分析財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

吳敏妮 梧州市城建城市投資運營集團有限公司

引言

隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，世界經(jīng)濟全球化浪潮不斷席卷，企業(yè)在發(fā)展過程中必然會面臨著更加激烈的競爭與更加多樣的風(fēng)險。如何利用經(jīng)營管理方法提高自身的核心競爭力，已然成為企業(yè)的主要關(guān)注問題。在這種情況下，因為財務(wù)分析的固有職能，能夠幫助企業(yè)明確自身的經(jīng)營情況，對未來的業(yè)務(wù)活動提供財務(wù)建議，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、加強企業(yè)的風(fēng)險防控能力有著極為重要的現(xiàn)實意義，加強財務(wù)分析的應(yīng)用也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、財務(wù)分析的組成部分

隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，新興產(chǎn)業(yè)不斷增多，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的經(jīng)濟下行壓力逐步增大，面臨的不確定風(fēng)險因素更加復(fù)雜，在這種情況下，如何改善自身的管理模式，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，已然成為當(dāng)前各行業(yè)的主要關(guān)注問題之一[1]。財務(wù)分析的主要功能實現(xiàn)，就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行量化，深入挖掘信息的核心價值，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況的客觀評估與風(fēng)險預(yù)測，為企業(yè)的未來發(fā)展提供充足的有效依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析的組成部分，主要分為以下幾方面：

第一，經(jīng)營管理分析。財務(wù)分析開展的事前階段，企業(yè)需要對自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營以及生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)的預(yù)算執(zhí)行進行深層次整合，明確企業(yè)整體財務(wù)業(yè)績以及財務(wù)預(yù)測分析，在此期間，財務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)銷售活動中存在的財務(wù)薄弱點加以明確，從而為后續(xù)的財務(wù)行為提供數(shù)據(jù)支持。

第二，財務(wù)報表分析?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)報表制定，能夠涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、制造、產(chǎn)品研發(fā)、管理以及銷售等各個環(huán)節(jié)，能夠較為客觀、全面地反映企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀態(tài)，并以此為基礎(chǔ)判斷企業(yè)未來的經(jīng)濟走向與決策制定。但是在進行財務(wù)報表分析的過程中不能孤立地審視單一的財務(wù)數(shù)據(jù)，必須要站在整體角度聯(lián)合各項數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因，才能對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動提出建議與指導(dǎo)。因此，只有利用財務(wù)分析的手段對企業(yè)財務(wù)報表中存在的各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行橫向、縱向?qū)Ρ龋拍軐崿F(xiàn)數(shù)據(jù)價值的深度挖掘與有效轉(zhuǎn)化。財務(wù)分析的有效應(yīng)用能夠在一定標(biāo)準(zhǔn)下進行財務(wù)報表的客觀合理分析，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展以及風(fēng)險因素進行明確，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)經(jīng)濟活動開展的清晰化制定。

第三，投融資管理分析?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，必然需要利用投融資手段擴大自身的市場份額，加強企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為企業(yè)的投融資活動對于企業(yè)經(jīng)營效率與經(jīng)濟效益提高有著極為重要的聯(lián)系，就必須要針對投融資活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與各項因素進行嚴(yán)格、全面的成本收益與財務(wù)測算活動，并加強對投融資活動的風(fēng)險因素分析，從而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

第四，政策財務(wù)分析。企業(yè)的財務(wù)分析開展過程中，還需要對國家的宏觀政策出臺與變化形勢進行有效分析，從而結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際狀況提出財務(wù)建議。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開展期間需要順應(yīng)國家政策，明確政策的最新要求，并以此為基礎(chǔ)明確企業(yè)未來經(jīng)營活動的走勢，加強企業(yè)發(fā)展的時代性[2]。

第五，資金運作分析。隨著時代的不斷進步，資金支付與運作方式也產(chǎn)生了許多改變，現(xiàn)代企業(yè)的資金運作情況與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益也產(chǎn)生了非常緊密的聯(lián)系。因此，企業(yè)就需要結(jié)合現(xiàn)有的財務(wù)制度，判斷企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展走勢，并加強資金配置與使用效率，達(dá)到降本增效的最終目的。

二、財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

(一)能夠全面反映企業(yè)的實際經(jīng)營狀況

隨著企業(yè)自身規(guī)模的壯大，內(nèi)部經(jīng)營活動與業(yè)務(wù)種類越發(fā)復(fù)雜、多樣，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的風(fēng)險因素與挑戰(zhàn)也更為嚴(yán)格。因此，只有利用財務(wù)分析這一手段，整合財務(wù)數(shù)據(jù)的同時對其進行客觀呈現(xiàn)，從而為企業(yè)管理層提供充足的信息支持，加強決策制定的全面性與科學(xué)性。比如，財務(wù)分析手段能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前的盈利水平、資金周轉(zhuǎn)率、償債能力、內(nèi)部資源使用效率等方面進行全過程分析，從而明確企業(yè)當(dāng)前的實際財務(wù)狀況。企業(yè)管理人員在數(shù)據(jù)的支持下，能夠直觀、全面地了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的缺陷與不足，從而針對性制定解決策略。在這種情況下，企業(yè)通過對生產(chǎn)經(jīng)營模式的階段性調(diào)整優(yōu)化，減少決策制定的模糊性與隨意性，從而整體優(yōu)化企業(yè)管理模式。

(二)能夠幫助企業(yè)管理人員增強對未來發(fā)展趨勢判斷的精準(zhǔn)性

無論是市場經(jīng)濟發(fā)展還是行業(yè)的革新變動都具有一定的規(guī)律性，如何明確這種規(guī)律對于企業(yè)的整體發(fā)展來說至關(guān)重要。因此，財務(wù)分析的有效開展能夠?qū)ζ髽I(yè)諸多核心數(shù)據(jù)進行深層次挖掘，從企業(yè)的產(chǎn)品銷售率、資產(chǎn)使用率、投入產(chǎn)出比、凈增值等方面找尋企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，并利用各種科學(xué)分析方法加強對數(shù)據(jù)的價值利用，能夠在很大程度上明確企業(yè)的發(fā)展規(guī)律與未來經(jīng)濟走勢[3]。在此期間，企業(yè)管理人員不僅能夠?qū)^去一段時間產(chǎn)生的問題與違反發(fā)展規(guī)律的情況進行明確，從而對下一周期的決策制定進行整改，還能以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展模式的創(chuàng)新優(yōu)化，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

(三)能夠加強企業(yè)管理人員的決策支撐性

在市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的背景下，企業(yè)發(fā)展過程中面臨的不確定因素逐步增加，行業(yè)競爭更為激烈，生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的隱性風(fēng)險不斷提高。因此，企業(yè)的決策制定就需要面臨多方面的因素影響，決策提出后所要承擔(dān)的風(fēng)險也更加顯著。在新時代背景下，企業(yè)的資源配置與運轉(zhuǎn)關(guān)乎到企業(yè)整體運營效率，因為資源存在的有限性與約束性，企業(yè)管理人員必須要在有限的資源約束下改善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式，從而提高決策制定的合理性與科學(xué)性。財務(wù)分析的有效開展，能夠在決策制定的事前階段，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)生產(chǎn)活動產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進行全面整合，明確與同行業(yè)先進企業(yè)之間的差異性，從而對自身存在的不足加以整改，改進現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。

(四)能夠加強企業(yè)的風(fēng)險控制力度

目前來看，我國許多企業(yè)的成長周期都較長，一方面呈現(xiàn)出整體發(fā)展的快速提高，另一方面體現(xiàn)出企業(yè)規(guī)模擴大的兩級分化，即企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與風(fēng)險因素呈正比上漲。但是因為企業(yè)在發(fā)展階段的現(xiàn)金流穩(wěn)定性與經(jīng)營盈利性的不確定因素較多，導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險類別與風(fēng)險數(shù)量急速增多。因此，財務(wù)分析的科學(xué)開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)核心產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)制造研發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行梳理，明確企業(yè)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險與不足。在這種情況下，企業(yè)不僅能加強自身的風(fēng)險防控能力，還能進一步優(yōu)化內(nèi)部管理模式，從而促進企業(yè)的長期、健康發(fā)展。

三、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用策略

(一)應(yīng)加強對財務(wù)分析的流程明確與重視程度

在市場經(jīng)濟體系不斷改革發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)管理者需要不斷加強對先進管理方法與觀念的學(xué)習(xí)，加強對財務(wù)分析的重視，并利用宣傳或培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式使企業(yè)全體員工在意識層面上形成財務(wù)分析觀念。因此，企業(yè)就需要結(jié)合自身實際情況，設(shè)立獨立的財務(wù)分析部門或崗位，搭建專崗專責(zé)制度，明確相關(guān)的財務(wù)分析職能。企業(yè)管理者需要明確財務(wù)分析的應(yīng)有價值，確定其是財務(wù)管理不可或缺的重要組成部分，并利用制度建設(shè)的方法促進企業(yè)內(nèi)部管理模式的整改優(yōu)化，加強管理效能，以此提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還需要對財務(wù)分析的職能與分析方法進行全面梳理，將財務(wù)分析作為決策制定的輔助手段，并為財務(wù)人員的專業(yè)能力提高提供平臺與機會，以此實現(xiàn)企業(yè)的高效化發(fā)展。

(二)應(yīng)綜合利用多元化財務(wù)分析方法

企業(yè)需要結(jié)合自身情況，利用多元化財務(wù)分析方法對企業(yè)財政情況進行全面評估。首先，需要利用定量分析與定性分析相結(jié)合的方式，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)狀況的綜合掌握。利用定量分析加強對企業(yè)決策的引導(dǎo)性，結(jié)合定性分析對數(shù)據(jù)指標(biāo)進行精準(zhǔn)定性，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)報表中披露的信息與內(nèi)含的數(shù)據(jù)進行深度挖掘[4]。利用定量分析與定性分析結(jié)合的方式對財務(wù)報表中蘊含的數(shù)據(jù)價值深度挖掘，提高財務(wù)分析結(jié)果的客觀性與真實性，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策制定提供充足的數(shù)據(jù)支持。其次，應(yīng)采取靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合的方式開展財務(wù)分析。企業(yè)的生產(chǎn)、制造、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)是動態(tài)變化的過程，但是財務(wù)報表中內(nèi)含的數(shù)據(jù)多數(shù)卻以靜態(tài)的方式呈現(xiàn)，導(dǎo)致財務(wù)報表內(nèi)容與企業(yè)的實際情況存在較大差異。在這種情況下，就需要利用動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合的方法進行財務(wù)分析。最后，應(yīng)采取綜合分析與個別分析相結(jié)合的方式進行財務(wù)分析。財務(wù)指標(biāo)因為自身存在的孤立性，導(dǎo)致財務(wù)指標(biāo)信息的相對性較強，不同財務(wù)指標(biāo)在不同時間節(jié)點不同環(huán)境中本質(zhì)意義也不盡相同。因此，在開展財務(wù)分析工作時需要確保財務(wù)指標(biāo)的綜合指向性，針對指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性開展綜合分析，保障財務(wù)分析結(jié)果的全面、客觀。在這種情況，財務(wù)分析需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，順應(yīng)企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，加強對財務(wù)分析的歷史信息整理，注重企業(yè)當(dāng)前環(huán)境的風(fēng)險預(yù)警與分析預(yù)測。

(三)應(yīng)建立健全的財務(wù)分析體系

首先，需要建立健全的決策體系。企業(yè)需要結(jié)合自身情況建立科學(xué)的、完善的決策體系，避免決策制定的獨斷性與主觀性過強。因此，就需要利用財務(wù)分析手段，實現(xiàn)財務(wù)管理的深層次滲透，并確保財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理的各個流程中進行全面覆蓋，加強財務(wù)分析結(jié)果的客觀性與有效性，因此，企業(yè)在進行重大事項的決策制定時，需要結(jié)合財務(wù)分析結(jié)果，加強對項目的分析與研討，保證決策制定的全面性與科學(xué)性[5]。與此同時，還需要利用財務(wù)分析對企業(yè)投資項目的各項重要財務(wù)指標(biāo)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警制度，面對重大風(fēng)險時需要及時制止項目的繼續(xù)推進，以免出現(xiàn)重大決策失誤為企業(yè)帶來損失。其次，需要構(gòu)建出財務(wù)分析指標(biāo)體系。財務(wù)管理人員需要加強與企業(yè)各層級人員的溝通聯(lián)系，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點與行業(yè)具體情況設(shè)置財務(wù)指標(biāo)，加強對盈利水平、償債能力以及資金使用效率等重要指標(biāo)的關(guān)注度。最后，需要建立健全的績效考核體系。企業(yè)應(yīng)對自身生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的原始數(shù)據(jù)加強審計，利用崗位分離制度或內(nèi)審制度實現(xiàn)工作人員的規(guī)范工作，加強指標(biāo)在考核中的權(quán)重，實現(xiàn)財務(wù)工作的高效開展。

(四)應(yīng)加強對財務(wù)人員的培養(yǎng)，推進財務(wù)信息化建設(shè)

企業(yè)需要針對財務(wù)人員的意識層面與專業(yè)知識層面加強培訓(xùn)，以此提高財務(wù)人員的工作責(zé)任意識與專業(yè)能力。在此期間，企業(yè)需要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)以及自身的規(guī)章制度，加強財務(wù)工作的規(guī)范性，樹立全面的風(fēng)險防控意識，利用財務(wù)分析的機能解決企業(yè)解決問題的能力，可以利用“輪崗制”使財務(wù)人員在業(yè)務(wù)實踐中積累經(jīng)驗，拓寬工作思維與工作視野，實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與實踐活動的有機結(jié)合。另外，企業(yè)還需要針對業(yè)務(wù)活動以及信息技術(shù)層面加強財務(wù)人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，并確保財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員能夠有效溝通，加強對企業(yè)信息系統(tǒng)的掌握度，從而多方面加強企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

在信息時代背景下，企業(yè)需要利用信息技術(shù)的手段搭建信息化財務(wù)分析平臺，并根據(jù)企業(yè)的實際情況針對性建設(shè)財務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)，確保系統(tǒng)端口的數(shù)據(jù)類別與端口類型相一致，搭建出真正意義上的財務(wù)共享服務(wù)模式。在此期間，企業(yè)需要加強對財務(wù)分析人才的引進與培養(yǎng)，利用ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)部門管理的一致統(tǒng)一，搭建自動化、智能化財務(wù)分析體系[6]。利用信息系統(tǒng)輔助財務(wù)分析手段，加強對數(shù)據(jù)的整合與處理力度，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的共享分析。在這種情況下。因此，財務(wù)分析系統(tǒng)的有效建設(shè)，不僅能夠有效促進財務(wù)分析工作的精準(zhǔn)性與效率性提高，還能在一定程度上減少對人工的依賴，減少財務(wù)分析人工成本。與此同時，企業(yè)還需要利用財務(wù)分析工作優(yōu)化財務(wù)流程，完善相關(guān)的財務(wù)分析軟件，利用相關(guān)手段發(fā)揮系統(tǒng)模塊的應(yīng)有價值，從而幫助企業(yè)財務(wù)分析工作開展，提高系統(tǒng)的使用效率。在此期間，需要結(jié)合相關(guān)的財務(wù)分析體系制度，不斷完善、優(yōu)化財務(wù)分析工作，結(jié)合相關(guān)財務(wù)分析結(jié)論為企業(yè)的決策制定提供充足的數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)越發(fā)復(fù)雜、多樣，為了應(yīng)對如此復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)就需要利用財務(wù)分析的手段促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率提高。因此，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)分析的流程明確與重視程度、綜合利用多元化財務(wù)分析方法、建立健全的財務(wù)分析體系、加強對財務(wù)人員的培養(yǎng)，推進財務(wù)信息化建設(shè)，利用多種手段促進財務(wù)分析工作的全面提高，以此實現(xiàn)企業(yè)長期、健康的穩(wěn)定發(fā)展?！?/p>