彭碧琴

［摘 要］納稅管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要，尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)需要更加重視納稅管理?？茖W(xué)而合理的納稅管理不僅可以幫助企業(yè)迎合時代發(fā)展方向更新原有的管理方案，還有助于實現(xiàn)納稅資金的科學(xué)配置，減少在其中的成本投入，為企業(yè)長久性發(fā)展提供重要的幫助，因此企業(yè)需要健全納稅管理模式，減少在納稅中的風(fēng)險。

［關(guān)鍵詞］納稅管理；風(fēng)險；汽車零部件企業(yè)

［中圖分類號］F812.42文獻標志碼：A

中國汽車市場的發(fā)展一直以來都非常迅猛，特別是在最近幾年，隨著國家政策扶持力度的加大和市場需求的逐步增長，汽車行業(yè)的發(fā)展勢頭更加迅猛。而汽車零部件企業(yè)作為整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，更是越來越受到市場的重視，納稅管理也成為企業(yè)不可忽視的管理工作。

1 汽車零部件制造企業(yè)納稅管理的目標和意義

1.1 納稅管理的目標

納稅管理，顧名思義，就是管理納稅的過程。在如今這個競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)，而納稅管理則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)。汽車零部件制造企業(yè)更是如此，因為納稅管理的目標不僅僅是遵守法律法規(guī)，更是要保證企業(yè)的正常經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先，納稅管理的目標之一是合法合規(guī)。納稅人是國家稅收的主體，應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)定繳納稅款。企業(yè)必須遵守國家稅收法律法規(guī)，不得少報、漏報、錯報稅收，也不得以任何手段逃避稅收［1］。

其次，納稅管理的目標是稅收優(yōu)化。稅收優(yōu)化是企業(yè)合法合規(guī)繳稅的一種重要手段，它通過運用有關(guān)稅收規(guī)定的優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的稅負，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在納稅管理中應(yīng)盡可能地利用稅收優(yōu)惠政策，以降低稅負，提高經(jīng)濟效益。

最后，納稅管理的目標還包括提高管理水平和降低管理成本。企業(yè)在納稅管理中應(yīng)加強內(nèi)部管理，完善企業(yè)管理制度，建立科學(xué)有效的管理流程和制度，降低管理成本，提高管理效率。同時，企業(yè)還應(yīng)加強與稅務(wù)機關(guān)的溝通協(xié)調(diào)，及時了解稅收政策，避免因稅收問題而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

1.2 納稅管理的意義

納稅管理是重要的社會責(zé)任和法律義務(wù)。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)作為經(jīng)濟活動的重要主體，承擔(dān)著促進經(jīng)濟增長、創(chuàng)造就業(yè)機會、提高社會福利等重要責(zé)任。然而，這些責(zé)任的履行需要企業(yè)繳納稅款，作為對社會貢獻的回報。因此，納稅管理成為企業(yè)不可或缺的一部分。以汽車零部件制造企業(yè)為例，納稅管理對于企業(yè)的意義尤為重要。

首先，企業(yè)的納稅行為直接影響著國家財政的收入。納稅是國家收入的主要來源之一，而企業(yè)稅收也占據(jù)了其中的重要位置。如果企業(yè)逃稅或者違規(guī)操作，不僅會影響國家財政的健康發(fā)展，也會打擊政府對經(jīng)濟政策的引導(dǎo)和管理，最終造成不良社會影響。因此，企業(yè)應(yīng)該認識到納稅管理的重要性，積極履行稅收義務(wù)，確保良性循環(huán)的財政收支平衡［2］。

其次，納稅管理是企業(yè)社會責(zé)任的重要表現(xiàn)形式。企業(yè)是社會生產(chǎn)力的重要組成部分，其經(jīng)濟活動直接或間接影響社會發(fā)展和人民生活。而納稅管理作為企業(yè)行為的一部分，既是企業(yè)對于社會的回報，也是企業(yè)品牌形象的重要體現(xiàn)。如果企業(yè)能夠積極履行其納稅義務(wù)，向社會傳遞企業(yè)的公信力和社會形象，就會建立起長期的信任和良好的聲譽，進而產(chǎn)生可持續(xù)的經(jīng)營優(yōu)勢。

最后，納稅管理是企業(yè)自身長遠發(fā)展的保障。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和稅收管理制度的不斷完善，納稅管理對于企業(yè)自身的促進作用越來越明顯。企業(yè)可以通過納稅管理，了解自身的財務(wù)情況，加強內(nèi)部管理和成本控制，規(guī)范經(jīng)營行為，提高整體競爭力，進而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

2 汽車零部件企業(yè)納稅管理風(fēng)險

2.1 納稅管理意識欠缺

傳統(tǒng)的汽車零部件制造企業(yè)納稅管理中存在著許多問題。某些企業(yè)納稅意識淡薄，一些企業(yè)往往缺乏了解稅法的意識，不理解哪些行為構(gòu)成逃稅、哪些行為符合法律規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)在納稅過程中存在誤解。這些企業(yè)可能會因為“不明就里”而犯錯誤，甚至觸犯法律。同時，一些企業(yè)的內(nèi)部管理存在嚴重問題，缺乏有效的制度來規(guī)范職工的納稅行為，這也是導(dǎo)致企業(yè)納稅管理意識欠缺的一個重要原因。

2.2 納稅籌劃體系不健全

作為一種稅收優(yōu)惠政策，納稅籌劃是企業(yè)在稅務(wù)管理中常用的手段。然而，在實際操作中，許多企業(yè)沒有建立完善的納稅籌劃體系，往往只注重短期的利益，而忽視長期的發(fā)展。這種做法不僅會影響企業(yè)的形象，還會引發(fā)一系列的風(fēng)險。汽車零部件制造企業(yè)在納稅管理中，納稅籌劃體系不全的問題尤為突出。這些企業(yè)往往只注重稅收減免，忽視了實際的納稅義務(wù)。例如，個別企業(yè)可能會人為地將一些費用記為稅前成本，或是通過假裝作廢庫存等手段來進行虛假報稅。這種做法不僅違反了國家的稅收法規(guī)，還會導(dǎo)致企業(yè)面臨罰款、訴訟等風(fēng)險。除此之外，納稅籌劃體系不全還會導(dǎo)致企業(yè)在稅務(wù)管理中喪失優(yōu)勢。如果企業(yè)沒有明確的納稅籌劃目標，很難獲得稅務(wù)優(yōu)惠政策，這將使企業(yè)面臨更高的稅收負擔(dān)。另外，企業(yè)在未來的發(fā)展中也難以進行有效的稅務(wù)規(guī)劃，這將影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。

2.3 欠缺績效考核制度

在現(xiàn)代社會中，企業(yè)的管理制度和運營方式對企業(yè)的生存和發(fā)展都具有至關(guān)重要的影響。在企業(yè)的運營中，績效考核制度是非常重要的一項管理制度，可以對企業(yè)的經(jīng)濟效益、運營效率等方面進行科學(xué)、客觀、全面的評價和監(jiān)控。然而，部分汽車零部件制造企業(yè)在納稅管理中欠缺績效考核制度，這給企業(yè)的穩(wěn)定運營和健康發(fā)展帶來了一定的風(fēng)險。

首先，欠缺績效考核制度會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。在納稅管理中，企業(yè)往往需要按照國家相關(guān)稅收法規(guī)進行申報和繳納稅金。然而，由于缺乏績效考核制度，企業(yè)繳納的稅款可能與其實際經(jīng)濟情況不符。如果企業(yè)并不能及時地發(fā)現(xiàn)并糾正這一問題，就可能導(dǎo)致企業(yè)繳納稅款過高或過低，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。

其次，欠缺績效考核制度還會影響企業(yè)的運營效率。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效考核不僅可以幫助企業(yè)明確目標和任務(wù)，還可以促進企業(yè)的管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的運營效率和服務(wù)質(zhì)量。然而，在缺乏績效考核制度的情況下，企業(yè)可能缺乏有效的任務(wù)分配和管理機制，導(dǎo)致企業(yè)的運營效率降低、工作效率下降，無法滿足客戶的需求，從而影響企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展前景。

最后，欠缺績效考核制度還會影響企業(yè)的管理創(chuàng)新。新時代要求企業(yè)不斷創(chuàng)新和變革，始終保持競爭優(yōu)勢。在企業(yè)管理中，績效考核制度是企業(yè)創(chuàng)新和變革的重要推動因素之一。它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、制訂改進方案，并將其轉(zhuǎn)化為實際行動。然而，如果企業(yè)缺乏績效考核制度，就可能導(dǎo)致企業(yè)的管理創(chuàng)新能力不足，無法適應(yīng)市場變化和用戶需求，而在競爭中失利。

3 汽車零部件企業(yè)納稅風(fēng)險應(yīng)對策略

3.1 健全納稅管理意識

納稅是企業(yè)營運過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)與國家之間的一種契約。在納稅過程中，企業(yè)應(yīng)該積極履行法律義務(wù)，依法納稅，遵守稅收法規(guī)。因此，建立健全納稅管理意識對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展尤為重要。在汽車零部件制造企業(yè)中，納稅管理的任務(wù)更為重要，因為這類企業(yè)往往涉及大規(guī)模的資金流動，而且一旦發(fā)生納稅風(fēng)險，帶來的后果將是災(zāi)難性的［3］。

首先，企業(yè)應(yīng)該加強對稅收法規(guī)的了解和學(xué)習(xí)。納稅管理不僅要遵守稅收法規(guī)，還需要了解具體的稅收政策和規(guī)定。企業(yè)應(yīng)該明確自己的納稅義務(wù)，學(xué)習(xí)如何正確執(zhí)行納稅義務(wù)，避免產(chǎn)生納稅風(fēng)險。

其次，企業(yè)應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理體系。財務(wù)管理是納稅管理的一部分，也是避免納稅風(fēng)險的重要手段。企業(yè)應(yīng)該建立完善的財務(wù)制度和會計準則，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確和完整，防止發(fā)生假賬和漏報等問題。

第三，企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是企業(yè)防范納稅風(fēng)險的重要手段。企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制機制，制定相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督制度和流程，加強內(nèi)部審計和監(jiān)督，確保企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

第四，企業(yè)應(yīng)該保持良好的納稅記錄。企業(yè)應(yīng)該完整、準確地記錄每一筆納稅款項，并及時繳納，避免漏繳、錯繳、遲繳等情況。同時，企業(yè)也應(yīng)該定期審查自己的納稅記錄，確保其符合稅收法規(guī)，避免因錯誤記錄導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該明確并遵守稅收法規(guī)，認清自己的稅收義務(wù)。同時，企業(yè)也應(yīng)該積極了解有關(guān)稅收政策，以便在享受稅收優(yōu)惠時及時申報，避免錯過減免稅的時機。此外，企業(yè)也應(yīng)該保持與稅務(wù)機關(guān)的良好合作關(guān)系，及時履行稅務(wù)報告義務(wù)，及時提供相關(guān)稅務(wù)數(shù)據(jù)，避免因違規(guī)行為導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)還應(yīng)該注重員工的納稅教育。企業(yè)應(yīng)該對員工進行納稅等相關(guān)知識的培訓(xùn)，提高員工對稅收政策的理解和認識，使其健全納稅管理意識。此外，企業(yè)也應(yīng)該加強內(nèi)部納稅管理，建立完善的內(nèi)部納稅管理制度，加強對員工納稅行為的監(jiān)督和管理，確保企業(yè)的納稅行為合法合規(guī)。

3.2 科學(xué)策劃納稅方案

在現(xiàn)代社會中，納稅成為每一個企業(yè)不可避免的責(zé)任，同時也是對社會的一種回饋和貢獻。然而，在納稅過程中，企業(yè)也面臨著一系列的風(fēng)險。尤其對于汽車零部件制造企業(yè)而言，由于其行業(yè)的特殊性，稅務(wù)風(fēng)險更是隨處可見。為了有效地降低企業(yè)的納稅風(fēng)險，科學(xué)策劃納稅方案成為汽車零部件制造企業(yè)必不可少的手段。

首先，企業(yè)需要關(guān)注稅法政策的變化，及時了解相關(guān)政策的具體實施方案。稅法政策的變化常常是一個復(fù)雜的過程，而某些細節(jié)的變化往往會直接影響企業(yè)的納稅風(fēng)險。因此，企業(yè)需要積極關(guān)注稅法政策的變化，及時了解新政策的具體實施方案，以保持自身的穩(wěn)健發(fā)展。

其次，在納稅過程中，企業(yè)需要嚴格遵守稅法法規(guī)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理體系。稅法法規(guī)是企業(yè)納稅的基礎(chǔ)，是確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的重要保障。而稅務(wù)管理體系的建立和完善，可以有效地降低企業(yè)的納稅風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該采取有效的稅務(wù)管理措施，及時發(fā)現(xiàn)和防范稅務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的合法經(jīng)營。此外，在納稅過程中，企業(yè)需要積極與稅務(wù)部門溝通，稅務(wù)部門是企業(yè)納稅的主管部門，是企業(yè)了解稅收政策和操作規(guī)則的重要窗口。企業(yè)需要主動尋求稅務(wù)政策和操作方面的指導(dǎo)，以確保企業(yè)在納稅過程中的合法性和規(guī)范性。

最后，企業(yè)還可以通過科技手段來降低納稅風(fēng)險。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)可以利用智能化的稅務(wù)管理系統(tǒng)來提高納稅效率和準確性，降低納稅風(fēng)險。通過科技手段的應(yīng)用，實現(xiàn)對納稅過程的全程監(jiān)控和管理，確保納稅過程的規(guī)范性和合法性。

3.3 優(yōu)化績效考核體系

在如今高度競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)效益的提升是每一家企業(yè)都在追求的目標。而對于汽車零部件制造企業(yè)這樣的企業(yè)而言，如何在納稅風(fēng)險應(yīng)對中優(yōu)化績效考核體系成為一項必須重視的工作。優(yōu)化績效考核體系，可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控、提高工作效率、減少資源浪費，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先，汽車零部件制造企業(yè)需要根據(jù)自身的特點，建立適應(yīng)性強的績效考核體系。績效考核體系的建立，包括規(guī)范績效考核流程、確定績效考核指標、制定績效考核標準和實施績效評估等環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其自身的生產(chǎn)和經(jīng)營特點，確定合適的績效指標，并制定合理的績效標準。同時，制定流程應(yīng)嚴格按照要求完成，確保評估的公正和客觀。

其次，在建立績效考核體系后，企業(yè)應(yīng)該對績效考核進行有效的監(jiān)控。這需要企業(yè)建立嚴密的績效考核監(jiān)控機制，以檢驗績效考核是否奏效、是否符合企業(yè)戰(zhàn)略目標。這個過程中，企業(yè)應(yīng)該對績效指標的設(shè)定、標準的制定、考核結(jié)果的處理、員工激勵等方面進行不斷的修正和優(yōu)化。通過有效的監(jiān)控機制，企業(yè)可以及時調(diào)整績效考核體系，以達到更好的效果。

最后，企業(yè)還需要不斷優(yōu)化績效考核體系，以保持其長期的有效性。企業(yè)在優(yōu)化績效考核體系時應(yīng)注意以下幾點：一是考慮目標的全面性，不要忽視任何一個重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；二是合理分配績效權(quán)重，避免過度依賴某一績效指標導(dǎo)致其他重要指標被忽視；三是加強員工培訓(xùn)，提升員工績效意識和監(jiān)控績效考核的能力。

3.4 融合信息化管理技術(shù)

融合信息化管理技術(shù)是指通過信息技術(shù)手段將企業(yè)各個部門的管理信息進行整合，使得企業(yè)能夠更加高效地進行經(jīng)營管理和決策。在汽車零部件制造企業(yè)中，融合信息化管理技術(shù)可以為企業(yè)提供納稅風(fēng)險管理方案。一方面，企業(yè)可以根據(jù)需求選擇適合自己的管理軟件系統(tǒng)，如會計軟件、財務(wù)軟件、稅務(wù)軟件等。這些軟件可以幫助企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營中的各種數(shù)據(jù)信息進行整合，提供多維度的分析和報表，從而為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持和管理決策。另一方面，企業(yè)還可以通過運用信息化技術(shù)，加強與政府相關(guān)部門的溝通。企業(yè)可以建立信息化管理平臺，將企業(yè)的納稅信息以及政府部門的監(jiān)管信息進行實時交互，從而更加精準地了解納稅風(fēng)險，并及時采取相應(yīng)的措施。

4 結(jié)語

納稅管理對于汽車零部件制造企業(yè)來說非常重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合法合規(guī)地繳納稅款，同時運用各種稅收優(yōu)惠政策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)還應(yīng)加強內(nèi)部管理，降低管理成本，提高管理效率。只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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