況騰云 江西省華贛環(huán)境集團(tuán)新余生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司

伴隨著我國(guó)工業(yè)的持續(xù)發(fā)展、人口總數(shù)的居高不下，以及人們的物質(zhì)生活水平持續(xù)提升，環(huán)境污染問(wèn)題也變得更為嚴(yán)重。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要良好的生態(tài)環(huán)境作為支撐，因此為了響應(yīng)我國(guó)政府出臺(tái)的環(huán)境保護(hù)政策，環(huán)保企業(yè)在我國(guó)出現(xiàn)，并且數(shù)量持續(xù)上升。將業(yè)財(cái)融合作為基礎(chǔ)，環(huán)保企業(yè)的業(yè)務(wù)決策可以使財(cái)務(wù)結(jié)果得到正確反映，從而使原本在各個(gè)組織機(jī)構(gòu)之中分散的、相似的業(yè)務(wù)得到提取，然后進(jìn)行集中處理，避免財(cái)務(wù)管理工作重復(fù)開展，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理的工作效率得到提升。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)于我國(guó)環(huán)保企業(yè)的重要性

(一)幫助環(huán)保企業(yè)有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)保企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，必然會(huì)遭遇經(jīng)營(yíng)層面的風(fēng)險(xiǎn)，而在業(yè)財(cái)融合的視域下，環(huán)保企業(yè)可以通過(guò)開展財(cái)務(wù)管理工作，建設(shè)業(yè)務(wù)運(yùn)行以及經(jīng)營(yíng)管理的新機(jī)制，財(cái)務(wù)管理可以幫助業(yè)務(wù)部門識(shí)別經(jīng)營(yíng)管理之中的薄弱環(huán)節(jié)，然后給出中肯的建議，從而使?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合可以幫助環(huán)保企業(yè)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)預(yù)警各類風(fēng)險(xiǎn)，從而使環(huán)保企業(yè)能夠健康、持續(xù)地發(fā)展。業(yè)財(cái)融合能夠強(qiáng)化環(huán)保企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者風(fēng)險(xiǎn)因素之后，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)上報(bào)，進(jìn)而排查風(fēng)險(xiǎn)因素，避免環(huán)保企業(yè)遭遇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使環(huán)保企業(yè)達(dá)到更高的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高環(huán)保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

(二)保證環(huán)保企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)部具備競(jìng)爭(zhēng)力

要想應(yīng)對(duì)持續(xù)變化的、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，環(huán)保企業(yè)必須做到與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)部門的結(jié)合，這樣做能夠使資產(chǎn)管理、成本控制、績(jī)效管理等環(huán)保企業(yè)內(nèi)部管理制度得以有效實(shí)施，保證環(huán)保企業(yè)能夠獲得更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，并且整合現(xiàn)有的信息資源。環(huán)保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)以及價(jià)值的最大化，但是由于市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)變化，我國(guó)境內(nèi)涌現(xiàn)出更多的高科技創(chuàng)新型企業(yè)，使得環(huán)保企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。所以環(huán)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本管理作為核心，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化自身在市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)提高環(huán)保企業(yè)的精細(xì)化管理水平

環(huán)保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合之后，優(yōu)化分析自身的財(cái)務(wù)報(bào)表，在科學(xué)整理財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)的同時(shí)，進(jìn)一步處理業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，從而使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享升級(jí)。財(cái)務(wù)分析就是一種強(qiáng)有力的工具，可以深入分析環(huán)保企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的反饋信息，然后將信息高效處理，使以往只有專業(yè)人員才能夠理解的信息得到轉(zhuǎn)化，變成理解門檻更低的直觀數(shù)據(jù)，進(jìn)而完成各個(gè)部門的信息共享，提升各部門的信息分析能力，強(qiáng)化理解數(shù)據(jù)的效果。環(huán)保企業(yè)將上述內(nèi)容作為基礎(chǔ)，使精細(xì)化管理工作在內(nèi)部得到推廣，即使環(huán)保企業(yè)所處的行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)變化，環(huán)保企業(yè)也不會(huì)受到負(fù)面影響[1]。

二、我國(guó)環(huán)保企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展情況

近年來(lái)，我國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升做出了較大的貢獻(xiàn)。據(jù)中國(guó)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2021年，全國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入約2.18 萬(wàn)億元，較2020年增長(zhǎng)約11.8%，比當(dāng)年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增速高3.7 個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)直接貢獻(xiàn)率為1.8%。

首先，環(huán)保行業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)容量得到拓展，使得環(huán)保企業(yè)的發(fā)展得到更多的機(jī)遇。我國(guó)要想取得污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利，就需要促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展。隨著我國(guó)環(huán)保治理的力度持續(xù)提升，環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展也得到了更多的空間，同時(shí)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)之中的地位有所提升。例如，在2019年，我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的營(yíng)業(yè)收入就達(dá)到了1.78 萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)11.3%，高于同時(shí)期的整體經(jīng)濟(jì)增速；在此之中，環(huán)境服務(wù)行業(yè)的營(yíng)業(yè)收入為1.12 萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)23.2%。我國(guó)絕大多數(shù)地區(qū)已經(jīng)將環(huán)保產(chǎn)業(yè)納入新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，并且出臺(tái)大量扶持政策。

其次，生態(tài)環(huán)境的建設(shè)推動(dòng)了我國(guó)各類產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，釋放內(nèi)循環(huán)市場(chǎng)潛力，提升外循環(huán)的水平和層次，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來(lái)發(fā)展的黃金階段。環(huán)保企業(yè)的發(fā)展得到了新政策的支持。我國(guó)當(dāng)前正在建設(shè)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，加速釋放新的政策，以保證環(huán)保產(chǎn)業(yè)更快地?cái)U(kuò)大規(guī)模，創(chuàng)造出發(fā)展新局面，促進(jìn)更多環(huán)保企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)誕生，而已經(jīng)誕生的環(huán)保企業(yè)，可以獲得更廣闊的發(fā)展空間。

再次，環(huán)保企業(yè)的發(fā)展變得精細(xì)化、高質(zhì)量化。新的發(fā)展格局正在建設(shè)之中，而我國(guó)境內(nèi)正在逐漸形成綠色的發(fā)展方式以及生活方式，例如，我國(guó)的垃圾分類處理、新能源汽車進(jìn)入千家萬(wàn)戶等，促使生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)入新階段。環(huán)保企業(yè)是我國(guó)開展生態(tài)環(huán)境保護(hù)的主力軍，在打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)過(guò)程中的地位十分重要，因此環(huán)保企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)更為迅速。

最后，因?yàn)榈玫搅苏叩姆龀郑覈?guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)從“數(shù)字環(huán)?！鄙?jí)為“智慧環(huán)?！薄Ｖ腔郗h(huán)保是一個(gè)更高的發(fā)展階段，也是環(huán)保產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的一個(gè)必然結(jié)果。既要強(qiáng)化建設(shè)信息化的感知環(huán)境以及物聯(lián)網(wǎng)，又要通過(guò)建設(shè)幫助環(huán)境監(jiān)測(cè)產(chǎn)業(yè)得到新的發(fā)展機(jī)遇。智慧環(huán)保系統(tǒng)利用信息化整合的方式，對(duì)所有環(huán)保信息進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保一張圖和環(huán)境的全面監(jiān)管，使環(huán)保水平提升，拓展對(duì)外服務(wù)的內(nèi)容，在我國(guó)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作之中的意義重大。當(dāng)前，我國(guó)境內(nèi)的智慧環(huán)保市場(chǎng)內(nèi)部的主體，主要包括IT軟件服務(wù)商、環(huán)境監(jiān)測(cè)和分析儀器廠商、物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其涉及的領(lǐng)域主要為環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)、提供環(huán)保IT 服務(wù)、綜合集成環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)等。

然而在進(jìn)行總體觀察之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)我國(guó)環(huán)保企業(yè)的基礎(chǔ)能力，與建設(shè)智慧環(huán)保的要求之間存在明顯差距。出現(xiàn)這一差距的原因?yàn)橐韵聝牲c(diǎn)：其一，環(huán)保領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)的信息收集、傳輸，并未出臺(tái)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致物聯(lián)網(wǎng)在環(huán)保領(lǐng)域難以大規(guī)模應(yīng)用；其二，環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的部分工作人員，缺乏足夠高的信息化水平。環(huán)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)將挑戰(zhàn)視為機(jī)遇，進(jìn)而探索未來(lái)發(fā)展的新路徑。

三、業(yè)財(cái)融合視域下環(huán)保企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

(一)部分環(huán)保企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)

由于數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為我國(guó)環(huán)保企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是部分環(huán)保企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式，日常工作的重心為記賬、報(bào)稅、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等，業(yè)財(cái)融合的意識(shí)相對(duì)較弱，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門“各自為政”。不僅如此，部分環(huán)保企業(yè)的管理層不重視業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)部門在開展工作的時(shí)候，很少甚至從不進(jìn)行溝通交流，再加之部分財(cái)務(wù)人員缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)，且并未對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生正確的認(rèn)知，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以在環(huán)保企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)，即使環(huán)保企業(yè)大力促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，也會(huì)因?yàn)楣ぷ魅藛T普遍意識(shí)落后而進(jìn)展困難[2]。

(二)部分環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)落后

我國(guó)環(huán)保企業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，同時(shí)持續(xù)創(chuàng)新自身的業(yè)務(wù)模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理之中的會(huì)計(jì)核算工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。部分環(huán)保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并未更新，整體較為落后，直接影響了財(cái)務(wù)管理工作的成效，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)處理大量信息，也無(wú)法滿足環(huán)保企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，而且有部分財(cái)務(wù)管理人員的工作目標(biāo)模糊不清，使得大量有價(jià)值的市場(chǎng)信息資源被棄之不用。環(huán)保企業(yè)需要面對(duì)大量客戶，為數(shù)不少的客戶喜歡利用互聯(lián)網(wǎng)溝通，進(jìn)而與環(huán)保企業(yè)達(dá)成合作關(guān)系，但是落后的系統(tǒng)導(dǎo)致環(huán)保企業(yè)丟失了大量網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的客戶，對(duì)于環(huán)保企業(yè)的業(yè)財(cái)融合推進(jìn)產(chǎn)生了不利影響。

(三)部分環(huán)保企業(yè)的信息難以暢通傳遞

業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)離不開信息傳遞鏈條發(fā)揮作用，然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式之中，往往不關(guān)注信息傳遞的時(shí)效性，導(dǎo)致信息傳遞滯后，環(huán)保企業(yè)難以利用數(shù)據(jù)信息第一時(shí)間了解市場(chǎng)行情，因此而無(wú)法正常進(jìn)行決策，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的傳遞遭遇阻礙。不僅如此，環(huán)保企業(yè)并未在內(nèi)部建設(shè)跨部門的信息共享平臺(tái)，各部門的信息在沒有建設(shè)平臺(tái)的情況下也可以傳遞，但是信息內(nèi)容極易因?yàn)闇蠖霈F(xiàn)偏差，其可靠性以及真實(shí)性有待商榷，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的目標(biāo)值也出現(xiàn)偏差，無(wú)疑提升了業(yè)財(cái)融合的難度。

(四)部分環(huán)保企業(yè)的工作人員綜合水平欠佳

在業(yè)財(cái)融合的背景下，環(huán)保企業(yè)內(nèi)部的工作人員必須滿足更高的要求，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握足夠的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要明確環(huán)保企業(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)內(nèi)容。但是部分環(huán)保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員能力欠缺，而且環(huán)保企業(yè)并未在人力資源方面下足功夫，具體表現(xiàn)如下：其一，部分環(huán)保企業(yè)缺乏對(duì)于工作人員水平和素質(zhì)的關(guān)注，沒有主動(dòng)引進(jìn)信息化相關(guān)的專業(yè)人才，已有的工作人員也并未進(jìn)行培養(yǎng)，使得財(cái)務(wù)部門的整體信息化水平較低；其二，由于工作人員往往沿用傳統(tǒng)的觀念開展工作，自主創(chuàng)新意識(shí)缺失，再加之環(huán)保企業(yè)內(nèi)部沒有建設(shè)新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，導(dǎo)致工作人員在崗位內(nèi)部的工作態(tài)度不佳，不會(huì)主動(dòng)提升自我，且敷衍了事問(wèn)題時(shí)有發(fā)生[3]。

四、業(yè)財(cái)融合視域下解決環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的策略

(一)環(huán)保企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)樹立業(yè)財(cái)融合意識(shí)

我國(guó)的商業(yè)環(huán)境在新時(shí)代到來(lái)之后變得更為復(fù)雜，環(huán)保企業(yè)亟需進(jìn)行變革，而且更多的環(huán)保企業(yè)已經(jīng)開始重視財(cái)務(wù)管理工作。面對(duì)復(fù)雜且嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，我國(guó)環(huán)保領(lǐng)域內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。環(huán)保企業(yè)要想在市場(chǎng)內(nèi)部站穩(wěn)腳跟，就需要站在業(yè)財(cái)融合的視域下，強(qiáng)化自身的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，進(jìn)而更快、更好地響應(yīng)客戶提出的需求。一方面，環(huán)保企業(yè)的管理層需要先正確認(rèn)知業(yè)財(cái)融合，然后大力促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門在日常工作中相互交流，主動(dòng)采取措施促進(jìn)業(yè)財(cái)融合；另一方面，環(huán)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部宣傳工作，通過(guò)宣傳逐漸轉(zhuǎn)變內(nèi)部全體人員的思想意識(shí)，在宣傳過(guò)程中應(yīng)當(dāng)靈活運(yùn)用多種方式，例如線上和線下宣傳同時(shí)進(jìn)行。

(二)環(huán)保企業(yè)需要及時(shí)更新升級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)

環(huán)保企業(yè)的管理層在對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生正確認(rèn)知以后，必須主動(dòng)更新和優(yōu)化財(cái)務(wù)部門現(xiàn)有的軟件以及硬件，使財(cái)務(wù)部門的信息化建設(shè)水平持續(xù)提高，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)部門可以妥善處理各類數(shù)據(jù)。例如，環(huán)保企業(yè)可以將自身的發(fā)展需求作為依據(jù)，詳細(xì)檢查當(dāng)前運(yùn)用的信息系統(tǒng)，找到信息系統(tǒng)內(nèi)部存在的漏洞并且修補(bǔ)，構(gòu)建出一體化的財(cái)務(wù)運(yùn)行流程。業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)之后，信息系統(tǒng)基于業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，生成相應(yīng)的業(yè)務(wù)信息，然后將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)部門能夠深入分析的多維度信息，并且在系統(tǒng)內(nèi)部保存。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)信息系統(tǒng)，集成管理環(huán)保企業(yè)內(nèi)部的其他系統(tǒng)，主要包括供應(yīng)、銷售等，保證企業(yè)內(nèi)部所有部門能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進(jìn)而使環(huán)保企業(yè)的數(shù)據(jù)分析水平得到提升，做到真正將業(yè)財(cái)融合作為基礎(chǔ)，分析財(cái)務(wù)報(bào)表。環(huán)保企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視先進(jìn)技術(shù)的綜合性應(yīng)用，例如Saas、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、RAP、大數(shù)據(jù)分析和可視化等，以此拓展財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能，且有效保證財(cái)務(wù)部門可以提供全新的共享類服務(wù)[4]。

(三)環(huán)保企業(yè)必須建設(shè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息溝通機(jī)制

財(cái)務(wù)管理工作要想在業(yè)財(cái)融合的背景下真正發(fā)揮作用，就需要環(huán)保企業(yè)在內(nèi)部強(qiáng)化信息交流溝通，尤其需要重視財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)部門的協(xié)同合作，從而構(gòu)建出更完善的業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制。當(dāng)前我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，環(huán)保企業(yè)需要線上開展自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)，建設(shè)智能化的財(cái)務(wù)共享中心，以保證信息數(shù)據(jù)類資源在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享。環(huán)保企業(yè)可以選擇應(yīng)用ERP 等先進(jìn)的信息系統(tǒng)，整合業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)層面的所有信息資源，保證業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)信息能夠暢通傳遞。不僅如此，信息共享平臺(tái)的建設(shè)也十分重要，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)乃至環(huán)保企業(yè)內(nèi)部的其他部門，都可以利用信息共享平臺(tái)及時(shí)交流，為財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步提供更多幫助。

(四)環(huán)保企業(yè)需要大力培養(yǎng)自身的工作人員

環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員不僅要整理所有財(cái)務(wù)信息，有效研究信息的內(nèi)容，同時(shí)也需要分析不同信息之間存在的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而站在環(huán)保企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度，合理預(yù)測(cè)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展，評(píng)估環(huán)保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，以保證決策信息的實(shí)際應(yīng)用成效。因此，環(huán)保企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)部門工作人員的水平以及素養(yǎng)。首先，環(huán)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)面向外界，招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員以及信息技術(shù)人員，并且對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行考核，在考核結(jié)束之后將人才安排至最適合的崗位；其次，環(huán)保企業(yè)需要開展培訓(xùn)活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門的所有人員必須參與其中，培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括業(yè)財(cái)融合，還包括信息技術(shù)等專業(yè)知識(shí)，階段性培訓(xùn)結(jié)束之后同樣進(jìn)行考核，只有通過(guò)考核的工作人員才能夠進(jìn)入崗位繼續(xù)工作。

除此之外，環(huán)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)將實(shí)際工作與業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容相結(jié)合，出臺(tái)專門的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，并且成立專門的考評(píng)小組，將工作人員的薪資與績(jī)效考核的結(jié)果掛鉤。獎(jiǎng)勵(lì)在崗位工作態(tài)度認(rèn)真、積極促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的工作人員，懲處在崗位內(nèi)部態(tài)度消極散漫、不主動(dòng)參與業(yè)財(cái)融合的工作人員，以此來(lái)引導(dǎo)和激勵(lì)全體工作人員主動(dòng)在工作之余提升自我，學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)，從而用認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待業(yè)財(cái)融合，為環(huán)保企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量[5]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)出現(xiàn)較大的變化，在我國(guó)境內(nèi)也出現(xiàn)了顯著變化，在多種因素交織的影響下，我國(guó)環(huán)保企業(yè)在誕生之后得到了更多的發(fā)展空間，其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)部的地位不斷提升。但是業(yè)財(cái)融合視域下的環(huán)保企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，其財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，如果問(wèn)題沒有及時(shí)解決，那么環(huán)保企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受阻。本文在對(duì)環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行分析之后，給出了解決問(wèn)題、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的策略，以此幫助環(huán)保企業(yè)提高其財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，增強(qiáng)環(huán)保企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。■