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      一把扇子與制度設(shè)計

      2023-08-31 07:07:57習(xí)驊
      黨員文摘 2023年16期
      關(guān)鍵詞:后備干部左宗棠制度

      習(xí)驊

      在清代,有個山西的地主,竟然為6歲的兒子捐了一個官。確切地說,捐的這個“官”只是后備干部。這孩子等啊等,等到80歲的時候,終于當上了五品同知,類似如今某地常務(wù)副市長。這個黑色政治幽默,十分生動地刻畫了候補官員等待上崗之苦。

      進士出身的福建候補知縣黃蘭階,不愿意這樣傻等。1881年,樹葉飄零時節(jié),他風(fēng)塵仆仆地奔到北京,求他父親的發(fā)小、軍機大臣左宗棠寫個條子。當知道黃蘭階的來意后,正直無私的左宗棠拉下了臉:“你要是真有本事,上面遲早會用你,你搞歪門邪道就不對了?!?/p>

      想到這是改變命運的唯一辦法,黃蘭階豁出去了:“您是中興名臣,但是如果沒有曾文正公鼎力推薦,您現(xiàn)在一定還在湖南老家種水稻吧!過去我也相信是金子總會發(fā)光,現(xiàn)在連名字都不會寫的捐官都給安排工作了,我能不著急嗎?假如連您都不理解不關(guān)心,讀書人就沒指望了!”

      左宗棠生氣了:“我看你適合回老家種水稻??丛谀愕姆萆希宜湍銕资€水田夠了吧!”

      黃蘭階心情低落到了極點,像無頭蒼蠅一樣在大街上瞎轉(zhuǎn)。當轉(zhuǎn)到琉璃廠的時候,他的眼睛突然一亮。

      黃蘭階發(fā)現(xiàn),琉璃廠有不少店鋪售賣仿冒的名人字畫,包括左宗棠的書法。黃蘭階猶豫半晌,膽戰(zhàn)心驚地買了一幅“左宗棠”的扇面。

      不久,閩浙總督何璋召集后備干部談心。輪到黃蘭階的時候,總督發(fā)現(xiàn)他老是使勁扇扇子,弄得“嘩啦嘩啦”響。何璋心里煩透了,大聲訓(xùn)斥道:“就你這作風(fēng)還想進步?現(xiàn)在都快入冬了,至于那么熱嗎?”

      黃蘭階開始“背臺詞”:“不好意思,扇子是京城一個高官送的,我不敢離身呀。”

      何璋拿過扇面一看,竟然是左宗棠親筆題寫的,吃驚不?。骸澳J識左大人?”

      黃蘭階“從容”作答:“左叔父是我父親的老朋友,幾十年交情了。”

      何璋一聽,臉色煞白。談心結(jié)束后,他忙不迭向師爺訴苦:“我讓人家坐了多年冷板凳,這下完了!”

      師爺卻很淡定,輕聲獻上四字真言:“特事特辦?!?p>

      十天之后,黃蘭階揣著任命通知,到一個年年風(fēng)調(diào)雨順的大縣當了縣令。

      不久,何璋找了一個機會,專門拜見左宗棠,誠懇地做自我批評:“我們的工作沒做好,像黃蘭階這樣德才兼?zhèn)涞暮酶刹?,我們直到最近才發(fā)現(xiàn),差點把人家耽誤了。”

      左宗棠哈哈一笑:“他當官了?這小子去年找我寫推薦信,讓我罵回去了。我就說嘛,哪有領(lǐng)導(dǎo)不愛才的?!?/p>

      何璋暗自慶幸。

      回到福建后,何璋不斷向朝廷報告黃蘭階的政績?nèi)绾瓮怀觥2痪?,黃蘭階榮升汀漳道員,領(lǐng)導(dǎo)汀州、漳州二府,官階四品。此時,距離他在閩浙總督府“嘩啦嘩啦”扇扇子,僅僅過去兩年。

      一把扇子竟然有這么大的魔力,引起了人們極大的興趣:何璋突擊任命、越級提拔黃蘭階,左宗棠心里到底有數(shù)沒有?

      左宗棠收復(fù)新疆、維護國家統(tǒng)一有功,沒考上進士卻封侯拜相,這樣的傳奇經(jīng)歷在晚清實在太少,所以許多人寧愿相信,他是稀里糊涂上了當,陰差陽錯幫了忙。也有人認為,左宗棠機敏過人,利用何璋巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的心理,幫朋友的孩子找份工作,一沒收黃家半個銅板,二沒對何璋投桃報李,實在無傷大雅。

      這些猜測都有一定道理,卻非要害。問題的關(guān)鍵是,黃蘭階為什么要跑官、要官、騙官?假如他跟左宗棠八竿子打不著,或者在左家碰了釘子后,沒買那把“魔扇”,結(jié)局會怎樣?

      清朝的政治腐敗屢見不鮮,吏治腐敗是其最核心的部分。其中,始于康熙王朝的捐官制度,起初名額有限,條件嚴苛,到晚清則泛濫成災(zāi),對吏治腐敗起了推波助瀾、火上澆油的作用。

      從咸豐開始,內(nèi)亂、外患不斷,朝廷試圖用大量增加捐官名額的辦法,彌補嚴重的財政赤字;加上像黃蘭階那樣,由吏部派到各部、各地等官職的進士源源不絕,后備干部隊伍越拉越長。光緒年間,僅湖北省就有各級后備干部1400余人。

      盡管如此,假使干部選拔任用的制度設(shè)計科學(xué)規(guī)范,依照客觀標準確定使用順序,那么,即使晚解決甚至不解決,他們也不必想歪點子。起初,朝廷對后備干部實行的是雙重管理,選拔任用工作主要由吏部負責(zé),地方總督和巡撫也有考察權(quán)和使用建議權(quán),權(quán)力既分散又有一定制約。這種制度安排,對于防范用人腐敗起了一定作用。

      清朝后期,中央權(quán)力式微,地方勢力變大,后備干部的管理使用權(quán)逐漸被地方侵吞。沒有了吏部的牽制,督撫“如魚得水”,干部是不是金子、要不要發(fā)光,全憑他一張嘴。誰送的錢多就用誰,今天任命、明天免職再任用他人,這些五花八門的斂財手法,把好不容易形成的選官制度破壞得一干二凈。

      就這樣,官僚隊伍急劇膨脹,貪污腐敗明火執(zhí)仗,人民負擔(dān)進一步加重,社會矛盾不斷激化,早已陷入泥潭的清朝再也支撐不住,最終轟然倒下。

      沒有制約的權(quán)力,是貪污腐敗生態(tài)系統(tǒng)中倒下的第一張多米諾骨牌。因此,在保持懲治威懾力的同時,騰出一只手來防范第一張牌倒下,才是長久之策。不同的預(yù)防手段各有其價值,但具有工具性意義的還是制度。權(quán)力制衡制約的充分程度,與制度的科學(xué)性、有效性成正比——黃蘭階的人生沉浮,為此提供了佐證。

      (摘自《中國歷史的教訓(xùn)》)

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