劉鄢立 熊星
摘要:通過構(gòu)建“校園招聘會門禁系統(tǒng)”平臺,將校園招聘會作為高職院校就業(yè)工作重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計,基本實現(xiàn)了網(wǎng)上報名、線下簽到和后臺管理的全過程閉環(huán)管理,利用校園招聘會活動數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,及時掌握高職院校就業(yè)工作進(jìn)程,有效分析畢業(yè)生就業(yè)行為和就業(yè)心理,從而實現(xiàn)就業(yè)管理與服務(wù)精準(zhǔn)化的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:校園招聘會;門禁系統(tǒng);就業(yè)管理
引言
近年來,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的不斷深入和推進(jìn),信息化逐步融入就業(yè)管理中,利用信息化管理可以有針對性地對校園招聘會活動進(jìn)行統(tǒng)計分析,根據(jù)門禁系統(tǒng)采集的畢業(yè)生數(shù)據(jù)可以有效分析畢業(yè)生就業(yè)行為和心理,有助于高校掌握就業(yè)工作進(jìn)程,分析畢業(yè)生就業(yè)問題,實現(xiàn)就業(yè)管理與服務(wù)精準(zhǔn)化的目標(biāo)[1]。
1. 校園招聘會組織形式與特點
1.1 校園招聘會組織形式
校園招聘會舉辦方式的流程涉及用人單位、畢業(yè)生和高校。首先,用人單位根據(jù)企業(yè)用人需求列出招聘計劃與招聘時間,通過電子郵件、電話和其他方式與高校聯(lián)系,確定到校招聘時間與地點,并把有關(guān)招聘信息告知高校;其次,高校確定時間和地點之后,通過QQ群、就業(yè)信息網(wǎng)和海報等方式發(fā)布企業(yè)招聘信息;最后,用人單位到校進(jìn)行招聘會活動,高校組織畢業(yè)生應(yīng)聘,通過企業(yè)宣講、面試和考試等環(huán)節(jié),最終確定錄用畢業(yè)生名單。
1.2 校園招聘會的特點
1.2.1 校園招聘會具有較強(qiáng)的針對性
校園招聘會的組織與招聘活動,都是根據(jù)用人單位或者畢業(yè)生需求有針對性地舉辦,畢業(yè)生通過企業(yè)宣講對招聘單位有直觀的了解,而且招聘單位的需求是根據(jù)畢業(yè)生的專業(yè)進(jìn)行安排,通過雙方面對面的溝通,對于企業(yè)和畢業(yè)生都具有很強(qiáng)的針對性。
1.2.2 校園招聘會具有一定的精準(zhǔn)性
通過校園招聘會進(jìn)行招聘的大部分企業(yè)都與高校有過校企合作關(guān)系,企業(yè)對高校的人才培養(yǎng)、專業(yè)設(shè)置和畢業(yè)生情況等都很熟悉,在進(jìn)行校園招聘會活動的時候,針對高校畢業(yè)生招聘情況比較精準(zhǔn)。
1.2.3 校園招聘會具有實效性
據(jù)統(tǒng)計,校園招聘會仍然是畢業(yè)生就業(yè)求職的主渠道,在畢業(yè)生就業(yè)求職期間,高校已經(jīng)把就業(yè)協(xié)議書發(fā)放給畢業(yè)生,通過校園招聘會,企業(yè)與畢業(yè)生面對面交談后,雙方就可以直接簽訂就業(yè)協(xié)議書,對于企業(yè)和畢業(yè)生而言,校園招聘會是最直接有效的。
2. 高職院校校園招聘會主要問題分析
2.1? 高職院校招聘會現(xiàn)狀分析
2.1.1 校園招聘會的組織較松散,招聘信息化有待加強(qiáng)
通過對傳統(tǒng)校園招聘會工作模式進(jìn)行調(diào)研分析,部分高職院校校園招聘會組織較為松散。在校園招聘會的前期,用人單位不了解畢業(yè)生報名的情況,不能有針對性地進(jìn)行宣傳;在校園招聘會的過程中,畢業(yè)生缺乏求職指導(dǎo),導(dǎo)致畢業(yè)生就業(yè)意向變動較大;在校園招聘會的后期,高職院校沒有對畢業(yè)生簽約情況進(jìn)行管理造成校園招聘會效果不佳。
2.1.2 校園招聘會的數(shù)據(jù)不完善,招聘的效能有待提升
高職院校校園招聘會效果直接反映就業(yè)工作的效率,校園招聘會組織得好,用人單位能招聘到合適的人才,畢業(yè)生能選擇心儀的單位,對高校、企業(yè)和畢業(yè)生都是有利的。目前,高校校園招聘會大多還是通過現(xiàn)場組織,招聘活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、畢業(yè)生到場應(yīng)聘人數(shù)和用人單位錄用情況等都沒有完整的數(shù)據(jù),導(dǎo)致多數(shù)招聘會活動出現(xiàn)了“應(yīng)聘人數(shù)多,招聘效能低”“招聘場次多、錄用人數(shù)少”的情況。
2.1.3 市場供需矛盾突出,畢業(yè)生求職行為有待研究
根據(jù)就業(yè)市場統(tǒng)計分析,高職就業(yè)市場供需矛盾較為突出,特別是新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新就業(yè)模式出現(xiàn),畢業(yè)生就業(yè)求職意向變動較大,對畢業(yè)生求職行為需要深入研究和分析,而校園招聘會積累了大量有效數(shù)據(jù),通過對大數(shù)據(jù)的分析能非常直觀地反映出畢業(yè)生就業(yè)意向情況,對于數(shù)據(jù)顯示的“屢次求職未就業(yè)畢業(yè)生”“從未參與校園招聘會畢業(yè)生”和“簽約之后不上交就業(yè)協(xié)議書畢業(yè)生”等畢業(yè)生情況,可進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)和精準(zhǔn)化的就業(yè)管理。
2.2 高職院校校園招聘會主要問題分析
2.2.1 用人單位招聘過程的問題分析
一是企業(yè)招聘理念和用人觀點有待改善。招聘人員有“大量招人,任其流失”的用人思想,甚至對部分崗位人為提高用工門檻。二是企業(yè)提供就業(yè)崗位與薪資待遇不高。部分參與校園招聘會的企業(yè)提供的就業(yè)崗位基本是基層操作工作,部分企業(yè)提供的就業(yè)崗位是按照計件算、按工時算或者低于平均工資標(biāo)準(zhǔn),這些企業(yè)或者崗位基本沒有畢業(yè)生參加應(yīng)聘。三是企業(yè)招聘反饋不及時與招聘程序不規(guī)范。很多畢業(yè)生可能因為企業(yè)未及時反饋錄取信息而更換就業(yè)單位,而且參與面試的人員對基層崗位和技能技術(shù)要求不了解,造成技術(shù)技能人才的流失[2]。
2.2.2 畢業(yè)生求職過程的問題分析
一是畢業(yè)生對企業(yè)和就業(yè)崗位期望過高。畢業(yè)生對于企業(yè)知名度要求很高,國有企業(yè)和知名民營企業(yè)等畢業(yè)生參與程度較高,中小微企業(yè)到場應(yīng)聘的畢業(yè)生人數(shù)較少。二是畢業(yè)生缺乏職業(yè)規(guī)劃,就業(yè)求職較隨意[3]。目前,高職院校畢業(yè)生普遍存在“慢就業(yè)”的現(xiàn)象,畢業(yè)生“等崗位”“等企業(yè)”和“隨意就業(yè)”的情況較為突出。三是畢業(yè)生不誠信現(xiàn)象和不及時簽約情況較為突出。部分畢業(yè)生有“屢次應(yīng)聘屢次不簽約”的情況,浪費了企業(yè)招聘計劃,還有部分畢業(yè)生和企業(yè)已經(jīng)達(dá)成了就業(yè)意向,但是因為其他因素不履行協(xié)議的情況也較為突出。
2.2.3 高校就業(yè)管理方面的問題分析
一是高校對校園招聘會企業(yè)審核有待加強(qiáng)。有部分企業(yè)因為招聘管理和規(guī)模效益等因素,存在招人用人不規(guī)范,甚至招聘欺詐的行為,從而影響校園招聘會的口碑和吸引力。二是高校對畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)力度有待提高。要從多方面進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo),依靠班主任、就業(yè)輔導(dǎo)員、專任教師和專業(yè)負(fù)責(zé)人等形成合力,全面做好畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo),讓畢業(yè)生樹立正確的價值觀、人生觀和擇業(yè)觀。
3. 校園招聘會門禁系統(tǒng)設(shè)計與數(shù)據(jù)分析
3.1 校園招聘會門禁系統(tǒng)功能
校園招聘會門禁管理系統(tǒng)的主要作用是實現(xiàn)校園招聘會全程數(shù)字化管理,對校園招聘會的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。根據(jù)校園招聘會數(shù)據(jù)可以深入分析畢業(yè)生就業(yè)心理與心態(tài)[4],掌握畢業(yè)生對校園招聘會感興趣的企業(yè),有針對性地開展畢業(yè)生就業(yè)與求職指導(dǎo),實現(xiàn)校園招聘會效果的最大化。
3.2 校園招聘會門禁系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析
3.2.1 校園招聘會門禁系統(tǒng)數(shù)據(jù)畢業(yè)生情況統(tǒng)計分析
根據(jù)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析(如圖1所示),學(xué)院舉辦校園招聘會的關(guān)鍵時間是9月、10月和11月,按照門禁系統(tǒng)統(tǒng)計的數(shù)據(jù),在這段時間內(nèi)到校舉辦校園招聘會的企業(yè)和應(yīng)聘的畢業(yè)生人數(shù)最多,是學(xué)院就業(yè)工作和就業(yè)指導(dǎo)需要重點推進(jìn)的關(guān)鍵時期。
3.2.2 校園招聘會門禁系統(tǒng)企業(yè)錄用情況統(tǒng)計分析
根據(jù)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析(如圖2所示),到校舉辦校園招聘會的企業(yè)很多是中小微企業(yè),提供崗位數(shù)量最多的也是中小微企業(yè),而且錄取畢業(yè)生人數(shù)最多的也是中小微企業(yè)。但是,從應(yīng)聘畢業(yè)生人次統(tǒng)計分析,畢業(yè)生對于國有企業(yè)、優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)和三資企業(yè)的應(yīng)聘的人數(shù)較多,而應(yīng)聘中小微企業(yè)的畢業(yè)生人數(shù)相對較少,說明多數(shù)畢業(yè)生在就業(yè)求職過程中,沒有正確合理地定位,對企業(yè)職位要求與自我能力的匹配度沒有深入分析,一心想去國有企業(yè)和大企業(yè)的心理普遍存在。
3.2.3 畢業(yè)生求職過程中就業(yè)意向與求職心理分析
根據(jù)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析(如圖3所示),到校招聘的企業(yè)中提供普工崗位(操作工等)、技術(shù)崗位(裝配、調(diào)試技工等)和其他崗位(文職、營銷等)的數(shù)量較多,設(shè)計管理崗位(產(chǎn)品設(shè)計與管理等)較少;而從畢業(yè)生應(yīng)聘人次統(tǒng)計分析,畢業(yè)生對設(shè)計管理類、文職和營銷類崗位更感興趣,而對基層崗位和技能型崗位應(yīng)聘的人數(shù)較少,說明畢業(yè)生對職業(yè)定位不準(zhǔn)[5],吃苦耐勞的精神品質(zhì)和正確的求職觀須加強(qiáng)。
4. 以校園招聘會門禁系統(tǒng)為核心的精準(zhǔn)化就業(yè)管理與服務(wù)體系
以校園招聘會門禁系統(tǒng)為核心的精準(zhǔn)化就業(yè)管理與服務(wù)體系,就是通過校園招聘會門禁系統(tǒng)將招聘全過程數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,對招聘會前的預(yù)約與報名數(shù)據(jù)、招聘會中的報道與應(yīng)聘數(shù)據(jù)和招聘會后的錄取數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,然后對所有采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,及時掌握校園招聘會企業(yè)與畢業(yè)生情況,精準(zhǔn)篩選出不同類別的畢業(yè)生(從未參加招聘會畢業(yè)生、錄取畢業(yè)生、不簽約畢業(yè)生和未錄取畢業(yè)生等),以問題為導(dǎo)向?qū)蜆I(yè)管理與服務(wù)出現(xiàn)的問題找出解決辦法,制定就業(yè)管理與服務(wù)相關(guān)實施方案,將以結(jié)果為重心的就業(yè)管理與服務(wù)體系,轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸剡^程、重細(xì)節(jié)、重管理”的精準(zhǔn)化就業(yè)管理與服務(wù)體系[6](如圖4所示)。
結(jié)語
本文對校園招聘會進(jìn)行研究,深入分析了校園招聘會存在的主要問題,并提出了改進(jìn)措施。根據(jù)校園招聘會面臨的現(xiàn)實問題,開發(fā)出校園招聘會門禁系統(tǒng),通過校園招聘會數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析和就業(yè)管理等方式,分析了高職院校畢業(yè)生求職心態(tài)和就業(yè)意向,構(gòu)建了以校園招聘會門禁系統(tǒng)為核心的高職院校精準(zhǔn)化就業(yè)管理與服務(wù)體系,對高職院校精準(zhǔn)化就業(yè)管理與服務(wù)具有很強(qiáng)的實踐指導(dǎo)意義。
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作者簡介:劉鄢立,碩士研究生,副教授,研究方向:職業(yè)教育、就業(yè)指導(dǎo);熊星,碩士研究生,講師,研究方向:高等職業(yè)教育。
課題項目:2021年度湖北省教育廳科學(xué)研究計劃指導(dǎo)性項目——校園招聘會門禁系統(tǒng)的設(shè)計(編號:B2021464)。