深刻領(lǐng)悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論 踐行紅興隆分公司高質(zhì)量發(fā)展

魏慶安（北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司紅興隆分公司）

中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)于2022年10月16日至22日在北京召開，2022年10月29日中共中央下發(fā)了《中共中央關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的決定》，2022年10月31日中國(guó)共產(chǎn)黨黑龍江省第十三屆委員會(huì)第二次全體會(huì)議通過《中共黑龍江省委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神奮力譜寫全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家龍江新篇章的決定》，對(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神、全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、加快推進(jìn)黑龍江全面振興全方位振興、奮力譜寫全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家龍江新篇章提出了明確要求，北大荒集團(tuán)黨委組織了專題宣講團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)解讀，迅速掀起了全面深入領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神學(xué)習(xí)高潮。

一、正確的世界觀和方法論是一切致勝的法寶

黨的二十大報(bào)告深刻闡述了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論，這些是在實(shí)踐中總結(jié)并創(chuàng)新的，譜寫了馬克思主義中國(guó)化、時(shí)代化的新篇章。習(xí)近平總書記的報(bào)告中提出，“必須堅(jiān)持人民至上，堅(jiān)持自信自立，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，堅(jiān)持胸懷天下”。大到國(guó)家，小到企業(yè)、家庭，治國(guó)理家是相通的。世界觀是對(duì)世界的基本看法與觀點(diǎn)，也是認(rèn)知世界的基本。樹立正確的世界觀才能正確地認(rèn)知與分析事物，不斷地更新完善，對(duì)改造世界具有推動(dòng)作用，反之則惘。方法論是認(rèn)識(shí)世界、改造世界的方法與理論，即人們用什么樣的方式、方法來觀察事物和處理問題，方法論是一種以解決問題為目標(biāo)的理論體系或系統(tǒng)，通常涉及對(duì)問題階段、任務(wù)、工具、方法技巧的論述。習(xí)近平總書記在報(bào)告中提出“六個(gè)堅(jiān)持”，既是我們認(rèn)知世界的觀點(diǎn)，也是我們踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的方法論，只有深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，才能真正指導(dǎo)實(shí)際工作，萬事得有法，方可行致遠(yuǎn)。

二、正確的初心與使命是迎難而上的引領(lǐng)

堅(jiān)持人民至上，就是站穩(wěn)人民立場(chǎng)、把握人民愿望、尊重人民創(chuàng)造、集中人民智慧，堅(jiān)持對(duì)馬克思主義的堅(jiān)定信仰、對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的堅(jiān)定信念，不忘初心、牢記使命，時(shí)刻警醒自己是從哪里來，要到哪里去。中國(guó)共產(chǎn)黨的宗旨就是全心全意為人民服務(wù)，我們來自于人民，就要為人民做事，這就是我們的初心與使命，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，把人民福祉放在心上，不計(jì)較個(gè)人得失，一切困難都能在自信中得到引領(lǐng)。回想建黨初期，我們偉大的黨經(jīng)歷了百折不撓的斗爭(zhēng)，取得了革命勝利，多少仁人志士拋頭顱灑熱血，為民族革命犧牲，老一代的共產(chǎn)黨人堅(jiān)定了初心與使命，用生命去踐行革命事業(yè)、人民事業(yè)，這種高尚的情操引領(lǐng)我們不斷前行。北大荒集團(tuán)的改革正面臨著鳳凰涅槃，“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中肯定會(huì)遇到諸多問題，需要用黨的引領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)墾區(qū)兩次“特指性”重要講話重要指示精神，團(tuán)結(jié)奮斗，為國(guó)家糧食安全再創(chuàng)新輝煌。學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告，初心不改、堅(jiān)定不移地踐行北大荒精神。

北大荒集團(tuán)的改革逐步深入，堅(jiān)持人民至上就要解決北大荒人生產(chǎn)生活中遇到的一切困難，堅(jiān)定初心，解決改革“最后一公里”。樹立統(tǒng)一思想，達(dá)到和諧共處、團(tuán)結(jié)一致地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，讓干部職工群眾有認(rèn)同感、認(rèn)知感、歸屬感，使大家都為建設(shè)美麗家園而不遺余力地發(fā)揮自我、主動(dòng)作為。把工作當(dāng)成職業(yè)，還是把工作當(dāng)成事業(yè)，兩者的干法不會(huì)一樣；把企業(yè)當(dāng)家，還是把企業(yè)當(dāng)?shù)辏瑢?duì)企業(yè)的發(fā)展來講，促進(jìn)作用會(huì)截然不同。

三、正確的邏輯思維是解決困難的導(dǎo)圖

黨的理論創(chuàng)新實(shí)踐得出的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，深刻地揭示了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的理論品格和鮮明特質(zhì)，江山就是人民，人民就是江山，中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民打江山、守江山，守的是人民的心。治國(guó)有常，利民為本，為民造福是立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，必須堅(jiān)持在發(fā)展中保障和改善民生，鼓勵(lì)共同奮斗創(chuàng)造美好生活，不斷實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往。堅(jiān)持自信自立，要有“咬定青山不放松，不破樓蘭終不還”的決心來解決北大荒改革中遇到的問題。在農(nóng)業(yè)方面，近期北大荒集團(tuán)組織學(xué)習(xí)“北安模式”，創(chuàng)新了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，為解決“三農(nóng)”問題探索出新路徑。堅(jiān)持人民至上，特別是“三供兩治一業(yè)”的后續(xù)管理問題，正在探索解決辦法。增強(qiáng)民生福祉就要從職工群眾的切身利益出發(fā)，探討思路，把劣勢(shì)變優(yōu)勢(shì)，用專業(yè)的人干專業(yè)的事，努力把紅興隆打造成美麗、宜居、潔凈的小城鎮(zhèn)。

堅(jiān)持守正創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思維、轉(zhuǎn)換角色，發(fā)揮新體制的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作。思維創(chuàng)新能改變?cè)瓉砉逃械男袨榉绞?，首先從思想、思維上改變，才會(huì)改變行為方式、方法，創(chuàng)新工作思路，利用市場(chǎng)思維、企業(yè)思維去做企業(yè)，不再用原來的管理方式和思維去處理當(dāng)前改革發(fā)展中的企業(yè)問題。讓外面的世界多認(rèn)識(shí)北大荒、多了解北大荒，一些想法、理念及合作就會(huì)隨之而來，外面的企業(yè)家不了解北大荒，就沒有投資意向，世間事物現(xiàn)象的本質(zhì)規(guī)律都是“認(rèn)識(shí)—認(rèn)知—認(rèn)同”的過程。紅興隆分公司要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要充分發(fā)揮新體制優(yōu)勢(shì)，利用改革契機(jī)，結(jié)合改革紅利，創(chuàng)新思維和方法，抓住一切可以利用的人、制度、政策和資源，利用創(chuàng)新的方法調(diào)節(jié)資源配置，把人財(cái)物配置到更合理、合適的地方，發(fā)揮最大的集群優(yōu)勢(shì)、因素優(yōu)勢(shì)，讓每一個(gè)市場(chǎng)配置因素發(fā)揮最大的能動(dòng)性，形成合力，才能具有更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和攻擊性，也就是所說的抱團(tuán)取暖、握拳沖擊才會(huì)更有力量，方向才會(huì)更加明確。市場(chǎng)化資源配置合理，才會(huì)加速前行。

紅興隆分公司組建較早，人口多，歷史債務(wù)負(fù)擔(dān)重，但經(jīng)過研究，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定了將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)的策略，從金融機(jī)構(gòu)的角度去分析，融資市場(chǎng)的需求是其他單位無法比擬的，這就是優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持利率統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，早還晚貸，合理利用自有資金，分時(shí)段縮減融資規(guī)模，精益管理到天，提高周轉(zhuǎn)率，提升債務(wù)融資運(yùn)作能力。2022年，紅興隆分公司的融資管控已形成了融資籌劃預(yù)警管理新模式，2022年財(cái)務(wù)費(fèi)用13411萬元，比2021年的18413萬元減少5002萬元，下降率為27.2%。

四、正確的系統(tǒng)理念是處理問題的基礎(chǔ)

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要”。新征程是充滿光榮和夢(mèng)想的遠(yuǎn)征，沒有捷徑，唯有實(shí)干。紅興隆分公司首先結(jié)合北大荒改革，利用新體制創(chuàng)新改變?nèi)说乃季S方式和經(jīng)營(yíng)管理理念。系統(tǒng)理念就是把所有的發(fā)展方式方法、人的因素和思想的因素都統(tǒng)一后，目標(biāo)才能明確一致，才會(huì)自我改革、自我奮進(jìn)、自我治愈，實(shí)現(xiàn)自我造血功能，練就身強(qiáng)體壯的本領(lǐng)。一個(gè)人要想成長(zhǎng)，首先要學(xué)會(huì)管理自己、做好自己，從自身找原因。一個(gè)企業(yè)也是如此，分析當(dāng)前工作中存在的問題和短板，紅興隆分公司堅(jiān)持系統(tǒng)理念，提出了“農(nóng)業(yè)+營(yíng)銷+精益+資本+善治”的發(fā)展新模式，精益政策制度，實(shí)現(xiàn)有章可循；精益審批流程，實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范；精益“四三管控”，實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效；精益人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)精良，將精益管理滲透到企業(yè)管理全過程。2022年紅興隆分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額實(shí)現(xiàn)，資產(chǎn)總額143億元，比2021年的113億元增加30億元，增長(zhǎng)率為26.8%；負(fù)債總額109億元，比2021年的111億元減少2.6億元，下降了2.3%；資產(chǎn)負(fù)債率為76.01%，比2021年的98.66%下降了22.65個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入66億元，比2021年的44億元增加22億元，增長(zhǎng)率為49.4%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4.2億元，比2021年的3.3億元增加1.1億元，增長(zhǎng)率為35%。

五、正確的全局觀念是統(tǒng)籌一切的格局

習(xí)近平總書記指出，“實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕，促進(jìn)人與自然和諧共生，推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，創(chuàng)造人類文明新形態(tài)”。促進(jìn)世界和平與發(fā)展，推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，推進(jìn)美麗中國(guó)建設(shè)，堅(jiān)持山水林田湖草沙一體化保護(hù)和系統(tǒng)治理，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、污染治理、生態(tài)保護(hù)，應(yīng)對(duì)氣候變化，協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)，推進(jìn)生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展，就是全局觀念，堅(jiān)持胸懷天下，就是世界格局。紅興隆分公司“七七”工程提出釋放區(qū)位優(yōu)勢(shì)就是加大對(duì)外交流合作，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，自己做不好的，別人能做好的，要借鑒學(xué)習(xí)，引才引智，引管理引體制，自己的短板要用別人的長(zhǎng)處來彌補(bǔ)，向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)、向正能量的人學(xué)習(xí)，快速提升自我，不會(huì)做，就要學(xué)，多學(xué)幾遍，跟著人家做，就會(huì)更快地發(fā)展，近朱者赤、近墨者黑，要以開放包容的心態(tài)廣泛學(xué)習(xí)正能量，學(xué)習(xí)我國(guó)開放式的國(guó)策，利用紅興隆分公司的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，打造開放的紅興隆，增加新的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)、新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

貫徹新發(fā)展理念是新時(shí)代中國(guó)發(fā)展壯大的必由之路，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)才能勝利。全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，必須充分發(fā)揮億萬人民的創(chuàng)造偉力。2023年，紅興隆分公司將全面開啟“農(nóng)業(yè)+營(yíng)銷+精益+資本+善治”的發(fā)展新模式，這是分公司三年來革故鼎新不斷破冰前行、大力推動(dòng)體制機(jī)制改革、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)的成果，是根本解決分公司改革發(fā)展中遇到的問題的有效途徑和引領(lǐng)思路，必將引領(lǐng)和推動(dòng)分公司創(chuàng)造更加驕人的成績(jī)。