韓 婧 浙江嘉源環(huán)境集團(tuán)股份有限公司

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。國(guó)企發(fā)展與國(guó)家發(fā)展間的關(guān)系極為密切，一直以來，國(guó)家政策對(duì)國(guó)企發(fā)展大力支持，國(guó)企發(fā)展代表著國(guó)家的政策走向，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響極大。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)企發(fā)展中面臨的問題不斷出現(xiàn)，管理體制度僵化，運(yùn)行模式與市場(chǎng)機(jī)制不相適應(yīng)，內(nèi)控管理中的問題不斷增多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日趨嚴(yán)重，對(duì)國(guó)企發(fā)展帶來極大影響。國(guó)企高層必須意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理觀念，增強(qiáng)內(nèi)控管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，這對(duì)保證國(guó)企穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。

國(guó)企應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部管理視角出發(fā)，對(duì)內(nèi)控體系不斷優(yōu)化，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范，積極做好市場(chǎng)應(yīng)對(duì)，促進(jìn)國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，從而確保國(guó)企戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一、相關(guān)理論概述

(一)內(nèi)控管理的概念

內(nèi)控管理是指企業(yè)為了確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所采用系列管理措施和管控方法的總稱。其目的是保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)安全，促進(jìn)企業(yè)管理效率提高，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而采用與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理方法與管控措施。

(二) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及范圍

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，由于制度或程序缺陷，或相關(guān)人員因未遵守相關(guān)制度規(guī)定，發(fā)生了違紀(jì)違規(guī)行為而給企業(yè)帶來了損失。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及的內(nèi)容很多，主要活動(dòng)范圍是圍繞資金活動(dòng)展開，如資金籌集、投資風(fēng)險(xiǎn)，資金鏈斷裂支付風(fēng)險(xiǎn)等，此外，還涉及決策失誤、財(cái)務(wù)管理專業(yè)化程度低面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)等。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念及防范的重點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是指企業(yè)為了防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而采用系列預(yù)防性管控措施，如構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，加強(qiáng)資金管理，對(duì)投融資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，目的是確保企業(yè)穩(wěn)健全發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)是資金安全。主要包括三個(gè)方面：一是資金籌集安全，如企業(yè)能否及時(shí)籌集到足夠的資金，籌資成本高低等，資金籌集不足或籌資成本過高，給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患；二是資金運(yùn)營(yíng)安全。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中必須要有足夠的運(yùn)營(yíng)資金保障，運(yùn)營(yíng)資金不足，企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢通，就會(huì)危及企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)營(yíng)資金過多，企業(yè)資金沒有很好利用，資金效益難以提升，這兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)都不利；三是資金投資安全。企業(yè)要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就要擴(kuò)大規(guī)模，無論是新建廠房、上設(shè)備或擴(kuò)大產(chǎn)能，或在其他項(xiàng)目上投資與其他企業(yè)合作等，這些投資行為中會(huì)存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，做好投資風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。企業(yè)要對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，減少盲目性，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍。

二、國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系

內(nèi)部控制是國(guó)企做好管理工作的基礎(chǔ)，也是國(guó)企進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要條件。國(guó)企內(nèi)部控制體系健全，內(nèi)部控制執(zhí)行到位，有利于解決安全隱患，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高管控成效。

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的角度看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是國(guó)企內(nèi)控管理的重點(diǎn)，內(nèi)控管理要以圍繞加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、提高財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行，在內(nèi)控管理中，所有制度設(shè)計(jì)、流程運(yùn)轉(zhuǎn)以及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理等工作，都要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范放在首位，提出制度運(yùn)行的有效性；從內(nèi)控管理的角度看，要保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度穩(wěn)健運(yùn)行，必須構(gòu)建良好的內(nèi)控環(huán)境，加強(qiáng)資金、資產(chǎn)管理，在做好風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上，提高資金、資產(chǎn)使用效率，使之產(chǎn)生更高效益。因此，財(cái)務(wù)安全是內(nèi)控管理的基礎(chǔ)保障，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過高，對(duì)企業(yè)危害很大，這是內(nèi)控管理必須關(guān)注的焦點(diǎn)，不可輕視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

綜上，國(guó)企內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范密不可分，二者是相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系，在國(guó)企發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。國(guó)企應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，完善內(nèi)控措施，優(yōu)化內(nèi)控流程，不斷加強(qiáng)內(nèi)控管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的危害，保障國(guó)企健康發(fā)展。

三、國(guó)企內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中面臨的問題

從管理實(shí)際情況看，部分國(guó)企沒有意識(shí)到內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，在實(shí)際管理中存在不少問題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

(一)管理理念落后，內(nèi)控管理意識(shí)不健全

在企業(yè)常規(guī)化經(jīng)營(yíng)過程中，內(nèi)控管理工作的重要性在企業(yè)中逐步受到重視，對(duì)于國(guó)企改革發(fā)展而言，加強(qiáng)內(nèi)控管理是提升國(guó)企業(yè)整體實(shí)力的一個(gè)重要舉措，應(yīng)當(dāng)引起國(guó)企高層格外關(guān)注。然而，從實(shí)際管理情況看，有的國(guó)企內(nèi)部管理理念落后，內(nèi)部意識(shí)淡化，內(nèi)控制度設(shè)計(jì)存在不少漏洞，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，內(nèi)部控制的作用有限，企業(yè)管理中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，對(duì)國(guó)企發(fā)展帶來極大威脅。有的國(guó)企高層對(duì)內(nèi)控管理認(rèn)識(shí)不深，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將企業(yè)盈利作為工作重心，對(duì)必要流程加以簡(jiǎn)化，主觀上認(rèn)為內(nèi)控管理過于繁瑣，難以提高效率，不能給企業(yè)創(chuàng)造直接效益，因此，部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)控意識(shí)淡薄，導(dǎo)致內(nèi)控效果難以體現(xiàn)。

(二)內(nèi)控體系有待完善，內(nèi)控執(zhí)行力度小

有效的內(nèi)部控制能夠保障國(guó)企資產(chǎn)的安全性，確保經(jīng)營(yíng)管理增值，實(shí)現(xiàn)國(guó)企經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。從國(guó)企運(yùn)行模式分析中可以看出，國(guó)企內(nèi)控體系相對(duì)健全，有的國(guó)企管理運(yùn)營(yíng)模式極為規(guī)范，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率較高，取得了可喜成績(jī)。從實(shí)際執(zhí)行情況看，國(guó)企內(nèi)控體系中存在漏洞較多，內(nèi)控制度及運(yùn)行體系有待于進(jìn)一步完善，需要構(gòu)建與市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境相契合的內(nèi)控體系，做好內(nèi)控職能設(shè)計(jì)，加強(qiáng)牽制制度建設(shè)，對(duì)國(guó)企整個(gè)運(yùn)營(yíng)狀況實(shí)施全方位管理。在國(guó)企管理活動(dòng)中，國(guó)企制度設(shè)計(jì)中面臨的問題表現(xiàn)為部分職責(zé)分工模糊，崗位間制衡能力弱，管理層權(quán)限過大，內(nèi)控管理中下對(duì)上的約束機(jī)制不足，內(nèi)控執(zhí)行力與個(gè)人素質(zhì)有很大關(guān)系，受管理者的個(gè)人水平影響較大，制度執(zhí)行難以做到均等化，內(nèi)控執(zhí)行力度小。

(三)財(cái)務(wù)管理體系不規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)防控能力差

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前，國(guó)企業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)工作間的關(guān)系極為密切，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)要做好實(shí)時(shí)對(duì)接，構(gòu)建完整的運(yùn)營(yíng)體系，采用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式，才能適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的需要。從國(guó)企財(cái)務(wù)運(yùn)行情況看，財(cái)務(wù)運(yùn)行體系較為固化，財(cái)務(wù)職能尚需轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理中對(duì)企業(yè)內(nèi)部面臨的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，缺少有效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)人員崗位相對(duì)固定，輪崗機(jī)制未嚴(yán)格履行。在財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中，部分財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)觀念落后，工作局限于做好財(cái)務(wù)核算上，有的財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于聽領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)活動(dòng)未實(shí)行全程管控，難以做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)。

(四)監(jiān)督機(jī)制不完善，監(jiān)管職能弱化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制早已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，需要國(guó)企對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系進(jìn)行變革，將財(cái)務(wù)監(jiān)督職能前移，構(gòu)建與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。這就需要國(guó)企充分利用好現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理，做好業(yè)務(wù)預(yù)警與財(cái)務(wù)工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行全方位監(jiān)督。同時(shí)，國(guó)企內(nèi)部還要構(gòu)建完善的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，發(fā)揮內(nèi)外審計(jì)工作職能，對(duì)國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理實(shí)行全面審計(jì)監(jiān)督。從實(shí)際情況看，部分國(guó)企一體化運(yùn)行機(jī)制表現(xiàn)為業(yè)務(wù)層面，對(duì)內(nèi)控管理作用有限，內(nèi)審職能弱化，審計(jì)監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮作用，審計(jì)質(zhì)量不高，不能做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

四、加強(qiáng)國(guó)企內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策分析

在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，加強(qiáng)內(nèi)控管理，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)保障國(guó)企穩(wěn)健發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。國(guó)企應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，從強(qiáng)內(nèi)控、控風(fēng)險(xiǎn)的視角出發(fā)，狠抓內(nèi)控管理，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，這是國(guó)企管理的重點(diǎn)。可從如下幾個(gè)方面入手。

(一)引入先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)化內(nèi)控管理意識(shí)

現(xiàn)在，國(guó)企面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)十分復(fù)雜，國(guó)企想要取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，就要不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)企應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際出發(fā)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制。為此，國(guó)企應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理觀念，引入先進(jìn)的管理理念與管理模式，對(duì)內(nèi)控管理的作用有正確認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中要樹立內(nèi)控管理意識(shí)，要讓內(nèi)控管理理念深入人心。一方面，國(guó)企管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)控知識(shí)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立科學(xué)的內(nèi)控觀。國(guó)企高層以應(yīng)當(dāng)認(rèn)清內(nèi)控管理的作用，在內(nèi)部控制中作出表率，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)內(nèi)控制度，在企業(yè)中構(gòu)建良好的內(nèi)控環(huán)境。另一方面，要加強(qiáng)內(nèi)控業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。國(guó)企應(yīng)當(dāng)組織各個(gè)層級(jí)的管理人員開展內(nèi)部知識(shí)培訓(xùn)，幫助各級(jí)管理者提升內(nèi)控理論與管理實(shí)踐知識(shí)，強(qiáng)化各級(jí)管理者的內(nèi)控意識(shí)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。

(二)做好內(nèi)控體系建設(shè)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度

國(guó)企應(yīng)當(dāng)對(duì)自身管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)有的管理制度加以清理，結(jié)合國(guó)家財(cái)稅政策及最新管理動(dòng)態(tài)，做好內(nèi)控制度建設(shè)，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系。要按相互牽制原則做好內(nèi)設(shè)部門設(shè)置，做好部門職能劃分，對(duì)崗位權(quán)限進(jìn)行明確分工，嚴(yán)格劃分職責(zé)界線，明確崗位紀(jì)律。同時(shí)，要加大考核檢查力度，確保內(nèi)控制度得到有效執(zhí)行。國(guó)企內(nèi)部可以成立內(nèi)控檢查專班，由國(guó)企主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，對(duì)內(nèi)控執(zhí)行情況開展交叉檢查，通過常態(tài)化檢查方式，防止內(nèi)部控制流于形式，使內(nèi)控機(jī)制落空，不利于內(nèi)控職能發(fā)揮。在實(shí)際工作中，要做好關(guān)鍵崗位的人員選配工作，重要管理崗位的人員責(zé)任觀念要強(qiáng)，管理素質(zhì)要高，能夠擔(dān)任管理職能。為此，國(guó)企要確立內(nèi)控目標(biāo)，對(duì)內(nèi)控職能進(jìn)行優(yōu)化，將目標(biāo)逐級(jí)分解方式，逐級(jí)落實(shí)，實(shí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)對(duì)本級(jí)與所屬各級(jí)負(fù)連帶責(zé)任，從而強(qiáng)化各級(jí)間的約束力，使內(nèi)控制度得到有序執(zhí)行，取得預(yù)期成效。

(三)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范工作

財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)體系是國(guó)企能夠穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，國(guó)企高層應(yīng)當(dāng)意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，做好財(cái)務(wù)制度建設(shè)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，引入現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，構(gòu)建與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相符合的業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，運(yùn)行系統(tǒng)管理方式推行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理一體化，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。要以一體化系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)，對(duì)國(guó)企現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度、業(yè)財(cái)流程以及財(cái)務(wù)管理體系等進(jìn)行全面清理，要引入全面預(yù)算管理理念與管理模式，做好成本管控，在系統(tǒng)建設(shè)中，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制，設(shè)立系列財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，要做好防控措施，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做好防范。一方面，國(guó)企要按現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建完善的組織管理架構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高財(cái)務(wù)工作效率題。另一方面，要制定財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，要圍繞國(guó)企發(fā)展戰(zhàn)略制定好財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)工作職能，為財(cái)務(wù)工作指明方向。在財(cái)務(wù)工作中，要將風(fēng)險(xiǎn)管理放在首位，財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)做好精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)資金籌集、運(yùn)營(yíng)及投資項(xiàng)目管理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，不斷提升國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

(四)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋

針對(duì)內(nèi)控管理中的問題，國(guó)企應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加大監(jiān)管力度，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用，要落實(shí)全面審計(jì)監(jiān)督制度，對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)行審計(jì)監(jiān)督全覆蓋，從而彌補(bǔ)原來監(jiān)管體系中的缺陷。為此，國(guó)企應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，對(duì)內(nèi)控體系不斷優(yōu)化，健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，運(yùn)用審計(jì)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的跟蹤審計(jì)，不斷提高審計(jì)實(shí)效。同時(shí)，還要推行內(nèi)審工作制度化，構(gòu)建常態(tài)化的內(nèi)審監(jiān)督體系，對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)投資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行評(píng)價(jià)等，將內(nèi)審作用充分發(fā)揮出來，為財(cái)務(wù)工作穩(wěn)健運(yùn)行提供審計(jì)保障，從而努力提高國(guó)企整體管控質(zhì)量。

五、結(jié)語

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企發(fā)展經(jīng)受著嚴(yán)峻考驗(yàn)，國(guó)企應(yīng)當(dāng)意識(shí)到內(nèi)控管理的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著清醒的認(rèn)識(shí)。為此，國(guó)企應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際出發(fā)，不斷優(yōu)化內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)控管理，要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，引入先進(jìn)的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范，提高國(guó)企財(cái)務(wù)管理水平，為國(guó)企穩(wěn)健發(fā)展提供保障?！?/p>