鄧馳 廣東粵水電韓江水利開發(fā)有限公司

引言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球化的趨勢，工商企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)成為一項極其重要的任務(wù)。新形勢下的工商財務(wù)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇，需要不斷地適應(yīng)和調(diào)整。

一、新形勢下工商財務(wù)管理工作存在的問題

（一）信息化建設(shè)滯后問題

信息化建設(shè)可以輔助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化管理、實時分析和準確預測，提高管理效率、降低成本和風險，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。然而，由于各種原因，一些企業(yè)在信息化建設(shè)方面仍然存在滯后的問題，這給工商財務(wù)管理工作帶來了一系列的挑戰(zhàn)。

在信息化建設(shè)滯后的企業(yè)中，數(shù)據(jù)往往還是以手工方式錄入和處理，缺乏標準化、自動化和實時化的數(shù)據(jù)管理和分析手段，導致數(shù)據(jù)質(zhì)量和準確性難以保障，給企業(yè)的決策者帶來了不小的困難，由于缺乏準確的數(shù)據(jù)和分析，財務(wù)人員很難做出正確的決策。

在信息化建設(shè)不夠完善的企業(yè)中，許多工商財務(wù)管理的工作仍然以人工操作為主，包括賬目核對、發(fā)票管理、費用報銷等等，這些工作不僅耗費人力、時間和資源，而且容易出現(xiàn)錯誤和遺漏。此外，缺乏信息化支持的企業(yè)往往難以及時反饋和處理財務(wù)異常，這也會給企業(yè)的運營和管理帶來不必要的風險。

在當前市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)需要快速響應(yīng)市場需求、調(diào)整戰(zhàn)略和運營方式，而信息化建設(shè)的滯后會導致企業(yè)反應(yīng)不夠迅速和敏捷，錯失市場機會和優(yōu)勢。此外，隨著全球化和數(shù)字化的趨勢不斷加速，企業(yè)需要具備跨國、跨境的信息化管理能力，而滯后的信息化建設(shè)將成為企業(yè)進軍國際市場的重要障礙。

（二）稅收政策調(diào)整問題

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和稅收體制改革的不斷深入，稅收政策不斷調(diào)整和完善，工商企業(yè)財務(wù)管理面臨新的形勢和挑戰(zhàn)。稅收政策的調(diào)整直接關(guān)系到企業(yè)的稅負，對于工商企業(yè)而言稅收是其中最大的成本之一。隨著稅收政策的調(diào)整，企業(yè)需要重新評估自身的稅負情況，及時進行調(diào)整，以降低稅收成本，提高利潤水平。例如，最近實施的《個人所得稅法》，對于企業(yè)員工的工資收入以及企業(yè)員工的獎金、津貼等福利進行了一系列調(diào)整，對于企業(yè)的工資管理和福利管理都產(chǎn)生了一定的影響。

隨著稅收政策的調(diào)整和完善，企業(yè)需要更加規(guī)范、精細地管理自身的財務(wù)，確保符合稅收政策的要求。例如，最近實施的《財務(wù)會計制度》，要求企業(yè)必須建立完善的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度和財務(wù)報表的編制標準。企業(yè)需要根據(jù)稅收政策的調(diào)整，對自身的財務(wù)預算和稅務(wù)籌劃進行重新規(guī)劃和優(yōu)化，以確保稅收籌劃的合法合規(guī)性和最大化減稅效益。

（三）資金管理不當問題

一些企業(yè)在采購原材料或者設(shè)備時，沒有做好預算和計劃，導致采購過程中出現(xiàn)資金短缺或者采購了過多的原材料，使得資金無法有效利用。此外，在企業(yè)經(jīng)營過程中，一些企業(yè)沒有建立有效的預算和財務(wù)控制制度，導致資金使用不透明，資金流失情況難以及時發(fā)現(xiàn)和解決。一些企業(yè)為了追求高利潤，過分追求投資回報率而忽視了資金安全性和流動性，將大量資金投入高風險投資，導致資金流失或者無法及時回籠。

如果內(nèi)部控制不嚴，那么就會導致資金使用不規(guī)范，資金流失情況無法及時發(fā)現(xiàn)和解決。比如，企業(yè)在資金使用過程中，沒有建立科學的審批制度，導致資金的使用權(quán)過于集中，容易出現(xiàn)資金流失和挪用的情況。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)不高問題

工商財務(wù)管理需要專業(yè)的財務(wù)人員，需要具備扎實的財務(wù)知識、熟練的財務(wù)技能以及較強的分析、判斷和決策能力，以確保企業(yè)財務(wù)運營的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。但在新形勢下，財務(wù)人員素質(zhì)不高成為工商財務(wù)管理工作中的一個突出問題，這不僅影響了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，還給整個社會經(jīng)濟發(fā)展帶來了不利影響。

有些企業(yè)為了節(jié)省成本只招聘工資低廉的財務(wù)人員，往往是毫無經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生或者沒有相關(guān)背景的非專業(yè)人士，導致財務(wù)人員在實際工作中難以勝任，甚至會給企業(yè)帶來嚴重的財務(wù)風險。

由于企業(yè)對財務(wù)人員的培訓和管理缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，財務(wù)人員的能力和素質(zhì)難以得到提高。有些企業(yè)雖然提供了一定的培訓機會，但由于培訓的內(nèi)容不夠?qū)嵱?、培訓方式不夠靈活，財務(wù)人員往往只是草草應(yīng)付，學到的知識難以在實際工作中應(yīng)用。而一些企業(yè)在管理方面也存在問題，例如管理不力、缺乏激勵機制等，導致財務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性受到限制。

最后，由于一些財務(wù)人員自身不愿意學習和進步，缺乏對財務(wù)管理工作的熱情和責任心，導致其業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)難以得到提高。有些財務(wù)人員只是機械地完成日常工作，缺乏主動性和創(chuàng)新性，無法為企業(yè)的發(fā)展提供有效的財務(wù)支持。

（五）風險管理不足問題

首先，一些企業(yè)可能認為風險只是一種偶然事件，而不是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。財務(wù)人員可能認為，只有在遇到問題時才需要關(guān)注風險管理。這種想法是非常危險的，因為風險隨時可能發(fā)生，企業(yè)如果沒有建立風險意識，就無法及時應(yīng)對風險。因此，企業(yè)應(yīng)增強風險意識，將風險管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，從而更好地預防和管理風險。

企業(yè)在管理風險時需要采取相應(yīng)的防范措施，包括制定風險管理計劃、建立風險預警機制、加強內(nèi)部控制等。如果企業(yè)的風險防范措施不到位，就會導致企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)和處理風險，從而增加企業(yè)的風險。例如，企業(yè)可能沒有建立風險預警機制，導致對市場變化缺乏敏銳的反應(yīng)；或者企業(yè)可能沒有加強內(nèi)部控制，導致員工的違規(guī)行為無法得到及時發(fā)現(xiàn)和處理。

二、新形勢下工商財務(wù)管理工作的策略

（一）加強信息化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)引導員工逐步適應(yīng)信息化工具和技術(shù)，提高信息技術(shù)應(yīng)用能力，為信息化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)應(yīng)積極參與政府的信息化建設(shè)項目，爭取政府的支持和補貼，提高信息化建設(shè)的成效。

企業(yè)要建立完善的信息安全管理體系，制定嚴格的信息安全政策和措施，加強信息安全意識教育和培訓，定期進行信息安全評估和測試，發(fā)現(xiàn)和修補漏洞，提高信息安全的可靠性和穩(wěn)定性。

此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況和需求，優(yōu)化工商財務(wù)管理流程，簡化審批流程和信息傳遞，減少重復工作和不必要的人工干預，提高工作效率和質(zhì)量。企業(yè)要引入先進的流程管理工具和技術(shù)，如工作流、協(xié)同辦公、電子簽章等，優(yōu)化管理流程，提高工作效率。企業(yè)還要加強對工商財務(wù)管理流程的監(jiān)控和評估，發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷優(yōu)化工作流程。

要解決新形勢下工商財務(wù)管理信息化建設(shè)滯后的問題，企業(yè)需要加強信息化建設(shè)的投入和引導，加強信息安全保障措施，加強數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用能力，優(yōu)化工商財務(wù)管理流程，加強信息共享和協(xié)同。這些策略的實施，將會輔助企業(yè)實現(xiàn)高效、準確、安全的工商財務(wù)管理，提高管理水平和效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持和保障。同時，企業(yè)在實施信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)注重人員培訓和管理，提高員工的信息化素養(yǎng)和應(yīng)用能力，確保信息化建設(shè)的順利實施和長期穩(wěn)定運行。

（二）解讀稅收政策

企業(yè)應(yīng)及時關(guān)注稅收政策變化，了解政策的核心內(nèi)容和變化趨勢，以避免因政策變化而產(chǎn)生的誤報、漏報稅等問題。同時，企業(yè)應(yīng)加強稅收政策宣傳，通過多種渠道向員工、客戶和合作伙伴等傳達稅收政策信息，使得財務(wù)人員及時了解并適應(yīng)政策變化。通過與稅務(wù)機關(guān)建立良好的溝通渠道，及時獲得稅務(wù)機關(guān)的政策解讀和指導，確保企業(yè)的工商財務(wù)管理符合相關(guān)法律法規(guī)和稅收政策要求。

企業(yè)利用財務(wù)軟件實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化處理，避免煩瑣的手工操作，減少人為錯誤。此外，建立科學的財務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理行為，避免不合規(guī)行為導致的稅收問題。

此外，企業(yè)應(yīng)與稅務(wù)機關(guān)建立良好的合作關(guān)系，積極主動配合稅務(wù)機關(guān)的工作，及時履行納稅義務(wù)，避免因納稅問題而產(chǎn)生的糾紛。同時，企業(yè)還可以利用稅務(wù)機關(guān)提供的各類服務(wù)，如稅收優(yōu)惠政策、稅收減免政策等，降低企業(yè)負擔，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

所以，企業(yè)應(yīng)加強對稅收政策的宣傳和研究，優(yōu)化工商財務(wù)管理流程，加強內(nèi)部控制，與稅務(wù)機關(guān)建立良好的合作關(guān)系，共同應(yīng)對稅收政策調(diào)整帶來的挑戰(zhàn)。通過積極應(yīng)對稅收政策調(diào)整問題，企業(yè)可以提高工商財務(wù)管理水平，降低稅收成本，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）強化資金管理

企業(yè)應(yīng)建立完善的資金管理制度，針對不同的資金管理環(huán)節(jié)進行細化，明確管理要求和操作流程，例如資金預算、資金申請、資金審批、資金支付等，應(yīng)結(jié)合市場環(huán)境和經(jīng)營計劃，進行長期和短期的資金預測，制定合理的資金策略，以達到資金最優(yōu)配置的目的。此外，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資金運作方式，具體包括加強現(xiàn)金流量管理，減少資金占用期限，增加資金流動性。

而預算管理應(yīng)覆蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括銷售、采購、生產(chǎn)、人力資源等，以確保資金的合理分配和使用。同時，預算管理應(yīng)根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，防止內(nèi)部員工利用職權(quán)進行不當資金操作；加強風險評估和監(jiān)測，定期檢查企業(yè)資金狀況，及時調(diào)整資金管理策略，降低資金管理風險。

綜上所述，解決新形勢下工商財務(wù)管理資金管理不當問題的策略包括建立有效的資金管理制度、加強財務(wù)分析和預測、優(yōu)化資金運作方式、建立科學的預算管理體系、強化內(nèi)部管理和風險控制。這些策略不僅可以輔助企業(yè)解決資金管理不當?shù)膯栴}，而且可以提高企業(yè)的資金管理能力和績效水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

（四）提高財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)工商財務(wù)管理的職業(yè)要求，明確招聘的崗位職責和技能要求，并采取多種渠道進行招聘。在招聘時，應(yīng)注意財務(wù)人員的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗和綜合素質(zhì)，對招聘人員進行全面的考核，確保招聘到具備工商財務(wù)管理專業(yè)知識和實踐能力的人才。

企業(yè)應(yīng)制定并實施培訓計劃，讓財務(wù)人員參加各種專業(yè)課程和培訓班，提高財務(wù)人員的工商財務(wù)管理專業(yè)知識水平。同時，企業(yè)還應(yīng)為財務(wù)人員提供學習和研究的機會，鼓勵財務(wù)人員積極參加學術(shù)交流和專業(yè)討論，不斷提升自己的專業(yè)能力和水平。企業(yè)還應(yīng)建立一套完整的評估體系，對財務(wù)人員的績效進行全面評估，不斷激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情和動力。

此外，企業(yè)應(yīng)制定詳細的工作計劃和任務(wù)分配，加強對工作進度和質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，對工作表現(xiàn)好的財務(wù)人員予以表揚和獎勵，對工作表現(xiàn)差的財務(wù)人員進行必要的指導和糾正。而提高財務(wù)人員素質(zhì)需要企業(yè)制定一整套完備的策略，從招聘、培訓、激勵、管理等多個方面入手，全面提升財務(wù)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)水平。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強與高校和研究機構(gòu)的合作，積極推廣工商財務(wù)管理專業(yè)知識，引導更多的人才加入這一領(lǐng)域，促進行業(yè)的健康發(fā)展。只有通過不斷地培養(yǎng)和引進高素質(zhì)的財務(wù)人才，才能夠更好地適應(yīng)新形勢下工商財務(wù)管理的要求，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力支持。

（五）注重風險管理

隨著經(jīng)濟全球化的不斷加深和市場競爭的加劇，企業(yè)工商財務(wù)管理面臨著越來越多的風險，如金融市場風險、信用風險、操作風險等。如果企業(yè)不能有效地識別和應(yīng)對這些風險，將會對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生負面影響，甚至導致企業(yè)的經(jīng)營失敗。

企業(yè)應(yīng)從高層管理人員開始，不斷加強風險管理的宣傳和培訓，提高所有員工的風險管理意識和能力，使全體員工能夠積極參與風險管理工作。企業(yè)還應(yīng)加強信息化建設(shè)，提高信息技術(shù)的應(yīng)用水平，建立完善的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集、整合和分析，為風險管理提供支持和依據(jù)。

企業(yè)應(yīng)積極了解市場信息和行業(yè)動態(tài)，預測和評估外部風險，并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對。例如，加強客戶關(guān)系管理，防止惡意拖欠賬款，降低信用風險；定期進行行業(yè)風險評估，了解市場競爭狀況和發(fā)展趨勢，制定適當?shù)氖袌鰻I銷策略等。

總之，針對新形勢下工商財務(wù)管理風險管理不足的問題，企業(yè)應(yīng)采取全面、系統(tǒng)的策略，提高員工的風險管理意識和能力，完善風險管理制度，加強信息化建設(shè)，加強內(nèi)部控制和外部風險防范，從而更好地應(yīng)對各種風險，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營。同時，企業(yè)還應(yīng)注重與社會各界的合作和交流，共同推動工商財務(wù)管理風險管理的不斷完善和提高。

結(jié)語

新形勢下工商財務(wù)管理面臨著許多挑戰(zhàn)和機遇，需要企業(yè)不斷地適應(yīng)和調(diào)整。企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)管理水平，加強內(nèi)部管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)負債比率和現(xiàn)金流水平，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。