。他現(xiàn)在身兼數(shù)職———技術(shù)員、測量員、施工員、計量員、后勤保障、翻譯……獨木不成林。第二，急需物資及設(shè)備供應(yīng)。施工現(xiàn)場只有一臺舊的強制式攪拌機和一臺75千瓦的柴油發(fā)電機。他要自己想辦法去找到模板、腳手架、鋼筋切割機、鋼筋彎曲機……目前首都市場上沒有這種小型機具，只能想辦法在當(dāng)?shù)亟鉀Q這些難題。

高偉生和旅店老板聊天，拜訪火車站站長、交警隊長、警察局長等，請求他們幫忙介紹一些當(dāng)?shù)氐哪竟?、瓦工、鋼筋工等專業(yè)技術(shù)人員。同時，對小鎮(zhèn)的建筑材料市場和幾家五金店進行調(diào)研，除了鋼筋需要由經(jīng)理部集中采購?fù)?，小?zhèn)的木板、方木、原木均有銷售，質(zhì)量和數(shù)量也有保證，各種材料價廉物美。

三天過去了，火車站站長介紹來一個木工Pitter，68歲，滿頭白發(fā)。站長說，年輕力壯的專業(yè)技工都去各大城市奔前程去了，只有一些年老體弱的技工留在家里，干個零散活賺錢養(yǎng)家。Pitter又引薦了一名鋼筋工Joge，66歲。年輕力壯的小工倒是很多。就這樣，半個月后，橋梁施工隊伍搭建完成。

高偉生跟大家講清楚，要在4個月內(nèi)把這座橋建好。又根據(jù)專業(yè)把人分四組，有分工也有合作，每一組工期吃緊，需要趕工，就會根據(jù)每組的工作情況進行臨時調(diào)整，大家都表示同意。

張旺民時常來電詢問橋梁的施工進展情況，關(guān)心橋梁能否按期完工。高偉生頂著壓力，想到三招對策：一是計件工資，多勞多得，少勞少得；二是三班作業(yè)，是以空間換時間；三是分工合作，按專業(yè)分工便于管理。經(jīng)過短暫磨合各方配合默契，每個人各司其職。

隊伍齊備就要克服物質(zhì)匱乏的難題了。

鋼筋加工組沒有鋼筋切割機、鋼筋彎曲機和隨車吊，就用手鋸和砂輪機。

土方施工組沒有挖掘機、推土機、破碎錘，就人工使用大錘、鐵鍬、鎬頭?；炷两M用手推車備粗、細集料，人工用盆端送混凝土的方式將近900立方米混凝土分期分批地澆筑到位。

4個月夜以繼日的奮戰(zhàn)，他們終于用最低的成本，提前并保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù)。在這4個月的工期中，日本總監(jiān)只來過橋梁施工現(xiàn)場兩次。

他第一次到施工現(xiàn)場，是橋梁項目施工剛剛啟動的時候。他用鄙視的目光觀看了全部現(xiàn)場，說：“設(shè)備和隊伍都沒有，只有一位年輕工程師，承包商要想在4個月內(nèi)完成整個橋梁施工任務(wù)，是不可能的事。最終結(jié)果將是延期罰款?！闭f罷，揚長而去。

3個月后，當(dāng)他第二次來到橋梁施工現(xiàn)場，他震驚了。18米長的鋼筋混凝土橋梁已經(jīng)完成了95%的施工任務(wù)，很快就能全部完成施工。這次，他主動握起高偉生的手：“祝賀您，承包商先生！亞洲人的執(zhí)行力比非洲人強?！蓖Ａ送?，又補充道，“感謝您，總監(jiān)先生！中國人確實是亞洲人中最勤勞，最善良，最勇敢的?！?/p>

業(yè)主代表、監(jiān)理看到進展稱贊道：“中國地質(zhì)不僅為我們建了一座橋，還為我們培養(yǎng)了一批技術(shù)工人?！碑?dāng)?shù)孛癖婇_心地到橋上拍照留念。工頭對高偉生說：“村民們原來都想看你的笑話，沒想到還真的把橋干完了，中國人真是太厲害了！”

正如孫錦紅曾經(jīng)說的：“人生就是奮斗，只有奮斗，才能成功！”

國際承包商中國地質(zhì)東非分公司，用最原始的辦法，最低的施工成本，保質(zhì)保量地完成了在當(dāng)時所有人看來都不可能完成的施工任務(wù)，這就是中地人發(fā)揚中國地質(zhì)“五種精神”取得的勝利成果。

但是，鮮花和勝利的背后，除了攻堅克難的勇氣和堅持，還有令人不忍回想的苦痛。

2000年8月上旬，坦桑尼亞237項目經(jīng)理徐輝來到橋項目施工現(xiàn)場，給高偉生介紹一位新來的道路工程師陳巍，負責(zé)項目邊溝挖掘和維修。按照工作整體安排，邊溝挖掘從項目終點MPANDA橋向主營地方向推進，工程師陳巍需要暫時住在橋梁施工組駐地。高偉生非常高興，終于有個中方同事可以做個伴了，他便與陳巍有了近一個月的短暫交集。

陳巍來自湖南岳陽，31歲，管理能力強，帶領(lǐng)一百多人挖邊溝，輕松自如。他用英語交流順暢，他管理的員工，干起活來進度快、質(zhì)量好、成本低。

10月8日一早，高偉生接到項目副經(jīng)理張偉從主營地警局打來的電話，說工程師陳巍在現(xiàn)場出車禍去世了。高偉生聽到這驚人的消息，大腦一片空白，耳朵里像有很多蟬鳴。穩(wěn)穩(wěn)神后，他想：“說不定陳工是重傷，一會兒醒來了呢！”

待載著陳巍的車前往MPANDA鎮(zhèn)經(jīng)過項目地時，高偉生把車攔下，他想見陳巍一面，但是眼前的一切，讓他心中最后一線希望徹底破滅。淚流滿面的他輕輕地給陳工蓋好毛巾被和毛毯。

張旺民給高偉生的指示是派人將陳巍遺體護送至Mbeya，并在當(dāng)?shù)剞k理相關(guān)證明，時間已是傍晚時分。年輕翻譯楊曉峰自告奮勇送陳巍一程。楊曉峰孤身一人，連夜押車把陳巍遺體送往相距1000多公里外的Mbeya。此時，正在達拉斯薩拉姆養(yǎng)病的徐輝得知消息后，不顧張旺民的勸阻，拖著受傷的胳膊連夜坐車，趕往Mbeya處理陳巍后事。

徐輝是坦桑尼亞237公里土路項目的項目經(jīng)理，該項目施工地需要穿過偏遠無人區(qū)和原始森林，交通極不便利。他的胳膊就是半個月前在一次交通事故骨折的。當(dāng)時他強忍疼痛，在一晃三搖的土路上乘坐兩天一夜的巴士，才堅持到中國醫(yī)療隊就診。一路上，他哼都沒哼一聲，大家都說他是純爺們。可當(dāng)見到陳巍的遺體時，徐輝痛哭。果然男兒有淚不輕彈，還是未到傷心處！在處理陳巍后事整理登記遺物時，大家發(fā)現(xiàn)一份還沒來得及發(fā)出的家信，其中兩段話是寫給他孩子的：“爸爸出國的時候，你還在襁褓中；等爸爸回國的時候，你已經(jīng)會喊爸爸了……”觀者無不默默流淚。

那夜，高偉生徹夜無眠，只要閉上眼，腦海就浮現(xiàn)白天看見陳工在車上的情景。從此，他晚上就不再回駐地，以免看見陳巍睡過的地方浮想聯(lián)翩，黯然神傷。他和晚上加班的員工在一起，待在橋梁施工現(xiàn)場，困了就睡在皮卡車?yán)?，這樣過了兩個多月，直到提前完成橋梁施工任務(wù)。

張旺民通過中國駐坦桑尼亞大使館，在支援坦-贊鐵路的中國專家烈士陵園里，為陳巍爭取到一個墓位，將他的骨灰安葬在那里。每到清明節(jié)，中國駐坦桑尼亞大使館都會組織在坦的中國企業(yè)代表，前往烈士陵園祭奠。中國地質(zhì)東非分公司的同事們都會在陳巍的墓碑前駐足、脫帽、追思。陳巍為中國地質(zhì)海外事業(yè)，獻出年輕寶貴的生命，他將永遠地留在非洲的廣袤大地上，也永遠留在中地人心中。

中國地質(zhì)是棵芒果樹

中國地質(zhì)的項目不但干得好，而且大都提前完工并保質(zhì)保量。任何一個項目，不管是橋梁還是公路，只要中標(biāo)，兩年或三年就把幾百公里的油路或土路修出來，這種創(chuàng)造傳奇和神話能力，簡直讓人難以置信。

東非分公司那些發(fā)生在鋪路過程中的故事和所見所聞，有的催人淚下，有的觸目驚心。

項目的設(shè)備配件被偷，高偉生不露聲色召集所有屬地員工開會，即使不能將物品追回，也要亡羊補牢。高偉生看看在座的人，然后指著窗外的芒果樹，平和地說：“你們看那棵高大茂盛的芒果樹，因為它結(jié)了很多的芒果，所以會吸引來很多猴子，樹上結(jié)的芒果越多，招來的猴子越多。你們看，有黑色的猴子，黃色的猴子，棕色的猴子，白色的猴子……”員工們都不知道中國老板想說什么，面面相覷，“中國地質(zhì)就是那棵芒果樹，因為中國地質(zhì)，大家才有聚在一起干活的機會，才有吃有穿有錢賺……但是，如果這棵芒果樹，今天被砍一根樹枝，明天再被砍掉一根，這棵芒果樹就會被砍死，被砍死的樹還能結(jié)果子嗎？”大家搖搖頭說：“不能，不結(jié)果子了?！?/p>

“不結(jié)果子，猴子還有果子吃嗎？”

“沒有果子吃了?！贝蠹壹娂娬f，“老板，你說得對，我們懂了?！?/p>

高偉生用比喻感化當(dāng)?shù)貑T工，提高他們對公司的忠誠度，只有有了忠誠度，才能更好工作。其實他們當(dāng)中，有受教育程度很高、素質(zhì)和能力很強的員工。

項目部對施工機械設(shè)備的運行管理都有油耗標(biāo)準(zhǔn)，但偷竊似乎成了當(dāng)?shù)厝说囊环N文化。在施工現(xiàn)場，管嚴(yán)了，司機、操作手沒有工作積極性，甚至集體罷工；管松了，偷油厲害，屢禁不止。而且越是趕工期，偷油現(xiàn)象越猖獗，偷到油的司機和操作手，就會高效地執(zhí)行任務(wù)，否則，就有意把車輛設(shè)備弄壞，耽誤施工。

有一次，高偉生去現(xiàn)場檢查，有司機前來告狀，取土場周圍的灌木叢中有幾個偷油賊藏在那里，建議他去抓。高偉生知道只能斗智斗勇不能斗力斗氣。

他把在場的所有司機及操作手都叫過來訓(xùn)話：“世界上蒼蠅到處都有，不可能全部趕盡殺絕。蒼蠅為什么總是圍著我們轉(zhuǎn)？蒼蠅多的地方說明那里不干凈，才把蒼蠅吸引過來了。只要把不干凈的地方打掃干凈，蒼蠅自然也就消失了。圍著我們轉(zhuǎn)的小偷就是蒼蠅，關(guān)鍵不干凈的地方是哪？”司機及操作手聽到話里有話，回答說：“不干凈的地方就在我們的司機和操作手隊伍里，沒有他們里外配合，毛賊們不敢偷?！蹦切┩涤偷乃緳C和操作手羞答答地低下頭。高偉生有效地保護了他們的自尊心。從此，偷油現(xiàn)象收斂了很多。

后來，與當(dāng)?shù)鼐炀诌_成協(xié)議，為確保正常施工安全，維護正常施工秩序，項目部為警察局提供交通工具作為巡邏車，沿項目路線不定期巡邏。施工現(xiàn)場的偷盜現(xiàn)象得到明顯遏制。

針對偷盜事件，工程例會上，高偉生將之作為一個嚴(yán)肅的話題提出，要求業(yè)主改善周圍社會環(huán)境。出資方、監(jiān)理方都對這件事恨之入骨，痛斥業(yè)主方的不作為，但是業(yè)主代表總是輕描淡寫地敷衍搪塞，說當(dāng)?shù)卮迕裉F了，他們也想過上好一點的生活……最后，高偉生反映的事情也總是不了了之。

在坦桑尼亞干項目，持槍搶劫事件時有發(fā)生。據(jù)高偉生回憶，他在坦桑12年，先后經(jīng)歷了5次持槍搶劫事件。108、120、125項目上的中方人員均被持槍搶劫過，甚至東非經(jīng)理部都被搶劫過兩次。劫匪不僅要錢，關(guān)鍵時候還要命。所以凡是在坦桑尼亞工作過的中地人都知道在身上裝有錢，關(guān)鍵時刻拿出來保命。吉建偉、王立剛、王土全、胡歐平、張溯源、孟勇、謝煥濤、王興平、樊城……都是被搶劫過的人，每當(dāng)提起在坦桑持槍搶劫事件，大家都心有余悸。

很多時候，身體上的勞累趕不上心理和精神上的打擊殘酷。在海外中標(biāo)的公路項目規(guī)模都很大，短的也有幾十公里，長的達上百公里。公路項目施工，點多、線長、面廣，參建人員多，關(guān)系復(fù)雜多變，搶劫、偷盜、綁架、交通事故等突發(fā)事件防不勝防。

沿維多利亞湖而修的120公里環(huán)湖公路項目，附近居民多以捕魚打獵為生，以彪悍勇猛著稱。他們偷盜外國承包商材料物品已經(jīng)習(xí)以為常，嚴(yán)重影響項目施工。

項目保安轉(zhuǎn)業(yè)軍人張相瑞，恪盡職守，為了減少公司損失，常常在土方施工現(xiàn)場持槍巡邏。一次，遇見一對偷油的兄弟，盜賊依仗自身人高馬大，妄圖搶奪張相瑞手中的槍支。對于軍人來說，手中的槍就是生命。面對兩人的攻勢，張相瑞臨危不懼，兩次朝天鳴槍示警但都無效。張相瑞只好對著其中一位兇悍盜賊的大腿上開了一槍，被打中后的盜賊還朝著張相瑞狂奔而來，但跑了一段后突然倒地身亡，另一位見狀飛奔逃之夭夭。

后經(jīng)法醫(yī)鑒定，打中盜賊的大腿動脈，因流血過多死亡。因此，張相瑞被當(dāng)?shù)鼐质毡O(jiān)9天，受盡苦難，后來經(jīng)過多方努力，張相瑞終于獲救出獄。

張相瑞在國有財產(chǎn)被侵犯的時候，面對兇猛野蠻的強盜，不顧個人安危，鎮(zhèn)定自若，從容應(yīng)對。雖受盡苦難，卻保護了國有資產(chǎn)免受損失，體現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的大無畏英雄氣概。

面對惡劣的施工環(huán)境，高偉生開始誦讀毛主席詩詞，他常常被詩詞中跌宕起伏的創(chuàng)作背景，深邃意境和磅礴氣勢所感染。想一想老一輩無產(chǎn)階級革命家，在戰(zhàn)火紛飛的崢嶸歲月里，樂觀豁達，奮斗不止。海外遇到這點困難又算什么？人需要精神寄托，更需要精神力量。毛主席的詩詞伴隨高偉生度過了20年的非洲艱苦歲月，給了他戰(zhàn)勝困難的信心、勇氣、智慧和力量。

在非洲寂寞無邊的坦桑尼亞或蘇丹的靜夜，毛主席寫的《訴衷腸》讓高偉生感動不已?！爱?dāng)年忠貞為國愁，何曾怕斷頭。如今天下紅遍，江山靠誰守？業(yè)未就，身軀倦，鬢已秋；你我之輩，忍將夙愿，付東流？”

高偉生想到自己已經(jīng)是年過半百的中年人了，要保持中國地質(zhì)海外事業(yè)這棵欣欣向榮的芒果樹碩果累累，更加需要年輕人的努力、奮斗和傳承。因此，無論是在東非經(jīng)理部，還是在蘇丹分公司工作期間，他都十分注重對年輕人的培養(yǎng)，給年輕人提供歷練機會，期盼他們早日成為中國地質(zhì)海外事業(yè)的頂梁柱。在高偉生看來應(yīng)該，“但得夕陽無限好，何需惆悵近黃昏”，能全力以赴為中國地質(zhì)的海外事業(yè)盡一份力是中地人的榮耀。

在教授級高工張文清退休的歡送宴會上，張工感慨萬千，說自已的職業(yè)生涯已經(jīng)“船到碼頭車到站”，但自己的事業(yè)心和責(zé)任感依舊如日中天。臨別，他表達了內(nèi)心的不舍與牽掛，送上對中國地質(zhì)最深情的祝福。

不管得失利弊，老一輩南征北戰(zhàn)，他們將工程施工與工程管理，當(dāng)作事業(yè)與藝術(shù)一樣精益求精地干，他們“懸思———苦索———頓悟”，無論是技術(shù)、勇氣，還是能力、尊嚴(yán)，都給中國人給公司爭氣。中國地質(zhì)40年奮斗歷程，他們是親歷者、參與者、見證者，真正體現(xiàn)了“成功不必在我，功成必定有我”的奉獻精神。

海外的中地人，也許苦悶過，彷徨過，但卻從不氣餒，永不放棄。

尊嚴(yán)神圣不可侵犯

朱春華那幾天雖然表面平靜，可是內(nèi)心惴惴不安。上班或下班，即使他躺在床上，腦海里也總是閃出那天工作例會上頂撞總監(jiān)理葛朗特的情景。

那場較勁，雖然激烈而短促，沒有達到劍拔弩張的程度，但結(jié)果還是挺折磨人的，反正朱春華已經(jīng)做好心理準(zhǔn)備，要么葛朗特不計較，自己就繼續(xù)留在坦桑尼亞工作；要么對方耿耿于懷，只有開除才解氣，自己就回國去……朱春華當(dāng)然知道自己是很不愿意后者變?yōu)楝F(xiàn)實的。但他毫不后悔，他認(rèn)為是可忍孰不可忍，踐踏中國人的尊嚴(yán)，這錢不掙也罷！

那天，是108公里項目的工作例會時間。每次例會的大部分內(nèi)容都是總監(jiān)理葛朗特講話，提要求，核實指標(biāo)，傳達業(yè)主意見等。但是，這次葛朗特總會在講話中間夾雜一個不文明的詞匯，項目副經(jīng)理朱春華聽到他這樣講話就來氣，往常都忍了?？墒沁@一次，葛朗特口中的不文明詞匯變本加厲，他終于忍不住了：“總監(jiān)先生，請您講話文明一點?！闭d致勃勃的葛朗特聽到這樣的話，勃然大怒，拍著桌子說：“你給我出去，出去……”兩個人同時都站了起來。葛朗特咬牙切齒地說：“你……你記好，你等著……”朱春華憤憤地回了一句：“我記著呢！好，我等著！”

朱春華于2002年4月26日來到坦桑尼亞，本想好好地大干一場，沒想到中間會出現(xiàn)這樣的插曲。他想，反正是豁出去了，這是中國人的抗議。作為合作關(guān)系的監(jiān)理公司總監(jiān)，他應(yīng)該尊重中國人，正當(dāng)?shù)目棺h絕不是挑戰(zhàn)……

可是，時間已經(jīng)過去兩周了，一點動靜也沒有。既沒有看見葛朗特出現(xiàn)，朱春華也沒有得到被炒的消息，這讓他更加不安。說是做好兩種準(zhǔn)備，其實他還真的承受了很大的思想壓力。

如果他只是一個普通的員工，他留在海外或回國，都沒有多大區(qū)別，在哪都是工作?？墒牵F(xiàn)在他是負責(zé)人，對項目、對公司、對中國地質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)該怎么交代？

時間一天天地過去，總也不見總監(jiān)葛朗特，朱春華反倒擔(dān)心起對方的心情和身體或者別的了，這是屬于文明人的心理還是善良人的心理？他搞不清楚，總之他希望他一切都是好好的。畢竟，葛朗特是個熱情開朗，富有專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)的人，只是講話夾帶不文明的口頭禪……

108公里項目經(jīng)理是徐輝，朱春華作為項目副經(jīng)理，這是第一次到坦桑尼亞做國外項目。他感覺在國內(nèi)和國外搞項目有很大區(qū)別，通過葛朗特事件，朱春華理了理自己的思路，認(rèn)為可能是自己在國內(nèi)外風(fēng)俗習(xí)慣以及文化差異認(rèn)識上有不足。

葛朗特是個很開朗的老人，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，業(yè)務(wù)精通。他仿佛就是為建筑而生，為建筑事業(yè)而存在的。他曾作為總監(jiān)在伊拉克做過很多建筑項目，并直接參與設(shè)計及施工建造了伊拉克的一座大橋，還因此獲得薩達姆給他頒發(fā)的勛章?？上н@座大橋在2013年的伊拉克戰(zhàn)爭中，被炸彈炸毀。

另外，葛朗特其實挺尊重中國人，和中國工程師關(guān)系也不錯。他常高興地說自己和中國工程師都是來幫助非洲搞建設(shè)的。他說中國的糖醋里脊做得好，中國人也好。

朱春華了解了葛朗特的故事后，從專業(yè)工程師職業(yè)德行角度，對他多了幾分敬重。關(guān)于先前的例會事件，朱春華理解到應(yīng)該不是不尊重的問題，僅僅只是葛朗特的說話習(xí)慣。他對葛朗特竟?jié)u漸生出一些友好。

例會事件過去好久，葛朗再次出現(xiàn)在朱春華的項目工地上，朱春華一陣詫異和驚喜，心里仿佛有了一種安慰。但是，兩人誰也沒有搭理誰。此后，每次在工地上相遇，他們都是各忙各的，工作照樣干，就是不說話。

冷了一段時間，在一次項目部工作檢查的晚宴上，兩個營地的人員都來參加，朱春華與葛朗特正好坐對面。他的目光越過桌子上的燒烤食物和飲料，相遇葛朗特溫和而明亮的眼睛，葛朗特的眼神是柔和平靜的，是不計前嫌的友好。朱春華起身拿起一瓶啤酒走過去，給葛朗特的酒杯滿上，端到他面前，然后說：“對不起，總監(jiān)先生。”葛朗特說：“我等你這句話，已經(jīng)等了很長時間了?！闭f完，一仰頭將一杯啤酒全干了，然后親切地拍拍朱春華的肩膀說，“朱先生，沒事啦！”葛朗特也明白，朱春華在例會上的行為是出于對自己同事、對自己國家尊嚴(yán)的維護。

為了大局，也為了友誼，朱春華和葛朗特從此冰釋前嫌。他們相處得比以前更融洽，關(guān)系更好。尤其是工作例會上，再沒有聽到葛朗特不文明的口頭禪，不知道葛朗特改掉之前的講話習(xí)慣費了多大氣力。

徐輝、高偉生、朱春華、格朗特他們完成修建的東非第一條瀝青路面的項目，在低于項目預(yù)算的情況下提前交工，這不能不說是奇跡。因此，坦森尼亞的總統(tǒng)第三任總統(tǒng)木卡巴在竣工典禮上高度贊揚中國地質(zhì)及中國地質(zhì)精神。

葛朗特回國以后的好多年，他和朱春華、高偉生及中國工程師們都保持聯(lián)系，成為一生一世的朋友。

中國地質(zhì)精神之光

朱春華是被中國地質(zhì)的精神光輝和激勵制度吸引，調(diào)入中國地質(zhì)，真正成為中國地質(zhì)一員的。在坦桑尼亞完成項目之后，2016年，朱春華被調(diào)到中國地質(zhì)幾內(nèi)亞-馬里分公司工作；2017年，作為項目經(jīng)理，被派往利比里亞執(zhí)行打井項目。

利比里亞在撒哈拉沙漠的東北方向，國土90%以上被沙漠覆蓋，是一個以產(chǎn)石油著名的國家，石油是利比里亞的經(jīng)濟命脈。地面水徑流，在利比里亞幾乎是一片空白，他們唯一可利用的水源，主要是地下水。利比里亞人以地下水為生的歷史，悠長而久遠，隨經(jīng)濟和城市化的發(fā)展，用水量劇增，水的問題愈益突出。

2017年11月到2018年8月，朱春華帶著幾十個人，游走在利比里亞，執(zhí)行中國政府經(jīng)援利比里亞的打井項目。這個項目是“點對點”支援50個學(xué)校，每個學(xué)校援助一口井。

他們就在方圓幾百公里的地方來來回回地打井，像移動的蝸牛一樣，背著自己的房子和生活用品，拉著自己的鉆機和設(shè)備，隨著打井工地的不斷變化而不停地遷徙。在大風(fēng)卷起的沙塵里，在烈日烤炙的泥土上，幾十個閃著中國地質(zhì)精神的中國小伙子，心卻靜如利比里亞土地的地下水，干凈清純。當(dāng)撒哈拉沙漠肆虐的狂風(fēng)從他們身體上像鞭子一樣抽過，他們反而站得更穩(wěn)。

雖然這時候在非洲打井，條件比過去不知道要好多少倍，可是，土地還是那塊土地，太陽還是那時的太陽，撒哈拉沙漠的沙塵暴還是一樣的威猛，這群代表中國無償援助利比里亞打井的中國小伙子，愈挫愈勇。

打一口井很不容易，整個團隊70多人，有時候需要分組工作，每組大概11個人。他們每天像一首滄桑的歌謠，迎著烈日和沙漠的勁風(fēng)演奏，打井———鉆探，鉆探———打井。他們努力地尋找地下救贖生命的水。水質(zhì)檢驗報告符合飲用標(biāo)準(zhǔn)，就是他們最大的滿足和幸福。幾十年來，中國政府通過中國地質(zhì)一批一批的機組人員，歷經(jīng)千辛萬苦將幸福傳遞給非洲。

機長宜童生的腿因為感染已潰爛，情況很嚴(yán)重，項目經(jīng)理朱春華看在眼里，急在心里，讓他立即回到利比里亞首都黎波里治療并休養(yǎng)?？墒牵还苤齑喝A怎么勸，宜童生都不愿意去治療，不肯離開自己的工作崗位。宜童生說工期趕得這么緊，一個蘿卜一個坑，不能影響大局。

宜童生考慮自己是機臺負責(zé)人，只要不發(fā)燒，應(yīng)該沒有什么事，總不能因為自己而耽誤工作。因為要趕在雨季之前把井打完，雨季來了打井工作就會受影響，宜童生堅持要把井打完。

忙忙碌碌的，好多天過去了，宜童生的腿不但沒有見好，反而嚴(yán)重得路都不能走了。正好中國醫(yī)療隊往打井項目的方向巡檢，朱春華趕緊派人找到他們求救。

中國醫(yī)療隊是中國政府最早派往非洲的隊伍，支援非洲的醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)。那時候，支援非洲的有兩支隊伍，一個是中國地質(zhì)的打井隊伍，一個就是中國醫(yī)療隊。醫(yī)療隊除了在醫(yī)院工作，也會定期到偏遠的地方巡檢，到各個村落給當(dāng)?shù)匕傩湛床≈委?。中國醫(yī)療隊醫(yī)生一看機長的腿，嚇了一跳。那條腿已經(jīng)整個爛得化膿了。在中國醫(yī)療隊的指導(dǎo)和當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的治療下，那條腿慢慢痊愈，宜童生一直堅守崗位，直到項目結(jié)束。

在海外，這樣的中國員工很多，他們心里裝的就是工作。他們堅信能不能保質(zhì)保量地如期交工，關(guān)乎公司信譽，也關(guān)乎國家和民族的榮譽。所以，中國地質(zhì)無論在非洲還是亞洲或其他國家的工程項目，基本上都是提前完成，并且保質(zhì)保量到作為工程示范展示。信譽度和美譽度是通過所有人“人心齊，泰山移”的力量匯聚而成的。其中，就有好多自發(fā)自愿帶著傷病堅持的員工，越是有這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)就越是愛護他們，領(lǐng)導(dǎo)越是關(guān)系關(guān)懷員工，員工越是覺得有依靠有溫暖，久而久之就有了“上為國家做貢獻，下為員工謀福利”的領(lǐng)導(dǎo)，也就有發(fā)揮主人翁精神的員工，凝聚力和向心力猶如滔滔洪流，形成前進的合力。

朱春華每天帶著他打井隊，像流動的風(fēng)一樣，穿過酷熱的時光和一個個荒涼的村子，找到對點援助的學(xué)校做短期的安營扎寨，埋頭做他的經(jīng)濟援助項目。沒有盈利，沒有福利，但卻收獲了學(xué)校師生們的掌聲。

點對點援助，打一個井要挪幾十公里甚至幾百公里，但是他們樂此不疲，工作起來晝夜不息。他們“飯疏食飲水”，苦中作樂。

在利比里亞，中國地質(zhì)打的每一口井都不辜負使命，只要有井的學(xué)校，就會看到全校師生快樂的笑容，他們就不會擔(dān)心染上各種流行性疾病，也避免從幾十公里之外汲水的辛勞。有井的校園就會出現(xiàn)一片一片的綠蔭，那片綠蔭慢慢地就會將校園里的沙塵趕走，美好的夢想也會不斷地蔓延，干渴焦躁的校園就會升起嶄新的希望。

無論在世界的哪一個地方，只要有中地人在，就絕不會失掉中國人的骨氣和尊嚴(yán)。中國地質(zhì)人不負國家和人民的眾望，在海外除了建工程，又在摸索一條生態(tài)建設(shè)文明的道路。18棵青松撐起的天空，已經(jīng)是蓊蓊郁郁的一片森林。

今天，當(dāng)他回顧自己的生命歷程時，朱春華自豪地總結(jié)：“為什么中國地質(zhì)能發(fā)展到今天，能做到如此規(guī)模？很大程度上，靠的是那些早期遠赴海外開拓市場的老領(lǐng)導(dǎo)和先驅(qū)們。那種不屈不撓不畏懼強敵的精神，是從靈魂里發(fā)出來的。我們就是從虎口里奪食，狼窩里搶肉，步步為營，擴大市場。老一代團結(jié)一致，年輕人同樣是鐵板一塊，用自我犧牲，自我奮斗，成就團隊的中國地質(zhì)精神?！敝齑喝A說這些話的時候，聲音不大，卻透著堅強。這些中國地質(zhì)的老將們，這些中國地質(zhì)的專家們，無論何時何地，他們都是不服輸不認(rèn)輸?shù)膹娬?。在海外，每一個中地人，都是沒有代號的民族英雄。

人到中年的朱春華，仍然志在千里。2021年夏季，他重返坦桑尼亞，接任中國地質(zhì)東非分公司總經(jīng)理田進的職務(wù)，成為新一任中國地質(zhì)東非分公司總經(jīng)理。他將駕駛東非分公司這艘巨輪，在遙遠的非洲乘風(fēng)破浪地駛向遠方。

開辟盧旺達

2000年，32歲的中國青年田進，平靜地跟在一群軍人后面，看他們在烈日炎炎中，將盧旺達一處荒山山坡上的地雷及炸彈，運出施工區(qū)域。他臉上的鎮(zhèn)定和堅毅，讓人覺得他對這里的一切了如指掌。此時的田進是中國地質(zhì)東非分公司的副總經(jīng)理。

田進雖然很年輕，卻有深厚的從業(yè)資歷。在國內(nèi)，他擔(dān)任過湖南省第一條省內(nèi)鐵路項目的項目經(jīng)理，負責(zé)過多項鐵路、車站、橋梁、涵洞等施工工程；還擔(dān)任過中國廣州鐵路集團第四工程公司經(jīng)濟開發(fā)公司副經(jīng)理兼工程部部長，在工程領(lǐng)域多次擔(dān)任項目經(jīng)理或指揮長。

1991年大學(xué)畢業(yè)后，田進被分配在武漢鐵路設(shè)計院工作，兩年后，調(diào)到廣州鐵路集團工程總公司，做了五年給排水專業(yè)工程。

1994年，他加入黨組織并得到黨組織重點培養(yǎng)，被列為“后備干部培養(yǎng)對象”。同年，他在參加建設(shè)部主辦的項目經(jīng)理培訓(xùn)班時，得知中國地質(zhì)招聘國外有經(jīng)驗工作人員的消息，大學(xué)專修給排水專業(yè)的他就想到國外工作，也能學(xué)習(xí)一些管理經(jīng)驗。懷揣夢想的青年，總是向往遠方，在得到愛人同意之后，他前去中國地質(zhì)應(yīng)聘。結(jié)果正如他所愿，面試成功，并于1998年8月被派往坦桑尼亞。

當(dāng)年，他到坦桑尼亞做的第一個項目就旗開得勝，打出響亮的品牌效應(yīng)。那是一個污水處理工程項目，憑著國內(nèi)的工作資歷和工作經(jīng)驗，田進直接就任這項國際工程的項目經(jīng)理。

然而，英國監(jiān)理公司卻不認(rèn)可，因為標(biāo)書對國際工程要求非常嚴(yán)格，要求項目經(jīng)理工作經(jīng)歷必須滿10年。田進非常真誠地找監(jiān)理交談，說：“我的專業(yè)就是水領(lǐng)域工程，我有信心干好這個工程。請別先下定義，我先干，你們看質(zhì)量再決定?！?/p>

監(jiān)理被這位中國青年不卑不亢的態(tài)度打動，便同意了田進先干的說法。

一年工期，是艱苦的過程，也是被世界級水平監(jiān)理認(rèn)可的過程。田進及其團隊?wèi){著年輕旺盛的精力和刻苦奮斗的精神，拼出了中國人的志氣，用實際行動贏得監(jiān)理及業(yè)主對中國地質(zhì)精神及團隊技術(shù)協(xié)作的佩服和尊重。他們的成績讓具有英國博士學(xué)位的監(jiān)理露出滿意的笑容。

坦桑尼亞的第一個項目，不僅收獲30%的利潤，還奠定了中國地質(zhì)在非洲坦桑尼亞的地位，中國地質(zhì)成立分公司的條件成熟了。1999年，公司在坦桑尼亞成立東非經(jīng)理部（即東非分公司），田進得到中國地質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)的器重，正式調(diào)到中國地質(zhì)。此后不久，他就由項目經(jīng)理提拔為東非分公司的副總經(jīng)理，回到坦桑尼亞總部，協(xié)助分公司總經(jīng)理張旺民開展工作。

此時的田進，已經(jīng)有兩年海外工作經(jīng)驗，在國際市場得到錘煉，具備應(yīng)對國際工程的能力。這次來盧旺達，是作為東非分公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理，執(zhí)行中國地質(zhì)東非分公司開辟盧旺達國際市場的第一個供水項目———穆塔拉（Mutara）大區(qū)飲用水?dāng)U展與維修工程項目。

這是中國地質(zhì)東非分公司首次在盧旺達中標(biāo)，且是分公司在東非最大的項目，施工內(nèi)容包括高山取水，修建十余個大、中型蓄水池，鋪設(shè)兩百多公里管道及附屬設(shè)備，將水送到居民點。施工自然條件極其惡劣，地處荒山區(qū)，許多施工點根本沒有路，連施工必需的鋼筋、水泥都得靠人力背上山。施工條件特殊，分公司總經(jīng)理張旺民想來想去，干脆就派具有豐富經(jīng)驗和銳意創(chuàng)新的副總田進過去。

項目需要從山上通過150多公里的管道引水，才能到達供水的目的地城鎮(zhèn)。施工條件艱苦是在施工組意料之中的，就在剛開始施工時，卻意外地發(fā)現(xiàn)施工區(qū)有炸彈和地雷。這時才知道項目所在地曾是雙方武裝沖突的重要戰(zhàn)場，所以才會遺落戰(zhàn)爭武器。

盧旺達1994年發(fā)生過內(nèi)戰(zhàn)，2000年剛剛平穩(wěn)下來。但是，局部還有很多不穩(wěn)定因素，一些反政府武裝經(jīng)常來襲擾，安全狀況很復(fù)雜，政局相當(dāng)不穩(wěn)，這時進入盧旺達的外資企業(yè)寥寥無幾，中國地質(zhì)應(yīng)該最早進入戰(zhàn)后盧旺達的外企。

田進負責(zé)施工的穆塔拉供水項目位于盧旺達北部山區(qū)，地處盧旺達和烏干達兩國邊境附近，也是當(dāng)年時任盧旺達總統(tǒng)打游擊時的根據(jù)地。這地方治安情況不好，反政府武裝和土匪出沒頻繁。這項供水工程正是造福當(dāng)?shù)匕傩盏拿裆椖俊?/p>

所幸的是，項目施工沒有冒進，他們及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。他們請求盧旺達地方省政府組織軍隊排除危險。軍隊到來之后挖出成堆的炸彈及地雷等武器。施工之前，作為項目負責(zé)人的田進反復(fù)提醒施工人員在施工過程中一定要謹(jǐn)慎小心，以防仍有殺傷性武器存在。結(jié)果施工工程中，項目組真的又挖出好多子彈。

盧旺達首個項目，除了條件極其艱苦，還面臨殘留戰(zhàn)爭武器的威脅，以及殘酷戰(zhàn)爭帶來的人口減員，造成勞動力短缺的現(xiàn)象。另外，田進及團隊在施工中，還發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案與實際情況脫節(jié)。發(fā)現(xiàn)問題后，田進放下手中工作，耗時一周時間深入實地勘察和研究。

他利用專業(yè)知識，將整個設(shè)計沿線管道與水池等勘察一遍，發(fā)現(xiàn)很多問題。設(shè)計公司在設(shè)計過程中，由于沒能利用GPS系統(tǒng)進行專業(yè)測量，設(shè)計的結(jié)果如果應(yīng)用到施工中，會造成管道壓力不夠和水池高度過高。這會造成水流不進水池或者即使流進去，也達不到儲水量。如果等到完工之后再整改或返工，麻煩可就大了。

田進通過實地勘察，拿出有理有據(jù)的數(shù)據(jù)之后，向設(shè)計公司反映設(shè)計技術(shù)上存在的問題，并要求他們進行重新測量和設(shè)計。好在設(shè)計和監(jiān)理是同一家公司，他們認(rèn)真對待這位中國青年專家重新勘察設(shè)計的建議。

業(yè)主和監(jiān)理重新進行技術(shù)測量之后，證實田進提出的“輸水管壓力不夠，應(yīng)當(dāng)變更設(shè)計，將16公斤的壓力提至25公斤”的正確性，全部采納田進提出的所有更新設(shè)計建議。

項目監(jiān)理公司和業(yè)主們對這個中國團隊贊不絕口，從此，對他們的施工過程，再沒提出過任何異議。田進因此得到設(shè)計公司和業(yè)主的贊賞和肯定，業(yè)主和監(jiān)理公司主動將該項目一年半的合同期延期為兩年。

然而，中國地質(zhì)這支優(yōu)秀的項目團隊，仍然在一年半時間內(nèi)，圓滿完成項目全部施工任務(wù)，這令監(jiān)理公司和業(yè)主都極為佩服和感動。田進他們用智慧和中國地質(zhì)的可貴精神，維護了中國人的尊嚴(yán)，樹立并提升了中國地質(zhì)的優(yōu)秀形象。

項目本來是480萬美元的合同額，最終營業(yè)額做到了520萬美元，創(chuàng)下較好利潤。盧旺達首次施工項目的勝利實施，為進一步開拓盧旺達國際市場打了個漂亮仗，也開了一個好頭。

2006年9月到2008年12月，田進以中國地質(zhì)東非分公司副總經(jīng)理兼任盧旺達辦事處負責(zé)人的身份，在盧旺達深度開拓市場，將中國地質(zhì)的施工領(lǐng)域，從盧旺達國家偏遠山區(qū)開拓到首都；業(yè)務(wù)范圍隨之拓寬到農(nóng)田水利、電力改造、電站維修等方面；工程合同額也從最初的數(shù)百萬美元躍至數(shù)千萬美元；工程業(yè)績受到盧旺達官方及當(dāng)?shù)匕傩盏母叨荣澴u。

總統(tǒng)夢想的路

2009年1月1日起，根據(jù)公司安排，東非分公司總經(jīng)理張旺民回國工作，田進擔(dān)任東非分公司總經(jīng)理兼黨支部書記。這時，田進在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，向周邊國家拓展，打入新領(lǐng)域，開發(fā)新市場。

這一年是中國地質(zhì)東非發(fā)展史上最活躍的一年。在新思路新理念指導(dǎo)下，田進開拓思維毅然向布隆迪和剛果金國際工程市場延伸。

田進清楚地記得他剛?cè)ラ_拓布隆迪市場時，那里剛剛結(jié)束戰(zhàn)爭，政治與社會環(huán)境都不穩(wěn)定，反政府武裝猖獗。操場上訓(xùn)練的國家警察是赤膊上陣，軍隊倒是著裝完整，卻是五顏六色的便裝，讓人看了既好笑又心酸。警察和部隊都是這樣，國家的底子肯定很薄。田進說：“條件艱苦的國家或地區(qū)，我們開發(fā)的機會，會相對更多一些?！?/p>

一開始，田進用他的真誠和執(zhí)著，打動了冷漠傲氣的項目組長，使中國地質(zhì)中標(biāo)布隆迪第一個公示項目———首都布瓊布拉供水工程項目。2011年，又中標(biāo)了與新時代國際工程公司合作的布隆迪電站項目，使布隆迪市場成為東非經(jīng)理部主要市場之一。

2009年，中國地質(zhì)在剛果（金）中標(biāo)的第一個項目，是1500萬美元的工程項目。同年，又簽下剛果（金）首都金沙薩供水工程項目合同，這是中國地質(zhì)進入剛果（金）的開篇之作。一年之內(nèi)，中國地質(zhì)東非經(jīng)理部的業(yè)務(wù)范圍已擴展到坦桑尼亞，盧旺達、烏干達、布隆迪、剛果（金）5個國家，在市場慘淡的危急時刻，中國地質(zhì)越戰(zhàn)越強。

2009年秋，剛果（金）首都金沙薩供水項目談判到了關(guān)鍵時刻，田進飛赴金沙薩參加標(biāo)前談判會議。在肯尼亞內(nèi)羅畢機場轉(zhuǎn)機時，他的老毛病腎結(jié)石突然發(fā)作，劇痛難忍。他強壓痛處飛往金沙薩，到達后直接到醫(yī)院輸液治療。上午輸液，下午照樣談判，疼得滿臉是汗的田進，只好吞下止痛片鎮(zhèn)痛，這讓剛果（金）的業(yè)主代表們非常感動。簽訂合同時，田進已經(jīng)疼得沒法堅持，只得授權(quán)副總經(jīng)理方小平簽署。

工作認(rèn)真負責(zé)的田進除了工作還是工作，根本沒有注意身體疾病發(fā)出的信號。那年，當(dāng)他正全身心地投入項目招標(biāo)和開拓難題時，體內(nèi)的腎結(jié)石已反復(fù)發(fā)作。他帶著病痛的折磨堅持到坦桑尼亞105項目施工難題解決，處理完經(jīng)理部市場開拓的一系列關(guān)鍵事務(wù)，才回國手術(shù)治療。

田進真誠嚴(yán)謹(jǐn)，仁厚無私，團隊300多名中方員工，他都盡量做到發(fā)揮每個人不同的特長，讓所有人都有用武之地及成就感。員工樊成急病住院搶救，第一個獻血的人是田進；借聘的中方員工買房急用錢，借錢給他的是田進；施工中出現(xiàn)困難，第一個趕到現(xiàn)場的還是田進。

根據(jù)中國地質(zhì)發(fā)展的需要，從2013年集團將原東非分公司分管的盧旺達、布隆迪、剛果（金）3個法語國家劃分出來成立中東非分公司，東非分公司繼續(xù)管理坦桑尼亞、烏干達和肯尼亞3個英語國家。

這么多年，走過多少艱辛的路和經(jīng)歷過多少千難萬險，都恍然而過，讓田進記憶猶新的是Somanga–Matandu 33km公路項目，這是一條坦桑尼亞在任總統(tǒng)家鄉(xiāng)的道路，也是田進難忘的工程。2022年6月，田進講起這個項目的時候，還非常感慨。

項目位于坦桑尼亞東南部沿海地區(qū)，起點在Somanga村子附近，途經(jīng)大小10個村莊，內(nèi)含橋涵構(gòu)筑物、水溝及附屬工程。項目投標(biāo)公司很多，中國地質(zhì)是第三標(biāo)中標(biāo)。

此項目是中國地質(zhì)在坦桑尼亞第一次承接的大型公路項目，也是坦桑尼亞政府出資的第一個項目。業(yè)主對此項目相當(dāng)重視，每星期都有政府官員來檢查。3年的施工期，總統(tǒng)姆卡帕都親自去了3次。

那時，中方工程師幾乎都是初到海外，首次接觸國外各種條款規(guī)范，和監(jiān)理交流時都有不同程度的語言障礙，對于施工中每道工序的做法把握不準(zhǔn)，加之修路過程及施工技術(shù)極其復(fù)雜，他們每走一步都很艱難。

因為項目所處沿海南邊的孤島，經(jīng)濟和交通都很落后，生活用品與施工材料都是通過小船運過去，條件十分艱苦。

鋪路的砂石料缺乏，需要項目組自己開車到50公里以外爆破開采。每炮可開采2萬多方土石，考慮到生態(tài)問題，工期雖然緊張，但項目組還是自覺將破壞的山體修復(fù)好。從Mantandu橋的施工到道路路基、路面施工，從水泥穩(wěn)定土底基層施工到級配碎石基層的施工，從瀝青加熱到雙層瀝青表面處置這種國內(nèi)不常用的瀝青面層施工，每一道工序都是磨難。

田進印象很深的是國外的集配碎石加工，嚴(yán)格要求用幾種集料。通過廠拌設(shè)備加工而成，國內(nèi)普遍采用的方法不一樣。碎石機廠家的老師傅通過不斷嘗試調(diào)整碎石機組，經(jīng)過足足兩個月的努力，才最終生產(chǎn)出達到規(guī)范要求的產(chǎn)品。這一施工方法，后來還被坦桑尼亞施工人員普遍采用。

然而，盡管總統(tǒng)及政府都非常重視，33公里項目進度仍然緩慢，坦桑尼亞政府因資金因壓力大而投入不及時，最關(guān)鍵的一點項目設(shè)備跟不上。這時，經(jīng)過中國地質(zhì)總部的協(xié)調(diào)與支持，從南部非洲分公司調(diào)來一批設(shè)備，又從菲律賓買了一批二手設(shè)備。這樣，迅速扭轉(zhuǎn)了緩慢被動的局面。

田進經(jīng)受住嚴(yán)峻的考驗，東非分公司不但遵守合同按時完工，而且工程質(zhì)量優(yōu)良。總統(tǒng)親自參加慶功典禮。

在盛大的竣工典禮儀式上，總統(tǒng)的直升機直接降落在公路上，場面隆重而激動人心?？偨y(tǒng)發(fā)表熱情洋溢的講話，深情回顧他求學(xué)時在這條路上的艱辛。講話中多次表示感謝中國地質(zhì)的努力工作?，F(xiàn)場掌聲及歡呼聲雷動。

原來總統(tǒng)讀高中時，經(jīng)常要路過那個地方，兩邊是河，中間就是這條路。一旦進入雨季，出行的人經(jīng)常會困在這里，一困就是幾個月。所以，總統(tǒng)立志以后必須要修通這條路?，F(xiàn)在，是中國人幫助他實現(xiàn)了這個美好的夢想。

這條通往總統(tǒng)家鄉(xiāng)的必經(jīng)之路，2002年 3月20日開工，2004年12月25日竣工。以前雨季要走幾天或幾個星期的路，路和橋修通之后，只需一個小時便可到達。該項目的工程師后來都成了坦桑尼亞公路局的骨干，為中國地質(zhì)以后在坦桑尼亞承包大型工程項目奠定良好的基礎(chǔ)。

五位總統(tǒng)剪彩的大橋項目

2006年到2009年，中國地質(zhì)東非分公司完成了一個5位總統(tǒng)同時參加剪彩的著名大橋項目———坦桑尼亞-莫桑比克聯(lián)合大橋。這是工程施工歷史上罕見的盛況。

坦桑尼亞和莫桑比克的邊界，有一條名為Rovuma的河流，河流長度800多公里，是坦桑尼亞和莫桑比克之間的界河（在莫桑比克被稱為里約·魯伍馬河流），流域面積155，400平方千米。

坦桑尼亞和莫桑比克因為中間這條河交通不便，兩國自從開國總統(tǒng)開始，就想建一座連接兩國的“坦莫聯(lián)合大橋”。

田進作為中國地質(zhì)東非分公司的副總經(jīng)理主持并全程參與項目投標(biāo)工作。經(jīng)過中外承包企業(yè)的激烈競爭，中國地質(zhì)最終贏得坦桑尼亞和莫桑比克聯(lián)合大橋項目的施工承包工程。

坦桑尼亞-莫桑比克聯(lián)合大橋項目，由坦桑尼亞和莫桑比克政府聯(lián)合出資，業(yè)主為坦桑尼亞工程部和莫桑比克工程部。中國地質(zhì)在此項目中的投標(biāo)金額為24，648，568美元，項目由丹麥科威（Cowi）公司設(shè)計，主要工程內(nèi)容為設(shè)計并建造總長720米的主橋和兩側(cè)各約5公里長的道路、排水管涵及配套設(shè)施等。

項目2005年投標(biāo)，2006年奠基暨簽約儀式分兩次在兩國邊境舉行，兩國總統(tǒng)、工程部長及雙方高級官員全部出席儀式，兩國政府工程部常秘與中國地質(zhì)東非分公司總經(jīng)理張旺民舉行簽約儀式。

這個項目也是當(dāng)時中國地質(zhì)集團公司將建造的最大的橋。田進說在坦桑尼亞-莫桑比克聯(lián)合大橋設(shè)計加施工的總承包項目中，因為施工條件艱苦，加之地質(zhì)條件構(gòu)造問題以及勘探的技術(shù)資料存在不相符情況，給施工帶來很大困難。

科威（Cowi）公司設(shè)計橋梁的理念和技術(shù)，在當(dāng)時的條件下是非常先進、前沿的，在這個不算太長的橋面，他們設(shè)計施工720米的連續(xù)梁。中國地質(zhì)第一次操作這種技術(shù)，就因為實施了這種復(fù)雜的連續(xù)梁技術(shù)，工期延長一年。

有的政府官員提出罰款，后來，田進通過和政府談判，政府知道施工難度后，理解了現(xiàn)實中存在的問題，最后雙方達成協(xié)議：只要工程順利完工，他們不罰款，中國地質(zhì)也不索賠。

經(jīng)過沒日沒夜的努力，項目組克服各種困難，完美地完成了大橋工程。聯(lián)合大橋連接莫桑比克的穆埃達鎮(zhèn)和坦桑尼亞的曼加卡鎮(zhèn)。大橋全長720米，寬13.8米，橋面距水面的高度為7.5米至10米?？⒐を炇盏涠Y特別隆重。兩個國家的在任總統(tǒng)和前任總統(tǒng)———莫桑比克兩位總統(tǒng)、坦桑尼亞三位總統(tǒng)，一共5位總統(tǒng)都到現(xiàn)場進行剪彩。

大橋通車，莫桑比克總統(tǒng)格布扎和坦桑尼亞總統(tǒng)基奎特共同主持連接兩國陸路交通的坦桑尼亞-莫桑比克聯(lián)合大橋的建成通車儀式。兩國政府的高級官員以及知名人士參加了聯(lián)合大橋的通車儀式。國內(nèi)外報紙和電臺紛紛報道這則備受關(guān)注的新聞，中外記者爭先恐后搶發(fā)頭條。

格布扎在儀式上對數(shù)千名民眾發(fā)表講話說，聯(lián)合大橋的建成實現(xiàn)了莫桑比克前總統(tǒng)薩莫拉和坦桑尼亞前總統(tǒng)尼雷爾希望修建跨越魯武馬河的橋梁，鞏固了兩國人民間友好關(guān)系，實現(xiàn)了共同繁榮昌盛的愿望。

基奎特在講話中說，聯(lián)合大橋是一個偉大的工程，大橋?qū)⒊蔀橥苿觾蓢l(fā)展的起點，必將造福于兩國人民。他同時呼吁當(dāng)?shù)鼐用褡杂X地保護和愛護大橋，避免大橋遭到損壞。

中國地質(zhì)東非分公司施工的坦桑尼亞-莫桑比克聯(lián)合大橋，在歷史上具有積極深遠的意義。2010年5月16日。一篇題為《一橋飛架坦莫兩國，天塹終變通途———記坦莫聯(lián)合大橋開通典禮》的通訊，道出修筑聯(lián)合大橋真實感人的過程。

“5月12日的大橋開通典禮上，兩國總統(tǒng)在前任總統(tǒng)和政府官員的陪同下，先后在聯(lián)合大橋的兩側(cè)入口處進行了剪彩和揭碑儀式，并在橋兩側(cè)莫桑比克典禮會場和坦桑尼亞典禮會場分別向兩國民眾致辭。兩國總統(tǒng)在致辭中都表示：聯(lián)合大橋的開通，實現(xiàn)了兩國老一輩領(lǐng)導(dǎo)人尼日爾（坦桑第一任總統(tǒng)）和薩莫拉（莫桑第一任總統(tǒng)）在1975年提出的關(guān)于建立兩國聯(lián)合大橋的偉大構(gòu)想，對今后兩國政治、經(jīng)濟和文化交流有著極為重大的意義。莫桑格布扎總統(tǒng)在致辭中指出：聯(lián)合大橋的建成，將推動EAC（東非共同體）、SADC（南部非洲發(fā)展共同體）及NEPAD（非洲發(fā)展新伙伴計劃）各國的經(jīng)貿(mào)往來，為所在區(qū)域各國的經(jīng)濟發(fā)展提供了新的機遇。坦?？偨y(tǒng)基奎特指出：聯(lián)合大橋的開通，打通了坦桑公路南部走廊的重要一段，將大大促進坦莫兩國之間貿(mào)易和投資，為南部各省的經(jīng)濟發(fā)展注入活力?；乜偨y(tǒng)和坦桑工程部長，還在講話中對大橋的施工質(zhì)量給予了充分的肯定，并多次對承包商中國地質(zhì)工程集團公司為聯(lián)合大橋所做的努力表示感謝。整個典禮持續(xù)六個小時之久……”

夕陽下，壯麗的聯(lián)合大橋橫亙在寬廣的河面上，河水從橋下緩緩淌過，流向遠方，兩國的彩旗在橋上迎風(fēng)招展，人們還在載歌載舞，不愿離去，軍樂聲、鼓樂聲還在耳畔回響。

中國地質(zhì)員工他們用4年的辛勞與汗水，思索與奮斗，堅持與隱忍，用逝去的光陰和驟增的白發(fā)，換來聯(lián)合大橋的勝利開通，把天塹變成飛架兩國的通途。他們用中國地質(zhì)人的無窮智慧和勤勞勇敢的雙手，將兩個世代隔河相望的國家，第一次緊密地聯(lián)系在一起。任何一位中國人，都為中國感到驕傲，為中國地質(zhì)感到自豪！

國家的名片

2010年，田進帶領(lǐng)團隊中標(biāo)美國政府出資的項目———坦桑尼亞一條64公里公路。美國政府出資的項目，很少會給中國公司，這次之所以能給中國公司，是因為以前田進跟當(dāng)?shù)卣⒘朔€(wěn)定的信任關(guān)系。這個5700萬美元的項目，最后連同索賠加在一起，營業(yè)額達到7000萬美元，獲得非常好的經(jīng)濟效益。也是通過這個項目，中國地質(zhì)東非分公司學(xué)會如何跟歐洲公司打交道，學(xué)習(xí)了他們的管理理念，使分公司的管理水平提高一大步。

在激烈的市場競爭中，分公司仍然積極奮進，不久，又順利拿下34公里項目，直到2021年這個項目才完工。田進領(lǐng)導(dǎo)的中國地質(zhì)東非分公司在最困難的5年里，連續(xù)中標(biāo)兩條比較大的項目，不僅避免被動停產(chǎn)局面，還通過努力，創(chuàng)收了比較理想的利潤。

田進說：“管理都要規(guī)范，所有管理工作要想讓別人信服，必須首先做好自己?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。

“我們是中資公司，首先是代表國家的形象，對使館工作要全力支持，首先我們自己就是一個國家的名片，做任何事情，都必須首先考慮國家和集體。”優(yōu)秀的人總是深明大義的?！拔覀兇砻褡搴蛧以谕忸^做事”，不善言辭的田進，總以自己實際行動作為表達。這么多年的海外工作生涯，他盡心盡力地踏實走過，無怨無悔。唯有一件事讓他無法釋懷，他沒能送自己的母親最后一程。

2002年，33公里項目和108公里項目施工都非常緊張，業(yè)主正在和分公司較勁，加之工期也緊，張旺民總經(jīng)理在英國學(xué)習(xí)，東非分公司的一大堆事務(wù)都落在主持工作的田進身上，他得知母親癌癥晚期，就回家看了一眼，因為工作緊張，又回到坦桑尼亞。一個星期以后，田進的母親就永遠離開了。每每想到這，田進就會自責(zé)：“我要能在家多待一個星期，就可以送一送母親。”

有人說我們愛的人會死去，愛我們的人也會死去，都會在塵埃中消失得無影無蹤。然后，時光會把一切沖洗得干干凈凈，讓世界恢復(fù)到初始的面貌。人站立的最后一道風(fēng)景，就是看不見的朦朧。我們走過的山川，我們站過的窗前，我們看過的雪山和大海，干過的工程和經(jīng)歷過的事情，都是生命的路牌和標(biāo)識。

2020年2月，國內(nèi)新冠疫情爆發(fā)，田進回國參加年終工作會議，會議開完后，他就買了2月29號從國內(nèi)出發(fā)的機票，3月1號到達坦桑尼亞。他當(dāng)時擔(dān)心疫情如果擴展，航班熔斷出不來，會影響工作，選擇立即返回。然而坦桑尼亞的防疫措施與中國不同，沒有實施封控措施，所以導(dǎo)致2021年1月至3月疫情突然爆發(fā)，致使坦桑尼亞好幾位高官病逝，其中包含坦桑尼亞桑給巴爾島副總統(tǒng)及坦桑尼亞總統(tǒng)辦公室主任。到了3月份，連坦桑尼亞總統(tǒng)也因新冠病毒而病逝。同年7月到9月，坦桑比亞又爆發(fā)第二輪疫情，兩次嚴(yán)重的疫情讓中國民營企業(yè)有十幾人因感染新冠病毒去逝。而此時也正是公司繁忙的階段，大家都得冒著可能感染病毒的危險繼續(xù)工作，田進的壓力太大，導(dǎo)致了眼疾加重。

田進是從革命老區(qū)脫穎而出的有出息的年輕人，又是烈士后代，他從貧窮的大別山考上華東交通大學(xué)，一生熱愛學(xué)習(xí)，以前每年都買幾本管理方面的書籍看看，汲取書中的先進理念與先進管理思想?？墒乾F(xiàn)在，他因眼睛視網(wǎng)膜色素變性問題，看書已經(jīng)不方便，而且還沒到退休年齡，只好提前休養(yǎng)。

說到這里，田總傷感地嘆口氣：“這幾年，眼睛不好，視力一年比一年差，只可惜看不了書了，看不了了?！彼_始出現(xiàn)短暫的沉默。對于一個愛好學(xué)習(xí)和熱愛工作的人來說，這種情況無疑是一種打擊，但愿這個醫(yī)學(xué)難題能夠早日破解，還田進健康如初的視力。

田進說：“經(jīng)過幾代人的艱苦奮斗，現(xiàn)在的中國地質(zhì)東非分公司，在坦桑尼亞已經(jīng)有屬于自己的土地18，000平方米。另有一塊33，400平方米的土地，在坦桑尼亞首都多多瑪。不遠的將來，就會建設(shè)成中國地質(zhì)東非分公司總部基地。”這時，田進露出燦爛的笑容，他似乎看到自己奮斗二十多年的中國地質(zhì)東非分公司，前景一片美好。

責(zé)任編輯：王芳