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引言

新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢對企業(yè)管理體系提出更高的要求，企業(yè)必須提升自身的決策能力、管理效率，并尋求可持續(xù)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變迫在眉睫，管理會計與財務(wù)會計的融合顯得尤為重要。如何準(zhǔn)確理解和處理財務(wù)會計到管理會計的職能轉(zhuǎn)變，完成新的管理體系的建立，解決融合過程中可能出現(xiàn)的問題，成了每個企業(yè)亟待解決的問題。本文將對管理會計與財務(wù)會計的融合問題進(jìn)行研究探討，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的管理和更優(yōu)的決策提供理論支持。

一、管理會計與財務(wù)會計的特性和差異

（一）對管理會計的主要特性進(jìn)行分析

管理會計是一種以內(nèi)部為主要服務(wù)對象的會計，其主要功能是提供決策信息，參與企業(yè)的管理過程，協(xié)助管理者進(jìn)行決策。首先，管理會計主要面向企業(yè)內(nèi)部管理人員，側(cè)重于未來的決策，以及評估過去決策的影響。其信息具有前瞻性和相關(guān)性，適應(yīng)度高，可以根據(jù)管理層的需求進(jìn)行定制。其次，管理會計的數(shù)據(jù)來自內(nèi)部和外部，信息更全面，可以滿足各類管理決策的需要。再次，管理會計更加注重實(shí)質(zhì)性的事務(wù)，而不僅僅局限于法定報告形式。例如，管理會計可以計算并提供不同產(chǎn)品線的利潤水平、成本結(jié)構(gòu)、研發(fā)投資回報等，幫助企業(yè)進(jìn)行有效的資源分配。最后，管理會計常用于企業(yè)的預(yù)算編制、成本控制、業(yè)績評價等內(nèi)部管理活動。

（二）對財務(wù)會計的主要特性進(jìn)行分析

財務(wù)會計是以外部投資者、債權(quán)人和政府機(jī)構(gòu)等為服務(wù)對象的一種會計。其主要職能是記錄、匯總、報告企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，以便各利益相關(guān)方對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行判斷和決策。首先，財務(wù)會計的信息具有可靠性、完整性、比較性和公允性。其報告制作依據(jù)通用的會計準(zhǔn)則或者國際財務(wù)報告準(zhǔn)則，確保了報告的公正公允。其次，財務(wù)會計的信息主要是歷史性的，反映的是過去的事務(wù)和活動，且以貨幣為計量單位。再次，財務(wù)會計的信息主要通過財務(wù)報告?zhèn)鬟f，形式比較固定，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和股東權(quán)益變動表等。最后，財務(wù)會計的報告周期一般較長，通常為月度、季度、半年或一年。

（三）對比兩者的主要差異

對比上述分析，管理會計與財務(wù)會計的主要差異可以概括為以下幾點(diǎn)。第一，兩者服務(wù)的對象不同，管理會計主要服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理，而財務(wù)會計主要服務(wù)企業(yè)外部的各利益相關(guān)方。第二，兩者關(guān)注的信息不同，管理會計注重未來的決策，注重的是可以用于改善未來操作和策略的詳細(xì)和全面信息；而財務(wù)會計關(guān)注的是過去的業(yè)務(wù)活動，提供的是總結(jié)性、歷史性的財務(wù)信息[1]。第三，兩者的報告對象和形式不同，管理會計報告的主要對象是企業(yè)的內(nèi)部管理人員，報告的形式多樣，按照管理的需要可進(jìn)行定制；而財務(wù)會計報告的主要對象是外部利益相關(guān)者，報告的形式通常為標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)報表。第四，兩者在時間維度上也有明顯差異，管理會計的報告周期通常更短，有時甚至可以達(dá)到實(shí)時報告，以滿足內(nèi)部管理的需要；而財務(wù)會計的報告周期通常為月度、季度、半年或一年。第五，對于規(guī)則的遵循程度，財務(wù)會計嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則和法規(guī)，強(qiáng)調(diào)客觀性和公允性；而管理會計則更注重信息的相關(guān)性和時效性，往往會使用預(yù)算、預(yù)測等方式，并且對未來產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行深入分析。

二、管理會計與財務(wù)會計融合的意義

（一）更好地支撐決策，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

管理會計與財務(wù)會計的融合能夠提高企業(yè)的決策質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)營決策是一個涉及多方面信息的綜合過程。財務(wù)會計提供的歷史性、客觀性的財務(wù)數(shù)據(jù)是評價過去、了解現(xiàn)狀的重要依據(jù)，如企業(yè)的收益狀況、負(fù)債情況、現(xiàn)金流量等，這有助于企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗、分析問題。而管理會計則強(qiáng)調(diào)對未來的預(yù)測和預(yù)控，提供的信息更側(cè)重于對企業(yè)未來發(fā)展的影響，如預(yù)算編制、成本分析、效益評價等，這有助于企業(yè)制定戰(zhàn)略、做出決策。兩者的信息具有互補(bǔ)性，融合后可以使企業(yè)在決策過程中考慮的信息更全面，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。此外，通過融合財務(wù)和管理會計，企業(yè)可以更好地衡量其各項決策的經(jīng)濟(jì)效果，從而提高決策效果。

（二）通暢信息渠道，提升企業(yè)管理效率

管理會計與財務(wù)會計的融合也有助于提高企業(yè)的管理效率。財務(wù)會計和管理會計的信息系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部通常是分離的，這導(dǎo)致企業(yè)在收集、處理、報告信息的過程中需要花費(fèi)大量的時間和資源，而信息的延遲和不完整又可能影響企業(yè)的決策和管理。融合后，企業(yè)可以構(gòu)建統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，減少重復(fù)工作，加快信息的流通，從而提高管理效率。同時，管理會計與財務(wù)會計的融合也有助于提高企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。一方面，財務(wù)和管理人員可以更好地理解對方的信息需求和工作重點(diǎn)，增強(qiáng)合作和信任；另一方面，統(tǒng)一的會計信息可以避免因理解差異或信息不一致導(dǎo)致的爭議，提高決策的效率[2]。

（三）完善管理體系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

管理會計與財務(wù)會計的融合對于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。一方面，可以幫助企業(yè)更全面地了解和控制其經(jīng)營狀況。財務(wù)會計提供的歷史性財務(wù)數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)了解過去的業(yè)績，而管理會計的預(yù)測和預(yù)控可以幫助企業(yè)規(guī)劃未來，制定更科學(xué)、更有前瞻性的戰(zhàn)略和策略。另一方面，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部管理的復(fù)雜性也在不斷增加。管理會計與財務(wù)會計的融合有助于構(gòu)建更為完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效防范各種風(fēng)險，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。此外，現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境變化速度非常快，如技術(shù)進(jìn)步、市場競爭、政策調(diào)整等。管理會計與財務(wù)會計的融合可以幫助企業(yè)更快地獲取、處理和反饋各種信息，及時調(diào)整經(jīng)營策略，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

三、管理會計與財務(wù)會計的融合問題

（一）對融合需求的認(rèn)知差異

管理會計與財務(wù)會計的融合并非易事，一個重要的障礙在于各方對融合需求的認(rèn)知差異。財務(wù)會計人員和管理會計人員由于長期從事不同的工作，其對企業(yè)信息需求的理解和認(rèn)知可能存在很大的差異。例如，財務(wù)會計人員更加注重準(zhǔn)確、客觀、公允的會計數(shù)據(jù)，追求其數(shù)據(jù)的質(zhì)量和完整性，對外部環(huán)境的變化較為敏感；而管理會計人員更加注重數(shù)據(jù)的實(shí)時性、前瞻性和相關(guān)性，對內(nèi)部經(jīng)營活動的掌握和了解較為深入。這種認(rèn)知差異可能導(dǎo)致雙方對融合的必要性、緊迫性和可能的效果有不同的判斷和預(yù)期，從而影響融合的進(jìn)程和效果。

（二）數(shù)據(jù)一致性問題

數(shù)據(jù)一致性問題是管理會計與財務(wù)會計融合面臨的另一個重要問題。由于管理會計和財務(wù)會計的數(shù)據(jù)源不同，其數(shù)據(jù)處理、匯總、報告的方法和規(guī)則也不同，因此，在融合的過程中可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致的情況。例如，管理會計中常用的預(yù)算數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等，其計算方法、計量單位、數(shù)據(jù)來源等可能與財務(wù)會計的要求不同。此外，由于管理會計和財務(wù)會計的報告周期和報告形式不同，其數(shù)據(jù)的時效性、可比性也可能存在差異。這些差異可能導(dǎo)致企業(yè)在使用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策和管理時產(chǎn)生障礙，甚至可能出現(xiàn)錯誤的決策，因此，如何處理和解決數(shù)據(jù)一致性問題，是管理會計與財務(wù)會計融合必須面對和解決的問題。

（三）融合過程中的組織阻力

融合管理會計與財務(wù)會計過程中，組織阻力是一個不容忽視的問題。由于長期的工作習(xí)慣和方式，財務(wù)部門和管理部門可能已形成了各自的工作節(jié)奏和模式，對于新的融合模式可能存在阻力。從財務(wù)部門來看，他們可能擔(dān)心融合后的工作量增加，而且對于管理會計的相關(guān)工作并不熟悉，因此可能會抵觸融合。從管理部門來看，他們可能認(rèn)為財務(wù)數(shù)據(jù)過于復(fù)雜和專業(yè)，不利于他們進(jìn)行決策，因此可能對融合持疑慮態(tài)度。另外，從組織層面來看，由于管理層的決策、部門間的競爭關(guān)系，以及員工的心理預(yù)期等因素，可能會導(dǎo)致組織內(nèi)部的阻力。這種阻力可能會影響融合的進(jìn)程，甚至可能導(dǎo)致融合的失敗。

（四）缺乏融合的專業(yè)人才

管理會計與財務(wù)會計融合的另一個問題是專業(yè)人才的缺乏。財務(wù)會計與管理會計雖然都屬于會計的范疇，但是在實(shí)踐中卻需要不同的知識和技能。財務(wù)會計需要精通會計準(zhǔn)則、稅法、審計等，而管理會計則需要掌握成本分析、預(yù)算管理、績效評價等。因此，要做好融合，就需要既懂財務(wù)會計，又懂管理會計，甚至還需要掌握信息技術(shù)等跨領(lǐng)域知識的專業(yè)人才。然而，在實(shí)際中，這樣的人才往往是稀缺的[3]。一方面，教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在課程設(shè)置和人才培養(yǎng)上往往沒有跟上企業(yè)的需求，無法為企業(yè)提供足夠的專業(yè)人才；另一方面，企業(yè)在人才引進(jìn)和培養(yǎng)上可能也存在不足，無法及時補(bǔ)充和培養(yǎng)這樣的人才。這種人才缺乏可能會影響管理會計與財務(wù)會計的融合效果，限制企業(yè)的發(fā)展。

四、管理會計與財務(wù)會計的融合對策

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

為了有效地推動管理會計與財務(wù)會計的融合，首要的任務(wù)就是提高全員對融合重要性的認(rèn)識。首先，企業(yè)應(yīng)該定期舉辦研討會，讓員工了解管理會計與財務(wù)會計的差異、融合的優(yōu)點(diǎn)以及融合的具體步驟和要求。通過這樣的活動，可以幫助員工理解融合的必要性和重要性，提高他們對融合的接受度和參與度。其次，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部通訊、報告等渠道，定期發(fā)布融合的進(jìn)度和效果，展示融合的好處。這樣可以進(jìn)一步增強(qiáng)員工對融合的信心和期待，激發(fā)他們參與融合的積極性。再次，企業(yè)應(yīng)該建立融合的激勵機(jī)制，比如設(shè)置融合的績效目標(biāo)，對融合作出突出貢獻(xiàn)的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟?。這樣可以進(jìn)一步提高員工對融合的重視度，調(diào)動他們的積極性和主動性。最后，企業(yè)的高級管理層應(yīng)該作出表率，他們不僅要深入學(xué)習(xí)和理解融合的知識，更要在決策和行動中展現(xiàn)對融合的支持和推動。他們的言行會影響到整個企業(yè)的氛圍和態(tài)度，進(jìn)而影響到融合的實(shí)施和效果。

（二）構(gòu)建統(tǒng)一的信息和數(shù)據(jù)平臺

為了解決管理會計與財務(wù)會計融合中遇到的數(shù)據(jù)一致性問題，企業(yè)需要構(gòu)建統(tǒng)一的信息和數(shù)據(jù)平臺。統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺能夠使管理會計和財務(wù)會計的數(shù)據(jù)共享，保證數(shù)據(jù)的一致性，從而為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、及時、全面的信息。第一，企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)源進(jìn)行整合，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)。通過整合，可以避免數(shù)據(jù)的冗余和矛盾，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可用性。第二，企業(yè)應(yīng)該建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理和報告規(guī)則，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性。這些規(guī)則應(yīng)該符合國內(nèi)外的會計準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，以滿足不同用戶的需求。第三，企業(yè)應(yīng)該引入先進(jìn)的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，來處理和分析數(shù)據(jù)。這些技術(shù)不僅可以提高數(shù)據(jù)處理的效率和精度，而且可以挖掘數(shù)據(jù)中的隱藏信息，幫助企業(yè)進(jìn)行更好的決策。

（三）推動組織文化和結(jié)構(gòu)的改變

推動組織文化和結(jié)構(gòu)的改變，是解決融合過程中組織阻力的重要對策。通過構(gòu)建支持融合的組織環(huán)境，完善管理會計體系建設(shè)，促進(jìn)管理會計與財務(wù)會計的順利融合。首先，企業(yè)需要構(gòu)建一個鼓勵跨部門協(xié)作的文化。財務(wù)部門與管理部門應(yīng)相互理解，相互支持，共同推動融合的實(shí)施。企業(yè)可以通過舉辦團(tuán)隊建設(shè)活動、設(shè)立交叉部門的工作小組等方式，鼓勵各部門之間的協(xié)作[4]。其次，企業(yè)需要培養(yǎng)一種積極的融合態(tài)度。企業(yè)應(yīng)該通過各種方式，如培訓(xùn)、溝通、激勵等，幫助員工理解融合的重要性，激發(fā)他們的融合意愿，使他們愿意主動參與到融合中來。再次，企業(yè)需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其更有利于融合的實(shí)施。例如，可以設(shè)立專門負(fù)責(zé)融合工作的部門或者職位，或者調(diào)整內(nèi)部的流程和制度，以消除融合過程中的組織障礙。最后，領(lǐng)導(dǎo)層的作用也不容忽視。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該以身作則，積極推動融合，展示出對融合的堅定決心和支持態(tài)度，引導(dǎo)全體員工共同推動融合。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)

對于缺乏融合的專業(yè)人才問題，企業(yè)需要采取有效措施進(jìn)行人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。具備理論知識并且能夠熟練應(yīng)用管理會計與財務(wù)會計的專業(yè)人才，是實(shí)現(xiàn)兩者融合的重要支持。一方面，企業(yè)需要對內(nèi)部人才進(jìn)行培養(yǎng)?？梢远ㄆ谶M(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工了解管理會計與財務(wù)會計的理論知識和應(yīng)用技巧，提高他們的融合能力。此外，也可以鼓勵員工參加外部的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，獲取更多的專業(yè)知識和技能。另一方面，企業(yè)需要引進(jìn)具有融合經(jīng)驗的外部人才?？梢酝ㄟ^招聘、合作等方式，吸引具有管理會計與財務(wù)會計融合經(jīng)驗的專業(yè)人才加入。他們的加入可以帶來新的視角和方法，對實(shí)現(xiàn)融合產(chǎn)生積極影響。此外，企業(yè)應(yīng)該建立合理的人才激勵機(jī)制，鼓勵員工提高自己的融合能力。比如，可以設(shè)立專門的融合績效考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵。這樣可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動他們的主動性。再者，企業(yè)需要注意人才的持續(xù)發(fā)展。除了提供初期的培訓(xùn)和教育，還需要提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會，使員工能夠隨著融合的進(jìn)程，不斷提高自己的能力和技能。

結(jié)語

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，管理會計與財務(wù)會計的融合已經(jīng)成為企業(yè)提升管理效率、提高決策質(zhì)量的必要路徑。企業(yè)應(yīng)積極采取有效的對策，通過構(gòu)建適合自身發(fā)展特點(diǎn)的管理會計體系，推動財務(wù)職能向“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險”轉(zhuǎn)型，逐步實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)管理顆粒精細(xì)化、視角多維化、場景動態(tài)化、信息實(shí)時化，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展能力。