邢兆龍

［摘 要］本文旨在探討如何利用預(yù)警審計(jì)結(jié)果加強(qiáng)供電企業(yè)預(yù)算資金風(fēng)險(xiǎn)防控，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理模式和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制進(jìn)行分析，提出一系列針對(duì)性的改進(jìn)方案，包括完善預(yù)算編制流程、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際案例分析，詳細(xì)說(shuō)明這些方案的具體實(shí)施過(guò)程及效果，并總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

［關(guān)鍵詞］預(yù)警審計(jì)；供電企業(yè)；預(yù)算資金；風(fēng)險(xiǎn)防控

［中圖分類(lèi)號(hào)］F239文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著越來(lái)越復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。尤其是在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，供電企業(yè)作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的重要組成部分，更需要高度關(guān)注預(yù)算資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。然而，由于傳統(tǒng)預(yù)算管理模式存在缺陷，以及企業(yè)內(nèi)部自身監(jiān)管機(jī)制還需繼續(xù)完善，很多供電企業(yè)在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。因此，如何利用預(yù)警審計(jì)結(jié)果加強(qiáng)供電企業(yè)預(yù)算資金風(fēng)險(xiǎn)防控，成為當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。

1 現(xiàn)有預(yù)算管理模式存在的問(wèn)題

1.1 預(yù)算編制流程不夠規(guī)范

傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式往往存在著預(yù)算編制流程不夠規(guī)范的問(wèn)題。具體表現(xiàn)為：一些企業(yè)缺乏明確的預(yù)算編制責(zé)任人和工作流程，導(dǎo)致預(yù)算編制過(guò)程中信息不對(duì)稱(chēng)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問(wèn)題；在預(yù)算審核和審批環(huán)節(jié)也存在一定的漏洞，容易出現(xiàn)審批程序不嚴(yán)格、審批人員不專(zhuān)業(yè)等情況［1］。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系缺失

傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式往往只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，忽略與預(yù)算相關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。這樣會(huì)使企業(yè)在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中難以全面考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而增加企業(yè)遭受損失的可能性。

1.3 內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督不足

由于供電企業(yè)規(guī)模較大，業(yè)務(wù)范圍廣泛，內(nèi)部審計(jì)工作面臨的挑戰(zhàn)也較多。一些企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員培訓(xùn)和工作制度等方面存在不足，導(dǎo)致監(jiān)督力度不夠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力有待提高。這樣會(huì)使企業(yè)難以及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)情況，加劇了預(yù)算資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和擴(kuò)散。

2 利用預(yù)警審計(jì)結(jié)果加強(qiáng)預(yù)算資金風(fēng)險(xiǎn)防控的方案

2.1 完善預(yù)算編制流程

2.1.1 建立預(yù)算編制責(zé)任制

建立預(yù)算編制責(zé)任制是加強(qiáng)預(yù)算資金風(fēng)險(xiǎn)防控的重要手段。在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門(mén)都需要參與預(yù)算編制工作，因此需要明確各部門(mén)和個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估考核。

首先，應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算編制機(jī)構(gòu)或崗位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督預(yù)算編制工作；同時(shí)，還需明確各部門(mén)的預(yù)算編制職責(zé)和任務(wù)，包括收集數(shù)據(jù)、分析業(yè)務(wù)情況、提出預(yù)算方案等［2］。此外，還可以通過(guò)制定獎(jiǎng)懲辦法來(lái)激勵(lì)各部門(mén)積極參與預(yù)算編制工作，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和有效性。建立預(yù)算編制責(zé)任制有利于明確各部門(mén)之間的關(guān)系，避免信息不暢通和責(zé)任推諉現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，也能夠促進(jìn)各部門(mén)之間的合作和溝通，提高整體的預(yù)算編制水平和效率，最終達(dá)到優(yōu)化資源配置、保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全的目的。

2.1.2 加強(qiáng)預(yù)算審核與審批

加強(qiáng)預(yù)算審核與審批是加強(qiáng)預(yù)算資金風(fēng)險(xiǎn)防控的重要環(huán)節(jié)。在預(yù)算編制完成后，需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核和審批，以確保預(yù)算方案的合理性、準(zhǔn)確性和可行性。首先，應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算審核機(jī)構(gòu)或崗位，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行細(xì)致的分析和評(píng)估。通過(guò)對(duì)預(yù)算方案中各項(xiàng)指標(biāo)的比較、歸納和分析，可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議［3］。其次，在預(yù)算審批過(guò)程中，應(yīng)該建立完善的決策程序和流程，明確審批權(quán)限和程序。同時(shí)，還需注重信息共享和溝通協(xié)調(diào)，避免因信息不暢通而導(dǎo)致的預(yù)算錯(cuò)誤和失誤。最后，為了確保預(yù)算執(zhí)行的順利進(jìn)行，還需要定期對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。此外，還可以通過(guò)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)激勵(lì)部門(mén)積極參與預(yù)算執(zhí)行工作，提高預(yù)算執(zhí)行的效率和準(zhǔn)確性?？傊?，加強(qiáng)預(yù)算審核與審批是預(yù)算管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，只有經(jīng)過(guò)精心審核和審批，才能夠確保預(yù)算方案的合理性和有效性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.1.3 完善預(yù)算執(zhí)行機(jī)制

完善預(yù)算執(zhí)行機(jī)制是加強(qiáng)預(yù)算資金風(fēng)險(xiǎn)防控的重要手段［4］。在實(shí)施預(yù)算計(jì)劃時(shí)，需要建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行制度、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督并及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。首先，應(yīng)該建立科學(xué)合理的預(yù)算執(zhí)行制度，包括明確責(zé)任、規(guī)范流程、設(shè)定考核指標(biāo)等。這些制度可以促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)作和溝通，提高預(yù)算執(zhí)行效率和準(zhǔn)確性。其次，需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和缺陷進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全。最后，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行修訂和優(yōu)化。這樣能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，同時(shí)也能夠保證預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和有效性。綜上所述，完善預(yù)算執(zhí)行機(jī)制是保障預(yù)算資金管理效率和準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)，只有建立科學(xué)合理的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，才能夠達(dá)到優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.2 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

2.2.1 確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)

在確定指標(biāo)時(shí)，需要考慮以下因素：首先，根據(jù)預(yù)算編制的具體情況來(lái)選擇相應(yīng)的指標(biāo)；其次，考慮行業(yè)特點(diǎn)和公司規(guī)模等因素；最后，充分考慮不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等。比如，財(cái)務(wù)指標(biāo)可以包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、償債能力等；市場(chǎng)指標(biāo)可以包括股價(jià)波動(dòng)率、市盈率、市凈率等；運(yùn)營(yíng)指標(biāo)可以包括生產(chǎn)效率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工離職率等。通過(guò)綜合考慮這些指標(biāo)，可以更全面地評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，從而為預(yù)算編制提供參考依據(jù)。

2.2.2 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

首先，明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo)和范圍，包括確定評(píng)估的對(duì)象、時(shí)間范圍、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型等。其次，選擇合適的評(píng)估方法，包括定性評(píng)估和定量評(píng)估兩種。在選擇評(píng)估方法時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮。第三，建立評(píng)估指標(biāo)體系。前文已經(jīng)提到，評(píng)估指標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要組成部分。因此，在建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型時(shí)，需要明確具體的評(píng)估指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)和權(quán)重設(shè)置。最后，制定評(píng)估流程和操作規(guī)范。評(píng)估流程應(yīng)該包含評(píng)估準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集、評(píng)估分析、報(bào)告撰寫(xiě)等環(huán)節(jié)；操作規(guī)范則需要制定相應(yīng)的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)化表格，以保證評(píng)估結(jié)果的可靠和穩(wěn)定。

2.2.3 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并及時(shí)調(diào)整預(yù)算

通過(guò)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)性地采取措施加以防范和化解。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該與預(yù)算編制同步開(kāi)展。首先，對(duì)過(guò)去的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足。其次，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。最后，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃?？傊?，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是提高預(yù)算資金管理效率和準(zhǔn)確性的重要手段。通過(guò)確定評(píng)估指標(biāo)、建立評(píng)估模型和實(shí)施評(píng)估調(diào)整，可以有效地識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)并采取針對(duì)性的措施加以化解［5］。

2.3 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

2.3.1 優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置

為了加強(qiáng)預(yù)算資金管理的風(fēng)險(xiǎn)防控，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。首先，明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，并且建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度。其次，根據(jù)實(shí)際情況，合理配置內(nèi)部審計(jì)人員的數(shù)量和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，以便更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。最后，完善內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的反饋機(jī)制，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)審計(jì)結(jié)果并提出改進(jìn)建議。

2.3.2 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)

為了保證內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量和效率，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)，包括對(duì)內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)技術(shù)等方面的培訓(xùn)；同時(shí)也需要注重提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)和溝通能力，使他們能夠更好地開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)是提高預(yù)算資金管理效率和準(zhǔn)確性的重要措施之一。在現(xiàn)代企業(yè)中，預(yù)算資金管理已經(jīng)成為一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，需要專(zhuān)業(yè)、熟練的內(nèi)部審計(jì)人員來(lái)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。因此，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)是非常必要的。

首先，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該具備相關(guān)的知識(shí)和技能。他們需要了解財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)原則、稅法等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，并具備數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，這些知識(shí)和技能可以通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)獲得。企業(yè)可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者顧問(wèn)來(lái)為內(nèi)部審計(jì)人員提供相關(guān)的培訓(xùn)課程，也可以組織內(nèi)部的培訓(xùn)班來(lái)進(jìn)行集中培訓(xùn)。

其次，內(nèi)部審計(jì)人員還需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于預(yù)算資金管理涉及多個(gè)部門(mén)和崗位之間的合作和協(xié)調(diào)，內(nèi)部審計(jì)人員需要與各部門(mén)的工作人員保持密切聯(lián)系，并及時(shí)反饋問(wèn)題和建議［6］。同時(shí)，他們還需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況和成果，因此需要具備清晰、準(zhǔn)確的表達(dá)能力。這方面的培訓(xùn)可以通過(guò)模擬演練、案例分析等方式來(lái)進(jìn)行。

最后，內(nèi)部審計(jì)人員還需要具備獨(dú)立自主的思考和判斷能力。在實(shí)際工作中，他們可能會(huì)遇到一些復(fù)雜的問(wèn)題，需要根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)作出決策。因此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)內(nèi)部審計(jì)人員積極參與項(xiàng)目管理和決策過(guò)程，并為其提供必要的支持和資源。同時(shí)，還可以通過(guò)定期組織討論會(huì)議、分享會(huì)等形式，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)人員之間的交流和互動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力［7］?？傊訌?qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)是提高預(yù)算資金管理效率和準(zhǔn)確性的重要措施之一。只有不斷提升內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)和能力，才能更好地保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定發(fā)展。

2.3.3 建立內(nèi)部審計(jì)工作制度

為了保證內(nèi)部審計(jì)工作的順利開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部審計(jì)工作制度，明確內(nèi)部審計(jì)的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作的流程和程序，確保內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)性、規(guī)范性和公正性。同時(shí)，還應(yīng)該建立健全內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的編制和審核機(jī)制，確保內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。建立內(nèi)部審計(jì)工作制度是提高預(yù)算資金管理效率和準(zhǔn)確性的重要措施之一。內(nèi)部審計(jì)工作制度是指企業(yè)為規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作而制定的一系列規(guī)章制度、操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，旨在保障內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性、客觀性和有效性。首先，內(nèi)部審計(jì)工作制度應(yīng)該明確內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，包括確定內(nèi)部審計(jì)人員的崗位職責(zé)、權(quán)責(zé)范圍、審核程序等方面的內(nèi)容，以使內(nèi)部審計(jì)人員能夠清晰地了解自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，并在實(shí)際工作中合理運(yùn)用自己的職權(quán)。其次，內(nèi)部審計(jì)工作制度應(yīng)該規(guī)范內(nèi)部審計(jì)程序和方法，包括確定內(nèi)部審計(jì)的時(shí)間安排、審核對(duì)象、審核方式、審核標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容，以確保內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。同時(shí)，還可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部審計(jì)程序和方法的不斷優(yōu)化和改進(jìn)，提高預(yù)算資金管理的效率和準(zhǔn)確性。最后，內(nèi)部審計(jì)工作制度還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性和客觀性，包括遵守行業(yè)道德規(guī)范、防范潛在的利益沖突等方面的內(nèi)容，以確保內(nèi)部審計(jì)工作能夠真正發(fā)揮其監(jiān)督和管理作用?？傊?，建立內(nèi)部審計(jì)工作制度是提高預(yù)算資金管理效率和準(zhǔn)確性的重要措施之一［8］。

綜上所述，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是完善預(yù)算執(zhí)行機(jī)制的重要手段之一。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)和建立內(nèi)部審計(jì)工作制度等措施，可以有效提高企業(yè)預(yù)算資金管理的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保財(cái)務(wù)安全和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定［9］。

3 實(shí)際案例分析及效果評(píng)估

3.1 案例背景介紹

某公司是一家供電企業(yè)，其預(yù)算資金管理存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為預(yù)算執(zhí)行效率低、準(zhǔn)確性不高、內(nèi)部控制機(jī)制不完善等，這些問(wèn)題導(dǎo)致了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面存在一定的隱患。

3.2 方案實(shí)施過(guò)程描述

為了解決上述問(wèn)題，該企業(yè)采取了以下措施：

首先，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，以便更好地識(shí)別和防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。其次，完善預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，建立科學(xué)合理的預(yù)算執(zhí)行制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，以保證預(yù)算資金管理的效率和準(zhǔn)確性。最后，在加強(qiáng)預(yù)算編制責(zé)任制和預(yù)算審核與審批方面，該企業(yè)也作出了努力。通過(guò)明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范預(yù)算編制流程，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制過(guò)程中的審核與審批工作的監(jiān)督，提高預(yù)算編制的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。

3.3 效果評(píng)估及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，該企業(yè)預(yù)算資金管理方面取得了明顯的成效。首先，在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和完善預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，有效地識(shí)別和防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)安全性。其次，在預(yù)算執(zhí)行效率和準(zhǔn)確性方面，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，優(yōu)化了資源配置，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，在預(yù)算編制責(zé)任制和預(yù)算審核與審批方面，通過(guò)規(guī)范流程、明確職責(zé)、加強(qiáng)監(jiān)督等方式，提高了預(yù)算編制的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。綜上所述，通過(guò)對(duì)預(yù)算資金管理問(wèn)題的分析和解決，該企業(yè)不僅提高了預(yù)算資金管理的效率和準(zhǔn)確性，而且也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

4 結(jié)語(yǔ)

本文從供電企業(yè)預(yù)算資金風(fēng)險(xiǎn)防控的角度出發(fā)，提出了一系列針對(duì)性的改進(jìn)方案。這些方案旨在完善預(yù)算管理模式和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，有效減少企業(yè)預(yù)算資金風(fēng)險(xiǎn)隱患，為企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中也積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，希望能夠?qū)ζ渌袠I(yè)的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)防控工作提供參考和借鑒。

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