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      管理會計(jì)在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革中的應(yīng)用分析

      2023-09-10 05:02:22梁小云國家電投集團(tuán)寧夏能源鋁業(yè)有限公司
      商場現(xiàn)代化 2023年15期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會計(jì)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型

      ■梁小云 國家電投集團(tuán)寧夏能源鋁業(yè)有限公司

      財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要組成部分,國有企業(yè)在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下,其財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容更偏向于經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審核、記錄和總結(jié),忽略了會計(jì)工作對企業(yè)管理的重要性。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展,國有企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不符合企業(yè)發(fā)展的需求,因此在國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和改革中要對會計(jì)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型,通過建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)等措施,促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革過程中管理會計(jì)作用的發(fā)揮。

      一、管理會計(jì)概述

      1.管理會計(jì)概念

      管理會計(jì),又稱成本管理會計(jì),與財(cái)務(wù)會計(jì)并列為企業(yè)的發(fā)展和決策的制定提供更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊罁?jù)。在西方國家管理會計(jì)的概念起源于20世紀(jì)20年代,西方學(xué)者將管理會計(jì)從傳統(tǒng)的會計(jì)工作中分離出來,經(jīng)過近百年的發(fā)展,現(xiàn)代管理會計(jì)更側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)分析和數(shù)據(jù)運(yùn)用等方面。通過財(cái)務(wù)的角度,為企業(yè)的管理提供具有重要價(jià)值的數(shù)據(jù),并通過廣泛的應(yīng)用,逐漸形成全面、系統(tǒng)、完整的管理信息體系。

      2.管理會計(jì)功能

      管理會計(jì)主要包括四大功能:①分析處理數(shù)據(jù),就目前的市場競爭而言,企業(yè)之間的競爭主要是人才和信息的競爭,管理會計(jì)能夠幫助企業(yè)高效獲取相關(guān)財(cái)務(wù)信息,迅速制定出科學(xué)的經(jīng)營決策,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在國有企業(yè),會計(jì)信息具有種類多、數(shù)量大的特點(diǎn),管理會計(jì)在對信息進(jìn)行收集和整理的過程中,能夠全面發(fā)揮自身分析處理數(shù)據(jù)的能力,能夠幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)從龐大的數(shù)據(jù)庫中獲取有價(jià)值的信息,進(jìn)而為企業(yè)決策提供信息保證。②協(xié)調(diào)業(yè)務(wù),管理會計(jì)在工作的過程中需要與各個(gè)部門和相關(guān)人員進(jìn)行交流和溝通,在企業(yè)上下發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用,改變了以往企業(yè)高層管理和基層生產(chǎn)發(fā)展之間信息不對等的局面,因此也實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的有效整合和優(yōu)化完善。通過管理會計(jì)工作的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)功能,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠收集到各個(gè)部門的真實(shí)數(shù)據(jù)信息,更進(jìn)一步提升了決策的科學(xué)性和合理性,同時(shí)各個(gè)主管部門對決策內(nèi)容的理解也得到大幅度提升,企業(yè)的各項(xiàng)決策在執(zhí)行方面效果良好。③預(yù)測和管理風(fēng)險(xiǎn),管理會計(jì)在國有企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中,能夠根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展歷史和經(jīng)驗(yàn),整理影響企業(yè)發(fā)展的社會和市場因素,建立起屬于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,并通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的一些風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而減低問題的發(fā)生概率,保障企業(yè)的正常運(yùn)行。④內(nèi)部管控,管理會計(jì)能夠幫助國有企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管和控制能力,有效預(yù)防一些以權(quán)謀私和貪污腐敗問題的發(fā)生。在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,管理會計(jì)通過對財(cái)務(wù)崗位的細(xì)化和對工作內(nèi)容的明確,實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效管控,一方面提高企業(yè)資金的利用率,另一方面減少了企業(yè)資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)。

      3.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別

      管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:首先服務(wù)對象不同,財(cái)務(wù)會計(jì)主要針對企業(yè)外部,報(bào)告企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)狀況,為一些相關(guān)單位和人員提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息;管理會計(jì)則主要針對企業(yè)內(nèi)部,以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ),為企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作和決策制定提供科學(xué)有效的依據(jù)。其次職能定位不同,財(cái)務(wù)會計(jì)的主要職能是對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、計(jì)量、記錄和報(bào)告等,為企業(yè)保存交易事項(xiàng)的歷史信息;管理會計(jì)的定位則在于為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,通過對企業(yè)過往數(shù)據(jù)和現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析,幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃,制定經(jīng)營決策。最后程序方法不同,財(cái)務(wù)會計(jì)以會計(jì)規(guī)范為原則,按照填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表的程序?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理;管理會計(jì)的工作程序和工作方法則更具有多元化的特點(diǎn),因其主要是為企業(yè)自身服務(wù),所以選擇性眾多。

      二、管理會計(jì)在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革中的作用

      將管理會計(jì)應(yīng)用于國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和改革之中,對國有企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的作用和意義,本文將從四個(gè)方面對其作用進(jìn)行詳細(xì)分析。

      1.有利于國有企業(yè)制定長遠(yuǎn)性的發(fā)展戰(zhàn)略

      以長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向,我國經(jīng)濟(jì)市場在全球化發(fā)展的影響下,市場競爭激烈,國有企業(yè)面臨巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)。管理會計(jì)能夠幫助國有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本控制、降低人力成本,進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)營管理模式。同時(shí),管理會計(jì)以市場的需求和行業(yè)的發(fā)展為導(dǎo)向,幫助國有企業(yè)建立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),通過提高企業(yè)管理水平和市場競爭力不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力。管理會計(jì)在快速推進(jìn)經(jīng)營管理模式改革的同時(shí),也使國有企業(yè)獲取更多的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),并成為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營決策的重要支撐,管理會計(jì)是國有企業(yè)制定長遠(yuǎn)性發(fā)展戰(zhàn)略,拓展長期發(fā)展目標(biāo)的重要助力,國有企業(yè)會不斷深入思考如何提高自身的綜合競爭實(shí)力,進(jìn)而使得國有企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

      2.有利于國有企業(yè)提高信息資源的使用效率

      提高企業(yè)非財(cái)務(wù)信息的利用率,我國國有企業(yè)的改革不僅僅是企業(yè)內(nèi)部管理模式和外部發(fā)展方向的轉(zhuǎn)型,更是要結(jié)合國內(nèi)市場環(huán)境和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和變化,進(jìn)而及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向。國有企業(yè)內(nèi)部的管理、運(yùn)作的各項(xiàng)信息通過管理會計(jì)的工作進(jìn)行收集和整理,同時(shí)國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與計(jì)劃的制定也離不開可靠真實(shí)信息數(shù)據(jù)的支持,管理會計(jì)應(yīng)用于國有企業(yè)內(nèi)部不僅能夠使得其進(jìn)一步提高自身的信息技術(shù)水平,還能夠使其不斷完善企業(yè)的信息配套設(shè)施,進(jìn)而獲取更科學(xué)有效的決策信息數(shù)據(jù)。國有企業(yè)要加快自身業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)的融合,同時(shí),管理會計(jì)與信息技術(shù)能夠使得國有企業(yè)快速獲取市場環(huán)境的變化,為國有企業(yè)的決策工作提供有效依據(jù),進(jìn)而使得國有企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型獲取更多助力。

      3.有利于國有企業(yè)科學(xué)地評價(jià)綜合競爭力

      國有企業(yè)將管理會計(jì)融入自身的改革轉(zhuǎn)型的過程時(shí),國有企業(yè)能夠掌握更多客觀、科學(xué)以及綜合評價(jià)自身競爭實(shí)力的方法,管理會計(jì)能夠反映出國有企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況以及經(jīng)營管理效果,國有企業(yè)能夠獲取更多升級轉(zhuǎn)型依據(jù)。管理會計(jì)能夠提供高質(zhì)量綜合評價(jià)工作,使國有企業(yè)能夠穩(wěn)定地提升自身在競爭市場中的實(shí)力和優(yōu)勢。管理會計(jì)在國有企業(yè)中能夠?yàn)槠湔细嗍袌龈偁幮畔?,搜集更多同領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r,從而保持國有企業(yè)在競爭中時(shí)刻處于較為有利的地位。

      4.有利于國有企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行

      管理會計(jì)能夠結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際狀況以及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行國有企業(yè)管理體制的改革,使得國有企業(yè)快速適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展趨勢,同時(shí)將以人為本的發(fā)展理念落實(shí)到國有企業(yè)改革升級的過程中,提高員工對國有企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感,成為國有企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的重要參與者,進(jìn)一步凝聚國有企業(yè)員工的共同力量促進(jìn)其持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。管理會計(jì)具備四大功能,其能夠組織、計(jì)劃、控制以及評估國有企業(yè)的改革升級,促進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與改革轉(zhuǎn)型的融合,并通過對市場未來發(fā)展趨勢的預(yù)判,為國有企業(yè)提供穩(wěn)定發(fā)展的方法。

      三、管理會計(jì)應(yīng)用于國有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的阻礙

      1.國有企業(yè)經(jīng)營方式無法適應(yīng)管理會計(jì)

      一方面,部分國有企業(yè)還沒有認(rèn)識到管理會計(jì)對自身升級轉(zhuǎn)型的重要影響力,部分國有企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式與會計(jì)運(yùn)作方式,不利于國有企業(yè)信息整合、風(fēng)險(xiǎn)控制以及業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的改革升級。同時(shí),國有企業(yè)中管理者對管理會計(jì)的認(rèn)知程度也直接影響國有企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型改革,部分領(lǐng)導(dǎo)人員無法通過管理會計(jì)提高業(yè)績評價(jià)與內(nèi)部管理的水平和效果,以至于國有企業(yè)內(nèi)部控制和改革質(zhì)量較低。另一方面,國有企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,管理會計(jì)無法更快地適用于國有企業(yè)內(nèi)部管理中,國有企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)無法拓展多元化的工作方向和業(yè)務(wù)思路,無法創(chuàng)新國有企業(yè)內(nèi)部管理模式。同時(shí),在實(shí)際開展業(yè)務(wù)工作的過程中,國有企業(yè)也無法對工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效的控制和管理,進(jìn)而使得國有企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型缺乏活力。因此必須要積極創(chuàng)新改革國有企業(yè)的經(jīng)營方式與會計(jì)運(yùn)作模式,進(jìn)而充分發(fā)揮出管理會計(jì)的價(jià)值。

      2.國有企業(yè)缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

      由于國有企業(yè)對管理會計(jì)認(rèn)知較為薄弱,既沒有對管理會計(jì)的相關(guān)員工進(jìn)行培養(yǎng),也沒有組建高素質(zhì)的會計(jì)人才隊(duì)伍,導(dǎo)致國有企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)沒有人才的支持,并且國有企業(yè)沒有對管理會計(jì)進(jìn)行積極宣傳,財(cái)務(wù)會計(jì)部門的人員缺乏配合度和參與度,不利于管理會計(jì)的應(yīng)用,也阻礙了國有企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門沒有對管理會計(jì)提起高度的重視,不僅限制了相關(guān)崗位的發(fā)展,更是無法完成國有企業(yè)改革過程中業(yè)務(wù)目標(biāo),限制了國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型計(jì)劃的進(jìn)行。國有企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)的過程中還沒有形成成熟的管理制度,以至于在開展會計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)無法明確崗位職責(zé),不僅造成了成本的增加,也限制了管理會計(jì)價(jià)值的發(fā)揮。

      3.國有企業(yè)會計(jì)管理機(jī)制有待完善

      現(xiàn)階段,國有企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造更優(yōu)質(zhì)內(nèi)部環(huán)境,為管理會計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展提供基礎(chǔ),現(xiàn)階段部分國有企業(yè)既沒有科學(xué)完善的管理會計(jì)工作的相關(guān)管理制度,也無法保障財(cái)務(wù)信息的可靠性和真實(shí)性,不利于管理會計(jì)在國有企業(yè)中的快速適應(yīng)。國有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中需要將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)融合起來進(jìn)行整體性的分析研究。因此國有企業(yè)需要滿足會計(jì)管理應(yīng)用的實(shí)際需求,并充分考慮到管理會計(jì)在應(yīng)用過程中的環(huán)境與制度支持,為其提供科學(xué)完善的管理制度支持以及優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用環(huán)境。

      4.國有企業(yè)信息服務(wù)水平有待提高

      國有企業(yè)管理會計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分,在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)階段,國有企業(yè)需要積極利用現(xiàn)代化信息技術(shù)獲取更真實(shí)可靠的會計(jì)信息。目前,國有企業(yè)無論是信息理論體系的建設(shè)還是相關(guān)配套設(shè)施都存在滯后,不利于管理會計(jì)價(jià)值的發(fā)揮。同時(shí),國有企業(yè)在改革轉(zhuǎn)型的過程中需要信息技術(shù)的支撐,為了能夠更高效率高質(zhì)量地進(jìn)行市場調(diào)研與信息分析工作,國有企業(yè)必須要結(jié)合財(cái)務(wù)工作的實(shí)際狀況建立完善的分析模型,并融入信息技術(shù)提高管理會計(jì)工作效率與質(zhì)量,提高企業(yè)成本管理水平。國有企業(yè)要建立統(tǒng)一的信息管理標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)管理會計(jì)與國有企業(yè)發(fā)展趨勢的統(tǒng)一,加速國有企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的速度。

      四、深化國有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革中管理會計(jì)的應(yīng)用措施

      1.創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)營模式,適應(yīng)管理會計(jì)的實(shí)際要求

      首先,國有企業(yè)要挖掘自身經(jīng)營模式與財(cái)務(wù)運(yùn)作方面的不足之處,并積極創(chuàng)新經(jīng)營模式,為應(yīng)用管理會計(jì)提供更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)環(huán)境。國有企業(yè)要加快加深管理會計(jì)影響力的宣傳,使得國有企業(yè)整體都能夠認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性,也使國有企業(yè)全體員工能夠凝聚共同力量參與到國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級中。其次,國有企業(yè)要在應(yīng)用管理會計(jì)的過程中重視市場發(fā)展趨勢,并以此為導(dǎo)向制定經(jīng)營管理模式創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃,從而促進(jìn)管理會計(jì)的深化應(yīng)用。最后,國有企業(yè)是適應(yīng)新時(shí)代下的社會環(huán)境,利用管理會計(jì)明確改革方向,并對改革轉(zhuǎn)型的工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化的管理和控制。國有企業(yè)要積極提升管理隊(duì)伍的整體能力和創(chuàng)新意識,進(jìn)而促進(jìn)會計(jì)信息全面價(jià)值的發(fā)揮。

      2.加強(qiáng)國有企業(yè)會計(jì)人員的培訓(xùn),組建專業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

      一方面,國有企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)部門人員的培訓(xùn)與管理,使其能夠具備更高的職業(yè)素養(yǎng),同時(shí)要提高財(cái)務(wù)會計(jì)部門人員的責(zé)任意識,使其能意識到會計(jì)管理工作的積極價(jià)值,這樣才能夠更高質(zhì)量地推動(dòng)國有企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用。國有企業(yè)要落實(shí)以人為本的管理原則,本著公平、公正的態(tài)度選拔和培養(yǎng)人才,這樣一來,能夠?yàn)閲衅髽I(yè)組建高素質(zhì)人才隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。同時(shí),國有企業(yè)還要提升整體員工的綜合素質(zhì)與信息素養(yǎng),并激勵(lì)每個(gè)員工參與到國有企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型中。另一方面,國有企業(yè)要制定更科學(xué)合理的績效考核制度和激勵(lì)機(jī)制,既提高企業(yè)員工的公正積極性,也促進(jìn)國有企業(yè)業(yè)務(wù)開展質(zhì)量的提升,為其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

      3.完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)制,有效結(jié)合理論與實(shí)踐

      國有企業(yè)要深化管理會計(jì)的應(yīng)用就必須建立科學(xué)完善的管理機(jī)制,包括內(nèi)部管控制度和會計(jì)管理制度,使國有企業(yè)全體員工都配合起來共同促進(jìn)管理會計(jì)的應(yīng)用。同時(shí),國有企業(yè)管理機(jī)制的完善,還能夠使其他部門更好地配合財(cái)務(wù)管理部門的工作,科學(xué)分配財(cái)務(wù)工作,也能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會計(jì)信息獲取的效率和質(zhì)量,從而更好地完成管理會計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)。國有企業(yè)還要重視監(jiān)督管理制度的完善,加強(qiáng)對各部門員工的監(jiān)督管理工作,全面處理國有企業(yè)經(jīng)營管理和會計(jì)運(yùn)作過程中存在的問題。另外,國有企業(yè)還要重視對管理會計(jì)的先進(jìn)理論進(jìn)行深入研究,并將其與實(shí)踐相結(jié)合起來,使得我國國有企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需求。

      4.擴(kuò)大信息利用效果,升級管理會計(jì)信息技術(shù)

      為了確保管理會計(jì)在國有企業(yè)改革升級中的應(yīng)用和融合,國有企業(yè)必須要積極提高自身的信息技術(shù)水平,并將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入管理會計(jì)業(yè)務(wù),進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息獲取的效率和質(zhì)量。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅能夠減少人工搜集財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的失誤,還能夠進(jìn)行更科學(xué)的數(shù)據(jù)分析,進(jìn)而為國有企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的決策信息。國有企業(yè)還要引入專業(yè)的信息技術(shù)人才結(jié)合企業(yè)會計(jì)工作的實(shí)際情況構(gòu)建管理會計(jì)信息平臺與相關(guān)軟件,加快國有企業(yè)內(nèi)部各類信息資源的整合和歸檔儲存。國有企業(yè)在建立信息網(wǎng)絡(luò)體系的過程中還要重視風(fēng)險(xiǎn)控制,增加信息防火墻等,進(jìn)一步保障國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。

      五、結(jié)語

      綜上所述,國有企業(yè)能夠通過深化應(yīng)用管理會計(jì)提高自身的競爭優(yōu)勢,也能夠在管理會計(jì)的支持下獲取改革轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。因此,國有企業(yè)要重視搭建優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用管理會計(jì)的環(huán)境,從管理制度、人員以及信息技術(shù)等方面入手進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)會計(jì)工作的順利進(jìn)行,使國有企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,既促進(jìn)管理會計(jì)價(jià)值的充分發(fā)揮,也促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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