油田企業(yè)經濟管理中的問題及措施研究

霍 宏 大慶油田工程項目管理有限公司

引言

在各行業(yè)市場競爭不斷加劇的今天，國內大部分油田企業(yè)都會面臨著強有力的競爭對手和挑戰(zhàn)。由于受計劃經濟影響嚴重，導致很多油田企業(yè)缺乏核心競爭力，在行業(yè)中處于弱勢地位。在這種情況下油田企業(yè)要從產品入手、在管理模式與運營上進行改革，緊跟時代步伐，通過采取有效策略，增加油田企業(yè)市場價值。目前，國內許多油田企業(yè)已經認識到了這一點，但是還存在一些問題亟待解決。

一、油田企業(yè)經濟管理概述

經濟模式管理是從整體上控制油田企業(yè)活動的一種管理方式。它強調把人作為管理的主體，通過建立一種全新的管理模式來促進油田企業(yè)的發(fā)展。它既包括對企業(yè)所有生產活動進行管理，也包括對產品及管理過程進行控制，以期達到油田企業(yè)全面運行。油田企業(yè)在進行自身運作時，主要采取的就是經濟管理模式。因此，油田企業(yè)經營方式應充分結合油田企業(yè)自身特點，基于油田企業(yè)的定位和運作的總體策略，及時轉變油田企業(yè)運營模式，也能提高油田企業(yè)人力資源和油田企業(yè)運營管理效益，有利于增強油田企業(yè)競爭力。因此，研究油田企業(yè)的經營策略對于油田企業(yè)自身發(fā)展有著非常重要的意義。由于現(xiàn)代市場飛速發(fā)展，無論在哪個階段，都有一種嶄新的經營方式出現(xiàn)，因此，油田企業(yè)必須更新經營模式，切實做到商業(yè)活動，從而實現(xiàn)油田企業(yè)利潤與資源配置最優(yōu)化與保證。油田企業(yè)作為國民經濟中不可或缺的一部分，其經濟效益直接影響著國家經濟的發(fā)展水平。此外，經營模式對油田企業(yè)的整體發(fā)展具有重要影響，油田企業(yè)經營管理手段的應用，已逐步形成一套完整的制度。因此，油田企業(yè)只有建立起適合自身特點的管理體系才能不斷發(fā)展壯大，而這個過程中最主要的就是不斷完善經營管理模式，使其符合市場環(huán)境變化。但由于油田企業(yè)發(fā)生了變化，該系統(tǒng)一經不變，便難以適應市場經濟變化，這就需要進一步改進經營管理手段，并且按照動態(tài)變化進行現(xiàn)代化改變。

二、當前階段油田企業(yè)在經濟管理中的不足

(一)自身觀念陳舊

在我國社會主義市場經濟條件下，現(xiàn)階段中國許多油田企業(yè)，在進行經營管理時都會存在理念問題，管理方式與理念明顯滯后，也導致了這個問題的出現(xiàn)，企業(yè)的經營管理理念與企業(yè)在實踐中應用時的現(xiàn)實發(fā)展常常是不一致的，又沒有統(tǒng)一管理目標與政策，較難取得預期經營管理效果。因此，要想更好地促進油田企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，必須重視對經營管理工作的研究，通過科學有效的管理手段來提高油田企業(yè)經營管理水平，為油田企業(yè)創(chuàng)造出更加良好的社會效益與經濟效益。尤其是國內的很多大公司，由于油田企業(yè)管理層對其運營管理模式仍欠缺了解，致使其沒有重視運營管理模式在企業(yè)中的具體應用，而僅注重公司經濟效益和營銷模式，也造成公司運營管理模式存在問題，即使開發(fā)出企業(yè)自身價值，但是無法針對油田企業(yè)本身的特點進行，無法滿足市場需求。另外，由于油田企業(yè)內部的組織結構存在著很大程度的差異，這就會使公司在運作管理時產生一系列的矛盾問題，不利于油田企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。因此，有必要對企業(yè)進行改革，經營管理上的進一步變革創(chuàng)新，以期形成適應中國社會主義市場經濟發(fā)展潮流的新型經營模式，由此可以進一步了解經營管理對于油田企業(yè)實際運用的意義。

(二)制度太滯后

市場經濟大環(huán)境下，社會發(fā)展對于油田企業(yè)經濟治理在體系、方式等方面都有了全新要求。油田企業(yè)需要通過科學有效的手段進行經營與管理來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，而經濟治理作為其中重要內容之一，能夠幫助油田企業(yè)解決資金緊缺等問題。但是現(xiàn)階段我國的很多公司都是在不斷的發(fā)展過程中在公司的內部構建經濟管理體系，但是這一系統(tǒng)在方法上還不夠健全，很難在實際中運用。另外，由于油田行業(yè)自身特點的限制，很多公司都將資金投放于勘探開發(fā)上，而忽略了生產經營活動所產生的經濟效益。另外，完善的經濟治理體系能夠對油田企業(yè)的發(fā)展起到較好的保證作用，但是很多企業(yè)現(xiàn)在對管理系統(tǒng)的應用缺乏良好的監(jiān)管方法，同時還造成管理松散，結果保證不到位等顯著問題。因此，為了提高油田企業(yè)經濟效益，必須要重視經濟管理體系的構建。另外，在設計經濟管理體系時，要完全與公司實際相結合，并結合公司實際情況進行了持續(xù)改進，在目前階段，很多企業(yè)都在實踐中使用，經濟管理體制不盡人意，不能結合企業(yè)實際。

(三)內部控制缺失

現(xiàn)階段我國市場經濟正在發(fā)生著變革，油田企業(yè)若想獲得長遠的成長與生存，需要正確理解經濟管理結構，它是從油田企業(yè)的內在角度出發(fā)，將內部管理與外部環(huán)境充分結合起來，使企業(yè)能夠更加迅速地行動起來應對市場危機，更是油田企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展公司的前提。因此，對于油田企業(yè)而言，其需要加強對內部管理問題的重視程度。但在這一階段，許多油田企業(yè)內部管理人員對油田企業(yè)經營管理工作還缺乏危機感，由此導致油田企業(yè)內部管理架構嚴重不合理。在這種情況下，很多油田企業(yè)在日常生產生活當中都會遇到各種各樣的問題。甚至一些油田企業(yè)的經營管理過程，仍以財務審計方式獲取油田企業(yè)的經營監(jiān)控和管理經驗。這種傳統(tǒng)的內部管理模式已經不能夠適應當下的社會環(huán)境要求，同時還導致了一些油田企業(yè)的經濟效益受到影響。在這樣的內部管理模式中，亦有明顯不合理之處，特別是在油田企業(yè)財務管理方面受到了很大限制，導致油田企業(yè)內部經營管理控制嚴重缺失。

三、提升油田企業(yè)經濟管理水平策略分析

(一)創(chuàng)新思想

新的形勢下，油田企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新應得到根本落實，其中最重要的一點就是保證經濟管理理念的創(chuàng)新。在新時期，為了能夠有效提高公司整體管理水平，就需要將其落實到具體的工作之中。縱觀全過程，企業(yè)對于現(xiàn)代管理體系有關的很多思想內容，都必須要有一個比較深刻的認識和了解。這不僅是因為它們具有很強的實踐性，而且還因為它們本身就包含了一些基本原則。經過對上述原理的深刻理解與認識，他們能夠將這些原則合理地運用到公司里，以期推動公司全面、有序地開展各項工作。隨著時代不斷發(fā)展，公司面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和風險。尤其在新的情況下，企業(yè)間競爭愈演愈烈，企業(yè)要有比較強的危機管理與控制意識，并能夠執(zhí)行滿足要求的策略。

(二)創(chuàng)新制度

面對現(xiàn)代公司新形勢，油田企業(yè)一定要使職工薪資水平和待遇得到合理的調整和優(yōu)化，使油田企業(yè)在全面發(fā)展的同時，能夠向職工傳遞出十分強烈的歸屬感。這樣才能夠為其營造出一個更加良好的內部環(huán)境與氛圍，進而促進油田企業(yè)更好更快地向前發(fā)展。才能夠更加有效、全面地激發(fā)職工對油田企業(yè)的工作積極性和主動性，并且在實際工作中激發(fā)其開拓創(chuàng)新精神，同時能在日常的管理工作中上將他們訓練得更加認真嚴謹，它是油田企業(yè)創(chuàng)建和壯大不可或缺的。此外，也應當將油田企業(yè)員工作為一個完整而獨立的個體來看待，并且給予其足夠大的自主權，讓員工擁有自主學習與創(chuàng)新的空間。油田企業(yè)對于每一次開發(fā)所需的人才系統(tǒng)，都要進行深刻的理解和認識，以及利用該系統(tǒng)可能發(fā)揮的各種功能和作用。只有這樣，才能夠讓油田企業(yè)在長期的經營發(fā)展過程當中不斷提升核心競爭力。合理配置人才，才能采取合理管理和控制手段，挖掘自身潛能，更加重點，需要為職工創(chuàng)造出符合油田企業(yè)自身發(fā)展，符合職工自身成長的機會。通過不斷學習與總結來提高他們的綜合素質，他們還能各抒己見。在這種情況下，油田企業(yè)應當建立有效的激勵機制來鼓勵員工不斷提升自身的價值。油田企業(yè)一定要確保自身監(jiān)管機構能夠根據(jù)油田企業(yè)自身情況，給出合理辦法與建議。

(三)創(chuàng)新模式

由于中國經濟快速增長，我國目前已經全面步入了經濟形勢繁榮的時代。在這樣的時代背景下，傳統(tǒng)的油田企業(yè)管理已無法適應時代潮流和市場經濟發(fā)展需求。對于現(xiàn)代油田企業(yè)來說，我們一定要加強對財務管理工作的重視。隨著科學技術的進步，油田企業(yè)管理中出現(xiàn)了許多新的問題。為了使油田企業(yè)管理工作在實際工作中得到轉變和發(fā)展，對當前油田企業(yè)管理制度進行革新和改進勢在必行，由此不斷充實和完善現(xiàn)行財務管理思想，從而將現(xiàn)代信息技術和油田企業(yè)財務管理制度進行了有效結合。為了保證公司的正常運轉以及經濟效益最大化，我們需要不斷提升員工的綜合素質水平，以增強他們的業(yè)務能力。尤其對于企業(yè)的管理層，管理人員一定要經常進行有關專業(yè)知識的學習和培訓，以適應平時的工作需要，借此來提升其公司運營能力。此外，還需要加強信息化建設，不斷提升信息采集處理水平。

(四)培養(yǎng)人才

在當今背景下，油田企業(yè)一定要認識到自身組織架構對企業(yè)運行和發(fā)展的重要性，特別針對目前市場經濟條件復雜化、波動性大等特點，為人員培訓活動制定了針對性方案，才能實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。在油田企業(yè)的實際運營過程之中，需要明確企業(yè)自身所具備的特點以及優(yōu)勢所在，從而實現(xiàn)自身管理方式的轉變，進而促進企業(yè)的長期穩(wěn)定健康運行。在油田企業(yè)的內部管理的工作過程，油田企業(yè)要合理明確各個部門基本職責，在制定合理職責規(guī)范和方案時，為了確保油田企業(yè)員工個人價值觀能夠統(tǒng)一地完成任務。通過制定科學的目標體系來引導員工的行為方式，從而實現(xiàn)自身價值最大化的目的，進而推動油田企業(yè)不斷向前發(fā)展。除了破解企業(yè)內部難題，在公司各個單位與員工之間，還必須要建立起一種積極的交流與溝通渠道，以及構建合理協(xié)作關系等，它能有效、妥善地解決很多實際中所遇到的難題，為油田企業(yè)的創(chuàng)建與壯大打下了一塊穩(wěn)固的基石，并對公司內部經營管理工作在各個層次上進行有效地保證。

(五)堅持內控創(chuàng)新

內部控制為確保油田企業(yè)競爭力提供了依據(jù)。因此，需要從多個角度出發(fā)來完善油田企業(yè)的內控制度，從而促進油田企業(yè)的長遠健康發(fā)展。才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要對內部控制進行持續(xù)的優(yōu)化與革新，強化內部管理組織結構等，在公司管理中它又占有舉足輕重的地位，為了保證公司能按既定的目標有條不紊地發(fā)展下去。同時還要健全財務規(guī)章制度，規(guī)范財務行為，提升資金使用效率。一是不斷創(chuàng)新財務管理，改變財務管理職能，保證業(yè)務管理落到實處；二是公司內部組織也應強化優(yōu)化，明確部門職能，強化內部控制與監(jiān)督等，加強企業(yè)對市場危機與風險的處理，不斷增強企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。

(六)改進管理工作

相關研究資料顯示，國內一些油田企業(yè)早期組織架構相對陳舊，無法滿足社會發(fā)展對人才的基本需求，從而在市場競爭中顯得較為薄弱。同時由于油田企業(yè)內部存在著諸多問題，導致油田企業(yè)難以獲得良好的經濟效益和社會效益，進而影響到油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。針對這些情況，油田企業(yè)管理架構的變革勢在必行。筆者認為，油田企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須進行改革與創(chuàng)新。首先，油田企業(yè)要實施扁平架構，通過打通油田企業(yè)垂直架構，盡最大限度地降低油田企業(yè)運行中的主要維度，減少不合理機構，提高油田企業(yè)管理水平。其次，油田企業(yè)可以采用扁平化架構。與此同時，伴隨著參與人數(shù)的不斷下降，油田企業(yè)信息溝通變得更加簡便，效率更高。要建立一個相對完善的內部管理體系，使之能夠滿足不同層次的需求。另一方面，油田企業(yè)要成立臨時機構，為了突破傳統(tǒng)局限，推動企業(yè)整體業(yè)務形式更靈活多樣，能以嶄新的風貌迎接來自外部市場壓力。

四、結語

隨著社會經濟的快速進步和發(fā)展，我國石油工業(yè)也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。油田企業(yè)現(xiàn)有的管理模式以及其存在的實際問題，都必須要進一步地進行研究和探索，才能夠得出具體的結論，才能適應市場經濟和發(fā)展對人才多樣化需求。在新時期的大環(huán)境下，油田企業(yè)的經營模式也需要不斷地更新完善。以往狀態(tài)的經營思想與管理方式，已經不能滿足現(xiàn)實條件的需要，有針對性地改變和創(chuàng)新勢在必行。唯有這樣，才能使我國大型油田企業(yè)提升其在現(xiàn)今市場經濟背景之下同行業(yè)市場上的競爭實力，以期對其經濟管理長效健康發(fā)展起到積極的助力作用。■